全过程工程咨询服务
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是为建设工程项目提供全方位、全流程的专业咨询服务的一种形式。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，并涉及到项目的技术、经济、法律、环保等多个方面。
本文将从全过程工程咨询服务的定义、内容、重要性、咨询服务提供者以及行业发展趋势等方面进行详细的阐述。
一、全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指钇在工程项目从规划、设计、建设、运营等各个阶段，对项目的技术、管理、经济等方面提供专业咨询服务的一种服务形式。
二、全过程工程咨询服务的内容1.项目前期策划：包括项目可行性研究、选址、规划设计等方面的咨询服务。
2.工程设计：包括工程结构设计、施工图设计、工程材料选型等方面的咨询服务。
3.施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理等方面的咨询服务。
4.项目投资：包括投资估算、资金筹措、资金利用效益评价等方面的咨询服务。
5.运营维护：包括项目运营管理、设备维护保养、技术改造升级等方面的咨询服务。
三、全过程工程咨询服务的重要性全过程工程咨询服务在工程项目的全生命周期中发挥着重要的作用。
首先，它可以协助业主全面把握项目的情况，降低投资风险；其次，它可以提供专业技术支持，保障项目的建设质量和安全；再次，它可以优化项目的设计和运营模式，提高项目的经济效益；最后，它可以促进项目的可持续发展，保护环境和资源。
四、全过程工程咨询服务的提供者1.专业咨询机构：包括国内外知名的建筑设计咨询公司、工程管理咨询公司等。
2.政府部门：建设工程项目往往需要获得政府相关部门的许可和批准，政府部门可以为工程项目提供相关的咨询服务。
3.高校科研机构：一些高校拥有建筑工程、土木工程等专业的研究院所，可以为工程项目提供专业的咨询服务。
五、全过程工程咨询服务的发展趋势1.信息化：随着信息化技术的发展，全过程工程咨询服务将越来越倚重于信息技术的应用，如BIM技术。
2.综合性：未来的全过程工程咨询服务将更加综合，不仅注重技术咨询，还应结合工程管理、经济、环保等多方面的需求。
全过程工程咨询的概念
全过程工程咨询（Full Lifecycle Engineering Consultancy）是一种综合性的工程咨询服务，它涵盖了项目从概念阶段到实施和运营阶段的全过程。
该咨询服务旨在为客户提供全方位的工程支持和专业建议，以确保项目的顺利进行和成功实施。
全过程工程咨询通常包括以下方面的支持：
概念开发：在项目初期阶段，工程咨询公司可以与客户合作，进行概念开发和前期研究。
这包括项目可行性分析、需求定义、技术可行性评估等，以帮助客户确定项目目标和路径。
工程设计：工程咨询公司在工程设计阶段提供专业的技术支持。
他们可以参与各种设计活动，如可行性研究、详细设计、工艺设计等，以确保项目满足技术要求和标准。
项目管理：全过程工程咨询涵盖项目管理的各个阶段，包括项目计划、进度控制、成本管理、风险评估等。
咨询公司与客户合作，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
施工监督：咨询公司可以提供现场施工监督和质量控制服务，确保项目按照设计要求和标准进行施工。
他们可以进行现场检查、审查施工文件、解决技术问题等。
运营和维护支持：全过程工程咨询还可以提供运营和维护支持。
这包括制定运营计划、培训操作人员、优化维护策略等，以确保项目在长期运营中的可持续性和效益。
综合来说，全过程工程咨询为客户提供了从项目概念到运营
的全方位支持，涵盖了项目的各个阶段和方面。
它旨在确保项目的成功实施，并提供专业的工程建议和技术支持，以满足客户的需求和目标。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是指从项目初期规划、设计阶段到施工、竣工阶段的全面跟踪和管理服务。
全过程工程咨询服务的目的是为客户提供专业化、标准化的工程建设咨询，确保工程的质量和交付时间，并最大限度地降低风险和成本。
下面将对全过程工程咨询服务的总纲进行详细介绍。
一、项目初期规划阶段1.市场调研和定位在项目初期规划阶段，全过程工程咨询服务的第一步是进行市场调研和定位。
这包括对项目所在地区的市场情况进行深入分析，了解行业现状和发展趋势，确定项目的定位和市场前景。
2.项目可行性研究和规划在市场调研的基础上，进行项目可行性研究和规划。
全过程工程咨询服务将帮助客户进行项目的可行性评估，包括经济效益、技术可行性、资源可行性等方面，为项目规划提供科学依据。
3.规划设计阶段的咨询在项目规划设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供专业的技术支持和咨询意见。
这包括项目初步设计、规划方案编制、环境影响评价等方面的咨询服务。
二、招投标阶段1.招标文件编制咨询在招标文件编制阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供招标文件的编制指导和专业审核，确保招标文件的合规性和科学性。
2.招标代理服务全过程工程咨询服务还将为客户提供招标代理服务，包括组织招标、资格审查、投标评审、合同签订等方面的工作，确保招标过程的公正、公平和合法。
三、施工阶段1.施工图设计阶段的咨询服务在施工图设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供施工图设计的咨询支持和审核意见，确保施工图设计的合理性和可行性。
2.施工监理服务全过程工程咨询服务还将为客户提供施工监理服务，包括现场监理、质量检查、进度管理等方面的工作，确保施工质量和进度的达标。
3.施工合同管理服务在施工阶段，全过程工程咨询服务将协助客户进行施工合同的管理和风险控制工作，确保施工合同的履行和合规性。
四、竣工阶段1.工程竣工验收全过程工程咨询服务将协助客户进行工程竣工验收工作，确保工程符合相应的规范和标准，保障工程的质量和安全。
简述全过程工程咨询
简述全过程工程咨询全过程工程咨询（EPCM）是一种全面性的工程服务，它涉及到工程项目的全过程，从概念设计到项目完成。
全过程工程咨询公司提供专业的技术和管理咨询服务，协助客户实现工程项目的设计、采购和施工等各个阶段的全面管理。
本文将简要介绍全过程工程咨询的概念、流程和重要性。
概念流程全过程工程咨询的流程通常包括以下几个阶段：1.概念设计阶段：在这个阶段，全过程工程咨询公司将与客户一起确认工程项目的基本需求和目标，明确项目的规模、预算和时间表等关键参数。
工程师和设计师将进行初步的方案设计，以确定工程项目的技术可行性和经济可行性。
2.设计阶段：在这个阶段，全过程工程咨询团队将根据客户的要求和项目的需求，进行详细的工程设计和施工图纸的编制。
他们将与客户一起商讨设计方案，解决设计中的技术和管理问题，力求最大限度地满足客户的需求和要求。
3.采购阶段：在这个阶段，全过程工程咨询公司将为客户制定采购计划和招标文件，进行供应商的谈判和选择，并确保采购过程的合规性和高效性。
4.施工阶段：在这个阶段，全过程工程咨询团队将对工程项目的施工进度、质量和安全进行监督和管理，与施工单位密切合作，确保工程项目在规定时间内、按照预算和合格完成。
5.项目收尾阶段：在工程项目完成后，全过程工程咨询公司将协助客户进行项目验收、结算和验收工作，确保项目的顺利交付和客户满意度。
重要性全过程工程咨询在工程项目中扮演着关键的角色，因其重要性不可忽视。
全过程工程咨询公司拥有丰富的技术和管理经验，能够为客户提供专业的咨询服务，保证工程项目的高效进行和成功完成。
全过程工程咨询团队能够整合各个环节的资源和信息，提高工程项目的整体协调性和流畅性。
全过程工程咨询公司在项目管理、风险控制和成本控制等方面也具有独特的优势，能够最大限度地满足客户的需求和利益。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、背景介绍1.全过程工程咨询服务的定义和范围2.咨询服务在工程项目中的作用和重要性3.行业发展现状和未来趋势二、全过程工程咨询服务的内容1.前期规划和可行性研究a.项目立项及前期准备工作b.市场调研和项目可行性评估c.综合方案设计和优化2.设计阶段咨询服务a.设计审查和标准制定b.设计方案优化和技术经济指标的确定c.设计方案的可行性研究及方案比选3.施工监理咨询服务a.施工方案制定和审查b.施工过程监理和质量控制c.施工安全和环境保护监督4.项目管理咨询服务a.项目进度管理和成本控制b.合同管理和风险控制c.项目验收和交付三、全过程工程咨询服务的特点1.多学科交叉融合2.强调全过程的质量控制和风险管理3.需要高水平的专业人才和技术支持4.注重与业主的合作和沟通四、全过程工程咨询服务的重要性1.有效促进项目的可持续发展2.提高工程项目的质量和安全水平3.降低项目的投资风险和运营成本4.促进产业结构的升级和技术创新五、全过程工程咨询服务的应用领域1.建筑工程a.商业和居住楼宇b.工业厂房和特种建筑c.文化教育和医疗卫生设施2.城市基础设施a.城市轨道交通和公共交通设施b.城市供水、供电和供热系统c.垃圾处理和环境保护设施3.能源与环保工程a.新能源开发和利用b.环境污染治理和生态保护c.节能减排和碳排放交易六、全过程工程咨询服务的发展趋势1.信息化和智能化技术的持续应用2.绿色可持续发展理念的深入实践3.跨行业、跨地区合作的加强4.国际化发展和市场竞争的加剧七、全过程工程咨询服务的发展对策1.加强技术创新和人才培养2.提高服务质量和标准化水平3.拓展国际市场和合作机会4.加强行业协会和政府支持八、结语在全过程工程咨询服务总纲中，我们通过对咨询服务的背景介绍、内容、特点、重要性、应用领域、发展趋势和对策的分析，全面系统地介绍了全过程工程咨询服务的相关内容，为相关领域的专业人士和研究人员提供了重要的参考和指导。
工程全过程咨询服务
工程全过程咨询服务概述：工程全过程咨询服务是指在工程项目的整个生命周期中提供专业咨询和建议的服务。
这些服务涵盖了项目规划、设计、施工和运营阶段，并旨在协助客户在项目开展过程中做出明智的决策。
本文档旨在介绍工程全过程咨询服务的重要性和益处。
服务内容：1. 项目规划阶段咨询：在项目规划阶段，咨询服务提供方将通过详细的市场调研和可行性研究，为客户提供项目可行性评估、成本估算、风险分析等方面的专业建议。
通过提前预测可能出现的问题和挑战，咨询服务可以帮助客户制定合理的项目计划和策略。
2. 设计阶段咨询：在项目设计阶段，咨询服务提供方将与客户协商，为项目制定详细的设计要求和技术指标。
咨询服务还将负责监督设计过程，确保设计符合相关法律法规和标准，并提供技术支持和专业建议。
3. 施工阶段咨询：在项目施工阶段，咨询服务提供方将与客户一起确保施工过程的顺利进行。
咨询服务将提供施工管理咨询、质量控制咨询和进度管控咨询等方面的支持。
通过监督施工过程，咨询服务可以帮助客户及时解决施工中的问题，并确保项目按时按质完成。
4. 运营阶段咨询：在项目运营阶段，咨询服务提供方将为客户提供设备维护管理、运营效率优化等方面的咨询支持。
通过定期检查和评估，咨询服务将帮助客户发现运营中的问题，并提供改进建议，以提升项目的运营效益。
益处：1. 专业建议：工程全过程咨询服务提供方拥有丰富的经验和专业知识，能够为项目提供准确、可行的建议，帮助客户在项目各个阶段做出明智的决策。
2. 风险降低：通过在规划、设计、施工和运营阶段提供专业咨询，咨询服务可以帮助客户识别和降低项目中的风险。
及早发现问题，有助于减少潜在的损失和延期。
3. 资源优化：咨询服务可以帮助客户优化项目的资源分配，提高效率和成本效益。
通过专业的建议和技术支持，客户可以合理利用资源，实现项目目标。
4. 跨学科合作：工程全过程咨询服务往往需要与多个学科和专业领域进行合作。
通过与不同专业的专家合作，咨询服务可以提供全面的解决方案，满足客户的多样化需求。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是指在项目建设的全过程中，由专业的工程咨询公司提供的项目管理和技术咨询服务。
该服务不仅涵盖了项目的前期规划和设计阶段，还包括了施工、监理和运营阶段，旨在确保项目的顺利实施和运营。
本文将对全过程工程咨询服务的总体情况进行分析，并提出相关建议。
一、全过程工程咨询服务的概述全过程工程咨询服务是指由专业的工程咨询公司依托多年的项目管理和技术咨询经验，为客户提供全方位、全过程的工程咨询和管理服务。
该服务的目的是为了确保项目的高质量、高效率地实施和运营。
全过程工程咨询服务通常包括项目的前期规划和设计、施工阶段的监理和管理，以及项目的后期运营和维护。
工程咨询公司可以依据客户的需求，提供相应的咨询服务，力求最大限度地满足客户的需求。
二、全过程工程咨询服务的范围1.项目的前期规划和设计阶段：在项目的前期规划和设计阶段，工程咨询公司可以为客户提供项目可行性研究、全项目的规划设计、技术经济分析、投资估算等服务。
在此阶段，工程咨询公司可以与客户一起制定项目的总体目标和发展战略，为后续的项目实施奠定基础。
2.施工阶段的项目管理和监理：在项目的施工阶段，工程咨询公司可以为客户提供项目管理、技术监理、合同管理、质量控制、安全管理等服务。
工程咨询公司可以全程跟踪项目的进展，确保项目的按时、按质地完成。
3.项目的后期运营和维护：在项目的后期运营和维护阶段，工程咨询公司可以为客户提供设备维护、生产管理、环境保护、安全监管等服务。
工程咨询公司可以帮助客户制定运营管理制度，提高项目的运营效率和降低运营成本。
三、全过程工程咨询服务的特点1.全方位性：全过程工程咨询服务涵盖了项目建设的各个阶段，从项目规划设计到项目运营和维护，全方位满足客户的需求。
2.专业性：工程咨询公司通常拥有专业的工程师、项目经理和技术专家，能够为客户提供高水平的工程咨询和管理服务。
3.定制化：工程咨询公司可以根据客户的需求，定制化项目管理和技术咨询方案，灵活满足客户的需求。
简述全过程工程咨询
简述全过程工程咨询全过程工程咨询是指在工程项目的全生命周期中，对项目的可行性、规划、设计、施工、运营等各个阶段提供全面咨询服务。
它涵盖了项目前期策划、设计、招投标、施工管理、质量监督、安全评估等各个方面，能够为项目的发展提供全面支持和指导。
一、项目前期咨询全过程工程咨询的第一步是项目前期咨询。
在这个阶段，工程咨询公司将对项目的可行性进行研究分析，综合考虑工程的技术、经济、社会、环境等多方面因素，为项目的决策提供依据。
这个阶段的工作包括对项目进行可行性研究、选址方案分析、规划编制等，为后续的项目设计和实施提供基础支持。
二、工程设计咨询在项目前期获得批准后，工程咨询公司将参与到工程设计的阶段中来。
工程设计咨询包括对项目的总体规划设计、专业设计、施工图纸的编制等。
这一阶段的工作需要综合考虑项目的各个方面，包括空间布局、设备选型、施工工艺等，保证设计的合理性和可行性。
三、招投标咨询项目设计完成后，项目需要进行招投标程序，从而确定合适的施工单位和供应商。
工程咨询公司将提供专业的招投标咨询服务，包括编制招标文件、组织招标、评标等工作。
这一阶段的工作将保证招标程序的公平、公正和合理，保证最终选出的承包商和供应商具有合适的能力和资质。
四、施工管理咨询当项目进入施工阶段，工程咨询公司将提供施工管理咨询服务。
这包括对施工进度、质量、安全等方面进行监管和管理，协助业主或项目管理单位进行施工管理工作。
工程咨询公司还将提供技术支持、问题解决等服务，保证施工的顺利进行。
五、质量监督咨询在项目的整个过程中，质量监督是至关重要的一环。
工程咨询公司将提供质量监督咨询服务，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
这将对项目的最终质量起到决定性的作用。
六、安全评估咨询在工程施工和运营阶段，安全评估是必不可少的。
工程咨询公司将提供安全评估咨询服务，对施工过程中的安全风险进行评估和分析，并提供防控措施和应急预案。
对项目的运营安全也将提供相应的咨询支持。
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全过程工程咨询实施大纲编制单位：**项目管理有限公司2019年10月目录1 进度管控 (238)2 信息管控 (253)3 安全管控 (259)4 质量管控 (291)5 技术管理 (330)6 人员管理 (335)7 重点难点分析 (339)8合同管理 (340)9 投资管理 (358)1 进度管控工程名称：工程全过程工程咨询服务。
工程地点：衡阳市境内。
项目概况：本次招标包含泵站；泵站信息化工程、输水管道及泵站附属设施工程，总投资约3000万元。
计划服务期：总服务期暂定365天，从合同生效之日起计。
服务范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:工程监理服务：从施工准备阶段至缺陷保修阶段；造价咨询服务：全过程造价咨询服务C型(交易阶段至竣工阶段)；水土保持方案编制服务、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测；招标代理服务：办理招标相关事项,依法组织招标。
工程检测服务: 项目实施过程中招标人所需的相关检测工作。
1.1进度管控概述工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目进度目标，并尽可能地缩短建设周期的一系列管理活动的统称。
本项目进度管控主要包括：工程监理服务进度管控、造价咨询服务进度管控；水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务进度管控；招标代理服务进度管控；工程检测服务进度管控。
工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：①进度目标的分析和论证。
其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有无可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
③进度计划的跟踪检查与调整。
它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并再次审视计划的合理，视需要调整进度计划。
(2)工程项目进度管理的含义与目标工程项目进度管理是通过一定管理方法，使工程的实际进度符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按计划完成工程项目。
工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。
但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。
工程项目建设进度应统一调控，使之与投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。
因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。
工程项目是在动态条件下实施的，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
根据进度动态管理的三个过程，得到以下进度管理的目的。
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
进度管理的目的是通过控制管理实现工程的进度目标。
1.2工程监理服务进度管控一、工程监理进度管控工作内容1、项目监理人员进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。
2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。
3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。
4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。
5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。
6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否合适。
7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。
在例会上建设单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。
8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。
月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。
9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当天记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施、并完成，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。
二、全过程工程咨询总监理工程师认真编制施工总进度控制计划施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。
项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。
1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，对进度目标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施），制定出总进度控制方案。
2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。
三、进度管控的基本措施和方法1、严格对施工总进度计划进行审批项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、设计单位有关专家等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。
同时要符合客观实际、切实可行。
2、对施工总进度控制目标进行合理分解根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位）、分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。
3、计划实施过程中，必须进行动态控制在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、旬、周）进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促相关单位采取纠偏措施。
4、有效召开工地例会、进度协调会1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例会。
检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。
2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划甚至天计划，并在周例会上或每天碰头会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周或昨天施工进度完成情况，并与周计划或天计划进行比较，对于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天计划内补救的措施。
3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月进度计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施和方法。
四、进度计划实施的检查与调整1、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：检查实际进度完成情况，并详细记录；检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、设备等生产要素的投入情况；检查并记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；施工方案的实施情况。
2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源（人、材、机、法、环）投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。
3、项目监理机构应督促承包单位项目管理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度（需重点说明：质量促进度是一个很重要的概念，是监理三大控制实施的重要内容，是三大控制对立统一的具体体现，是质量与进度控制管理的最高境界，也是我们监理日常管理工作的较高目标），确保合同工期的按期实现。
4、总监理工程师生应派专业监理工程师重点控制关键线路上的项目和重要里程碑项目的进展，同时也应亲自参与督查。
随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现各解决影响工程进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。
5、由于承包单位的责任、原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。
6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
建设单位原因造成工程工期延误的情况也非常多，固而对建设单位的引导也至关重要，接下来重点说明一下。
1）、提醒甲方及时办理开工报建手续，以免因此影响工程进展；2）、要求建设单位选择优秀的设计单位，保证出图质量，尽量减少过程中的变更；3）、建设单位应及时处理和解决工程变更，以免打击施工单位积极性，同时不及时解决会加大监理工作的阻力，影响连续施工；4）、建设单位应按照合同及时解决外部关系以及由建设单位解决的其它事项；5）、方案的确定必须快速，不能拖而不决；6）、工程快慢也取决于管理者的心态，管理要简单、纯粹，不能私心太重，必须以大局出发，合理解决问题。
四、工程项目进度管理的重点1) 任务承接阶段的进度管理承接任务阶段的主要工作内容包括投标、中标、签订合同。
在此阶段，承包方对进度的控制有相当的难度，通常只能响应标书对进度的要求，但也有一定的灵活性，可以在合同生效的条款上（例如在预付款支付的条款、保函开立的条款、现场交付的条款以及当地政府主管部门的大量协调工作的条款等方面）为承包方尽可能地争取工期。
2) 项目准备阶段的进度管理签订合同后，承包商应全面展开项目的准备工作，收集项目的原始资料，了解项目的现场情况，调查项目当地的物资、技术、施工力量，研究和掌握项目的特点及项目实施的进度要求，摸清项目实施的客观条件，合理部署力量，从技术上、组织上、人力、物力等各方面为项目实施创造必要的条件。