第10章企业物流

3．企业生产物流的特点
❖ （1）连续性、流畅性。 ❖ （2）平行性。 ❖ （3）比例性、协调性。 ❖ （4）均衡性、节奏性。 ❖ （5）准时性。 ❖ （6）柔性、适应性。
二、 流通企业物流
❖ 1．批发企业物流 ❖ 2．零售企业物流 ❖ 3．仓储企业物流 ❖ 4．配送中心的物流 ❖ 5．第三方物流企业的物流
❖ 本章重点：把握各种企业物流间的相互关
系和各自特点。
❖ 本章难点：企业物流管理的基本方法。
现代企业物流概述
物品实体按生产工艺和生 产流程的需要，在企业内部有 规律地流动，这就是企业物流。 按企业业务性质的不同，企业 物流可分为生产企业物流和流 通企业物流两类。
企业物流循环过程
供应物流
生产物流
供应商
2.1 采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家选 择和购买生产所需物品的全过程。
图 1 企业采购流程简图
2.2 采购的一般业务流程(1)
❖ （1）制订采购计划。 ❖ （2）实施采购计划。
确定采购时机
制
实
定
确定采购数量
施
采
采
购
确定采购方法
购
计
计
划ห้องสมุดไป่ตู้
划
确定进货渠道
商务谈判 签定合同 进货实施
图2 采购业务流程
❖
供应物流是为组织生产所需要的各种
物品供应而进行的物流活动，是企业生产活
动所需生产资料的供应。
企业供应物流
供应物流的概念
供应物流是指为生产企业提 供原材料、零部件或其他物品时， 物品在提供者与需求者之间的实 体流动。它包括原材料等一切生 产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。
企业物流功能结构图
供应物流 进货系统
生产物流 搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产
合作厂
原 材 料 零 部 件
加工
半成品库
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
经 销 商
/ 批 发
零消 售费 商商
输 半成品库
商
入
包装堆码
退货物流
第一节 企业供应物流
❖ 一、供应物流概述
❖ （一）供应物流的概念
(三)供应物流的基本任务和作用
❖ 1.供应物流的基本任务 ❖ 企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适质、 ❖ 齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物 ❖ 资，并且通过对供应物流活动的科学组织与管理和运用现 ❖ 代物流技术，促进物资的合理使用，加速资金周转，降低 ❖ 产品成本，使企业获得较好的经济效果。 ❖ 2.供应物流的作用 ❖ （1）供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先 ❖ 决条件。 ❖ （2）加强供应物流的科学管理，是保证完成企业各项 ❖ 技术经济指标、取得良好经济效果的重要环节。
➢ 2.采购流程
• 企业采购流程通常是指有制造需求的厂家 选择和购买生产所需的各种原材料、零部 件等全过程。
• 采购流程可以用一个简单的图形来表示
采购需 求计划
认证供 应商
发出采 购订单
物料入 库验收
评价采 购工作
企业采购及供应物流
❖ 企业采购流程
就制造业而言，为销售而生产，为生 产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输 出的动态过程，依次构成采购、生产和销 售等流程。而采购流程运行成功与否将直 接影响企业生产，直至最终产品的定价和 供应链的最终获利情况。因此，企业采购 流程处于企业物流流程的“龙头”地位。
2.3 采购的一般业务流程(2)
采购申请
选择供应商
价格谈判
采购评价
划拨货款
接受货物
签发订单 跟踪订单
图3 传统采购的一般流程
2.4 采购原则
❖ （1）适价。 ❖ （2）适时。 ❖ （3）适质。 ❖ （4）适量。 ❖ （5）适地。
2.5 采购模式
❖ （1）招标采购。 ❖ （2）谈判采购。 ❖ （3）单一来源采购。 ❖ （4）电子化采购。
2.6 采购流程的变革
传统流程的特点表现在： （1）信息私有化、不共享。 （2）供需关系是临时的或短期的
合作关系。 （3）响应用户需求能力迟钝。 （4）供需双方难以相互监控生产
过程。
• 3.采购的控制与管理
• （1）控制采购成本，关键把握一个“控制点” ➢ 采购计划 这是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的
供应部门 生产部门 销售部门
销售物流
1
客户
分销商
销售物流2
一、企业生产物流
1．企业生产物流的概念
生产企业物流是指在企业生产 经营过程中，物品从原材料供应开 始，经过生产加工，到产成品和销 售，以及伴随生产消费过程中所产 生的废弃物的回收及再利用的完整 循环活动。
2．企业生产物流系统的结构
❖ （1）企业生产物流的水平结构。
重要措施。 ➢ 采购订单 这是与供应商签定的采购合同，要严格采购订
单的管理。 ➢ 采购任务的确认和付款 ➢ 供应商的正确选择 ➢ （2）采购管理系统应满足如下要求： ➢ 编制和追踪采购计划的执行情况； ➢ 填制入库单，质检审核，申请入库并可以查询在验物料； ➢ 录入采购发票，登记应付账，并可以查询到在途物料，可
第十章 企业物流
主要内容
❖ 第一节 企业供应物流 ❖ 第二节 企业生产物流 ❖ 第三节 企业销售物流 ❖ 第四节 回收物流与废弃
物流
❖ 学习目标：
❖ 1.熟练掌握企业物流的基本内容。 ❖ 2.能对各种物流形式进行详尽的分析 ❖ 3.了解企业物流管理的基本方法和理论参考 ❖ 依据。 ❖ 4.一般了解配送的一般应用以及配送中心的 ❖ 基本功能和类别。
➢ 二、供应物流系统的构成
➢ （一）采购 • 采购是供应物流与社会物流的衔接点。 • 1.采购的概念 • 所谓采购一般是指从多个对象中选择购买自己所
需要的物品的意思。 • 采购一般包括三层含义： ➢ 所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。
➢ 采购既是一个商流的过程，也是一个物流 的过程。
➢ 采购是一种经济活动。
供应物流
生产物流
供应采购
原材料储存
生产企业
销售物流
成品储 存运输
客户
信息流
物流
图5.1 企业物流的水平结构
2．企业生产物流系统的结构(2)
❖ （2）企业生产物流的垂直结构。
管 理 层
控
制
层
采购
系统规划、控制
生产计划
回收物流
产成品
作 业 层
进货
厂内物流
出货
信息流
物流
回收物流
图5.2 企业物流的垂直结构
（二）供应物流系统形成所涉及的因素
❖ 1.包括供货对象、供货品种、供货数量、供货渠道、 ❖ 供货频数、供货成本等在内的物流供应链设计。 ❖ 2.供货仓库规划与布局。 ❖ 3.运输方式与工具。 ❖ 4.供货信息发布。 ❖ 5.包装标准化。 ❖ 6.供应物流服务项目设计与实现。 ❖ 7.装卸搬运设备。 ❖ 8.供货系统运行机制。 ❖ 9.供应物流经营费用。 ❖ 10.物流信息网及支持技术。