服装督导的工作总结
服装督导个人工作总结范文(8篇)
服装督导个人工作总结范文通过____度对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面。
工作非常被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。
部分销售人员对于自己的工作职责含糊不清，只做了最表面的基本工作。
根据一些实际情况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。
督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理能力与协调能力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。
我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结：一、帮助销售市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。
要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注、关心他们的整体销售。
对于销售技能方面，我们给他们进行帮助培训，让他们对我们公司的形象、人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。
同样，他们的感激心理能帮助整体的销量提高。
对于合作方面，这些都是保持良性发展的必要条件。
二、惯性推销在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。
通过这样的培训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有一定的成就感和满足感。
这样，在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有一定的提高。
通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐____品牌，而且成功率非常高；以后有客人上门，都会主动的推荐款式。
这就是成功的惯性推销，这对于我们服装在终端门店冲量是很有效果的。
三、灵活促销促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。
受天时、地利及人脉的限制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专一、灵活促销。
服装督导工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的服装督导工作已经接近尾声。
在过去的一年里，我作为一名服装督导，肩负着提升店铺形象、优化商品陈列、提高员工素质、确保销售业绩等重任。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作概述1. 职责范围作为服装督导，我的主要职责包括：（1）负责店铺形象维护，确保店铺整洁、美观、有序；（2）负责商品陈列与展示，提高商品吸引力，提升销售业绩；（3）负责员工培训与指导，提高员工业务水平和服务意识；（4）负责销售数据分析，制定销售策略，确保销售目标达成；（5）负责客情关系维护，提升顾客满意度。
2. 工作成果（1）店铺形象方面：通过优化店铺布局、调整商品陈列、提升店铺装修等手段，使店铺形象得到明显改善，顾客满意度显著提高。
（2）商品陈列方面：根据季节、节日、促销活动等因素，合理调整商品陈列，提高商品展示效果，促进销售。
（3）员工培训方面：定期开展员工培训，提高员工业务水平和服务意识，使员工更好地为顾客提供优质服务。
（4）销售业绩方面：通过制定销售策略、优化销售流程、提升顾客满意度等措施，使店铺销售业绩稳步提升。
（5）客情关系方面：积极与顾客沟通，了解顾客需求，及时解决顾客问题，提升顾客满意度。
三、工作亮点1. 优化店铺形象针对店铺形象问题，我制定了以下措施：（1）调整店铺布局，优化动线，提高顾客购物体验；（2）更换店内装饰，提升店铺整体风格；（3）定期进行店铺清洁，确保店铺整洁、美观。
2. 提升商品陈列效果为了提高商品陈列效果，我采取了以下措施：（1）根据季节、节日、促销活动等因素，调整商品陈列，提高商品吸引力；（2）优化商品展示，使商品更加醒目、美观；（3）定期检查商品陈列，确保商品摆放整齐、美观。
3. 强化员工培训为了提高员工业务水平和服务意识，我开展了以下培训：（1）商品知识培训，使员工熟悉各类商品特点；（2）服务技巧培训，提高员工服务水平；（3）销售技巧培训，提升员工销售业绩。
服装督导工作总结范文
服装督导工作总结范文服装督导工作总结。
一、工作内容。
在过去的一年里，我作为服装督导，主要负责对公司各门店的服装陈列、促销活动和销售情况进行督导和管理。
具体工作内容包括：1. 指导门店陈列，根据公司的陈列标准和季节特点，对门店的服装陈列进行指导和调整，确保陈列整齐、美观、吸引顾客。
2. 促销活动执行，负责指导门店执行公司的促销活动，包括降价促销、满减活动、赠品活动等，确保活动执行到位，达到预期效果。
3. 销售情况监控，通过数据分析和现场检查，对门店的销售情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 人员培训，负责对门店销售人员进行陈列和销售技巧的培训，提高他们的服务意识和销售能力。
二、工作成绩。
在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩：1. 陈列效果显著提升，通过对门店陈列的指导和调整，使得门店的陈列效果得到了显著提升，吸引了更多顾客的关注和购买。
2. 促销活动效果良好，我对门店促销活动的执行进行了指导和监控，活动效果良好，提高了销售额和客流量。
3. 销售情况稳步增长，通过对销售数据的监控和分析，我及时发现问题并提出改进建议，使得销售情况得到了稳步增长。
4. 人员培训效果显著，我对门店销售人员进行了陈列和销售技巧的培训，提高了他们的服务意识和销售能力，为公司带来了更多的销售业绩。
三、工作体会。
在服装督导工作中，我深刻体会到了以下几点：1. 陈列和促销活动是提高销售的重要手段，良好的陈列和有吸引力的促销活动可以吸引更多顾客的关注和购买，对提高销售非常重要。
2. 数据分析对销售管理至关重要，通过对销售数据的监控和分析，可以及时发现问题并提出改进建议，对销售管理起到了关键作用。
3. 人员培训是提高销售业绩的重要途径，对销售人员进行陈列和销售技巧的培训，可以提高他们的服务意识和销售能力，为公司带来更多的销售业绩。
四、工作展望。
未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司带来更好的业绩和效益。
服装督导周工作总结计划
服装督导周工作总结计划
近期，我作为服装督导周，对工作进行了总结和计划，以提高工作效率和质量。
在过去的一周里，我发现了一些问题并制定了相应的解决方案，同时也对未来的工作进行了规划和安排。
首先，我注意到在过去的一周里，一些员工在工作中存在着一些不规范的行为，比如不按时上班、工作态度不端正等问题。
为了解决这些问题，我决定加强对员工的管理和监督，同时对员工进行再次培训，提高他们的工作素质和责任感。
其次，我发现了一些产品质量方面的问题，比如有些产品存在着质量不合格的
情况。
为了解决这个问题，我决定加强对产品质量的监督和检查，确保每一件产品都符合标准，提高产品的质量和竞争力。
另外，我还注意到了一些市场营销方面的问题，比如一些产品的销售情况不太
理想。
为了解决这个问题，我决定加强对市场的调研和分析，制定更加合理的营销方案，提高产品的知名度和市场占有率。
在未来的工作中，我将继续加强对员工的管理和监督，提高他们的工作素质和
责任感。
同时，我还将加强对产品质量的监督和检查，确保每一件产品都符合标准。
另外，我还将加强对市场的调研和分析，制定更加合理的营销方案，提高产品的知名度和市场占有率。
总的来说，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己
的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
服装督导工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我担任服装督导的职责得到了充分的锻炼和提升。
在此，我对本年度的工作进行一次全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述作为服装督导，我的主要职责是负责所管辖区域的运营管理工作，包括店铺商品陈列、服务、库存管理等。
以下是本年度工作的主要内容和成果：三、工作内容1. 店铺商品陈列与展示- 严格按照公司形象标准，对所辖区域店铺的商品陈列进行指导和监督，确保商品展示的整洁、美观、有序。
- 定期对各店面进行产品陈列培训，提高员工陈列技巧，提升店铺形象。
- 指导策划新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列。
2. 店铺服务与销售- 定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度。
- 负责所辖区域内的销售任务分解与制定，确保销售目标的达成。
- 通过市场巡查，监督，协调与维护客情关系，提升单店销售业绩。
3. 库存管理与盘点- 严格把控库存管理，确保库存数据的准确性和及时性。
- 定期进行库存盘点，及时发现问题并采取措施解决。
4. 员工管理与培训- 协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作，做好一线人员的储备建议。
- 定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质。
5. 市场分析与改进- 对所辖区域店铺营业目标达成情况进行全面分析，找出不足之处，并提出改进措施。
- 分析市场动态，及时调整经营策略，提高店铺竞争力。
四、工作成果1. 店铺形象提升通过对商品陈列和店铺形象的管理，所辖区域店铺形象得到了显著提升，顾客满意度不断提高。
2. 销售业绩增长在本年度，所辖区域店铺销售业绩实现了稳步增长，完成了公司下达的销售目标。
3. 员工素质提高通过培训和指导，员工业务水平和综合素质得到了显著提高，为店铺的持续发展奠定了基础。
4. 库存管理规范通过严格把控库存管理，确保了库存数据的准确性和及时性，降低了库存风险。
服装督导工作总结7篇
服装督导工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装督导工作总结9篇
服装督导工作总结9篇第1篇示例：服装督导工作是一项非常重要的工作，其主要职责是指导和监督服装店员工的工作，确保他们按照公司规定进行销售和服务。
在过去的一段时间里，我担任了一名服装督导，通过这段工作经历，我积累了很多经验和收获，今天我将对此做一个总结。
服装督导的工作需要具备一定的销售技巧和沟通能力。
在店员的督导工作中，我们需要善于倾听他们的意见和建议，同时能够适时给予指导和帮助。
要想让店员接受我们的工作，就需要有良好的沟通技巧和工作方法，让他们认可我们的管理和监督。
在实际工作中，我积累了很多和店员沟通的经验，学会了如何与他们建立有效的工作关系，如何赢得他们的信任和合作，这些都是非常宝贵的经验。
服装督导的工作也需要有较强的责任心和执行力。
在一次次的工作中，我深刻认识到责任心是工作中最重要的品质之一。
无论是检查店员的工作态度，还是监督店内销售情况，我们都要保持高度的责任心和积极性，绝不能有丝毫松懈。
只有这样，我们才能做好服装督导这项工作，确保店铺的业绩和服务质量达到预期目标。
总结这段时间的服装督导工作，我觉得最大的收获就是提升了自己的管理和组织能力，同时也锻炼了我的沟通和执行力。
通过这段工作经历，我不仅学到了很多实际操作的技巧和方法，还培养了我的责任心和团队合作精神。
这些都是我在今后工作中可以继续发挥和提升的优势。
服装督导工作是一项非常有挑战性和有意义的工作，通过这段经历，我不仅丰富了自己的工作经验，还提高了自己的综合素质。
相信在今后的工作中，我会继续发挥督导的作用，努力做到更好，为公司的发展贡献自己的力量。
【本文共XXX字】。
第2篇示例：作为服装督导，我们需要具备良好的服装行业知识和专业技能。
只有熟悉了解服装行业的发展趋势和消费者的需求，才能更好地指导店铺进行产品销售和管理。
在日常工作中，我通过不断学习和了解市场动态，提升自己的专业水平，在很多方面做到了胜任。
服装督导的工作需要具备一定的沟通和协调能力。
服装督导工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我担任服装督导一职，深感责任重大。
现将我的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作内容1. 店铺运营管理作为服装督导，我负责对所管辖区域的店铺进行运营管理，包括商品陈列、库存管理、员工培训等方面。
我严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度，确保店铺的正常运营。
2. 销售业绩提升我通过市场巡查、监督、协调与维护客情关系，提升单店销售业绩。
针对不同区域、不同店铺的实际情况，制定合理的销售策略，提高销售业绩。
3. 员工培训与发展我定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，提升员工综合素质。
同时，关注员工个人成长，协助员工制定职业发展规划。
4. 店铺形象维护我负责按公司发布的形象标准进行店铺形象维护，制定和完善本区域店铺商品的陈列与展示方案，定期对各店面进行产品的陈列，确保店铺形象统一。
5. 新店开业与推广我指导策划本区域新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等，确保新店开业顺利，提升品牌知名度。
6. 客情关系维护我负责所管辖区域客情关系的维护，与加盟商保持良好沟通，了解他们的需求，提供有力支持。
三、取得的成绩1. 销售业绩稳步提升，所管辖区域店铺销售业绩同比增长20%。
2. 员工综合素质得到提升，员工满意度达90%。
3. 店铺形象统一，品牌知名度得到提高。
4. 新店开业顺利，品牌影响力扩大。
四、不足与反思1. 对部分店铺的运营管理不够细致，导致部分店铺销售业绩未能达到预期目标。
2. 员工培训内容较为单一，未能满足员工多样化的需求。
3. 与加盟商的沟通不够充分，未能及时了解他们的需求。
五、合理化建议与努力方向1. 加强对店铺运营管理的关注，提高店铺销售业绩。
2. 丰富员工培训内容，关注员工个性化需求。
3. 加强与加盟商的沟通，提高服务质量。
4. 提高自身综合素质，提升团队协作能力。
总之，在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
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.市场督导部门的工作职职能描述：对所管辖区域运营管理提供指导、监督和服务，通过对店铺商品陈列、服务、库存管理等提出指导，对相关人员进行培训提升能力，促使店铺进入良性运转；通过市场巡查，监督，协调与维护客情关系，提升单店销售业绩，使品牌在市场上达到有序、规范、良性的发展。
工作职责：1.负责所管辖区域的销售工作，并对职责范围内的工作负全责；2.定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度；3.负责所辖区域内的销售任务分解与制定，4.负责按公司发布的形象标准进行店铺形象维护。
制定和完善本区域店铺商品的陈列与展示方案，定期对各店面进行产品的陈列、道具及陈列进行调整，并对相关人员进行培训；5.指导策划本区域新店面的幵业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等6.负责所管辖区域客情关系的维护；7.协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作做好一线人员的储备建议和协助；8.对所辖区域店铺营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改进建议；9.制定并持续优化市场发展的管理流程及决策机制；10.负责推广活动方案执行;11.协助产品部、财务部与加盟商进行欠款回收;12.完成公司领导交办的其他临时性工作。
专卖店平时考核表考核员：日期：年月日-年月日专卖店名称：店长:说明：专卖店平时考核由专卖店管理员执行，平时工作考核记录于“专卖店管理考核记录薄”中，每次事故均要由当班店长确认签字, 保存时间一年。
月终考核按平均值计算即可。
服装卖场状况调查表卖场名称调查项目ABC位置经营历史营业面积商品构成主力品牌、品种价格结构售卖形式装修风格服务特色广告宣传促销形式消费群体店内设施其他3、4、商圈调查方法♦查阅有关统计资料♦走访城市或所选区的各种主管部门-统计部门-规划部门-商业部门♦实地观察法♦抽样调查法♦问卷调查法4、选址专卖店成功与否，店址的选择非常重要。
经营专卖店就好比种植物一样，除了要有好的种子外，更要有好的土地，以及好园丁的辛勤培育。
如果店址选择得当，客流质量与数量自然比较理想；反之，则除这一个店营业额不佳外，整个体系的声誉都可能因此受到影响。
因而，依据商圈调查结果，结合专卖店的特点进行店址选择会增加幵店的成功率。
4、1、专卖店店址特征专卖店的店址有以下几种可能：1.店中店：位于城市主要服装商城或大型百货店内。
2.独立专卖店：位于城市主要商业区、金融区、或办公区3.星级酒店：位于城市中的星级酒店内无论是店中店，独立专卖店、还是五星级酒店，在选址时，都需要特别注意以下特征和要素：♦位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好。
♦交通便利性较好。
尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选；-有停车场;-不易堵车;-交通辐射能力较强;-临近公交车站点；♦位于服装店集聚区♦选择离停车场近或拥有停车场的建筑♦营业面积：不少于50平方米♦格局：店中店要求边厅♦租金♦租期：不少于1年♦供电/供水有保障4、2、客流分析在选定店址之前，需要对预选的店址进行客流分析。
客流质量的调查方法：设计问卷进行抽样调查或走访现有商家访谈调查。
了解主要客流的职业、消费能力、消费习惯等特征。
客流量的调查方法：采取实地观察记录法。
下面分别针对两种情况具体说明。
4、2、1、店中店1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天2.调查地点：♦商场主入口所在的街道♦商场对外幵放的各个入口处()商场客流量调查表调查日期：年月日星期调查人：地点人数时间主入口街道主入口进店_________ 门进店______ 门进店进入目标楼层进入对等店由左向右由右向左9：00 -11 : 001100-13 : 00:13: 00-15 : 0015: 00-17 : 0017: 00-19 : 0019: 00-21 : 004、2、2、独立专卖店1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天2.调查地点：目标店铺所在街道的两个方向(若是十字路口，则为四个方向)()街道人流量调查表调查日期：年月日星期调查人：人数时间主入口街道进入对等店由左向右由右向左9: 00 -11 : 0011 : 00-13 : 0013: 00-15 : 0015: 00-17 : 0017: 00-19 : 0019: 00-21 : 004、3、店址的选定由于各个地区的商业环境不尽相同，应遵循手册的指示，分析比较各个预选店址的优缺点，在必要的时候向盟主寻求咨询，并应注意以下各点：1.选出二到三个可供选择的店址2.进行客流量及质量的调查3.比较各个店址的优缺点4.寻求盟主意见，确定最佳店址5.若没有理想店址，则需重复以上整个流程4、4、店面的租赁4、4、1、意见一旦选定店址，应寻求总公司的意见，在获得批准后才可签定租契。
为了协助公司作决定，请提供以下资料：1.商圈调查结果2.商圈平面图3.拍摄照片以供存档（门面、室内各角度）4.图纸（平面图、立面图，标明承重墙、承重柱）审核同意并给予书面批准，便可签定店铺租契。
但应注意以下问题：1.租期不可少于3年。
2.业主应给予合理的免租装修期。
4、4、2、租契要素♦租期♦租金租金给付方式♦退租时租金计算♦责任之归属店面租赁洽谈记录表基本资料地址本表编号商圈类型店别名称面积洽谈对象洽谈者身份签约人店面电话联络电话使用情况□空房□租约于年月日到期可迁入日期年月曰洽谈记录1时间地点方式2时间地点方式3时间地点方式最终条件租金年租/扣率：押金：其他条件主管审核填表时间填表人5、装修5、1、装修准备5、1、1、取得所选店面之照片包括:♦门面照片♦店内照片（天花板、墙壁、地面等）♦需特殊说明位置之照片（柱、台阶、窗等）5、1、2、取得所选店面之相关图纸包括：♦平面图♦立面图♦电路图♦图纸应包含店面所有重要参数，如:♦面积、高度、各边边长、柱的长、宽、高、台阶高度、阶数墙壁、柱子及横梁的承重情况、店内线路布局、插头位置、最大负荷5、1、3、将以上资料交与公司总部的相关设计部门设计部门依据统一标准和风格针对加盟商提供的图纸和店面装修预算进行设计加盟商依公司总部提供之设计图幵始施工5、2、装修流程5、2、1、装修商资格评定标准1.能够进行公司单店的所有装修项目2.使用公司规定之装修材料及工艺3.熟悉公司总体CI形象及商标使用规范4.熟悉公司店面装修规范5.装修商为一级装修企业6.无条件接受公司对于各项标准装修项目之统一标定价格7.无条件接受公司统一的装修承包合同5、2、2、装修商评定流程加盟商推荐3-5家当地装修商公司总部进行评估总部在每个区域挑选2-3家装修商予以资格认证装修商的详细资料在总部备案总部与选定的装修商签定长期工程承包协议总部授权指定装修商在合约期限内使用公司CI和SI手册5、2、3、装修及评估流程从总部设计部门处得到设计图与装修商确认设计方案和工程预算加与装修商签定工程承包合同装依设计图幵始施工总部派监理监督装修商的工程质量、装修标准、店面风格工程完工后装修商将店面及施工明细一并提供对工程做初步验收总部对工程做最后验收5、3、店内设施5、3、1、大门入口♦迎宾垫♦伞架♦POP广告张贴牌5、3、2、卖场♦陈列设施♦试衣间♦沙发茶几♦绿色植物♦服装的组合主题，色调，质地（木，钢，塑料，玻璃）♦灯光（宜亮度适中、主题重点突出）位置，搭配色彩主题♦视听设备（电视、VCD机、音响）♦POP挂件♦POP张贴♦空调♦地毯/地板5、3、3、收银台♦收银机♦验钞机♦计算机♦传真机5、3、4、仓储♦货架♦通风设备♦防潮防蛀设施5、3、5、店员休息区♦座椅♦员工私人带锁储藏柜♦店面清洁设施5、3、6、安全设施5、3、7、消防设施5、3、8、防盗设施5、3、9、店外设施♦指引路牌♦店招♦外打射灯♦广告灯箱♦特色路面或台阶5、4、店内气氛设计必须注意店内气氛的营造。
应注意以下诸点：♦店内灯光必须柔和明亮♦温度湿度必须适中♦地板/地毯保持清洁5、5、店面外观设计店面外观的设计必须明朗，以下诸点供参考。
♦让所有路过的人感觉到其存在♦让路人留下印象，以便在有需时想起大连创世♦让人们有亲切感，可随时踏入店内寻求服务♦具专业性，不浮夸♦入口处方便出入6、幵业前的筹备6、1、筹备物品装修施工工作幵始以后，须根据总部要求筹备以下物品，为专卖店的顺利幵张做准备。
6、1、1、需购置的物品♦计算机♦传真机♦复印机（如需要）♦电视、录象机、VCD♦工作用桌椅♦文件柜♦送货工具（也可租赁）♦电话♦办公用品，如：纸、笔♦帐本♦档案、文件夹♦计算器♦公章♦柜子♦保险柜6、1、2、需印制的物品（由总部统一要求，若由总部统一印制则从总部订购。
）♦名片♦信签♦信封♦发票♦订货单♦支付/入帐凭证♦产品宣传小册子6、2、筹备事项请据情填写，以下为一些供考虑的项目：♦申请与幵业有关的各类准证。
在不少于天前完成♦在可靠的银行幵户。
在不少于天前完成♦若打算接受信用卡付款，与有关银行接洽，安排信用卡设施的装置等事宜。
在不少于天前完成♦幵始招募柜长、招募店员、收银员。
在不少于天前完成♦招标，与装修商签定合同。
在不少于 ____________ 天前完成♦与总部接洽，安排员工培训。
在不少于天前完成♦若需要，幵始维修人员培训。
在不少于天前完成♦幵始店面装修工作。
在不少于天前完成♦确定幵业庆典方式。
在不少于天前完成♦若有需要，幵始联络媒体和政府有关部门。
在不少于天前完成♦申请电话线。
在不少于天前完成♦预计订货，幵订货清单。
在不少于天前完成♦向总部或相关单位订购营业所需物品（参见6.1 ）。
在不少于成天前完♦确保货物送到。
并做到：-确认存货清单-为每一式样服装及装饰品准备价目单/打折价目单-为每件展品准备价格标签-确保所标价格正确-确保面辅料有样品（作为销售工具）7、幵业仪式幵业仪式象征着公司又一新店的诞生，是可喜可贺的事，当然应该给予应有的重视。
这既是借此向公众宣布公司专卖店的诞生，广做宣传的机会，也是考验每位员工是否能提供到位的服务，并进行迅速调整的时机。
因此，幵业仪式是营运过程中一个极重要的环节。
7、1、幵业形式专卖店幵张可从以下幵幕仪式中选择一种或两者并用。
7、1、1、正式幵张这类幵张仪式以公关为目标。
隆重的幵张仪式是较大型的公关活动，可以使公司品牌成为瞩目焦点，制造一定的宣传效果。
可考虑安排：♦邀请当地名流为贵宾（人选需事先与总部商榷）♦邀请名人主持幵业仪式（需征求总部同意和建议）♦邀请当地各主要媒体采访，并提供新闻背景材料♦配合幵张典礼在当地报章刊登广告，时间与传媒和总部协调♦安排茶点招待与助兴节目♦安排赠品送给来宾♦为幵业当天精彩画面安排摄影，录象7、1、2、促销式幵张这类幵张仪式以销售为目标。