全过程工程咨询服务核心价值
简述全过程工程咨询
简述全过程工程咨询全过程工程咨询是指在项目的全过程中，从前期规划到后期运营的各个阶段，通过专业的工程技术和管理知识，为建设单位提供全面、系统和科学的咨询服务。
全过程工程咨询的主要目标是帮助建设单位实现项目的高质量、高效率和可持续发展。
全过程工程咨询主要包括前期规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段。
前期规划阶段是项目的起点，包括项目可行性研究、项目立项和初步设计等。
全过程工程咨询的任务是根据建设单位的需求，进行项目可行性评估，确定项目规模和范围，制定项目计划和策划，提供技术方案和经济指标等。
设计阶段是项目的关键阶段，包括项目设计与方案比选、初设设计和施工图设计等。
全过程工程咨询的任务是协助建设单位进行项目设计和方案比选，进行设备选型和调试试验，检查和评审设计文件，提供技术指导和设计优化等。
施工阶段是项目的实施阶段，包括招投标、施工管理和质量控制等。
全过程工程咨询的任务是参与项目的招投标过程，对施工单位的资质和能力进行评估，制定施工管理方案和质量控制方案，组织监理和检验评估，协调和解决施工过程中的问题。
运营阶段是项目的结果阶段，包括设备安装与调试、系统运行与维护等。
全过程工程咨询的任务是参与设备的安装和调试，协助建设单位进行系统的运行和维护，制定运维计划和应急预案，提供技术培训和技术支持等。
全过程工程咨询的核心内容包括项目管理、技术经济分析、设计审核、施工管理、质量控制、成本控制、进度管理和安全管理等。
全过程工程咨询的方法包括需求分析、方案研究、工程设计、技术评估、项目管理和绩效评估等。
全过程工程咨询的工具包括计划管理软件、项目管理软件、设计软件、施工管理系统和质量管理系统等。
全过程工程咨询是一项涵盖项目的全过程、全方位和全功能的咨询服务工作，旨在提供专业的技术支持和管理指导，确保项目的顺利实施和高质量完成。
全过程工程咨询对于提高项目的管理水平，提升项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和价值。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、概述全过程工程咨询服务是一种全方位的咨询服务，旨在为客户提供从项目规划、设计、建设到运营的全流程咨询及服务支持。
本服务总纲将围绕项目规划、设计、建设、运营等各个环节展开，旨在为客户提供预算成本、设计方案、施工管理、运营维护等全方位的咨询服务。
二、服务内容1.项目规划阶段在项目规划阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-项目可行性研究：对项目的可行性进行研究分析，包括市场调研、资源环境评估等。
-项目前期研究：对项目进行前期研究，明确项目的整体规划和定位。
-预算成本评估：对项目进行预算成本评估，包括项目投资估算、收益预测等。
2.项目设计阶段在项目设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-概念设计：结合项目需求，提出初步的概念设计方案。
-施工图设计：根据概念设计方案，进行详细的施工图设计，并提供相关技术支持和咨询服务。
-设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3.项目建设阶段在项目建设阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-施工管理：监督和管理施工过程，确保施工进度和质量。
-工程质量检测：对工程质量进行检测，确保工程质量达标。
-施工进度控制：对施工进度进行控制，确保工程按时完工。
4.项目运营阶段在项目运营阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-运营维护：对项目进行运营维护，确保项目的正常运营和维护。
-运营管理：管理项目的日常运营工作，包括人员管理、设备管理、费用管理等。
-运营评估：对项目的运营情况进行评估，提出改进建议和措施。
三、服务对象全过程工程咨询服务适用于各类工程项目，包括房地产开发项目、基础设施建设项目、工业园区开发项目等。
服务对象主要包括政府部门、开发商、投资机构、设计院、施工单位等。
四、服务流程1.需求确认：与客户确认项目需求，明确服务范围和目标。
2.项目规划：对项目进行可行性研究和前期研究，制定项目规划。
3.设计方案：提出概念设计方案并进行设计审查，确定施工图设计方案。
全过程工程咨询的五大核心能力
全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。
统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。
全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加，而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体，统一思路，统筹考虑，使主线得到控制、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工结果符合竣工验收要求、造价控制合理，从而形成全过程可控的具有品质的服务成果，提高效率，满足业主需求。
投资控制能力。
全过程工程咨询企业必须通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施，缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，同时减少因传统各环节分割而产生的额外时间与经济成本，实现项目整体投资收益提高的目标。
风险控制能力。
工程项目风险存在各个阶段，可能导致灾难性后果，也可能传递到下阶段成为极高的残余风险或又衍生出新的风险。
对于全过程工程咨询企业来说，服务阶段的延伸意味着风险更复杂、影响加剧。
企业需建立和落实风险管理体系，提高项目管理水平，定期开展风险识别与评估工作，制定合理有效的防范性对策。
资源整合能力。
内外部资源整合至关重要。
从企业内部来说，团队建设与人才培养直接关系着可提供的服务领域、质量、效率、成本与收益。
另外，单一企业要实现建设项目从策划、可行性研究、勘察设计、造价控制、工程建设管理、监理、运维等全过程统筹管理是非常困难的，因此在发展自身优势业务的同时，还需具备良好的资源整合能力，以业主需求为导向，联合外部企业共同参与服务项目。
创新能力。
建筑行业发展迅速，在提供全过程工程咨询服务过程中，企业需不断创新，优化管理手段，完善管理工具，加强大数据、BIM 等应用，以提升项目管理效率与精细化程度为目标，不断突破、革新，形成企业新的竞争力。
全过程工程咨询的价值
全过程工程咨询的价值发布时间：2023-01-28T07:48:07.958Z 来源：《中国建设信息化》2022年第18期作者：陆江忠[导读] 全过程工程咨询（以下简称“全咨”）是国家深化工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革的重要抓手陆江忠耀华建设管理有限公司杭州分公司，浙江杭州 310022摘要：全过程工程咨询（以下简称“全咨”）是国家深化工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革的重要抓手，是现代工程管理技术的创新与发展，更是工程咨询行业高质量发展和响应“一带一路”号召“走出去”的必然要求。
自2017年国家试点培育与推进以来，全咨得到快速发展，一批批全咨项目落地、一件件全咨文本面世、一批批全咨人才涌现，但在推进过程中仍面临人才、技术和管理等亟待提升的问题。
关键词：全过程；工程咨询；价值1全过程工程咨询的价值分析传统的建设管理模式是责任分摊。
建设业主方基于各项规定对项目建设过程职能管理“条块分割”的限制，需要面对众多供应商。
然而，业主方内部专业人员资源配备不足，难以起到全面控制管理的作用。
与此同时，业主方希望更多地发挥咨询方的作用，但由于设计与咨询费取费标准体系的限制，这种作用往往难以发挥。
从合同管理的角度分析，往往在施工图设计阶段甚至到施工合同签订后，才开始考虑项目最终使用者与项目运营管理者的客观需求，因此设计时间短，设计团队不能全面考虑使用和运维的需求。
由于建设业主方往往不懂项目建设程序内在规律性，出现了建筑产品在建造过程中就对局部反复拆改，专项系统设计与施工被迫采用打补丁等下策。
违背建设规律，常常造成项目设计方仓促改图引发施工建造质量问题；业主方、设计方、咨询方与施工承建方的人力、材料、时间大量浪费；项目整体工期难以得到保障，项目造价突破概算等结果，最终导致参与项目建设的多边合作责任主体之间产生大量的合同纠纷，博弈过程苦不堪言又无可奈何。
全过程工程咨询将参与建设各方组织起来，串接成一条完整的线索，以实现建筑产品的价值为目标，将彼此的工作相互链接，形成整体，最终各方共享创造的价值。
全过程工程咨询的发展与咨询要点分析
全过程工程咨询的发展与咨询要点分析全过程工程咨询是指在一个项目的整个生命周期内，从前期可行性研究到项目建设和运营管理的各个阶段，为客户提供一揽子的咨询服务。
全过程工程咨询的发展与咨询要点分析，主要包括以下几个方面。
全过程工程咨询的发展可以追溯到20世纪50年代，当时世界各国开始广泛开展工程咨询活动。
而全过程工程咨询在中国的发展则相对较晚，起步于20世纪90年代。
1.初期阶段：在全过程工程咨询的初期阶段，行业主要集中在工程设计、施工图设计、招标文件编制等方面的咨询服务。
这时期的咨询服务主要以解决工程技术难题为核心，提供的咨询服务相对较为单一。
2.中期阶段：在全过程工程咨询的中期阶段，随着中国经济的快速发展和建设项目规模的不断扩大，全过程工程咨询逐渐得到了广泛应用。
此时，行业开始向咨询规划、经济评估、项目管理、招标代理等方面扩展，为项目的各个环节提供咨询服务。
3.现阶段：目前的全过程工程咨询行业已经发展成为一个庞大而繁荣的行业。
在现阶段，全过程工程咨询服务已经不仅仅是项目建设阶段的咨询，而是涵盖了整个项目生命周期的咨询服务。
随着信息化技术的发展和应用，全过程工程咨询也逐渐向数字化、智能化发展。
全过程工程咨询的成功与否，关键在于咨询过程中的几个要点。
1.全面了解客户需求：全过程工程咨询的核心是为客户解决问题和提供价值。
为了提供有针对性的咨询服务，咨询公司需要全面了解客户的需求和期望，包括项目的目标、可行性研究、设计要求、技术难题等，以便能够为客户提供有效的解决方案。
2.科学合理的方法论：在全过程工程咨询过程中，咨询公司需要运用科学合理的方法论进行咨询工作。
包括对项目的整体规划、专业技术的分析、经济评估和风险控制等方面都需要有严密的方法论支持，以确保咨询结果的科学性和可行性。
3.团队合作与协调：全过程工程咨询涉及到多个专业领域的知识和技术，需要由一个经验丰富的团队来完成。
良好的团队合作与协调对于咨询工作的顺利进行非常关键。
全过程工程咨询探讨
全过程工程咨询探讨全过程工程咨询是一种综合性的项目管理咨询服务，涵盖了从项目前期准备到后期实施的全过程。
本文将对全过程工程咨询进行深入探讨。
全过程工程咨询是指在项目实施过程中，为项目发起人提供全方位、全方面的咨询服务。
它不仅包括项目前期的可行性研究、项目规划、项目设计等工作，还包括项目实施阶段的施工管理、质量控制、安全监督等工作，甚至还包括项目后期的验收、维护和优化工作。
全过程工程咨询的目标是实现项目的可持续发展，提高项目的效益和质量。
全过程工程咨询的核心是项目管理。
项目管理是一项跨学科和跨职能的综合性工作，涉及到项目的计划、组织、指导、协调和控制等方面。
全过程工程咨询通过项目管理的方法和工具，帮助项目发起人制定科学合理的项目策划，协调各方面的资源，组织实施各项工作，确保项目的按时、按质、按量完成。
全过程工程咨询首先需要进行项目前期准备工作。
项目前期准备是项目实施的基础和关键，包括项目可行性研究、项目规划和项目设计等工作。
全过程工程咨询通过对项目前期准备工作的指导和支持，帮助项目发起人明确项目的目标和方向，确定项目的范围和要求，保证项目的可行性和可实施性。
接下来，全过程工程咨询需要进行项目实施阶段的工作。
项目实施阶段是项目生命周期的核心阶段，决定了项目的成败和效益。
全过程工程咨询通过有效的施工管理和质量控制，确保项目按照合同要求进行施工，保证施工工艺和质量符合规范和标准。
全过程工程咨询还需要进行安全监督和环境保护等工作，确保项目的安全和环保。
全过程工程咨询还需要进行项目后期的工作。
项目后期工作包括项目的验收、维护和优化。
全过程工程咨询通过对项目的验收进行审核和评估，确保项目的质量和效益达到预期目标。
全过程工程咨询还需要对项目进行维护和优化，及时解决项目运行中的问题和困难，提高项目的运营效率和效益。
技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值
技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值摘要：全过程工程咨询行业的创新模式，在我国尚处于起步探索阶段，各地对全过程工程咨询的理解和认识不一致，发展现状和方向也存在较大差异。
为避免因理解偏差导致发展方向偏离国家政策及行业的发展方向，有必要对全过程工程咨询的概念、内容、关键技术要点等进行深入探讨。
《国务院关于加快发展现代服务业的若干意见》（国发〔2014〕7号）要求，鼓励投资项目实施全过程工程咨询，推进建设项目组织模式创新。
住建部2017年11月发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，文件指出全过程工程咨询是指包括项目决策和建设实施两个阶段的工程咨询。
关键词：全过程工程咨询；核心价值；设计技术；深度融合；投资管控近年来,中国的项目越来越多,项目的整体服务工作也日益受到重视。
在我国大力实施全过程施工咨询服务改革的政策背景下,全国各地政府相继制定措施推动全过程施工咨询,不少企业也开始行动起来开展全过程的施工咨询服务。
但是,人们也必须看到,在现阶段全过程的咨询机构工作中还存在着专业技术融合问题、从业人员思想转化障碍严重的现象,如何建立更适合企业的组织方式,从而增强对企业实施咨询的科学性,进而推动服务工作的持续健康发展,是摆在广大工程公司眼前的重大问题。
该文首先进行咨询质量的影响因子研究，然后论述科技和文化深度结合的全过程工程咨询核心评价方法，以供参考。
一、全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是一种服务方式，是指工程咨询单位接受建设单位（或投资单位）委托，在工程建设全过程提供涵盖各相关专业的服务和管理，其中包括：投资决策综合性咨询、招标代理、监理咨询、项目管理等。
从国家层面及各地文件中都不难看出，全过程工程咨询主要面向政府投资项目以及国有企业投资项目，是由政府和国有企业组织实施的。
在投资决策阶段，提供决策支持的管理性咨询服务；在建设实施阶段，提供勘察、设计、监理、招标代理、造价等涉及工程建设全过程的综合性服务，同时根据合同约定对工程造价进行控制；在运营阶段，提供物业管理等。
基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究
基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究一、引言全过程工程咨询是近年来逐渐兴起的一种全新咨询服务模式，其核心理念是将咨询服务全程化，为企业提供从初步规划到项目执行的全方位支持。
在中国，全过程工程咨询服务已经逐渐成为企业发展的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和企业需求的日益复杂化，传统的咨询服务模式已经无法满足企业的发展需求。
重构全过程工程咨询的服务模式，创新其服务内容和方法，提升其服务价值，已成为当前亟需解决的问题。
本文将从全过程工程咨询的基本理念出发，通过对其服务模式创新与企业价值提升的研究，探讨全过程工程咨询在当前经济环境下的应用前景，为相关企业提供参考意见。
二、全过程工程咨询服务模式创新1. 从“咨询”到“服务”在传统的咨询服务模式中，咨询公司通常只提供一定的咨询方案或建议，而具体的实施工作需要企业自行负责。
而在全过程工程咨询服务模式下，咨询公司将更多的承担项目执行的工作，从而实现了从“咨询”到“服务”的转变。
这种转变不仅提高了咨询公司的专业性和全面性，更能够为企业提供更加全方位的支持。
传统的咨询服务模式通常只注重某一特定领域或环节的咨询服务，而全过程工程咨询则更加强调综合性，将从初步规划到项目实施的整个过程都纳入咨询范围。
这种综合性的服务模式能够为企业提供更加完整和系统的支持，有助于解决发展过程中的各种问题。
在传统的咨询服务中，咨询公司往往只注重对外部环境的分析与规划，而对企业内部管理和运营的支持相对较少。
而全过程工程咨询则更加重视企业内部的管理和运营，通过深入了解企业的内部情况，为其提供更加专业和有效的支持。
以上种种服务模式的创新，标志着全过程工程咨询服务模式已经从传统的单一、外部模式转变为综合、内外兼顾的新型模式，这为企业提供了更加全面和系统的支持。
1. 降低风险在全过程工程咨询的服务模式下，咨询公司将更加全程地参与项目的规划和实施，通过专业性和系统性的支持，能够有效地降低企业在发展过程中的风险。
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全过程工程咨询服务核心价值
发表时间：2019-12-17T15:23:32.610Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：潘蕾
[导读] 摘要：全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
浙江同洲项目管理有限公司
摘要：全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，同时也是政策导向和行业进步的体现。
为了充分发挥其作用，本文简述了工程咨询服务的主要内容，对全过程工程咨询服务的核心价值及其措施进行了探讨分析。
关键词：工程咨询服务；内容；全过程工程咨询服务；价值；措施
根据国务院和住建部的相关文件和意见，为深化改革，促进我国建筑行业的健康、稳步发展，需要在建筑行业推进全过程工程咨询服务。
基于此，以下就全过程工程咨询服务核心价值进行了探讨分析。
一、工程咨询服务的主要内容
工程咨询服务的主要内容和工程项目的阶段划分密切相关。
工程项目的阶段可划分为：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。
工程项目前期阶段咨询服务内容包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策咨询。
工程项目准备阶段的咨询服务内容包括：建设工程项目融资咨询、相关建设许可申办咨询、有关施工条件准备咨询、工程招标采购咨询等。
工程项目实施阶段的咨询服务内容包括：工程招标采购咨询、工程项目的勘测和设计咨询、工程项目施工管理及竣工验收管理咨询、工程项目施工监理、工程造价咨询等。
工程项目投产运营阶段的咨询服务内容包括：运行管理咨询、维护管理咨询、工程项目后评价等。
二、全过程工程咨询服务的核心价值
1.提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化
全过程工程咨询服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。
全过程的工程咨询服务，工程咨询企业可以全面而深刻地分析工程项目的技术经济可行性以及工程项目的特点、难点；可以全面而深刻地分析工程项目管理（包括设计管理（咨询）、质量管理、进度管理、投资控制（含建设期和运维期）、安全环保管理）的重点、难点和关键点；可以确定经济、可行的设计总体方案和重大施工方案；可以系统、全面、综合地分析影响建设工程目标的各项风险因素，进而确定具有针对性的主要应对措施；能够全面深入地理解设计意图并促进设计意图的全面落实、执行；可以将建设工程项目全过程的管理理念融会贯通于建设工程项目各个阶段、各个专业的管理中，有利于实现建设工程项目的质量、进度、安全管控目标，有利于节省建设工程项目整个生命周期的投资，提高投资效益。
2.为项目业主提供优质高效的工程咨询服务
采用全过程的工程咨询服务方式，更能调动工程咨询服务企业的积极性和能动性，可以将大部分的专业化委托方式下的咨询企业之间的协调转变为全过程咨询企业的内部协调，能够充分发挥工程咨询企业内部的、主动的沟通协调作用，有效协调各环节之间的关系，有效协调与工程总承包单位（或设计单位、施工单位）、主要设备和材料供应方之间的关系，减少项目业主的协调工作量、减少矛盾、提高效率，有利于项目业主享受到优质高效的工程咨询服务。
3.有利于相关政府行政主管部门管理
推行全过程工程咨询服务方式，需要有关的建设行政主管部门克服对工程咨询服务行业条块分割管理的问题，有利于促进政府相关部门改进工作作风、实现简政放权。
对于国有投资的建设工程项目，采用全过程的工程咨询服务方式，可以大幅度减少政府直接干预或管理建设工程项目具体事务的现象。
4.提升工程咨询企业的综合实力和竞争力
开展建设工程项目的全过程咨询服务，可促进工程咨询企业加快转型升级，加强内功修炼，加强资源整合，实现强强联合，有利于提高我国工程咨询企业综合实力和市场竞争力，有利于其走出去并参与国际竞争。
工程咨询企业的综合实力和市场竞争力得以提升后，也便能够更好地为建设工程项目业主提供优质的工程咨询服务，也便于持续提升建设工程管理水平。
三、全过程工程咨询服务发展的措施
1.加强法律法规和全过程工程咨询管理制度建设
健全完善现有的法律法规，以适应改革开放后经济大发展的需要。
我们的相关管理部门，要加强法律法规的建设，严格项目审批制度，对各类项目工程的立项、设计、实施、运营等情况，做出科学合理的评估、审核，坚决杜绝超规划征项，坚决杜绝环保不合格工程项目落地。
强化全过程工程项目管理，随时监管项目进展情况，绝不允许超项目用地、超时用地或项目临时挪作他用等情况的发生。
做好后期的项目验收工作，对项目中出现的问题，及时提出整改的意见。
适时出台新的全过程工程咨询服务管理的法规和办法，从法律层面上规范我国的全过程工程咨询服务工作，做到有法可依。
2.加强全过程工程咨询队伍建设，提高管理人员的素质
全过程工程咨询服务是社会经济发展到一定阶段的客观要求，是一个新生事物，需要我们在实践中不断地学习、研究，探索出一条适合我国国情的全过程工程咨询服务管理模式。
首先，我们要高度认识全过程工程咨询的重要作用，重视全过程工程咨询服务。
强化全过程工程咨询管理队伍的建设，配备思想觉悟高，法治意识强，专业素质好，业务能力出众的人员充实到全過程工程咨询管理队伍中来，确保全过程工程咨询服务的科学合理实施。
强化管理人员的学习、培训制度，积极引进吸收世界的先进的管理方法和经验，掌握全过程工程咨询发展的方向，深耕我国全过程工程咨询管理的方式方法，使我们的管理队伍能够胜任全过程工程咨询工作的管理需要。
3.全程参与项目工程的投资决策、设计、实施和运行咨询
研究、规划项目工程的前期，首先要选择一家有合格资质的工程咨询公司，对项目工程进行具体、详实的服务咨询。
其中包括项目工
程的可行性论证，投融资方案的确定，投资风险及投资回报评估，规划方案比选，项目工程实施策划及突发事件的处置预案等等。
这一阶段的工程咨询服务，主要目标就是通过咨询服务公司的科学运作，尽最大可能地去实现项目工程决策的科学性，完善项目工程设计，控制项目工程的投资额度，建设规模和周期，配套工程，测算投效比，规避项目工程的投资风险，务求实现项目工程的最优化选择。
在全过程工程咨询服务的模式下，从项目工程的一开始，工程咨询公司的人员，就可以参与到工程的可行性研究中来，了解项目工程的前期准备，设计招标，建设施工和后期的运营管理的全过程，掌握投资项目的进展情况，就可以不断优化项目工程方案，掌控项目工程的动态变化。
四、结束语
综上所述随着社会经济的不断深入发展，制度工程项目的规模越来越大，涉及到的行业、部门越来越多，要科学合理地完成项目工程，科学管理的难度越来越大，使得建筑行业逐渐兴起了全过程工程咨询服务模式。
全过程工程咨询服务可以有效保障项目工程的科学决策、科学实施以及科学管理，并且对项目工程的社会效益和经济效益以及促进项目工程的可持续发展，提供了重要保证。
参考文献
[1]陆帅等.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017.
[2]杨佰平.工程监理企业开展全过程工程咨询服务相关政策简析[J].四川水利，2017.
[3]韩光耀，沈翔.关于全过程工程咨询的再思考[J].中国工程咨询，2019.。