工程合同管理-国际常用合同
国际常用的项目管理模式一览表
序号
模式
英文缩写
英文全称
模式
1
设计-招标-建造模式
DBB
Design-Bid-Build，DBB
是一种传统的模式，该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
7
项目总控模式
PC
Project Controlling
是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标、投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对项目的实施切实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。
3
建设管理模式
CM
Construction Management
这种方式又称阶段发包方式。由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。采取分阶段发包，完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程发包与承包商。
2
设计-建造模式
（又被称为设计和施工Design-Construction,交钥匙工程Turnkey,或者称一揽子工程Package Deal)。
DB
Design-Build
设计和施工Design-Construction
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第7部分国际建设工程施工承包合同
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第7部分国际建设工程施工承包合同目录1Z206070 国际建设工程施工承包合同 (2)（1）《施工合同条件》（简称“新红皮书”） (3)（2）《永久设备和设计一建造合同条件》（简称“新黄皮书”） (3)（3）《EPC交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”） (3)（4）《简明合同格式》 (4)一、协商解决 (8)二、调解 (8)三、仲裁 (9)（一）仲裁的概念 (9)（二）仲裁的地点 (9)（三）仲裁的效力 (9)（四）仲裁的特点 (9)四、DAB（争端裁决委员会）方式 (9)（一）DAB方式的概念 (10)（二）DAB的任命 (10)（三）DAB的报酬 (10)（四）DAB的优点 (11)哪里来的难和易 (14)只有你的懒与勤 (14)1Z206070 国际建设工程施工承包合同【分值分布】∙FIDIC系列合同的特点∙DAB的特点∙施工承包合同争议的解决方式知识点一：国际常用的施工承包合同概述（P332）FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程，是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件，也是我国《建设工程施工合同（示范文本）》的主要参考蓝本。
ICE合同和JCT合同是英国以及英联邦国家和地区的主流合同条件。
AIA合同和AGC合同是美国以及受美国建筑业影响较大国家的主流合同条件。
其中FIDIC合同和ICE合同主要用于土木工程，而JCT合同和AIA合同主要用于建筑工程。
【2016-58】美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。
A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电答案：C解析：本题考查的是美国AIA系列合同条件。
AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
知识点二：FIDIC系列合同条件(重点)（1）《施工合同条件》（简称“新红皮书”）1）该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
监理工程师课程讲义-合同管理-第九章第一节FIDIC施工合同条件
第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件(1)《施工合同条件》（“新红皮书”），适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
(2)《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目，采用工程量清单计价，单价可调整，由业主委派工程师管理合同。
(3)《简明合同格式》（“绿皮书”），适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。
(4)《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（“银皮书”），适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同。
(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（“橘皮书”），适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。
(6)《生产设备和设计-施工合同条件》（“新黄皮书”），适用于“设计-建造”模式，由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同，采用总价合同，业主委托工程师管理合同，由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。
(7)《设计施工和营运合同条件》（“金皮书”），适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。
(8)《土木工程施工分包合同条件》（“褐皮书”），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。
国际工程合同管理的概念和内容
国际工程合同管理的概念和内容
1. 哎呀，国际工程合同管理啊，简单来说就是对那些跨国工程合同的把控！比如说一个中国公司接了个在非洲的大工程，那合同的方方面面都得管得牢牢的呀！像合同里的工程范围，那可不能模糊，不然到时候干多干少都扯皮，这多闹心啊！
2. 嘿，国际工程合同管理还包括对价款的管理呢！就好比你去买东西，总得把价格谈得明明白白的吧。
一个国际工程那么大的事儿，价款不明确那怎么行！就像如果工程款没说清楚，那最后岂不是有人要吃亏呀？
3. 哇塞，合同里的时间管理也是超级重要的呀！你想想看，本来计划好了两年完工的工程，结果拖拖拉拉搞了五年，这得损失多大呀！就像跟朋友约好了时间碰面，总不能老是让人等吧，多不靠谱呀！
4. 国际工程合同管理可不能忘了质量这一块哟！这就像你买个手机，质量不行那用不了多久就坏了，多糟心呀！一个大型国际工程，质量不达标，那可不行啊，这可关系到好多人的安全和利益呢！
5. 还有呀，风险的管理也是很关键的呢！国际工程中可能会遇到各种想不到的情况，就好像出门突然遇到大雨没带伞一样。
要是没有提前做好风险管理，到时候可就傻眼咯！
6. 合同变更管理也不能忽视呀！工程中难免有变化，就跟天气有时说变就变似的。
要是不能好好处理这些变更，那不是乱套了呀？那多麻烦呀！
7. 这国际工程合同管理中的沟通协调也很重要呢！各方都得好好说话，好好配合。
就像一个乐队演奏，每个人都得配合好，不然不就乱成一锅粥啦？
8. 最后说说争议解决吧！万一真有了分歧，那可得有办法解决呀。
这就像俩小孩吵架，总得有个解决的办法不是。
不然这工程还怎么进行下去呀！总之啊，国际工程合同管理可不是一件简单的事儿，得方方面面都考虑到，精心去管理呀！。
建设工程常见的国际惯例
建设工程常见的国际惯例主要内容:一、关于“与国际惯例接轨”问题二、基本建设程序的国际惯例三、合同管理惯例及常见合同条款四、国际工程合同常用的计价方式五、建筑安装工程保险国际惯例六、国际工程常见的税收制度七、国际工程合同的争议与仲裁一、“与国际惯例接轨”问题国际惯例：一些为各国所共同遵守和普遍采用的做法和规则（广义）国际惯例：在国际交往和各国实践中共同遵守或普遍采用的规则、习惯和通例等等的总称（一般）国际惯例：世界通用性和区域通用性“按国际惯例办事”目的和意义是：第一，依照国际惯例参与世界杯经济一体化进程；第二，遵照国际惯例搞好国际交往；第三，按照国际惯例创造良好的投资环境；第四，参照国际惯例改善内部经营和管理。
“国际惯例”我们要看齐，但冒充“国际惯例”的假货也要照打不误。
二、基本建设程序的国际惯例国际工程承包市场发展的历史简况:国际工程承包市场的较大规模发展是在第二次世界大战之后。
对国际工程承包市场带来最大刺激和推动的是20世纪70年代中东的石油开采和发展。
经济的不平衡发展，使国际工程承包市场相应的起伏变动和出现分散化。
国外工程项目的基本建设程序:（一）项目决策阶段1、投资机会研究阶段2、可行性研究阶段3、投资决策（二）项目组织、计划与设计阶段1、项目初步设计和施工图设计2、项目招标及承包商的选定3、签订项目承包合同4、项目实施总体计划的制定5、项目征地及建设条件的准备（三）项目实施阶段1、咨询设计阶段2、招标和投标阶段3、缔约阶段4、施工阶段（四）项目试生产、竣工验收阶段1、竣工验收2、联动试车、试生产3、项目缺陷维修期管理4、项目事后评价（项目后评估）三、合同管理惯例及常见合同条款工程师在合同管理中的地位工程师受业主聘用为其监督管理工程，他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位。
在FIDIC“红皮书”以及ICE编制的合同条件中，都将工程监理人员分为三个层次，即工程师、工程师代表及助理。
国际工程合同范本
国际工程合同范本1.国际工程项目所使用的合同范本主要有哪些国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。
国际工程项目所使用的合同范本主要包括：1)FIDIC、AIA（美国建筑师学会）、ICE（英国土木工程师学会）等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。
ICE出版的新合同文本称为“新工程合同（NEC）”，由多个标准合同文本构成。
2）世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等。
3）适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会（HKIS）颁发的有关建筑合同等。
2、合同分类国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可按照不同准则进行分类。
依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理ProjectManagementContractPMC合同等。
按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类，每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。
各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。
总价合同下业主的风险最小，承包商的风险最大，而在成本补偿合同下，业主的风险最大，承包商的风险最小。
查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫项目管理。
这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。
希望能帮到你哦~2.国际工程承包的合同内容招标成交的国际工程承包合同不是采取单一合同方式，而是采取另一种合同方式，这种合同是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contractdocuments）。
合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。
按照国际上通用的合同条件，一般包括以下内容：1.监理工程师和监理工程师代表权责条款合同中应该规定，发包人须将其任命的监理工程师及时通知承包人，监理工程师是发包人的代理人，在监理工程师中选定监理工程师代表负责监督工程施工和处理履约中出现的问题。
国际工程承包合同管理
国际工程承包合同管理一、国际工程合同管理内容（一)合同管理的概念1.合同合同是一个契约。
国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。
合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入的文件。
即，工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含的内容.2。
合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责,行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利,发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
（二）国际工程合同管理的主要内容由于合同双方的职责，权利和义务是不同的，因此可以分为业主的合同管理和承包商的合同管理。
根据项目所处于阶段的不同，又可分为项目前期和项目实施期的管理。
其中包括合同变更管理、合同双方的风险管理和索赔管理.1.业主项目前期的合同管理(1）选择高水平的咨询公司在国外，业主对一个工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。
国外的咨询业是个十分兴旺发达的产业.咨询服务是以信息为基础,依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究,提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。
由于项目管理的重要性，特别是投资前期阶段各项工作的重要性，国外业主在选择咨询公司同时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉,而不是报价。
（2）选定项目的实施方式业主在确定项目立项时，应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。
（3）办理批准手续在项目通过评估立项，已确定项目地点之后,应办理与工程建设项目有关的法律和地方法规规定的各项批准手续。
（4）选择CM经理的原则CM经理是采用CM方式进行工程项目管理时的核心角色，选定CM经理的原则也是重资质而轻报价。
国际工程合同管理——合同变更与索赔
国际工程合同管理——合同变更与索赔在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
依据自身经验与FIDIC对合同变更极其注意事项做了详细的分类和总结。
一、合同变更与索赔综述在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
在合同签订之后，经常会发生一些情况，让业主或有经验的咨询工程师必须改变投标时所依据的图纸(对施工承包合同来说，一般情况下，这些图纸在签合同之日并不详尽)，或改变技术要求、其他合同文件所定义的工程范围、功能等。
例如，施工时发现原来的设计或技术要求内容不全，业主原有的项目计划或预算发生了变化，或事先未预料到的情况出现，就需要对工程的范围或功能做出改变。
因此合同的变更和由此引起的索赔是合同执行过程中不可避免的。
在工程承包项目中，引起变更与索赔的原因很多。
在实际合同的执行过程中，工程范围变更的定义本身就说明它是一种变更，这不是人为所能回避的，对合同各方来说更需要小心对待。
首先，在签订合同的过程中，对具体的变更及索赔条款，应进行合理约定，并给予足够重视。
其次，在执行合同过程中，防止由于忽略变更、变更程序、忽略标准约定不清等给承包商造成麻烦，招致损失。
二、合同变更根据FIDIC1987年红皮书合同条件第51条，作为业主代表的咨询工程师有权改变或变更工程(不是修改合同)，承包商必须服从变更指示。
业主的变更包括以下几类：工程范围变更例如额外工程、附加工程、工程某个部分的删减、配套的公用设施、工程的任何部分的执行方法与范围、内容等改变。
工程量变更例如，当业主要求承包商执行合同工程量清单中没有列出的工作任务时，通常是让咨询工程师向承包商发出变更指令。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
国际上常用的施工合同条件
• 国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制的各类 合同条件
• 英国土木工程师学会的“ICE土木工程施工合 同条件”
• 英国皇家建筑师学会的“RIBA/JCT合同条件” • 美国建筑师学会的“AIA合同条件” • 美国承包商总会的“AGC合同条件” • 美国工程师合同文件联合会的“EJCDC合同条
项目中确立了权威地位。
11.03.2021
精选课件
7
• 在1999年新版FIDIC合同条件出版之前，FIDIC 主要编制出版了4个版本的合同条件，应用于 工程建设领域中的不同工程情况，它们是：
–土木工程施工合同条件（俗称“红皮书”）
–电气与机械工程合同条件（俗称“黄皮书”）
–设计-建造与交钥匙项目合同条件（俗称“橘皮 书”）
• 目前有50多个成员国，分属于四个地区性组织
–ASPAC—亚洲及太平洋地区成员协会
–CEDIC—欧共体成员协会
–CAMA—非洲成员协会集团
–RINORD—北欧成员协会集团
11.03.2021
精选课件
4
• 中国工程咨询协会在1996年正式加入 FIDIC。
11.03.2021
精选课件
5
• FIDIC自成立以来，对国际实施的工程建 设项目起到了重要作用。该会编制的 《业主与咨询工程师标准服务协议书》 （白皮书）、《土木工程施工合同条件》 （红皮书）、《电气与机械工程合同条 件》（黄皮书）、《工程总承包合同条 件》（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开 发银行等国际和区域发展援助金融机构 作为实施项目的合同协议范本。
用于： –施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工期较短
（如低于6个月）； –但是对于投资较高的工程，如果其工作内容简单、重
复，或建设周期较短，此格式也同样适用； –既可以是土木工程，也可以是机电工程； –设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责； –合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具
– 合同管理模式与《土木工程施工合同条件》下由工程师管理 合同的模式基本相同，由工程师来监督设备的制造、安装和 施工，以及签发支付证书
– 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能 采用单价支付
– 合同中风险的分摊与《土木工程施工合同条件》基本类似， 基本是均衡的。
11.03.2021
精选课件
– 固定总价不变的交钥匙合同并按里程碑方式支付 – 无业主委派的工程师这一角色，业主代表直接管理项目实施
过程，采用较松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验， 以保证完工项目的质量 – 与前两种合同相比，项目风险大部分由承包商承担，但业主 愿意为此多付出一定的费用
11.03.2021
精选课件
12
• （4）简明合同格式（绿皮书，无规定计价方式）适
11
• （3）EPC/交钥匙项目（Engineering-Procurement-
Construction/Turnkey Project）合同条件（银皮书， 固定总价合同）适用于：
– 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，尤 其是私人投资项目
– 承包商负责实施所有的设计、采购和建造工作，即在“交钥 匙”时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目
–土木工程施工合同条件（新红皮书 ） –设备安装与设计-建造合同（新黄皮书） –EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书） –简明合同格式（绿皮书）
11.03.2021
精选课件
9
• （1）土木工程施工合同条件（新红皮书，单 价合同）适用于：
–各类大型或复杂工程 –主要工作为施工 –业主负责大部分设计工作 –承包商按照业主方提供的设计进行施工，但也可能
国际工程常用合同
• 国际工程常用合同种类
–自20世纪40年代以来，随着国际工程承包事 业的不断发展，逐步形成了国际工程施工承 包常用的一些标准合同条件。许多国家在土 木工程的招标承包业务中，参考国际性的合 同条件标准格式，并结合自己的具体情况， 制定出本国的标准合同条件。
11.03.2021
精选课件
11.03.2021
精选课件
6
• 1957年针对海外土木工程，在英国土木 工程师学会（ICE）于1945年编制的第一 套有关土木工程系列条款的基础上， FIDIC正式发布了第一版《FIDIC合同条 款》，世界银行正式于1995年为土木工 程施工采购编制的第一版标准招标文件 （SBDW）采用了FIDIC合同条款作为它的 基础，从此为FIDIC合同条款在国际施工
负责小量的施工图设计 –由业主委派工程师来监理施工和签发支付证书 –按工程量表中的单价来支付完成的工程量 –合同中风险的分摊基本是均衡的。
11.03.2021
精选课件
10
• （2）设备安装与设计-建造合同（新黄皮书，总价合 同）适用于：
– 机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目
– 业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和永久设 备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工 作
件” • 美国联邦政府发布的“SF-23A合同条件”
11.03.2021
精选课件
2
国际工程常用合同文件的主要内容
• 大部分国际通用的施工合同文件一般都分为两 部分
–通用条件
–专用条件
• 并非所有的国际通用的施工合同条件都采用通 用条件和专用条件两部分组成的形式，如英国 土木工程师学会的ICE合同条件没有独立的第 二部分专用条件，而是用其他合同条件标准的 相关条款来表述专用条件的内容
11.03.2021
精选课件
3
FIDIC合同条件
• FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的 咨询工程师组织，由欧洲三个国家的咨询工程
师协会于1913年成立
• FIDIC总部设在瑞士洛桑、主要职能机构有： 执行委员会(TEC)、土木工程合同委员会 (CECC)、业主与咨询工程师关系委员会(CCRC)、 职业责任委员会(PLC)和秘书处。
–土木工程施工分包合同条件8
• 虽然FIDIC的各类合同条件在全球工程承包中 得到广泛的应用，但随着国际建筑承包业模式 的发展，FIDIC感到有必要根据当今建筑业实 践中的做法，对原有的合同条件加以更新，甚 至编制新的合同条件来取代原有的版本。1999 年9月出版了一套全新的正式的标准合同条件， 统称为1999年第一版，分别为：