学习心得新中层赢在中层方永飞
2024年赢在中层培训心得体会(4篇)
2024年赢在中层培训心得体会中层管理者作为企业组织中的关键力量，承担着协调上下级、推动业务发展以及实施战略的重要职责。
然而，随着市场竞争的激烈化和企业变革的加速推进，中层管理者也面临着诸多挑战和困境。
为了适应新时代的发展需要，我参加了2024年的“赢在中层”培训。
在这次培训中，我深刻体会到了培训的重要性，同时也获得了许多宝贵的心得和体会。
首先，这次培训使我意识到自身的不足之处。
在培训中，我与来自不同行业和部门的中层管理者进行了深入的交流和互动，了解到了他们的工作经验和管理实践。
通过与他们的对比，我发现自己在一些重要领域的能力和素质还比较欠缺，比如团队协作能力、战略思维和问题解决能力等。
这让我认识到，要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须不断提升自己的综合素质，并积极学习他人的经验和方法。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我学会了更好地解决问题。
在培训过程中，我们通过分析真实的案例和情境模拟的方式，掌握了一些管理工具和技巧。
这些工具和技巧不仅帮助我更加深入地理解了中层管理者的角色和职责，也使我在实践中更加灵活和高效地解决问题。
例如，通过角色扮演，我学会了如何在与上级沟通中保持积极主动和高效沟通；通过案例分析，我学会了如何从团队管理和业务发展的角度出发，制定合理的目标和策略。
这些方法和经验对我今后的工作和成长将有着深远的影响。
另外，培训中的讲师和导师给予了我很多有价值的建议和指导。
他们是各行各业的知名专家和成功人士，在培训中分享了自己的精彩经历和管理智慧。
他们与我们进行了互动和讨论，帮助我们更好地理解和应用培训内容。
这些专家的指导和建议对我来说是一种宝贵的财富，它们不仅激发了我的工作热情和创新思维，也让我更有勇气面对困难和挑战。
同时，他们还成为了我今后职业发展中的良师益友，为我提供了重要的帮助和支持。
最后，这次培训使我认识到学习和成长是一个持续的过程。
在培训中，我看到了那些成功的中层管理者们都是如何通过不断学习和实践来不断提升自己的能力和素质的。
《赢在中层》的培训心得体会模板(3篇)
《赢在中层》的培训心得体会模板《赢在中层》培训心得体会一、培训内容概述《赢在中层》培训是一门针对中层管理者的专业课程，旨在提升中层管理者的领导力和管理能力，帮助他们在组织中取得更好的业绩和成就。
培训内容包括领导力开发、沟通与协调、团队管理、决策与执行等方面的实战技巧和案例分析，通过理论与实践相结合的方式，引导中层管理者在实际工作中更好地应对各种挑战。
二、培训心得体会1. 引导思考，提升意识《赢在中层》培训通过引导思考的方式，提升了我对中层管理的认识和意识。
在培训中，通过案例和实际操作，我深刻理解到中层管理者不仅需要完成任务，还需要关注团队的合作和员工的成长，需要具备良好的沟通协调能力和领导力。
这种思考的引导让我从单纯的任务执行者转变为全局把握者，为团队的发展做出更有价值的贡献。
2. 领导力开发，注重人际关系培训课程对于领导力的开发给了我很大的启发。
在课程中，我了解到作为中层管理者，除了具备专业技能外，还需要关注和发展人际关系。
通过推荐的一些方法和技巧，我学会了如何建立良好的团队合作关系、如何与上级领导有效沟通以及如何激发员工的潜力。
这些知识和技能对于提升我的领导力和团队管理能力有着积极的影响与作用。
3. 沟通与协调，合理分配资源沟通与协调是中层管理者必备的核心技能之一。
在培训中，我们学习了有效的沟通技巧和原则，并通过角色扮演等方式进行实践。
通过这些实践，我深刻认识到沟通的重要性以及协调的难度。
同时，培训还教会了我如何合理分配资源，如何平衡各方利益，避免冲突和问题的发生。
这些技能的掌握，对于我提升团队凝聚力和工作效率非常有帮助。
4. 团队管理，激发员工潜力作为中层管理者，领导和管理团队是非常重要的职责。
在培训中，我们学习了团队管理的方法和技巧，并通过案例分析和小组讨论进行了实际操作。
通过这个过程，我了解到如何激发团队成员的潜力，如何培养高绩效团队，并通过激励和奖励机制来提高团队绩效。
这些经验和技巧对于提升我的团队管理能力非常有帮助，也对团队的发展起到了积极的促进作用。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会：作为一名中层管理者，参加《赢在中层》培训对我个人和团队的成长和发展都起到了积极的推动作用。
在培训的过程中，我深刻认识到了作为领导者的角色，以及如何更好地实施管理和领导团队。
以下是我对《赢在中层》培训的心得体会。
首先，我深入了解了中层管理者的角色和职责。
在过去，我对自己的角色和职责有一些模糊的认知，往往只关注自己的工作内容，对团队的管理和带领并不够重视。
通过培训，我明白了中层管理者要既是执行者，又是领导者。
中层管理者需要具备优秀的执行能力，能够完成上级给予的任务和目标；同时，还要具备团队管理和领导能力，能够协调团队成员的工作，激发团队的潜力，推动团队的发展。
其次，我学到了如何有效地管理和领导团队。
在培训中，我学习到了一些有效的管理和领导技巧。
例如，与团队成员建立良好的沟通和合作关系，通过沟通和协作解决问题；激发团队成员的动力和积极性，通过激励和奖励鼓励团队成员的努力和进步；理解和管理团队成员的个人差异，根据不同的人和情况采用不同的管理方法等。
这些技巧的应用，使我更加自信和有效地管理和领导团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，培训还教会了我一些团队管理和领导的具体实践方法。
例如，目标管理和绩效评估。
在过去，我的团队管理往往是“随遇而安”，没有明确的目标和评估标准。
通过培训，我了解到了目标管理的重要性，学会了如何制定明确的目标并进行有效的绩效评估。
这不仅能够激励团队成员的积极性和动力，还能够提高团队整体的绩效和效率。
最后，我还学到了管理自己的重要性。
作为一名中层管理者，管理好自己是成功的基础。
在培训中，我学到了自我认知和自我管理的方法和技巧。
通过反思和总结自己的经验和不足，我不断提高自己的能力和水平。
同时，我也学会了将自己的时间和精力合理地分配给不同的任务和工作，避免自己陷入繁忙而无效的状态。
这样，我能够更加高效地完成工作，并且有更多的时间和精力关注团队的发展和壮大。
学习心得新中层赢在中层方永飞
学习心得新中层赢在中层方永飞篇一：赢在中层心得体会赢在中层心得体会我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。
人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。
同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。
可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。
要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。
人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。
生气，是拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。
对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。
经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。
目前面临的还有能源的断层。
能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。
人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。
管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。
管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。
一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。
每一步都要做精，做细，求势。
企业做大，即为；企业做强，即为。
随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。
管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。
目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。
教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。
同时，也加剧了人才的断层。
适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。
独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。
新时代经理人该怎么办？正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题？期望→态度→行为→习惯→结果看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会2024年，在职场竞争日益激烈的情况下，中层领导扮演着至关重要的角色。
为了提升自身中层管理能力和有效应对职场挑战，我参加了《赢在中层》培训课程。
在这个培训过程中，我学到了许多有关中层管理的知识和技能，也收获了一些宝贵的体会和心得。
首先，在培训中，我了解到中层管理的核心任务是在高级管理层的指导下，将公司战略转化为可执行的具体行动计划，并确保团队有效地实施。
通过学习与真实案例分析相结合的教学方法，我掌握了一些实用的工具和技巧，帮助我更好地解决日常管理中遇到的问题。
其次，培训过程中专注于个人能力和领导力的发展。
通过反思和自我评估，我意识到了自己的优势和不足，并制定了个人发展计划，以提高自身的能力。
我学会了如何建立和维护高效团队，并学会了灵活运用不同的领导风格，以适应不同情境下的管理需求。
第三，我从培训中获得了宝贵的人际关系建立和沟通技巧。
作为中层管理者，与上级、下级和同事之间的良好合作关系至关重要。
在培训中，我学会了如何有效地交流、表达和倾听，如何化解冲突和处理人际关系问题。
这些技巧不仅仅在工作中有用，也对个人生活有着积极的影响。
第四，培训中我还学到了关于战略规划和业务创新的重要性。
中层管理者需具备战略思维和创新能力，能够为企业的长远发展提供战略指导和创新方向。
通过课程中的案例研究和小组讨论，我了解到了不同行业和企业中的战略管理和创新实践，受益匪浅。
最后，通过参加这个培训，我与其他中层管理者建立了宝贵的人脉资源。
在小组讨论和实践项目中，我与其他同学进行了深入的交流和合作，互相学习和借鉴。
这不仅扩大了我的职业圈子，也为我未来的工作提供了有力的支持和合作机会。
综上所述，《赢在中层》培训课程为我提供了一次难得的学习和成长机会。
通过培训，我不仅提高了中层管理的知识和技能，也对自身进行了深入的反思和调整。
我相信，将来在职场中，我将能够更好地应对挑战，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
《新中层》读后感
“中层”新认知继《赢在中层》之后最近又读了其实战檄作——《新中层》。
这本书主要是探讨了企业核心管理团队建设的诸多奥妙，使我们真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让我们有一套系统的思路和方法去建设中层、培养中层、管理中层，真正做到赢在中层，永续经营！作者方永飞老师定义的“中层”是指董事长或总经理以下，基层员工以上的所有干部。
这定义恰使我对中层有了新的诠释，而不是先前狭义的理解，以为中层就是中级干部,实质上是既包含了部分所谓的高层主管，也包含了基层主管。
在现今企业新环境下，中层作为企业的中流砥柱，其正确的责任观显得尤为重要。
书中提到在台湾有这么一所学校，总共有3000多名学生，学生年龄在15岁至18岁之间。
这所学校每年有两三百人因违反校规校纪而被校方开除；学校里没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工作都由学生自己去做；学校实行学长制，三年级学生带一年级学生；全校集合只需三分钟；学生见到老师七米外就要敬礼；学生没有寒暑假作业，但没有一个考不上大学的——这就是台湾享誉三十年，以道德教育为本的忠信高级工商学校。
其校长高震东的教育理念是强调德育的重要性，而德育的核心就是责任，他一直以“天下兴亡，我的责任”的思想教育学生。
这不仅使我联想到我们企业的责任观。
中层管理人员是企业的中流砥柱，假使其没有正确的责任观，仅仅认为自己是在为企业打工，那企业的发展将会停滞不前，就像巴菲特所说的“一个不好的领导比一套不好的制度更破坏他所在的企业”。
在企业的管理过程中，中层代表着整个公司或整个部门的利益，所以需要有很强的“我是老总意识”，不仅仅是把自己看成企业的员工，更把企业的问题看成是自己的问题，树立“我在创造一个事业”和“我在为企业的推动做出我的贡献”的责任观念，这样我们的企业才会在未来的发展中健康成长。
企业在不同的阶段需要不同的中层，在创业的阶段，企业需要开拓型的中层；在成长的阶段，企业需要管理型的中层；在稳定阶段，企业需要创新型中层，所以，我们一定要在不同的时期建设不同类型的中层，培养出适合我们这一阶段的中层干部。
《赢在中层》心得体会
《赢在中层》心得体会通过参加方永飞讲师《赢在中层》培训班后，我对中层管理者的重要性认识更进一步加深了。
诸如：在我认识范畴外，中层管理者还应具备的角色：1、承上启下的核心作用，在企业中勇于担当承上启下的中坚力量。
2、特别是一个煤矿企业的中层管理者，必须正确自我认知，才能处理好“心态问题”，才能在企业中担当中流砥柱。
其次，在培训中，我对方永飞老师讲的六个角色定位，影响颇深，认为非常到位，也切中要害。
具体如下：１、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。
作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；２、业务/专业带头人。
这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；３、业务技能辅导者。
“合格中层”不仅要做好“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能，还要求做好对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；4、下属心态建设者。
中层干部对细节的持续关注，加强教育，将会影响普通员工的工作态度和习惯。
5、下属行为监管者。
中层干部要做好员工违章、违纪等方方面面的制度化管理；6、部门项目发展的策略建设者。
中层要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。
所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；要有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。
第三、通过培训，自身反思及今后努力的方向如下：1、加强思想修养，思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。
主要做好以下几个意识：1）、强化宗旨意识。
在工作的指导思想上，要把员工利益作为出发点和落脚点。
在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。
赢在中层心得体会范文6篇
赢在中层心得体会范文6篇赢在中层心得体会范文篇1在前一段的时间里，学校党委就把学校中层干部组织起来进行集中学习和业务培训，我感到这是学校党委对全体中层领导干部的关心、爱护和帮助，不仅使中层领导干部明确了今后工作的方向，而且对于增强____大学中层领导干部的整体素质，提高中层领导干部的工作能力，构建一支强健的干部队伍，进而促使学校各项工作再上新的台阶将具有重大的现实意义。
在培训中，通过对刘_书记和何真校长的讲话精神的学习和领会，深深感受到校党委对于每一个干部的殷切期望，情真意切，语重心长!借此机会，我谈谈自己通过干部培训会学习的一些感受和体会，与大家共勉。
第一，通过____大学本期干部培训活动，我感到受益匪浅，不仅开阔了眼界，而且受到了一次生动而深刻的政治思想教育。
不学则惘，无为则殆。
学校这次对我们进行了一次有组织、有计划、有针对性的教育培训，指导我们怎样做事，教导我们怎样做人。
第二，这是一次培养中层领导干部责任感和奉献精神的大会。
在展开分组讨论时，领导干部们各抒己见，畅谈干部培训中的心得体会，为学校发展献言献策，充分体现了作为海大的一员，作为学校中层领导，与海大的发展休戚与共的主人公精神。
海大的发展与海大人特别是每位领导干部的工作努力分不开，海大的明天就存在于今天的努力中!海大的事情就是我们自己的事情!时刻以良好的心态处理工作中的事情。
真切认识到申博增硕是我们当下的中心工作，培养三能人才是我们永远的责任。
第四，责任重于泰山，无为则殆。
做而不学等于蛮干，学而不做等于白学。
学习的根本目的就是要用所学的知识来指导我们做事。
通过这次学习，使我更清楚地感到自己肩上的责任重于泰山。
通过学习人才新理念，使我感觉到学习的重要性和紧迫性，从而立志成为奋发有为、积极进取、有位有为地为学院建设出力的干部。
只有这样才对得起领导对我们的重托，才对得起同事们的信任，也才对得起自己无悔的良心。
第三，通过学习，认识到作为一个称职的高校领导干部应该具备与时代发展想适应的领导能力。
学习《赢在中层》培训心得体会范文
千里之行，始于足下。
学习《赢在中层》培训心得体会范文《赢在中层》是一本面向中层管理者进行培训和指导的书籍，作者通过自身的经验和实践，提出了一系列中层管理者需要具备的素质和技巧。
在我参加这次培训后，我深感受益匪浅，以下是我对于《赢在中层》的学习心得体会。
首先，我意识到作为中层管理者，要注重自我成长和提升。
这个世界在不断变化，要适应变化的环境，就需要不断学习和提升自己。
《赢在中层》中提到的“不断学习、不断进步”是中层管理者必备的核心能力。
我深切认识到，只有不断学习，才能持续成长、不被淘汰。
所以，我决定要保持学习的状态，持续提升自己的能力和知识。
其次，我学到了有效的团队管理和激励团队成员的方法。
作为中层管理者，我们需要有良好的团队管理能力，能够将团队凝聚在一起，共同实现目标。
在《赢在中层》中，作者提到了“五个心态、五个策略”，通过建立互信、沟通和激励团队成员，使团队形成一个高效的工作机器。
在日后的工作中，我将会遵循这些原则，努力打造一个团结互助、积极向上的团队。
而且，我认识到了领导力的重要性和提升领导力的方法。
作为中层管理者，我们需要具备一定的领导能力，能够带领团队向前发展。
在《赢在中层》中，作者强调了领导力的重要性，并提出了“自我掌控、人际领导和团队领导”的理论框架。
我深感到，领导力是一个可以培养和提升的能力，通过不断学习和实践，我们可以成为优秀的领导者。
此外，我还学到了正确的沟通技巧。
在书中，作者提到了“四句话、八字箴言”的沟通法则，通过简明扼要地表达自己的意思和目标，可以更好地与团队成员进行沟通和合作。
在日常工作中，我将尽量运用这些沟通技巧，促进团队之间的沟通和协作。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我学到了如何合理安排时间和管理压力。
作为中层管理者，我们面临的工作压力较大，要合理安排时间，提高工作效率。
在《赢在中层》中，作者提到了时间管理和压力管理的方法，通过规划和调整时间，减轻工作压力，提高工作效率。
《赢在中层》读后感
明确角色定位，改进工作方法读《赢在中层》有感听过方永飞老师的《赢在中层》的讲座后，我觉得深有启发，参加工作已经有5,6 年了，好像头一次对自己的职业角色和从业态度有一个完整的认识和总结。
这段时间通过对书籍的阅读，更对自己角色定位，工作的方式方法，未来努力地方向有了清楚的认识。
首先是对自己角色的认定，小时候我们经常被教育要做一颗螺丝钉，要为祖国的建设大业做出自己微薄的贡献。
相对于祖国这样庞大而显得遥远的集体，在我们面前的公司就显得真实许多，但是我们做贡献的目的是一样的，公司就像是一艘大船，我们都是维持其正常运转的各个部件，我们要在自己的岗位上发挥自己的作用，协同配合共同努力,保障它能航行正常，能抵住任何狂风巨浪，顺利远航。
这其中的关键有两点：一是明确自己的岗位,立足自己的本职工作,将个人利益与公司的利益融为一体,坚决拥护企业的核心价值,将本职工作做到最好,就是为企业利益作出自己的贡献,如果在自己的岗位上不能发挥作用,那么你就是公司的负担,不但不能为公司创造价值反而有可能阻碍公司价值的实现，别人创造的价值也有可能因你而大打折扣，这时即使我们有为公司贡献全部力量的决心，但是没有能力结果也不是公司需要的，做好自己的本职工作既包括认真工作的决心也包括解决工作中出现问题的能力。
作为公司的财务，我现在要做好的工作就是要确认单据的准确性，完整性，保证核算的规范性，财务数据做到真实可靠，能为公司决策提供数据支持，同时细心的核对各种单据，在工作过程中发现问题，改正问题，尽最大努力维护公司的利益。
同时也要严格遵守职业道德，职业操守，一个不讲道德，没有操守的人，能力再强，也不胜任任何岗位。
二是我们所有的部门要互相配合，我们每一个人单独拿出来都不叫整体，都不能完全代表公司，就像一艘船上有众多船员，有的担任船长职务，有的任舵手，有的负责扬帆等等，缺了哪一个岗位，这艘船都不能顺利的航行。
公司就像一艘船，我们就像船上各个职位的船员，只有我们密切配合，才能开动大船，向前航行。
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学习心得新中层赢在中层方永飞篇一：赢在中层心得体会赢在中层心得体会我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。
人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。
同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。
可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。
要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。
人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。
生气，是拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。
对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。
经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。
目前面临的还有能源的断层。
能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。
人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。
管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。
管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。
一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。
每一步都要做精，做细，求势。
企业做大，即为；企业做强，即为。
随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。
管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。
目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。
教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。
同时，也加剧了人才的断层。
适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。
独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。
新时代经理人该怎么办？正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题？期望→态度→行为→习惯→结果看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。
有束缚，就要有突破，就要有创新，何谓创新？创新的核心：1.创新把好的东西整合在一起就是创新；2.在别人否定你之前先自我否定；观念创新：1. 运作模式创新（机制）；2. 新技术的创新；学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础。
在一个创新的年代，营销的法则为快速发应，灵活变通。
整合营销的时代已经来临。
优秀企业“新中层”的角色定位：1、三承三启：承上启下、承前起后、承点起面；2、业务/专业带头人；3、业务技能辅导者；4、下属心态建设者；5、下属行为监控者；6、部门项目发展的策略建议者；经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）；2、有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人；3、对待问题：三不放过；4、企业的问题是每一个人的问题；5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？“新经理人” 必备的职业素养：1、没有规矩不成方圆；2、推行细节管理－打造细节竞争力；3、正确的，坚持；错误的，反对；4、以身作则，说到做到；5、自动自发，全力以赴；6、务实并且积极的态度；推行细节管理打造细节竞争力1、任何竞争优势，均赢在细节；2、任何核心竞争力的打造，都要从细节入手；3、创新始于细节；4、科学决策离不开细节管理。
用细节链进行格式化管理复杂化→简化→标准化→固化→优化思考分解规则PDCA细节化管理核心“持续纠偏”（改正偏向或偏差）如何固化员工的行为习惯？反复抓，抓反复。
什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
习惯形成的四个阶段1、无知无觉，尚未学习；2、已知已觉，正在学习；3、已知已觉，已经学会；4、不知不觉，运用自如；建立赢的文化与精神——积极的力量！标杆管理→竞赛规则→营造竞争氛围→建立各个层面的危机与挑战意识，做一个激情领导，带一个激情团队。
“英雄帖”“光荣墙”“明星榜”管理者高效执行的六大核心关键（一）打造员工理念与行为的组织忠诚1、一切服从于制度、服从于标准；2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）；3、重视企业文化的力量；－－愿景、使命、价值观、核心理念4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
团队内耗：1、出卖上级，糟蹋下级的“怪圈”；2、杜绝管理者的不作为或纵容；3、优化内部运作流程，提高效率，力争“三公”；4、根除员工老毛病：反复抓，抓反复（提升人的观念，固化人的行为）5、加强上下左右的协调与沟通，团队致胜。
为什么要呼唤狼性管理？1、竞争时代，团队致胜时代，呼唤“狼性”；2、狼性管理能有效压制“人的劣根性”。
核心：1、生存第一，永远的危机与斗争意识；2、规则第一，永远的服从与执行意识；；3、团队第一，永远的合作与大局意识；4、忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识；管理者高效执行的六大核心关键（二）全员开展“OEC”运动全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理。
IBM董事长郭士纳：你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事。
“新经理人”要警惕“职业倦怠综合症”1、工作没有挑战性；2、工作有了盲点；3、看不到希望与前途；4、得不到激励与肯定；5、问题持续无法改善；6、受领导者风格影响；7、工作环境与影响；8、身心疲乏、健康问题；9、家庭因素、感情问题；10、人际关系运作不好。
激发与不断延续“内动力”是根本。
企业经理人反省与提升领导与管理工作的重要工具Q12----- 测评与管理基层工作环境的实用工具1、我知道对我的工作要求；2、我有做好我的工作所需要的材料和设备；3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事；4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬；5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；篇二：赢在中层学习心得赢在中层学习心得管理是一种方法，是一个过程。
管理大师们所总结的各种经典管理理论都经过了无数人的实践和验证。
无论是PDCA理论还是目前管理界正在盛行的6S理论，如果不能够与实践工作全面细致的结合，不能够得到管理人员忠实有效的执行，一切所谓的科学管理都将是纸上谈兵。
同样，一个项目的成功运作，如果离开科学有效的管理方法作指导，也会因为盲目而导致最终的失败。
万物人为本，一个企业最重要的资源首先是人，任何先进与科学的管理系统最终都要通过人的具体实施行动来完成。
任何项目的运作就是依靠管理团队全体成员始终如一不折不扣的执行PDCA管理循环中的各项细节工作而得以成功的。
在此我也非常感谢公司领导给了我这次学习的机会。
在这此培训中让我真正的懂得了什么叫管理，如何带好一个团队、关心团队中的成员并使这个团队成为企业发展中的生力军。
作为一个基层管理者培养成员应该肩负的责任。
一、把复杂的管理简单化。
管的是事而不是人；一个管理者是企业制度的执行者也是企业变革的推动者以往在工作中总以为每天是对团队中的每个成员进行管理。
通过这次的学习如何依据事实为基础处理好成员间、顾客间的关系。
要站在一个基层管理者的层面上绝对服从企业的制度和规范，对待思想落后的成员要先看到他的优点在批评他的缺点，针对他的性格进行软与硬相结合沟通；在针对所出现的问题尤其是经常性的问题，一个基层的管理者应该是解决问题而不是报怨问题，由其是不能在下级员工面前报怨，这也就说我们基层管理人员必须与上级领导保持高度的一致性,将企业的利益放在第一位。
做为一个合格的施工管理人员，时刻要把施工中质量及影响工程造价基本内容中的施工阶段造价控制和竣工验收阶段工程造价控制放在第一位。
二、继续加强运用PDCA施工现场管理力度不断在学习中优化现场施工管理水平。
ISO9000族标准中的一个核心内容就是PDCA，根据戴明博士所提倡的PDCA作为理论依据，并在其基础上建立装饰工程的全过程管理流程体系。
该体系针行业特性，最大限度地简化核心管理程序，缩短管理链条，使得装饰项目的管理能够更加简便，更加易于掌控，降低管理难度，从根本上提高施工质量，降低管理和施工成本，取得优质工程认真施工阶段、隐蔽工程在PDCA 单个施工环节上和工程全过程的PDCA 的运用。
在施工中努力把握以下；分析现状找问题；分析产生问题原因找出主要原因制定措施；制定计划；执行措施执行计划；检查工作、调查效果，标准化固定成绩，遗留的转入下期PDCA 的八个步骤的运用。
一道工序合格完成之后，紧接着下道工序的施工人员进场施工（某些工种会进行一定程度的交叉施工），工作流程从一道工序推进到另外的一道工序，这就形成了一个环环相扣的渐进式的施工流程链，或者说形成了一个不断上升循序渐进的PDCA循环流程链条。
整个施工过程是一个大而完整的PDCA循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环，这就是PDCA理论中的大环套小环系统。
各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。
每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。
这个整体的PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述：1. 工艺质量标准符合国家的验收规范要求；2. 满足企业内部对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的PDCA循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制方面真正做到防微杜渐。
3. 确保在没有不可抗力的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。
整个流程被控制在一个整体的PDCA管理循环当中，这个大循环我们称之为装饰工程全过程管理流程体系。
大循环内前一级程序向后一级程序的推进过程，形成了一个层层推进循序渐进式的PDCA管理循环链条，一直推进到最终目标的实现。
而其中的每道工作程序，每一个分部分项工程，同样是独立的PDCA小循环。
在实际的项目管理过程中，管理人员通过以上的三种PDCA 管理循环方式（大循环、大环带小环、阶梯式上升循环）来有效的控制生产过程中的每一个环节，通过对小循环的管理和控制，并在小循环目标实现的基础上来保证最终目标的整体实现。
也就是“计划－执行－检查－调整” “细节管理的核心是持续纠偏”的过程。
PDCA的几种不同循环方式的综合运用，使得综合性极强，工艺工序极其复杂的装饰工程管理得到全面有效的控制，这种控制涉及到了现场工作中最细微的末端工作环节。
由于装饰工程所特有的复杂性而导致的质量问题在每一个PDCA管理循环中得到单独的控制和检验。
每一种材料的运用，每一个程序的工作成本也在独立的小循环中得到有效控制，最终达成整体项目运作的质量控制目标和成本利润目标的落实。
从企业宏观角度来看，前一个项目的成功运作会为下一个项目提供标准和经验，这样就在项目与项目之间形成了企业内部管理的持续不断的动态改进循环。