晨越全过程工程咨询之路
全过程工程咨询方法
全过程工程咨询方法
全过程工程咨询方法是一种综合性的咨询方法，主要用于协助客户在整个工程项目周期内做出决策和管理。
以下是全过程工程咨询方法的一般步骤：
1. 项目准备阶段：与客户进行初步沟通，确定项目目标、范围和时间表。
收集并分析相关背景信息，制定可行性研究报告。
2. 方案设计阶段：根据项目目标和要求，制定多个方案，并进行评估和对比分析。
为客户提供技术支持和专业建议，帮助他们选择最佳方案。
3. 合同签订阶段：协助客户起草合同文件，明确双方责任和权益。
确保合同条款符合法律法规和项目需求。
4. 施工监督阶段：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和规范进行。
及时发现和解决问题，协调各方利益关系。
5. 质量控制阶段：制定质量控制计划，对施工质量进
行检查和评估。
提供技术支持和培训，确保施工达到预期质量标准。
6. 完工验收阶段：协助客户进行项目验收，核对工程交付清单和文件资料。
提供必要的技术支持和培训，确保项目顺利完工。
7. 运营维护阶段：为客户提供后期运营和维护支持，包括设备维修、故障处理、性能评估等。
根据需要提供培训和技术指导。
以上是全过程工程咨询方法的一般步骤，具体实施过程可能因项目类型和规模而有所差异。
这种综合性的咨询方法可以帮助客户在整个工程项目周期内做出明智的决策，并确保项目按照预期目标的要求进行管理和执行。
工程咨询企业全过程突破路径课件
各区市建设主管部门
对于全过程工程咨询试点项目，经项目审批、核准部门同意，可以采用邀请招标的方式发 包
各区市建设主管部门
进行招标的项目，当实行全过程工程咨询服务管理时，只需对勘察设计、工程监理其中一 项进行招标即可
各区市建设主管部门 各区市建设主管部门
对于已经公开招标委托单项工程咨询服务的项目，在具备条件的情况下，可以补充合同形
全过程工程咨询服务可以由一家具有综合能力的工程咨 询企业实施，也可由多家不同专业特长的企业联合实施。
解读四：地方试点政策
建市[2017]101号
住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知
试点地区、企业：
选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川 8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业（名 单见附件）开展全过程工程咨询试点。
实施部门
委托方式
各区市建设主管部门
全过程工程咨询单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目 完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，将其他咨询业务择优分包给具有相应 资质的单位。分包单位按照分包合同的约定对全过程工程咨询单位负责，全过程工程咨询 单位和分包单位就分包的其他咨询业务对建设单位承担连带责任
工程咨询企业全过程突破路径
CONTENTS
1 企业转型升级面临的困惑 2 全过程工程咨询政策解读 3 全过程工程咨询突破路径
01
企业转型升级面临的困惑
企业转型升级面临的困惑
1 困惑一：行业集中度低
据2017年中国工程造价咨询行业发展报告统计，2014年至2016年企业市场集中度
CR5 CR10
企业转型升级面临的困惑
4 困惑四：人证合一的要求
黑龙江北安经济开发区管理委员会_企业报告(业主版)
北安市慧达地籍测 绘有限责任公司
11.8
第三方服务机构结果公告
TOP2
黑龙江北安经济开发区管理委员 会北安市原兴安挂车厂生产车间 建筑面积测绘项目结果公告
黑龙江省弘跃测绘 技术服务有限责任 公司
2.8
TOP3
黑龙江北安经济开发区管理委员 会北安市原兴安挂车厂生产车间 建筑面积测绘项目结果公告
黑龙江省弘跃测绘 技术服务有限责任 公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................14
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
工程咨询服务全过程策划
工程咨询服务全过程策划1. 简介本文档旨在为工程咨询服务全过程策划提供指导。
工程咨询服务是一个复杂而多元化的领域，因此需要制定简单且没有法律复杂性的策略来确保有效的服务交付。
以下是策划过程的关键步骤。
2. 策划步骤2.1 确定客户需求在提供工程咨询服务之前，首先要与客户沟通并了解其需求。
这包括确定工程咨询的范围、时间和预算等方面的要求。
通过与客户的有效沟通，可以确保工程咨询服务与客户的期望相一致。
2.2 制定项目计划根据客户需求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作范围、资源分配、时间表和风险评估等内容。
确保项目计划清晰明确，并且能够满足客户的需求。
2.3 确定团队成员和角色根据项目计划，确定适合的团队成员和其各自的角色。
团队成员应具备相关的工程咨询经验和专业知识。
明确团队成员的职责和任务分配，以确保项目能够顺利进行。
2.4 实施工程咨询服务根据项目计划和团队成员的角色，开始实施工程咨询服务。
在此过程中，需要与客户保持密切的沟通，并及时解决可能出现的问题。
确保工程咨询服务的交付符合客户的期望。
2.5 监督和控制在工程咨询服务实施的过程中，需要进行监督和控制，以确保项目进展顺利。
定期评估项目的进展情况，并对可能出现的风险进行预警和控制。
及时调整项目计划以适应变化的需求。
2.6 评估和总结在工程咨询服务完成后，进行评估和总结。
评估工程咨询服务的质量和客户满意度，并从中吸取经验教训。
总结项目的成功经验和改进点，以提高未来工程咨询服务的质量。
3. 结论工程咨询服务全过程策划是确保工程咨询服务成功交付的关键步骤。
通过明确客户需求、制定项目计划、确定团队成员和角色、实施工程咨询服务、监督和控制以及评估和总结，可以有效地提供高质量的工程咨询服务。
在策划过程中，务必遵循简单策略并避免法律复杂性，以确保独立决策和用户帮助的无关性。
分享全过程工程咨询经验
分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。
在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。
2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。
在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。
同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。
3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。
建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。
密切监控成本，避免不必要的浪费。
4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。
制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。
同时，持续优化运营流程，提高服务质量。
5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。
6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。
注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。
7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。
8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。
同时，关注行业动态，及时调整项目策略。
9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。
在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。
10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。
建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。
以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。
在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。
祝各位在工程咨询领域取得成功！。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
王宏毅——晨越全过程工程咨询之路
2017年12月18日 第四据 建筑蚂蚁网
晨越全过程跟踪审计 大数据平台
晨越通过大数据、互联网技术与工程咨询业务的深度融合，提升全过程工程咨询服务品质
股票代码：832859
全过程工程咨询的发展机遇
“一带一路”国家战略 国际惯例接轨
“中国建造”三要素： 中国资本、中国施工、 中国咨询
股票代码：832859
技术手段 | CYBIM
项目 策划
投融资 服务
资产运营
设计
及管理
管理
全过程工程咨
询服务
项目
招标
管理
代理
工程 监理
造价 咨询
晨越全过程BIM咨询与全过程工程咨询服务融合，实现数字化全过程精细化建设管理
股票代码：832859
中国西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的公司，在国内率先创新出基于BIM+PM及BIM+造价的全生命 周期、全专业智能建管平台，探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式。 美国欧特克ATC、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、中国建设教育协会、中国图学学会五大培训考试中心，已培养BIM工程师 超过3000人。 四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位。
外部矛盾
内部矛盾
契机
管理界面复杂 信息孤岛 项目信息流断裂 建设管理过程碎片化 组织松散、效率低下
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发〔2017〕19号）
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等 方式发展全过程工程咨询……政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投 资工程委托全过程工程咨询服务。
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| BIM高峰论坛
晨越自2014年以来，每年举办一届BIM高峰论坛，并于2017年4月，举办贵州省首届BIM高峰论坛。
2014年12月18日第一届西部BIM高峰论坛
2015年12月18日第二届西部BIM高峰论坛
2016年12月27日第三届西部BIM高峰论坛
2017年4月28日 第一届贵州省BIM高峰论坛
核心竞争力：比业主管得更好、比业主建得更便宜
以数据为核心，公司升级“CIMS建设项目信息化综合管理系统+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为 “晨越云”平台，提升对建设项目的信息化、流程化和标准化全过程管控能力，为业主创造更大价值。
股票代码：832859
晨越核心业务
全过程工程咨询服务 BIM技术服务 建筑蚂蚁网服务 PPP全过程咨询服务 工程咨询服务（含勘察设计、项目管理、招标代理、造价咨询、投资咨询、 工程监理）
2018 年 华为天府 云计算中 心、兴文 石海项目
股票代码：832859
核心理念 | 对结果负责
携程华西区总部大楼项目 与业主对赌：拿到“天府杯”，业主奖励300 万元；拿不到，晨越建管赔业主300万元！
四川大剧院项目 承诺项目获得“鲁班奖”
四川省装备制造业科技服务港项目 对投资控制价实施目标管理，节约部分获得 40%分成奖励；如超支，以全部咨询收费为限， 承担赔偿责任。
咨询
工程咨询资质（建筑、市政工程、 生态建设和环境工程、土地整理、 公路五个专业） 四川省省级能源审计机构
监理
工程监理综合资质 人民防空工程建设监理甲级资质 水利部水利工程施工监理甲级资质 文物保护监理资质 设备监理单位
全过程全甲级 一站式
造价
工程造价咨询甲级资质（晨越造价）
招标
招标代理甲级资质 中央投资项目招标代理甲级资质 政府采购（工程招标）代理甲级资质 政府采购（货物、服务）代理甲级资质
外部矛盾
内部矛盾
契机
管理界面复杂 信息孤岛 项目信息流断裂 建设管理过程碎片化 组织松散、效率低下
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发〔2017〕19号）
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等 方式发展全过程工程咨询……政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投 资工程委托全过程工程咨询服务。
股票代码：832859
技术手段 | CYBIM
项目 策划
投融资 服务
资产运营
设计
及管理
管理
全过程工程咨
询服务
项目
招标
管理
代理
工程 监理
造价 咨询
晨越全过程BIM咨询与全过程工程咨询服务融合，实现数字化全过程精细化建设管理
股票代码：832859
中国西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的公司，在国内率先创新出基于BIM+PM及BIM+造价的全生命 周期、全专业智能建管平台，探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式。 美国欧特克ATC、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、中国建设教育协会、中国图学学会五大培训考试中心，已培养BIM工程师 超过3000人。 四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位。
股票代码：832859
集团公司概述
全过程工程咨询行业先行者
2008年首推“咨询管理总承包” 2015年年报公开披露“全业务链整合” 服务 2017年7月中国建设报整版报道 2017年9月新华社专题报道
股票代码：832859
集团公司概述
RICS唯一企业级战略合作伙伴
2017年12月18日，晨越建管与RICS （皇家特许测量师学会）签订《战略合作 协议》 2018年5月4日，晨越建管与RICS在上海 联合举办“首届国际全过程工程咨询峰会”
勘察设计 工程勘察专业类（工程测量、岩土工程、水文地质勘察）资质
环境工程（污染修复工程、大气污染防治工程、物理污染防治工程、水污染防 治工程、固体废物处理处置工程）专项资质、建筑行业（建筑工程）资质 水利行业资质、农林行业（农业综合开发生态工程）专业资质 公路行业（公路）专业资质、风景园林工程设计专项资质
股票代码：832859
晨
越
全 过 程 工 程
发 展 历 程
咨
询
2004 年土龙 路项目 管理
2011 年携程 华西区 总部大
楼
2014 年四川 大剧院
2017 年西藏 索县市 政基础 设施建 设、田 湾核电
站
2008 年 5•12 汶川地 震灾后 重建
2013 年4.20 芦山地 震灾后
重建
2016 年四川 省装备 制造业 科技服 务港
晨越全过程工程咨询之路
目录
集团介绍 程介绍 传统企业分析 合作模式
集团公司概述
中国工程管理第一股
2015年挂牌新三板 创新层优秀企业 新三板做市指数、成分指数样 本股 市值超过7亿元 股票代码：832859
股票代码：832859
集团公司概述
中国第一批建设项目管理公司
成立于2004年8月 四川省建设工程项目管理协会副会长单位 四川省BIM专业委员会执行主任单位 四川省房地产协会副会长单位
2017年12月18日 第四届西部BIM高峰论坛
股票代码：832859
技术手段 |大数据 建筑蚂蚁网
晨越全过程跟踪审计 大数据平台
晨越通过大数据、互联网技术与工程咨询业务的深度融合，提升全过程工程咨询服务品质
股票代码：832859
全过程工程咨询的发展机遇
“一带一路”国家战略 国际惯例接轨
“中国建造”三要素： 中国资本、中国施工、 中国咨询
股票代码：832859
集团公司概述
AECOM深度合作伙伴
AECOM全球排名第一的工程咨询公司 2017年营收230亿美元 双方共同开拓国内高端咨询市场 及海外市场
股票代码：832859
集团公司概述
专业资质51项（涉核、涉军、涉密） 覆盖工程咨询全领域
项目管理
一等工程项目管理资格 军工涉密工程管理资质 军工涉密工程管理资质（晨越造价）
股票代码：832859
集团公司概述
晨越建管集团成员
中科晨越大数据 晨越核工程 晨越造价 晨越设计 晨越中科环境工程 晨越检测 华越供应链
股票代码：832859
集团荣誉
国家高新技术企业 院士工作站 四川省项目管理协会副会长单位 四川省BIM专委会执行主任单位 成都市企业技术中心 其他数十项国家、省、市级荣誉