工程预结算审核通知单(附件8-3)

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施工工程预算决算审核意见表(完整版)

施工工程预算决算审核意见表(完整版)

施工工程预算决算审核意见表(完整版)【施工工程预算决算审核意见表】1. 前言施工工程预算决算审核旨在对施工项目的预算编制和决算结果进行评估和核实,以确保项目的经济合理性和财务透明性。

本意见表将依据审核的基本原则和方法,对预算决算进行全面评估,提出审核结果和建议。

2. 项目基本信息- 项目名称:- 项目编号:- 建设单位:- 承建单位:- 项目地点:- 项目规模:- 审核人员:3. 审核范围本次审核将对施工项目的预算编制和决算结果进行全面评估,包括以下方面:3.1 预算编制过程的合理性和准确性;3.2 预算项目的科学性和合理性;3.3 决算结果与预算之间的差异原因及合理性。

4. 审核方法本次审核将采用以下方法:4.1 查阅相关资料,包括预算编制依据、设计文件、合同协议等;4.2 审核预算编制过程,核实数据的真实性和合理性;4.3 比对决算结果与预算之间的差异,并调查原因的合理性;4.4 进行实地考察,验证工程量的准确性和合理性。

5. 审核结果及建议5.1 预算编制过程的评估根据查阅相关资料,预算编制过程中所依据的设计文件、工程量清单和报价等均符合规范要求,数据的来源和计算方法可靠,预算编制过程整体合理。

5.2 预算项目的科学性和合理性评估根据对预算项目的逐项审查,发现部分项目存在价格偏高或偏低、数量估算不准确等情况。

建议重新评估这些项目,以确保预算的科学性和合理性。

5.3 决算结果与预算之间的差异分析经比对决算结果与预算之间的差异发现,部分项目之间存在较大的偏差,影响了决算的准确性。

主要原因可能来自于人为操作失误、工程变更等。

建议对差异较大的项目进行详细分析,找出原因并及时进行调整。

5.4 实地考察结果的评估经过实地考察,发现工程量的准确性和合理性较高,与预算基本一致。

工程进度和施工质量也符合要求。

因此,对项目执行情况表示满意。

6. 总结本次施工工程预算决算审核意见表对项目的预算编制和决算结果进行了全面评估,并提出了相应的审核结果和建议。

工程预结算审批表

工程预结算审批表
2.★审批权限按《权责手册》执行;金额≥100万元的,须经工程及财务分管领导审批。
工程预结算审批表
预算结算类别
□预算 □预算(标底控制价) □结算 □其他
工程或合同类别
□施工(监理) □材料设备□设计□营销□其他
□预算项目名称
□结算合同名称编号
□合同对方
□预算合同造价
□预算标底控制价
□结算合同造价
合同造价:
施工单位送审造价:
成本初审造价:
风险管理部复核后造价
最终各方确认造价
附件
□预算书 □主材价格清单表 □结算书
经办人: 经理: 日期:
□项目总经理
签名: 日期:
★工程管理中心总经理
签名: 日期:
□成本管理中心总经理
签名: 日期:
□风控审计中心副总经理
签名: 日期:
★财务副总裁
签名: 日期:
□总裁
签名: 日期:
□董事长助理
签名: 日期:
□董事长
签名: 日期:
注:
1.直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
□工程预结算初审和审核意见表 □工程预结算复意见表
□成本管理部
1、经核实,本工程施工水电费扣款元,支付结算款时予以扣除;
2、经双方确认,工程扣款元,支付结算款时予以扣除;
3、经双方确认,工期扣款元,支付结算款时予以扣除;
4、经双方确认,三方材料代付款元,支付结算款时予以扣除;
5、本工程质保金元(即质保金:345.74=11524.80*3%),质保期:从年月日起至年月日止。
6、已支付款元;支付比例%;应支付款元;
(扣除扣款和质保金后)。
其他说明:

工程结算通知单

工程结算通知单

工程结算通知单
致:
贵司承包的工程现已完工,请于年月日前提交完整的结算资料,具体内容包括:
1、工程竣工资料审批单:(内部流转表单,主要完成对其施工内容、施工范围、竣工图纸、各类结算资料的完整性及有效性的确认);
(1)报审结算书:包括合同、施工组织设计、开竣工报告、报审计算书、采购材料清单、材料定价单、图纸会审纪要等,具体详见“工程结算审批单”;
(2)现场签证指令单、设计变更指令单:以上现场签证、设计变更指令单要求为网上传签后按《关于设计变更、现场签证的协议》中规定的签发人及印章签字盖章后生效。

(3)竣工图:竣工图要求以原施工图(或合同图)为底图,根据设计变更后完工情况对底图进行修改,修改处需标明设计变更文件的编号。

如施工变更工程量超过原施工图纸三分之一,则施工方需找设计单位重新出具竣工图纸。

竣工图每页需要施工方、监理(总监代表)签字确认;业主方主管工程师签字。

上述资料(须原件)请承包商按规定时间提交至工程验收及竣工图审核经办人,若未能在上述日期办理工程验收,提交合格的结算资料而影响结算按计划开展,我司将另行安排结算时间,由此造成的结算及工程款支付延迟责任由贵司自行负责。

工程验收及竣工图审核的经办人(项目中心):联系电话:
结算书审核经办人(成本部):联系电话:
公司
年月日。

工程上报结算通知函模板

工程上报结算通知函模板

工程上报结算通知函模板尊敬的XXX先生/女士:您好!我司在此正式通知贵司,关于【项目名称】的工程上报结算事宜。

为确保工程结算的顺利进行,特此函告以下事项:一、工程概况1. 工程名称:【项目名称】2. 工程地点:【工程地点】3. 工程内容:【工程内容】4. 工程合同签订日期:【签订日期】5. 工程合同金额:【合同金额】二、工程进度及完成情况1. 工程实际开工日期:【实际开工日期】2. 工程实际完工日期:【实际完工日期】3. 工程质量:【工程质量】4. 工程安全:【工程安全】三、工程结算依据1. 工程合同及附件2. 工程变更签证单3. 工程量清单及工程量确认单4. 工程进度款支付申请表5. 其他与工程结算相关的文件资料四、工程结算流程1. 我司将按照工程结算依据,整理并提供完整的工程结算资料。

2. 贵司应在收到工程结算资料后【时间】内进行审核,并将审核意见反馈给我司。

3. 我司根据贵司的审核意见进行修改,并再次提交工程结算资料。

4. 双方就工程结算达成一致后,签订工程结算协议。

5. 贵司按照工程结算协议的约定支付工程款项。

五、工程结算时间安排1. 我司计划于【时间】完成工程结算资料的整理及提交。

2. 贵司应在【时间】前完成工程结算审核工作。

3. 双方签订工程结算协议的时间为【时间】。

4. 贵司应在工程结算协议签订后【时间】内支付工程款项。

六、注意事项1. 请贵司高度重视工程结算工作,确保按照约定时间完成审核及支付工作。

2. 如贵司在工程结算过程中有任何疑问或建议,请及时与我司联系,我们将竭诚为您解答。

3. 请贵司在收到工程结算资料后,及时进行审核,以免影响工程款项的支付。

我们衷心感谢贵司在工程建设过程中给予的支持与配合,期待在工程结算阶段继续携手共进,共创美好未来。

敬请关注并按照上述时间安排做好相关工作。

此致敬礼!【公司名称】【联系人】:XXX【联系电话】:XXX【电子邮箱】:XXX【通讯地址】:XXX【日期】:XXXX年XX月XX日附件:1. 工程结算资料清单2. 工程变更签证单3. 工程量清单及工程量确认单4. 工程进度款支付申请表5. 其他相关文件资料请根据以上模板,将相关信息补充完整,以便顺利完成工程上报结算工作。

工程结算审核单

工程结算审核单

工程名称:编号: 建设工程结算(审核)书建设单位: (名称)咨询企业: (盖章)造价工程师: (签字盖执业专用章)编制时间:目录1、工程结算审定单2、工程项目总价表3、单项工程费用表4、单位工程费用表5、分部分项工程费增减表6、措施项目费增减表7、其他项目费增减表8、零星工作项目费增减表9、主要材料、设备增减表一(乙供材料、设备表)10、主要材料、设备增减表二(甲供材料、设备表)11、工程造价审核核对纪要注:上述表格形式适用于反映审定价、送审价相对于合同价的变更、增加与调整部分以及审定价相对送审价的核增核减情况。

如果建设单位要求报送的审定价中不仅包括变更、增加与调整部分,而且需包含原合同价未调整部分,可参照上述表格编制结算书,未调整部分对应的送审增减量、送审增减价、审定增减量、审定增减价、核增(核减)额的值均为零,可用空白或零值表示。

1 / 15工程结算审定单2 / 15工程项目总价表工程名称:第页共页注:核增核减额=审定价-送审价。

3 / 15单项工程费用表工程名称: 第页共页4 / 15单位工程费用表工程名称: 第页共页5 / 15分部分项工程费增减表工程名称: 第页共页6 / 15注:送审增减量=送审量-合同量;审定增减量=审定量-合同量;送审增减价=送审价-合同价;审定增减价=审定价-合同价;核增核减额=审定价-送审价。

对新增分部分项工程,合同量与合同价均为0。

措施项目清单增减表工程名称:第页共页7 / 15其他项目费增减表工程名称: 第页共页8 / 15零星工作项目费增减表工程名称: 第页共页9 / 15主要材料、设备增减表一乙供材料、设备表10 / 15主要材料、设备增减表二甲供材料、设备表11 / 1512 / 15工程造价审核核对纪要。

工程结算资料送审要求

工程结算资料送审要求

工程结算资料送审要求一、送审资料清单及要求:1、工程项目结算资料目录(签收表):一式两份(附件1)。

2、工程项目投资立项批文:复印件。

3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人、监理单位、基层建设单位或代建单位(以下统称为“项目管理单位”)加盖公章。

至少应包括:(1)封面(附件2)。

(2)工程项目结算概况表(附件3-1,污水项目使用附件3-2)(3)工程项目结算汇总表(附件4)。

(4)分项工程项目结算明细表(附件5)。

(5)设计变更项目结算明细表(附件6)。

(6)现场签证项目结算明细表(附件7)。

(7)类似项目综合单价换算分析表(附件8)(8)新增项目(未列项目)综合单价分析表(附件9)4、合同:包括工程项目总承包合同及其附件、经确认的分包合同及其附件、补充合同、补充协议等,提供原件并按签订时间顺序排列。

5、竣工图纸:按档案规范整理,应如实反映竣工情况,并将变更编号、签证编号及内容在图上标出,经承包人、监理单位、项目管理单位有关人员签名并加盖公章。

6、设计变更:按时间先后整理装订成册,安装工程分专业整理装订;变更设计审批表上要有设计人员签字并由设计单位加盖公章,经监理单位有关人员加具认可意见、签名并加盖公章,经项目管理单位加具同意意见并加盖公章。

工程变更设计预算、类似项目综合单价分析表、新增综合单价分析表、变更设计简图等应含有审批内容。

设计变更须经市政园林局、建委审批的,还须提供审批内容。

7、现场签证:按签证的里程、部位、时间先后顺序整理成册,编出目录,并在每页的下方正中按顺序编号。

签证单上须有签证的项目名称、时间、原因、内容、范围、简图、工程量计算过程,经监理单位加具认可意见、签名并加盖公章,经项目管理单位加具确认意见并加盖公章。

隐蔽的签证工程还应提供施工前后的对比相片(有参照物)。

8、招标文件:包括投标须知、合同条款、投标格式、技术条件和技术规范、招标图纸、澄清文件、地质勘察报告和水文资料、工程量清单、招标补遗、招标答疑纪要等,按顺序装订成册。

工程结算审核定案表(模板)

工程结算审核定案表(模板)
工程结算审核定案表
=========================================
(建设单位名称):

你单位送来的《XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 号
》结算资料,经我公司审查完毕,该工程在本
工程项目
送审金额(元) 审定金额(元)
结算总价
结算造价
次审核范围内的送审造价为XXXXXXXX元,审 1 定造价为XXXXXXX元,净核减XXXXXXX元。
(具体项目详见右表)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
请你单位会同建设、施工单位予以 复核,于XXXX年XX月XX日以前在本认证单上 签注意见,并加盖公章后退还我公司。
永明项目管理有限公司 西安第一分公司
XXXX年XX月XX日
审计单位
认证意见 施工单位
合计
0.00 净核减金额
建设单位
其他事 项:
0.00
审核结果(元)
增值
减值(-)
0.00
0.00
0.00
年月
年月 日
年月 日

工程送审结算模板

工程送审结算模板

附件:1《施工单位编报结算模板》工程(工程名称)送审结算资料书合同名称:施工单位:建设单位:送审日期:目录1、封面2、目录3、竣工结算申请表4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表5、授权委托书(表二)6、竣工结算书(包括6.1汇总表6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等)7、工程签证(汇总表、签证单及相应附件)8、设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)9、材料、设备核价单10、会议纪要以及往来函件11、甲供材料(或设备)汇总确认单12、施工单位用水电费清单13、扣罚款单14、开工报告、竣工验收报告15、工程竣工图16、施工组织设计17、合同、补充协议18、中标通知书19、招、投标文件(含招标答疑20、与工程结算有关的其它影响造价的资料21、提供结算书电子文档(使用广联达软件)3、竣工结算申请表4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表注:1、施工单位必须按照以上资料报送,装订顺序按照上表由上至下,否则建设单位不予接收。

2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求(具体资料符合性要求详见制度)。

5、授权委托书本授权委托书声明:我 (姓名)系 (施工单位名称)的法定代表人,现授权委托(施工单位名称)的 (姓名)为我公司代理人,参加与 (建设单位)签订的(合同名称)的工程的结算事宜。

代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。

无论本授权书撤销或有效期满,均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性,特此说明。

代理人:性别:手机:单位:部门:职务:授权委托单位:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)日期:年月日(附授权委托人身份证复印件)6、竣工结算书(包括6.1汇总表(见下例表)6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等)6.1 汇总表(例表)工程结算汇总表工程名称:合同名称:建设单位:施工单位:7、工程签证(汇总表、签证单及相应附件)工程签证汇总表工程签证单项目名称:合同名称:注:本单原件5份,施工单位2份,项目公司工程部、成本合约部各1份,集团成本控制中心1份。

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