EPC工程管理实例
如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例
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如 何 搞 好 国 际 Ｅ Ｃ 工 程 项 目设 计 管 理 Ｐ
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以 中石 化 阿尔及 利亚 沙 漠 水 管线 项 目设计 管理 为 例
唐 敏 （ 中石化阿尔及 利亚管道项目管理部， 江苏 扬州 ￣５ｏ） ２ｏ９
［ 要 ］ 在 国 际 Ｅ Ｃ 总 承 包 项 目管理 中，设 计 管理 工 作 起 到 至 关 重要 的作 用 ， 决 定 了项 目执 行 的成 败 ，设 摘 Ｐ
作 是最 为关 键 的 ，对 设 计工 作 的管 理 就 显 得 尤 为 重 要 ，是 整 个 管 理 的 关 键 ，好 的设 计 管 理 可 以带 动 设
计 、采 办 、施工 的顺 利 实施 ，也 就 意味着 整个 Ｅ Ｃ总 承包 工 程项 目顺 利实 施 得 到 了保 证 。从 而将 Ｅ Ｃ Ｐ Ｐ
计 管 理 是 整 个 工 程 项 目管理 的 龙 头 ， 是 项 目管 理 中 最 为 核 心 的 部 分 。 从 目前 我 国 石 油 、 石 化 建 设 企 业 在
海 外 执 行 Ｅ Ｃ 总 承包 项 目的 情 况 ，Ｅ Ｃ 总包 ，那 么 对 设 计 分 Ｐ Ｐ
计分包 方 的管 理非 常重 要 ，设计 管 理是 整个 工 程项 目管理 的龙 头 ，是整 个 工 程 项 目管理 的核 心 与关 键 。 如何 搞好 Ｅ Ｃ总 承包 中的设计 管理 工作 ，决定 了整 个 工 程 项 目执 行 成 败 的关键 。作 为 一名 设 计 管理 人 Ｐ
员 ，笔者 有幸 参与 了中石化 阿 尔及 利亚 沙漠 水 管线 项 目的 Ｅ Ｃ总 承包 管 理 工 作 。笔 者 结合 该 项 目阐述 Ｐ 了 Ｅ Ｃ总承 包项 目管 理 中设计 管理 的重要 性 、存在 的 问题及 解 决 的办法 。 Ｐ
EPC项目管理成功实例
EPC项目管理成功实例学会化解风险即能获得收益作为专业性强、技术含量高、设备结构及工艺复杂，且是一次性投资较大的建设项目，兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险。
长岭炼化岳阳工程设计有限公司与兰精(南京)纤维有限公司签定的是EPC合同约定，而且建设方以外方为主，因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫。
由此发现，如果各项风险都能控制把关，就能让项目管理获得收益。
合同风险兰精(南京)纤维有限公司位于南京市六合区，是中外合资企业，外方占70%的股份，中方占30%的股份。
10万吨/年的WSA装置是兰精纤维有限公司(6万吨特种粘胶短纤维/年)的环保配套项目，兰精纤维公司工程总投资6.2亿元，其中WSA装置投资1.34亿元。
由于签定的是EPC 合同，长岭炼化岳阳工程设计有限公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。
因此合同风险的预控首当其冲。
在双方合同签定前，长岭炼化岳阳工程设计公司即从项目的技术、采购、施工、项目试运行、工作量和合同价格方面加强合同评审。
在项目技术评审上，主要从设计角度分专业进行评审，从各个专业考虑提出技术的难点、专业的技术风险。
对这些难点和风险在合同签定前做到心中有数。
对专业之间的衔接尤其重视，避免衔接不当引起的漏项和充分。
在采购工作的评审中，曾遇到了难题，由于该项目的主要采购工作在2006年，当时正值材料猛涨价阶段，因此加强了在采购方式、涨价风险、关键进口设备的采购周期等方面的评审。
对于施工工作的评审，组织施工部对施工阶段的人力资源、施工周期、机具、分包商以及建设地的施工环境进行评审，尽量减少施工风险。
在项目试运行阶段，由于很多工作需建设方完成，往往不足以引起承包商的重视，容易造成责任不明确，最后反而由承包商承担责任，为此项目部成员主要评审建设方与承包方的分工和责任，试运行可能出现的问题和对策，试运行的人员以及建设方人员的培训等工作。
epc工程总承包管理方案实例
epc工程总承包管理方案实例一、前言EPC工程总承包是指工程设计、采购及施工总包及相关技术服务全部由总承包商负责的一种工程方式，是以完整的设计、采购、施工为核心的一种新型的工程模式，相比传统的建设管理方式，EPC工程总承包更注重项目整体的效率和质量，有利于降低施工周期，提高项目管理的一致性和集成性。
EPC工程总承包管理方案在实施过程中具有重要的意义，其质量以及管理能力对项目的实施起到决定性影响。
本文将以某EPC工程项目为例，介绍具体的EPC工程总承包管理方案实施过程。
二、项目背景某石油化工公司拟委托总承包商进行其新建项目的EPC总承包。
该项目位于海拔2000米以上的高原地区，气候条件极端恶劣，日照时间较长。
该项目包括厂房、管道、配电、机械以及自动化和控制系统的建设，总投资额达10亿美元。
本项目属于EPC总承包项目的典型案例，将从项目管理、设计管理、采购管理以及施工管理四个方面进行详细的介绍。
三、项目管理1. 项目整体目标本项目的整体目标是在限定的时间内，按设计要求和质量要求完成项目建设，确保安全，尽可能降低成本。
2. 项目管理团队建设项目管理团队由总承包商派遣的专业管理人员和利用外部资源组成，其中包括项目经理、项目工程师、采购经理、施工经理等。
这些专业人员将有着丰富的EPC总承包项目管理经验，在项目的各个阶段给出专业和具体的建议，并且能够根据实际情况快速调整项目进度。
3. 项目管理计划项目管理团队负责制定整个项目的管理计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划及风险管理计划等。
四、设计管理1. 设计质量管理总承包商负责对项目设计进行全面的质量管理，确保设计满足项目要求。
包括设计阶段的设计审查、设计方案提出和技术交底等环节。
2. 设计进度控制设计进度是整个EPC项目的核心，任何设计阶段的超时都会对整个工程的进度造成不利影响。
因此，总承包商要对设计进度进行严格的控制，确保设计能够按时出图。
3. 设计变更管理在设计过程中，总承包商应与业主保持密切的沟通，及时了解业主的新需求，并且在合同允许的范围内对设计进行调整。
EPC总承包模式下的水利工程施工管理实例
EPC总承包模式下的水利工程施工管理实例摘要：施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。
通过联合体的组织集成，实现项目的增值。
关键词：EPC模式；水利工程；项目施工管理一、引言现阶段EPC建设模式在水利工程建设中已经得到陆续的推广。
EPC模式是一体化的管理，将项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段工作打包进行招标，由总承包单位对整个过程进行实施和控制，最终验收后交付建设单位使用。
而施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。
施工单位要配合总承包单位完成合同总目标，如何做好施工准备、做好施工现场的质量管理、进度管理，是最终得以完成约定任务的关键。
以下介绍一个EPC水利项目的施工管理实例。
二、EPC模式的施工管理实例1、工程概述某水利工程采用EPC总承包建设管理模式进行招标，中标价为1.2亿。
合同工期：15个月。
建设规模：四个中型灌区加固改造工程。
建设内容为：分别对总长度为70km的灌区渠道进行清淤、加固及改造施工，同时重建周边渠系建筑物若干。
承包模式：该项目采用设计—施工总承包（D-B）的EPC模式。
即由联合体进行实施阶段的全部工作，包括工程设计及施工。
EPC承包单位：某水利勘测设计有限公司（主体单位及设计单位），某水利水电集团公司（施工专业分包单位）组成的联合体进行项目实施工作。
2、EPC管理架构联合体单位根据合同要求，成立现场机构EPC工程项目部。
EPC工程项目部的基本组织架构如下：由总承包单位委派项目经理，设计单位及施工单位各自派出技术人员构建现场机构，各现场机构（包括施工现场管理机构）从属于EPC项目部，由项目经理负责协调和管理。
3、工程建设流程联合体中标→现场机构成立→进场测量→设计图纸编绘→图纸报审→具备施工条件同意施工后→施工实施阶段→工程验收→交付结算。
epc案例
epc案例EPC案例：十个典型案例解析第一案例：大型光伏电站的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工大型光伏电站。
该项目涉及到光伏组件的选购、电站的布局设计、土建工程的施工等。
EPC公司需要确保电站的建设符合工程要求，并保证在规定时间内完成。
第二案例：工业厂房的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工工业厂房。
该项目涉及到土建工程、设备选购、工艺设计等。
EPC公司需要确保工业厂房的建设符合工程要求，并保证在规定时间内交付使用。
第三案例：海上风电场的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工海上风电场。
该项目涉及到风机选型、海上平台建设、电网接入等。
EPC公司需要考虑到海上环境的特殊性，并确保风电场的建设符合工程要求。
第四案例：城市供热管网的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工城市供热管网。
该项目涉及到供热管道的布局、热源选型、管网设计等。
EPC公司需要确保供热管网的建设符合工程要求，并保证供热效果良好。
第五案例：生物质发电厂的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工生物质发电厂。
该项目涉及到生物质燃料的供应、发电机组的选型、发电厂的布局等。
EPC公司需要确保发电厂的建设符合工程要求，并保证发电效率高。
第六案例：高速公路的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工高速公路。
该项目涉及到路基工程、路面铺设、标志标线的设置等。
EPC公司需要确保高速公路的建设符合工程要求，并保证道路平整、安全。
第七案例：水处理厂的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工水处理厂。
该项目涉及到水源采集、水处理工艺、设备选购等。
EPC公司需要确保水处理厂的建设符合工程要求，并保证水质达到标准。
第八案例：石化装置的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工石化装置。
该项目涉及到设备选型、工艺设计、安全防护等。
EPC公司需要确保石化装置的建设符合工程要求，并保证生产安全。
EPC项目管理案例5页word文档
EPC项目管理案例背景资料：2019年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24万吨磷复合肥（DAP）化工厂，均以EPC方式建设，分别交中国成套设备进出口股份有限公司和日本东洋公司承包。
孟政府的这一决定的意图十分明显，就是要通过这种巧妙搭建的国际竞争舞台，取得最好的投资效果和效益。
虽然令人万分遗憾的是在2019年中，这2个项目被孟加拉新一届政府同时终止，使得已经生动上演的对台大戏中途夭折，但是通过这场有形竞争所表现出来的方方面面，确实给我们提供了比以往任何项目的管理过程更多的富有价值的信息，这种样式的二个不同国家的工程公司在同场竞技的机会难得一遇，这也必然迫使二个工程公司和项目经理部都不得不使出浑身解数做出最佳表演。
笔者刚好担任该项目中国公司的项目经理，负责项目实施管理工作.以下笔者就如何在这场同台竞技的过程中，探索按照国际工程惯例管理一个EPC项目，完成项目管理任务的情况谈一些个人体会，以期得到各位同道的帮助。
东洋公司是一个老牌国际工程公司，以EPC方式承揽工程更是其强项，该公司以其优良的业绩在国际上有很高的知名度，DAP项目的合成氨原料供应厂就是该公司在80年代承建的。
而我公司的大股东虽然在70年代未期也为业主建设了孟加拉国第一个尿素厂，但是该厂无论从规模还是从工艺技术上与日本建设的项目都无法比较，特别是当时工程建设的对外援助体制也不是一个市场化的模式，而现代项目管理在今天的中国还处在整体起步的阶段，因此虽然说我们在商务竞争中拿下了一个DAP项目，但是如果我们不能管好这个项目，同样会面临失败的结果。
面对这种竞争形势，我公司首先抓住了项目经理部建设这个关键环节，首先认识到从整体的管理水平上的差距，但从具体的DAP-1项目管理上完全可以运用已经从理论上掌握的以PMI为代表的现代项目管理知识，加上我们的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能实现按照国际工程管理模式管理项目的突破，从而圆满完成项目管理任务。
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。
关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。
2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。
本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。
epc总承包模式成本管理案例
epc总承包模式成本管理案例EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。
在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。
本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。
1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。
例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。
3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。
例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。
4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。
例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。
5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。
6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。
7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。
例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。
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预制立管工厂试吊
预制立管首吊
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（5）主动式阻尼器技术的创新 在离地约395米的90层两侧安
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（2）工程质量远程验收系统的研发
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（3）首次在450米的垂直竖井内进行悬挂式高压电缆敷设新工艺 本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世
界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷 扬机分段提升的吊装技术属国内首创。
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（4）国内首次采用预制组合立管施工工艺
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（7）裙房地下室“逆作法”施工技术 为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m的条件 下增加了4000多平方米的临时周转场地。
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（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶” （492m）的混凝土综合施工技术；
2
高度：492m 楼层：地上101层；地下3层 总建筑面积：381,600m2 总建造费用：83亿元人民币
业主方：上海环球金融中心有限公司 上海秀仕酒店经营有限公司 上海秀仕观光会务有限公司
设计方：KPF建筑师事务所(美) 入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日)
赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中船第九设计院 中建上海建筑设计研究院
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总承包商： 中国建筑股份有限公司牵头 与上海建工组成的总承包联合体(外部) 中建股份的3家公司组成联合体（内部）
牵头方70%
56%
上海建工
30%
70%
中建三局 中建二局
7% 7%
中建国际
合作方30%
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地点 结构高度（米）
最高楼层高（米）
屋顶高度（米） 含天线高（米） 层数(地上/地下)
建筑面积（平米）
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各专业工程占总造价的比率
本工程的机电工程造 价比例最大，机电工程采 用EPC模式进行管理。 总承包商需要配备具 有设计背景经验又懂得施 工工艺的机电协调员实现 机电工工程内部各专业及 其与其他专业工程的协调。
（案例：SWFC的机电协调 员的聘用）
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2.建筑技术创新及新技术应用
（1）“GPS卫星定位技术”用于测量 “环球”大厦在采用激光铅直仪与经纬仪控制塔楼同心度的基 础上，采用GPS技术进行复核，将大楼的同心度控制在了20mm以内， 垂直误差创造了26万分之一的新记录。
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CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1 ——2项指标世界第一
2008年６月１日，世界高楼协 会认证上海环球金融中心两项 世界第一；
屋顶高度（487米） 最高楼层地板高度（474米）
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CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2 ——2008年度全球最佳高层建筑
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设计造型从“月亮门”到“扇形” 最初主楼造型灵感源于中国“天圆地方”。顶部圆形风洞表 达“天圆”，与“东方明珠”顶部球状体交相辉映，进行空间对 话。但这个圆形风洞的方案未得到中国民众的接受，最终改为倒 梯形风洞，下底和顶部均为本楼重要的观光设施：下底(97F)为观 光天桥层，顶部(100F)观光天阁是目前世界上最高的（472米）观 景平台。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
——以上海环球金融中心及相关工程为例
上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 SWFC工程的总承包管理特点及经验 FIDIC合同框架下的EPC工程管理
——总承包商的项目管理始于合同谈判
1
1.SWFC工程简介
上海环球金融中心工程 （Shanghai World Financial Center，简称SWFC工程） 上海环球金融中心是日本森大厦株式会社投资83亿人民币建造 的以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综 合性“垂直花园都市(Vertical Garden City)”大厦。
工期（月）
上海 492 484 492 492 101/3 381,600 42
台北 508 438 448 508 101/5 412,500 70
来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）
吉隆坡 378.6 375 378.6 452 88/5 395,000 48
上海 403 366 403 420.5 93/3 287,360 51
97-100F观光设施/Observatory 94F观光大厅/Sky Atrium
7-77F办公设施/Office （62层办公楼面，226，900m2） B2F- B1F·2-3F 餐厅、商业设施
/Restaurants Business services(13,600m2)
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工程总量
基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长达84米） 混凝土：约26万多m3 土方量：约26万m3 钢筋：约4.7万吨 幕墙：9.5万m2 电梯：91部,扶梯35部 钢结构安装：6.7万吨 ALC板：14.4万m2 10吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台 35千伏、10千伏变电所16座、10千伏2500KVA应急发电机组4台 垂直运输量约22万吨（其中约9万吨使用塔吊）
装了两个单体重量达260吨的主 动式阻尼器，用以消化台风、阵 风或地震给大楼造成的晃动。 （1/3高度的创新）
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（6）最新的电梯技术
双轿厢电梯提高运乘效率； 正压电梯井道（逃生通道）技术的 创新； 高速电梯防晃技术； 火灾自动迫降技术的创新； 电梯下行自动发电技术； 双层轿箱的平层微调创新技术。
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各楼层功能区规划
79-93F上海柏悦酒店/Park Hyatt Shanghai （174间客房，标准客房60m2）
（主要设施：餐厅、宴会厅、健身房、游泳池） 28F-29F 52F-53F
空中门厅/Sky Lobby)
3-5F 会议设施/Forum(13个会议室,800m2)
B3-B1F 停车场/Parking(1100台)