国际工程合同管理,第二版
建设工程合同管理第二版
建设工程合同管理第二版《建设工程合同管理》第二版范本涵盖了建设工程项目中可能涉及的各个方面，包括工程范围、工期要求、质量标准、价格条款、支付方式、变更管理、违约责任等关键条款。
该范本的编写考虑到了合同双方的实际需求，以及当前法律法规的规定，力求做到公正客观，平衡各方利益。
合同范本明确了工程项目的基本信息，如工程名称、地点、参与方等，为合同的执行提供了基础信息。
同时，对于工程的范围和标准进行了详细的描述，确保了工程的质量和进度能够按照约定进行。
关于工期和价格的条款，范本提供了灵活的框架，允许根据实际项目的复杂性和规模进行调整。
价格条款不仅包括了工程款项的计算方式，还涉及了预付款、进度款、结算等环节，确保资金的合理流动和及时支付。
在变更管理方面，范本提出了明确的变更程序和处理机制，以应对建设过程中可能出现的设计变更、材料替换等情况。
这有助于减少因变更引起的纠纷，保证项目的顺利实施。
违约责任部分则对双方的义务进行了规定，并明确了违约时的责任和处罚措施。
这不仅增强了合同的约束力，也为可能出现的争议提供了解决途径。
值得一提的是，《建设工程合同管理》第二版范本还特别强调了安全生产的重要性。
它要求承包方必须遵守相关的安全生产法规，采取有效措施保障工人安全，防范事故的发生。
为了适应不断变化的市场需求和法律环境，该范本还预留了一定的灵活性，允许双方根据实际情况对条款进行适当的调整和补充。
《建设工程合同管理》第二版范本是一个全面、系统的合同管理工具，它不仅能够帮助建筑行业的从业者规范合同行为，还能够提升整个行业的管理水平。
通过这份范本，建筑企业和工程承包商可以更好地保护自己的权益，同时也为项目的顺利完成提供了坚实的法律保障。
工程合同管理第二版电子版
工程合同甲方乙方谁写比较好？工程合同是甲方和乙方在工程项目的实施过程中，为了明确双方的权利、义务和责任，经过协商达成一致意见的法律文件。
那么，在编写工程合同时，甲方和乙方谁来写比较好呢？首先，我们来了解一下甲方和乙方的职责和作用。
甲方通常是工程项目的主人，负责投资、组织、管理和监督工程的实施。
乙方则是工程项目的承建方，负责按照甲方的要求完成工程的设计、施工、设备供应等工作。
在工程合同的编写过程中，双方需要就工程项目的各个方面达成一致，因此，合同的编写应当充分体现双方的意愿和利益。
从实践来看，工程合同的编写通常由甲方负责。
这是因为甲方作为工程项目的主人，对工程项目的整体规划和要求有更深入的了解，能够更准确地表述自己的需求和期望。
同时，甲方在合同编写过程中，可以充分发挥自己的主导作用，确保合同内容符合自己的利益和目标。
然而，这并不意味着乙方在合同编写过程中没有发言权。
相反，乙方应当积极参与合同的编写，充分表达自己的意见和建议，确保合同内容公平、合理，并且有利于工程项目的顺利实施。
乙方可以就合同中的关键技术、施工方案、工程质量、进度等方面提出自己的要求，并与甲方进行充分沟通和协商。
在实际操作中，甲方在编写工程合同时，应当充分考虑到乙方的合法权益，确保合同内容既能满足甲方的要求，又能让乙方有利可图。
为此，甲方可以在合同中明确乙方的权益保障措施，如工程进度款支付、质量保证、违约责任等方面的规定。
同时，甲方还应当注意合同的法律效力，确保合同内容符合相关法律法规的要求。
总之，工程合同的编写应当由甲方负责，但乙方应当积极参与并提出自己的意见和建议。
双方通过充分沟通和协商，达成一致意见，确保合同内容公平、合理、有效。
只有这样，才能为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
在这个过程中，双方都应当以工程项目的大局为重，保持合作和共赢的态度，共同推动工程项目的实施。
工程项目招标与合同管理第二版
工程项目招标与合同管理第二版第一条合同目的a. 本合同旨在明确甲乙双方在工程项目招标及合同管理中的权利和义务。
① 合同的签订是为了保障项目的顺利进行，提高工程效率。
② 确保项目各项工作的高质量完成，避免不必要的损失。
④ 为今后的项目合作打下基础，明确未来的合作方向和内容。
b. 明确项目的范围和内容。
① 确定工程项目的具体要求、技术指标及工作范围。
② 双方需就项目实施过程中的各项变更进行充分沟通与协商。
③ 任何未尽事宜均需依照相关法律法规及行业标准执行。
④ 本合同的实施应遵循公平、公正的原则，确保双方利益。
c. 建立合理的责任分配机制。
① 甲方需对项目的整体方向与监督负责，确保资源的合理配置。
② 乙方需按照合同要求，及时高效地完成工程任务。
③ 对于因一方原因导致的损失，责任方应承担相应的赔偿责任。
④ 双方应积极配合，确保问题的及时解决，避免不必要的争议。
第二条保密条款a. 双方需对在本合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息保密。
① 包括但不限于技术资料、经营信息、财务数据等。
② 任何一方不得将上述信息披露给第三方，除非获得另一方的书面同意。
③ 违反保密义务的一方需承担相应的法律责任，包括但不限于赔偿损失。
④ 保密义务在合同终止后仍然有效，持续有效期为五年。
b. 定义商业秘密的范围。
① 包括未公开的技术信息、经营策略、客户名单等。
② 双方在合同履行期间应妥善保管所有涉及商业秘密的文件和资料。
③ 任何泄露行为都将受到严格的制裁，包括解除合同和赔偿损失。
④ 双方需在项目结束后及时归还涉及商业秘密的所有资料。
c. 确保信息传递的安全性。
① 使用加密邮件或其他安全的传输方式进行信息交流。
② 定期审查信息保护措施，确保信息安全。
③ 建立应急机制，及时处理信息泄露事件。
④ 定期进行保密培训，提高员工的保密意识和责任感。
第三条合同的变更与解除a. 合同变更的条件与程序。
① 任何变更须经双方书面同意，并形成书面协议。
国际工程承包(第二版)第六章国际工程承包合同
第六章 国际工程承包合同
目录
第一节 国际工程承包合同概述 第二节 国际工程承包合同的内容 第三节 国际工程承包合同的订立 第四节 国际工程承包合同的履行
第一节 国际工程承包合同概述
一、国际工程承包合同的基本概念
（一）国际工程承包合同的定义 （二）国际工程承包合同的形式
1.单一的合同书。 2.综合的合同文件。
第二节 国际工程承包合同的内容
12.兑换率。 13.利息。 14.单利。 15.复利。 16.银行透支。 17.不可撤销的信用证。 18.银行手续费。 19.银行保证书——保函。 20.投标保函。 21.履约保函。 22.预付款保函。
第二节 国际工程承包合同的内容
23.现场勘察。 24.关税。 25.投保。 26.要保人(投保人)。 27.要保书。 28.保险人。 29.被保险人。 30.保险费。 31.保费率。 32.保险单。
第三节 国际工程承包合同的订立
三、签订国际工程承包合同应注意的问题
（一）充分掌握和熟悉各种资料 （二）进行风险分析 （三）争取合理的合同条款
1.力求使风险性条款合理 2.防止潜伏性的损失 3.避免有名无实的条款 4.避免限制自己权利的条款 5.注意在细微之处算大账 6.防止在关键性条款中失误
第二节 国际工程承包合同的内容
33.伤害保险。 34.第三者保险。 35.财产保险。 36.仲裁。 37.仲裁协议。 38.协商解决。 39.接受。 40.佣金(手续费)。 41.计时工资。
第二节 国际工程承包合同的内容
42.时件工资。 43.补偿贸易。 44.专利。 45.技术诀窍。 46.国际惯例。 47.惯例。 48.代理人。 49.委托书。 50.授权。
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
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国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
国际工程合同管理电子版教材
国际工程合同管理电子版教材在进入之前，我们需要明确国际工程合同管理的核心内容。
它涉及对跨国界工程项目中合同条款的制定、谈判、执行以及监控的全过程管理。
这包括了对风险的评估与分配、合同履行的监督、变更管理以及争议解决等关键活动。
该电子版教材范本由几个主要部分构成，首先是对国际工程合同管理概念和重要性的概述。
通过引入实际案例，让读者了解在不同国家和文化背景下进行合同管理的复杂性及其对项目成功的影响。
教材详细介绍了国际工程合同的类型及其特点。
例如，固定总价合同、成本加酬金合同、设计-施工一体化合同等，每种合同类型都有其适用的项目环境和条件。
通过对这些类型的深入分析，读者能够更好地理解在不同情境下选择合适合同类型的考量因素。
第三部分聚焦于合同谈判的策略和技巧。
有效的谈判不仅关乎价格和成本，更涉及工期安排、质量保证、风险管理等多个层面。
教材提供了一系列的谈判策略，如如何设定谈判目标、如何运用沟通技巧以及如何在谈判中处理冲突等。
第四部分着重于合同的执行与监控。
这一部分强调了合同管理计划的制定，并详细说明了监控过程中的关键环节，比如进度跟踪、成本控制、质量审查等。
还介绍了如何处理合同变更请求以及如何维护良好的供应商关系。
教材探讨了国际工程合同争议的解决途径。
在国际环境中，争议可能因法律差异、文化误解或利益冲突等原因产生。
教材提供了多种争议解决方法，包括协商、调解、仲裁和诉讼等，并分析了每种方法的优势和局限。
整份教材以公正客观的视角呈现信息，力求使读者在理论学习和实际操作之间找到平衡。
每个章节都配备了实用的案例研究、练习题和进一步阅读的参考资料，以便读者能够将所学知识应用于实际工作之中。
工程合同-2国际工程合同管理完整课件 精品
❖民法院《关于适用<涉外经济合同法>若干 问题的解答》第二条第四款指出，从订立 合同时起到人民法院开庭审理前，当事人 随时可协议选择应适用的法律。如果在开 庭审理时，合同当事人仍不能协商一致作 出法律选择的，人民法院则按最密切联系 等原则确定合同所适用的法律。
❖ 法院在确定适用外国法后，面临的问题是对外国法如何查 明。外国法的查明，又称外国法内容的确定，在英、美法 系国家则称为外国法的证明。它是指一国法院根据本国冲 突规范指定应适用外国法律时，如何查明外国法的存在和 内容。按照最高人民法院《关于贯彻执行{中华人民共和 国民法通则)若干问题的意见(试行)》和《关于适用{涉外 经济合同法>若干问题的解答》的规定，我国法院在应当 适用外国法律时，可通过下列途径查明：1、由当事人提 供；2、由与我国订立司法协定的缔约对方的中央机关提 供；3、由我国驻该国使领馆提供；4、由该国驻我国使馆 提供；5、由中外法律专家提供。本案由申请人提供了《 塞浦路斯共和国海商法(暂行条例)》，作为处理本案的法 律依据。
合同准据法案例
❖ 申请人：英国钱斯利公司。
❖ 被申请人：希腊山奇士海运有限公司。
❖1990年9月27日，柏林人银行 (共同称为银行方) 与被申请人(作为借款方)签订贷款合同，约定： 由银行方贷款海运总额为310万美元的款项，用于 经营海运所属的塞浦路斯籍“卡帕玛丽”(Kappa Mary)轮(该轮于1992年10月16日更名为“帕玛 ”(Pamar)轮，仍为塞浦路斯籍); 海运应分6次， 以等量连续分期付款的形式向银行偿还贷款，每 隔6个月偿还285，000美元。同日，双方签订了 船舶抵押合同，约定银行向船主提供310万美元的 贷款，海运将其所有的“帕玛”轮设置抵押。
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❖ （2）国际冲突法
(完整word版)FIDIC合同条件的主要变化(2017年第二版)
FIDIC合同条件的主要变化（2017年第二版）2017年12月5-6日，FIDIC在伦敦正式发布2017年第二版FIDIC合同系列文件。
历经18年的运用，FIDIC对1999版新彩虹版合同条件进行了大幅修订，合同文本的字数也从1987年第四版的23600和1999 版的30400增加到50000多字；条款也从1999版的167款增加到174 款，使得FIDIC合同条件中相应的规定更加刚性化、程序化，对索赔、争议裁决、仲裁作出了更加明确的规定。
2017年第二版FIDIC合同的应用，无疑会给业主、承包商和工程师等项目干系人带来巨大的挑战，对承包商的项目管理和合同管理提出了更严格和更高的要求。
2017年第二版编制原则FIDIC解释的2017年第二版合同体系编制原则如下：强化项目管理工具和机制的运用；加强工程师的作用；平衡各方风险分配；更加清晰化，增强透明性和确定性；反映当今国际工程的最佳实践做法；解决过去17年来使用FIDIC合同1999版产生的问题；反映FIDIC合同最新发展趋势，融入金皮书中的内容。
2017年第二版合同的主要变化2017年第二版合同将1999版合同的第20条进行拆分，形成了第20 条［业主和承包商索赔］和第21条［争议和仲裁］，打破了1999版FIDIC 合同20条的体例安排。
除此之外，2017年第二版合同的主要变化如下。
—、工程师在FIDIC合同体系中，工程师的地位和角色发生了较大的变化。
在2017年第二版中，FIDIC合同在第3.7款中仍然青睐于工程师为做出决定的角色，但对工程师提出以下要求。
第一，在对任何事项或索赔做出决定时，应保持中立。
除了2017年第二版合同第3.7款外，工程师依旧是业主的雇员，因此，在采用2017年第二版合同的实践中，工程师如何在做出决定时保持中立，还需要观察。
另一方面，仅靠增加一个“中立”的词语是否能够真正改变工程师，特别是国际工程项目中本国咨询工程师的执业道德和标准，在2017年第二版尚未在国际工程项目中使用的初期，尚无法得出准确的结论或存在很大疑问。
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国际工程合同管理,第二版篇一：谈谈国际工程合同管理谈谈国际工程合同管理摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。
本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。
关键词:国际工程；合同管理Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project.Keywords: international project; contract management按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。
但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。
这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。
特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。
一、国际工程管理理念的改变国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。
国际工程的盈利，逐步发展为避税、调价、索赔变更等以加强合同管理为手段。
国际工程的管理实质上就是合同的管理，除了内部对人员的管理，成本控制外，几乎事事与合同管理相关，非洲市场主要应用红皮书1987年的第四版FIDIC，说真的，刚走出国门的施工企业，能读懂FIDIC条款的人很少，何况要应用FIDIC来进行合同管理。
FIDIC合同文件实质上就是国际工程管理的“圣经”，不懂FIDIC合同文件的内容，就等于在国际工程施工中是瞎子摸象。
由于英语语言的障碍，合同的技术规范部分，往往不给予重视，可怕的是中国工程师往往根据在中国施工的经验，想当然地推测国际工程的施工标准，等吃了很多亏，交了不少学费后，才对技术规范理解的一知半解。
改变我们的思维定式，严格自律、诚信经营。
而我们的员工甚至各级管理人员由于受国内管理模式的影响，认为迎合领导的满意就是我们经营的目标。
但在国际施工中，需要严格遵守合同条款，需要城信经营，国内施工中一套不规范的行为，在国际施工中行不通。
很多施工程序需要工程师的检验和批复，没有工程师的检验和批复，就不能进行下一道工序的实施。
确实我们的施工队伍在国内已经习惯了随心所欲，想当然的施工模式，但在国际施工中对严格的一套施工体系，从不适应，到对工程师反感对抗，最后是我们吃了亏，还是被强制按国际惯例执篇二：国际工程合同管理总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下支付给承包人的款项在合同中是一个固定的金额，即总价。
总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种形式。
1.固定总价合同及其风险管理固定总价合同以招标文件、相关规范为基础，承发包双方就建设项目协商一个固定的总价，除合同工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部增减而调整合同总价。
在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格风险。
固定总价合同的一般适用条件为：工程范围必须清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（如物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便；工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
对于业主来说，业主更容易控制工程造价。
业主在签订合同后只要不发生设计或者工程变更引起施工内容变化，合同总价就是最后结算价款。
这可以避免承包商以低价中标然后通过不断的签证来增加造价，其承担的风险较小，促进承包方在施工过程中主动提高效率节约成本。
而业主的工作就是做好质量和进度的管理，确保施工单位保质保量完成合同约定的施工内容。
对于固定总价合同的风险管理，业主主要注意以下几点：一是尽可能做好开前的准备工作，仔细分析所掌握的信息是否有不太确切的部分，并做好相应的应变措施，防范可能出现的风险，切勿仓促开始招标工作。
二是招标文件描述的工程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实际。
否则，如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件，会引起承包方的索赔，导致费用超支的风险发生。
三是在选择承包方时，不仅仅是选择最低报价的承包方，还应考虑好各种因素。
如固定价格太低，发包方会出现其他风险。
例如，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进行索赔。
四是要求承包方提供履约担保或信用保险，以防止承包方违约。
五是注意合同的严密性，减少索赔事件的发生。
对于目前的工程，虽然有概算、预算和结算形式，但大多数工程都是概算不足，在施工过程中又难免会发生这样或那样的变更，于是就造成了预算超概算，结算超预算的情况。
因此相比之下，在固定总价合同中，承包方承担了大量的风险，主要有：一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险。
承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费用，任何漏报项目的风险均由承包方承担。
二是不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。
三是工程量计算错误的风险。
有时发包方也给出工程量清单，有时仅给出图纸规范，让承包方投标报价。
承包方必须对工程量认真复核和计算，避免由于工程量计算错误带来的经济损失。
四是由于合同中工程范围表达不清，预算时工程项目未列全造成损失的风险。
承包方报价时应特别注意明确工程范围及工程项目，避免造成损失。
五是由于设计深度不够或做标期太短的风险。
如果发包方用初步设计文件招标，让承包方计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包方无法详细核算，通常只有根据统计资料估算工作量。
这时承包方处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竟争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。
因此，对于固定总价合同的风险管理，承包方主要注意以下几点：一是仔细研究施工图纸、技术规范等招标文件，避免出现报价计算错误的风险、漏报项目和工程量计算错误的风险。
二是对于物价因素，应预测其施工期间的变动趋势，由此，在报价时考虑一部分风险金。
三是对工程所在地的气候、地质、当地的法律法规等进行详细的实地调查，并结合过去的工程实践经验，对可能面临的风险进行全面的识别和科学的评价。
根据风险的种类和导致后果的严重程度，分别采取相应的对策。
四是在合同谈判时，将合同价款中包括的风险范围和风险费用计算方法及风险范围以外合同价款的调整方法在专用条款中加以明确细化。
这样，可以明确自己究竟要承担哪些无费用补偿的风险并加以防范，同时可避免日后合同双方因理解不同而产生纠纷。
五是对于部分自己无实力承担的分部分项工程，可以采用分包的形式，以转移风险。
六是对工程的实施面临的风险有可能超出自己的承受能力时，可以采取联合体投标的形式，以分散风险。
七是在报价时，尽量采用成熟的施工技术和施工方案，降低因技术因素导致的风险。
八是对于可投保的项目，一定要参加工程保险，以转移风险。
九是在施工的过程中注意各种资料的收集保管工作，为索赔提供必要的证据。
可调总价合同及其风险管理可调总价合同的总价一般也是以招标文件规定、相关规范为计算基础，这是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，合同总价依然不变，只是增加调值条款。
可调总价合同与固定总价合同最大的差别，是价格可调。
在合同执行过程中，因通货膨胀而使所用的工料成本增加，而对合同总价进行相应的调整，但调值工作必须按照合同中列出的有关调值的特定条款进行。
这种合同计价方式，发包方承担了通货膨胀的风险，承包方承担了合同实施过程中实物工程量、成本、工期因素等其他风险。
业主应针对自己承担的风险做好相应的风险管理工作，对风险管理的主要手段是：一是采用合同手段，如对由自己供应的材料，按照进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避免通货膨胀的影响。
二是采用经济手段：即预先设立涨价预备金，做好风险来临后的应对工作。
作为承包商，对风险管理的主要手段：一是采用组织手段建立合同的风险管理机构，对工程实施中可能面临的风险进行全面的协调管理。
二是采用技术手段在工程实施过程中，对施工方法、施工机械、进度计划等进行比较分析，选择风险系数小的技术措施。
三是采用合同手段对与发包方签订的合同条款作细致的分析，尤其是可能引起较大风险的条款，一定要分清责任界限和风险承担的界限；在同分包商签订分包合同时，也要注意分清责任界限和风险承担的界限，避免引起新的风险发生。
由于总价合同本身的特点，一直以来更适用于工期短、工程量小、工程结构、技术简单的工程。
为了扩大总价合同在工程中的适用范围，在实际应用中，合同双方可以在保留总价合同的基本特性外，增加一些可调整的内容。
相比原来的总价合同这样可能不利于业主进行投资控制，但这使最终的造价更贴近市场，并在一定程度上保证了承包商的合理利益，减少了承发包双方的争议，从而使工程顺利进行，这也符合业主的利益。
对合同进行有效地风险管理都是为了适应行业的发展，不断完善的总价合同符合承发包双方的利益，对促进建筑企业的健康发展具有着积极的意义。
篇三：国际工程合同管理复习资料一、选择题1、国际工程的特点，不包括（C ）A：跨多个学科的系统工程。
B：是跨国的经济活动。
C：是发展中国家垄断。
D：风险和利润并存。
2、甲某有房屋一座，位于英王爱德华七世登基典礼的游行必经之路旁，乙向甲租用房屋一天，目的是为了观看登基典礼，但这目的并未载入合同。
后来，登基典礼宣告取消，乙拒绝支付房租。
甲向法院起诉，法院驳回某甲的请求，认为该合同的目的已告落空，乙无支付租金的义务，合同虽然没有载明租房的目的，是为了观看登基，但从有关背景可以发现这是合同的基础。
问，甲和乙之间达成（ B ）。
A：明示合同B：默示合同C：诺成性合同D：实践性合同3、承包商或业主提出索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，其中合同协议书、中标函、投标书、合同条件（专用部分）、合同条件（通用部分）、规范、图纸以及标价的工程量表等属于（A ）。