2020销售十二月份工作计划【精品】
销售工作12月总结12月计划7篇
销售工作12月总结12月计划7篇篇1#一、12月工作总结随着时间的推移，12月已经接近尾声。
这个月，我们销售团队在公司的领导下，通过团队协作和共同努力，取得了一定的成绩。
1. 销售业绩回顾截至12月25日，我们团队共完成销售额XXXX万元，较上月增长XX%，其中新客户贡献销售额约占总销售额的XX%。
在产品类别中，XX产品以销售额XXXX万元位居第一，其次是XX产品，销售额为XXXX万元。
2. 市场分析与策略调整通过对市场的深入分析，我们发现XX产品在市场上具有较大的潜力，因此调整了销售策略，加强了对该产品的推广力度。
同时，根据竞争对手的情况，我们对价格体系进行了微调，使得我们的产品更具竞争力。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们加强了团队成员之间的沟通与协作，定期举行团队会议，讨论销售中遇到的问题并共同寻找解决方案。
此外，我们还组织了两次销售培训，提升了团队成员的销售技巧和产品知识。
4. 客户服务与反馈我们重视客户服务，确保为客户提供优质的服务体验。
12月，我们共收到客户表扬信XX封，客户满意度调查显示，客户满意度达到XX%。
同时，我们也积极收集客户反馈，为后续产品改进提供了有益的建议。
5. 存在的问题与挑战在销售过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分新客户对产品价格较为敏感，影响了成交率。
此外，市场竞争激烈，需要我们不断推出新的销售策略来应对。
#二、12月工作计划进入12月下旬，我们团队将根据上个月的工作总结，调整销售策略，制定更为详细的工作计划。
1. 销售目标调整根据市场情况和团队实际情况，我们将12月的销售目标调整为XXXX万元，其中新客户销售额占比预计达到XX%。
同时，我们将重点关注XX产品和XX产品的销售情况。
2. 市场推广策略针对XX产品市场潜力大的特点，我们将加大对该产品的推广力度，通过线上线下多渠道宣传提升产品知名度。
此外，我们还将参加多个行业展会和论坛，扩大品牌影响力。
十二月份销售工作计划
十二月份销售工作计划一、工作目标十二月份是一年当中销售工作的最后一个月，也是整年工作的总结和收尾的时期。
在这个月份，我将制定以下工作目标：1. 完成月度销售目标：制定具体的销售目标，确保按时完成。
2. 提高客户满意度：通过主动沟通和服务，提高客户的满意度，并获得更多的重复购买。
3. 探索新市场：在竞争激烈的市场中寻找新的商机和客户，扩大销售业务。
二、销售策略在制定销售策略时，我将结合市场环境和竞争情况，制定有针对性的销售策略，包括以下几个方面：1. 客户拓展：通过市场调研和竞争分析，确定潜在客户群体，并采取积极主动的方式与他们进行联系和拜访，争取开展进一步合作。
2. 客户关系维护：加强与现有客户的沟通和联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题，并提供更多的增值服务，提高客户满意度。
3. 销售团队合作：与其他销售人员密切合作，共同分享市场信息和经验，互相帮助，实现销售目标。
三、销售活动为了达到销售目标，我将计划以下销售活动：1. 宣传推广：通过各种渠道宣传公司产品和服务的优势，吸引更多的潜在客户和市场关注。
2. 线上销售：利用网络平台和社交媒体，提高线上销售额，开展精准营销和推广活动。
3. 客户拜访：根据客户需求和意向，制定客户拜访计划，与潜在客户和现有客户进行面对面的交流和洽谈。
4. 销售培训：组织销售培训和讲座，提高销售人员的专业素质和销售技巧，增强销售团队的整体竞争力。
四、销售预算和绩效考核为了实现销售目标，我将合理制定销售预算，并将销售绩效考核与销售目标相结合，对销售人员进行奖惩激励措施。
同时，我将定期进行销售数据分析和业绩评估，及时调整销售策略和措施，确保完成销售目标。
五、风险控制销售工作中有一定的风险，需要及时进行风险控制。
我将重点关注以下几个方面：1. 市场竞争：及时跟踪竞争对手的动态，及时调整销售策略和定价策略，以应对市场的竞争压力。
2. 供应链风险：与供应商保持密切合作，确保供货稳定，及时解决商品供应方面的问题，避免影响销售进程。
销售十二月工作计划
销售十二月工作计划一、背景分析12月是一年中重要的购物月份之一，因为圣诞节和跨年活动使得人们有更多的购物需求。
对于销售团队来说，十二月是一个重要的节点，需要制定一个合理的工作计划来应对市场需求。
二、目标设定1. 销售目标：根据公司的销售预测，制定一个可实现的销售目标。
比如，增加10%的销售额或者增加500个新客户。
2. 客户满意度目标：除了销售目标，我们还应该关注客户满意度。
通过提供优质的产品和服务，争取达到客户满意度90%以上的目标。
3. 市场份额目标：考虑到竞争对手的存在，我们应该设定一个合理的市场份额目标，比如增加5%的市场份额。
三、策略制定1. 产品调整：根据市场需求和竞争情况，对产品进行适当的调整和改进。
通过了解客户需求和竞争对手的产品优势，我们可以提供更具吸引力的产品来满足市场需求。
2. 价格优惠：针对圣诞节和跨年的购物季，制定相应的价格优惠政策，吸引更多的消费者。
可以考虑与供应商谈判，争取一些优惠的采购价格，并将这一优惠转化为消费者的价格优势。
3. 销售团队培训：十二月是一个竞争激烈的月份，我们需要确保销售团队具备足够的销售能力来完成销售目标。
安排专业培训师对销售团队进行销售技巧和产品知识培训，提高销售团队的销售能力。
4. 营销活动：通过举办营销活动来吸引更多的潜在客户。
可以采取多种方式，比如线上促销、线下活动和合作伙伴活动等，提高品牌知名度和产品销量。
四、实施计划1. 产品调整：在11月底前完成产品调整的计划，确保产品在十二月之前准备好。
2. 价格优惠：在12月1日前制定价格优惠政策，并将之传达给销售团队和客户。
3. 销售团队培训：在12月3日-5日之间组织销售团队培训，确保销售团队具备足够的知识和技能来应对市场需求。
4. 营销活动：制定营销活动计划并在12月7日-31日之间有序进行。
通过广告宣传、促销活动、合作伙伴活动等方式吸引更多潜在客户。
五、预算安排1. 销售费用：根据营销活动的具体需求和预计人员投入，制定一个合理的销售费用预算。
销售十二月工作计划
一、前言随着年末的到来，市场竞争愈发激烈，为了确保公司在十二月取得良好的销售业绩，提高市场占有率，特制定以下十二月销售工作计划。
二、工作目标1. 完成十二月销售目标，同比增长10%；2. 提高客户满意度，客户满意度达到90%；3. 拓展新客户，增加新客户数量20%；4. 提升销售团队整体素质，加强团队建设。
三、具体措施1. 制定十二月销售策略（1）根据市场调研，制定针对性的产品推广方案；（2）针对不同客户群体，制定差异化销售策略；（3）调整销售渠道，优化线上线下销售布局。
2. 提升销售团队能力（1）加强销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧；（2）定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）选拔优秀销售人员，进行重点培养。
3. 加强客户关系管理（1）定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务；（2）建立客户档案，记录客户信息，实现客户关系管理信息化；（3）开展客户满意度调查，及时改进产品和服务。
4. 拓展新客户（1）积极参加行业展会，提升品牌知名度；（2）与潜在客户建立联系，进行有效沟通；（3）开展线上线下推广活动，吸引新客户关注。
5. 落实销售政策（1）严格执行销售政策，确保销售渠道畅通；（2）合理分配销售任务，提高销售人员积极性；（3）对销售业绩突出的团队和个人进行奖励。
四、工作进度安排1. 第一周：完成十二月销售策略制定，召开销售团队会议，明确工作目标；2. 第二周：开展销售培训，提升销售人员能力；3. 第三周：启动客户关系管理，开展客户回访和满意度调查；4. 第四周：拓展新客户，开展线上线下推广活动；5. 第五周：落实销售政策，对销售业绩突出的团队和个人进行奖励；6. 第六周：总结十二月销售工作，分析不足，为下一阶段工作做好准备。
五、总结十二月销售工作计划旨在提高公司市场占有率，实现业绩增长。
通过制定合理的销售策略、提升团队能力、加强客户关系管理和拓展新客户等措施，确保完成十二月销售目标。
房地产12月工作计划销售5篇
房地产12月工作计划销售5篇房地产12月工作计划销售篇1总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。
因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，__年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。
在__年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的百事达商社对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。
总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。
怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
销售十二月份工作计划
销售十二月份工作计划基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟，特对十二月份工作制定以下计划。
本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。
一、宗旨本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径到的信息，录入客户资料150家。
3.锁定有意向客户20家。
4.力争完成销售指标。
三、工作开展计划众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对“xxx”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务（比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等），目的让客户了解“xxx”，在此基础上，与客户进行互动沟通。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼”，克服心理障碍。
6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
1、发展和完善销售网络:激励经销商保持目标渠道与板块的领先优势。
鼓励经销商积极向家装公司板块与工程版块转移,强化公司的营销组合资源优势与服务系统。
努力填补市场空白,统筹布局,形成点,线,面有机结合与脉动增长。
销售十二月份工作计划
销售十二月份工作计划十二月份工作即将到来了，作为一名销售应当要把各方面规划到位，这也是对工作的负责。
下面是为大家整理的销售十二月份工作计划，希望对大家有帮助。
销售十二月份工作计划我十一月中旬刚接触xx电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致十月工作成绩毫无起色。
但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。
在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。
总结上月的得失，在十二月应做好以下几方面的工作：一、客户关系的维系。
1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。
2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。
然后，推销产品，并不断开发新客户。
二、工作细节的处理。
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。
注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。
2、电话交流方式要灵活多样。
针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。
3、不断学习，与团队共成长。
学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。
三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平。
以上便是我十一月的销售人员个人工作计划。
计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!2019销售十二月份工作计划一、每天工作1.批阅每天工作报告，指出不足之处，提取有价值信息呈报某总，举行每日例会，落实当天的重要事件安排，听取当天客户的客户投诉意见计划安排明天外出拜访.2.关心每位销售人员，解决各人员工作上的难题。
监督部门纪律，各人员的衣着整齐得体大方3.完成赵总下达的各项工作指令。
最新十二月份销售工作计划
- 制定客户关系深化计划，安排重点客户回访工作。
2. 第二周（12月8日-12月14日）：
- 开展销售团队培训，提升业务能力，明确业绩考核指标。
- 启动市场调研，收集潜在客户信息，制定市场拓展方案。
- 与采购、营销等部门沟通，确保跨部门协同。
3. 第三周（12月15日-12月21日）：
4. 市场拓展：加大市场调研力度，了解行业动态，挖掘潜在客户。通过线上线下活动，扩大品牌知名度，提高市场份额。
5. 渠道优化：整合线上线下资源，提高渠道融合度。优化电商平台运营策略，提升线上销售业绩。加强线下实体店布局，提升购物体验，提高客流量。
6. 促销活动策划：针对节假日和消费旺季，策划富有吸引力的促销活动，刺激消费者购买欲望。结合线上线下渠道，开展联合促销，提高销售业绩。
5. 第五周（12月29日-12月31日）：
- 完成年度销售目标冲刺，确保实现业绩目标。
- 对全年销售工作进行总结，表彰优秀员工，激发团队士气。
- 制定明年销售计划，为新年销售工作打下基础。
在整个12月份，持续关注销售数据，定期召开销售会议，确保各项工作有序推进。同时，加强内部沟通与协作，确保各部门工作协同，共同为完成销售目标努力。
- 销售团队的管理和激励需要平衡个人与团队利益，合理设计考核机制，避免过度竞争和团队士气下降。
- 线上线下渠道的优化与整合需要克服技术、物流、服务等多方面的难点，确保渠道融合顺利进行。
- 数据分析能力的提升，如何从海量数据中提取有效信息，对销售决策形成有力支持，是数据驱动决策的关键。
- 跨部门协同工作，如何打破部门壁垒，提高沟通效率，确保各部门目标一致，是提升整体销售业绩的难点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十二月份工作即将到来了，作为一名销售应当要把各方面规划到位，这也是对工作的负责。
下面是由“销售十二月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟，特对十二月份工作制定以下计划。
本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。
一、宗旨
本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标
1、全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料家。
3、锁定有意向客户20家。
4、力争完成销售指标
三、工作开展计划
众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对“家家”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对录入完的客户尽可能多地提供的服务（比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等），目的让客户了解“家家”，在此基础上，与客户进行互动沟通。
3、在用电话、E—mail等方式与客户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4、在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼”，克服心理障碍。
6、、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7、在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结
在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
我十一月中旬刚接触xx电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致十月工作成绩毫无起色。
但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。
在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫；工作不能蛮干，要实干、精干、巧干；同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。
总结上月的得失，在十二月应做好以下几方面的工作：
一、客户关系的维系。
1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。
2、对于新客户要使其理解产品、认同产品；相信公司、信任我。
然后，推销产品，并不断开发新客户。
二、工作细节的处理。
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。
注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试；对号段和各种增值业务的价位必须熟记。
2、电话交流方式要灵活多样。
针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。
3、不断学习，与团队共成长。
学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流；与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。
三、工作目标
争取下月工作成绩达到部门平均水平。
以上便是我十一月的销售人员个人工作计划。
计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！
12月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备。
对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点：
1.先做好老师来XX进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货好几次。
2.加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。
同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能
3.老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们可以很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介。
4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不一定就每一个都抓住销售，起码应该慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是大概如此。
所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力希望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前。
上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很希望尝试其他工作的，而且同样希望都可以干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不希望永远做别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的时候，你什么也干不了。
总而言之，我们希冀这次又更好的结果。
并且可以得到更多客户的认可。
一、每天工作
1.批阅每天工作报告，指出不足之处，提取有价值信息呈报某总，举行每日例会，落实当天的重要事件安排，听取当天客户的客户投诉意见计划安排明天外出拜访.
2.关心每位销售人员，解决各人员工作上的难题。
监督部门纪律，各人员的衣着整齐得体大方
3.完成赵总下达的各项工作指令。
4.每天电话拜访5家商务客户，接待重要客户的入店及离店。
5.早上大堂值班，交换2张陌生客户卡片，听取客人反应意见。
6.完成每天工作日记，主要记录当天发生的事件及跟进情况。
二、一周工作
1.跟进3位大客户：xx制衣有限公司；xx布业有限公司；xx国际。
联系感情，了解春交会的消费动向及最近住房安排。
2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访。
3.陌生开发客户5家并跟进成为优质商务客户。
4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公司4月17号的住房安排，尽早确定住房名单，做好控房。
5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司.
6.完成季度客户答谢会的操作方案。
7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整，及宣传工作.
三、十二月份的工作安排
1.12月14号设立春交会期间用车宣传水牌。
2.12月14号之前确定宸煜服装公司订房的确定数量
3.12月17号作好宸煜服装公司的服务接待工作。
提前与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量。
4.17号组织部门培训，内容为业务方面的基础英语及部门的管理制度，本人主要负责.
5.跟进青松布业公司广交会期间的订房。
6.新开发商务公司20家，十二月份住房650间.
7.另强客户拜访，发觉客户的需求，统计客户类型。
在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。
下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：
关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：
第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），
离年度目标还有一定的距离！
第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。
第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。
第四，对公司的向心力不够，很多没有充分有效利用。
其次下面我六月份的工作进行总结：
1、没有完成自定的业绩目标。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售信息清晰。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到的合理有效利用。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分流失。
6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。
8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。
但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。
希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。
精心推荐
销售工作计划 | 销售经理工作计划 | 业务员工作计划 | 营业员工作计划 | 营销工作计划。