质量管理方案及措施
质量管理施工方案严格控制施工质量确保工程质量
质量管理施工方案严格控制施工质量确保工程质量在建筑工程施工过程中，施工质量的控制是确保工程质量的关键。
为了保证施工质量的稳定和可靠，需要制定和实施科学、合理的质量管理施工方案。
本文将介绍质量管理施工方案的重要性和具体措施，以确保工程的质量。
一、质量管理施工方案的重要性质量管理施工方案是指为保证工程施工质量，按照规定和标准，全面系统地组织、管理和实施工程质量管理活动的计划和措施。
严格执行质量管理施工方案，对于确保工程质量，预防和控制施工过程中的各种质量问题具有重要意义。
1. 提高工程质量质量管理施工方案能够确保所有施工工序按照规定要求进行，从而可以提高施工质量。
通过严格的质量检查和监督，及时发现和纠正施工中的缺陷和不合格问题，最大程度地减少质量事故的发生，提高施工质量，使工程达到预期的设计目标。
2. 降低质量风险质量管理施工方案能够提前预判和评估施工过程中的质量风险，并采取相应的措施进行控制。
通过建立有效的质量管理体系，规范施工工序，加强质量监督和检验，及时发现和解决潜在的质量问题，降低质量风险，确保工程的安全可靠运行。
3. 规范工程管理质量管理施工方案在施工过程中起到了规范工程管理的作用。
通过制定详细的施工工艺和质量控制标准，明确施工要求和责任，优化施工流程，加强施工过程中各环节的协作和协调，提高工程管理的效率和水平，确保工程按时按质地完成。
二、质量管理施工方案的具体措施为实现质量管理施工方案的目标，需要采取一系列具体措施来控制施工质量，以下为一些常见的措施：1. 制定质量管理计划在项目启动初期，制定质量管理计划，并确保各个环节的顺利推进。
质量管理计划需要包括各个工序的质量目标、质量检查方法和频次、质量控制措施等内容，确保施工过程中的各项质量要求得到满足。
2. 做好施工前的准备工作在施工前，要做好施工准备工作，包括施工区域的勘测和评估，施工图纸的审核和调整，施工设备和材料的采购和验收等。
只有做好施工前的准备工作，才能够为后续的施工工作提供良好的基础条件。
货物质量管理及质量保证方案及措施
货物质量管理及质量保证方案及措施
货物质量管理是指对货物从生产到使用过程中所采取的各
种措施和管理方式，以确保货物具有一定的质量保证水平。
以下是一些常见的货物质量管理方案及措施：
1. 质量管理体系：建立一套科学、有效的质量管理体系，
包括质量目标制定、质量管理责任分工、质量管理规划、
质量控制、纠正措施、持续改进等环节，确保质量管理工
作的有序进行。
2. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行评估
和筛选，确保供应商能够提供符合要求的原材料和零部件，并与供应商建立长期合作关系，共同推进质量的改进。
3. 生产工艺管理：建立科学规范的生产工艺流程，并制定
相应的作业指导书和检验标准，确保生产过程中每个环节
都能够按照规范进行，减少人为失误和工艺问题导致的质
量问题。
4. 质量控制检验：建立完善的质量控制检验体系，包括初检、巡检、末检等环节，对生产过程和成品进行全面检查
和测试，确保产品符合标准和客户要求。
5. 不良品管理：建立不良品管理制度，对不合格品进行专门的处置和整改，包括退货、返修、报废等措施，避免不良品流入市场或给客户带来损失。
6. 售后服务：建立完善的售后服务机制，包括质量问题的快速反应和解决措施，主动与客户沟通，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
7. 绩效考核和持续改进：建立质量管理的绩效考核机制，对质量目标的完成情况进行考评，并定期进行内部审核和外部监督，及时发现和纠正问题，推动质量管理不断向前发展。
以上是一些常见的货物质量管理方案及措施，通过这些措施的实施，可以确保货物的质量稳定和可靠，满足客户的需求和期望。
工程质量整改方案及措施
工程质量整改方案及措施
工程质量整改方案及措施
一、背景介绍
工程质量是保证工程建设安全、可靠、经济、高效的基础。
我
公司承接的项目工程中出现了实际生产标准与计划标准不符的情况，存在一定的安全隐患。
为此，我们制定了本整改方案，力求发现问题、解决问题，全面提升工程质量水平，确保项目顺利实施。
二、整改目标
1.加强对工程质量的管理和控制，提高工程质量水平。
2.掌握当前工程质量存在的问题和不足，确定改进和提高工程
质量的方向。
3.加强内部管理和协作，形成对工程质量的共同责任意识。
三、整改措施
1.建立工程质量管理体系
1）制定和完善相关的工程质量体系文件，规范施工流程，明确
验收标准，确保工程施工符合规范要求。
2）建立质量检查组，完善施工现场巡查、记录、反馈、整改等
管理流程。
3）按照工程计划，及时进行清单测量和成本控制，并不断在实
践中积累经验，为今后工程质量管理提供参考。
质量管理防治措施方案完整
质量管理防治措施方案完整1. 背景和目标本文档旨在制定一套完整的质量管理防治措施方案，以确保产品或服务的质量得到有效控制和持续提高。
该方案旨在帮助组织在各个阶段有效管理和控制质量，从而满足客户需求并提升竞争力。
2. 质量管理的重要性质量管理是组织确保产品或服务符合质量标准的过程。
通过实施质量管理措施，组织可以减少产品或服务的缺陷率，提高客户满意度，并在市场中赢得竞争优势。
质量管理还有助于组织内部的效率和资源利用效率。
3. 质量管理防治措施的要素3.1 质量策划质量策划是制定实施质量管理措施的关键步骤。
组织应根据客户需求和预期目标，制定质量策划方案，并明确质量标准和要求。
质量策划应包括质量目标设定、质量标准制定、质量评估方法确定等内容。
3.2 质量控制质量控制是在产品或服务生产过程中监控和调整的过程。
组织应建立质量控制机制，包括制定合适的质量检验计划、设立质量控制点、进行过程监测和数据分析等。
质量控制旨在确保产品或服务在生产过程中符合质量标准。
3.3 质量改进质量改进是持续提升产品或服务质量的过程。
组织应建立质量改进机制，包括收集和分析质量数据、建立质量改进团队、实施持续改进活动等。
质量改进旨在识别和消除产品或服务中的质量问题，并通过改进流程和方法来提高质量水平。
3.4 质量培训质量培训是提高员工质量意识和技能的过程。
组织应制定质量培训计划，培训员工掌握质量管理的基本知识和技能，提高产品或服务质量意识。
质量培训有助于提升员工对质量的关注和质量管理能力。
4. 实施步骤4.1 制定质量管理策划- 确定质量目标和要求- 制定质量标准和评估方法- 制定质量培训计划4.2 建立质量控制机制- 制定质量检验计划- 设立质量控制点- 进行过程监测和数据分析4.3 实施质量改进活动- 收集和分析质量数据- 建立质量改进团队- 推动持续改进活动4.4 进行质量培训- 制定质量培训计划- 培训员工掌握质量管理知识和技能- 提高员工质量意识5. 总结质量管理防治措施方案的实施对于组织的长期发展和竞争力至关重要。
质量管理方案（通用6篇）
质量管理⽅案（通⽤6篇）质量管理⽅案（通⽤6篇） 为了确保事情或⼯作扎实开展，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
篇），希望能够帮助到⼤家。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的质量管理⽅案（通⽤6 Array 质量管理⽅案1 为适应卷烟⼯业整合后对烟叶品质提出的更⾼要求，确保烟叶质量稳步提⾼，增强烟叶市场竞争⼒，提⾼全县烟叶的整体种植⽔平，以狠抓烟叶⽣产标准化为中⼼，创新机制，强化管理，建⽴烟叶⽣产质量管理控制体系。
⼀、总体指导思想 围绕市场需求，针对我县烟叶⽣产和烟叶质量存在的不⾜和潜⼒，强化烟叶⽣产责任制，以旱作栽培技术统揽全 局，⼤胆探索和运⽤国内外先进⽣产技术和科研成果，逐步改进和完善现有烟叶⽣产技术和⽣态环境，形成具有特⾊的优质烟⽣产管理模式和标准化技术体系，稳定和提⾼烟叶质量的均⼀性。
⼆、加强组织领导，完善烟叶⽣产管理。
为推进烟叶⽣产质量管理控制体系的顺利建⽴，确保各项技术措施全⾯到位，成⽴由政府烟办室、烟草公司⽣产部门、烟站等单位组成的领导⼩组，下设⼀个懂⽣产、会管理的技术执⾏⼩组，具体负责⽅案的推⾏和实施⼯作。
领导⼩组主要负责优质烟叶开发的组织领导⼯作，负责⼈员调配，审查⽣产技术⽅案，确定相关经济政策和各项经费开⽀，检查、督促技术执⾏组的⼯作，及时解决⽅案执⾏过程中遇到的各种困难和问题。
技术执⾏组负责制订优质烟叶开发的全部技术⽅案和贯彻落实各项⽣产科技措施，管理和指导烟叶⽣产技术⼈员开展⼯作。
公司⽣产科、烟站管理包村技术员，技术员管理分管的种烟农户，形成了⼀个分级管理，各负其责，各司其职的技术管理执⾏系统，保证各项⼯作落实到位。
三、分环节制订烟叶⽣产技术⽅案，强化关键技术措施落实。
针对烟叶⽣产种植⽔平不均、区域分布不平衡的现状，根据我县的⾃然环境和种植习惯，制定了《县烟叶⽣产技术⽅案》和《县烟叶⽣产⽰范区建设实施⽅案》。
在对全县烟叶⽣产确定整体技术路线、制定统⼀技术标准和经济质量指标的基础上，结合不同的种植环境和种植基础，⼜分环节制定了切实可⾏的管理技术措施，狠抓落实，并及时总结技术措施执⾏情况，收集反馈信息，不断完善⽣产关键技术。
质量管理方案与措施
十、客户关系管理
10.1客户需求分析
深入了解客户需求，定期收集客户反馈，对产品设计和服务进行改进。
10.2客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度，查找不足，制定改进措施。
10.3客户服务标准化
建立标准化客户服务流程，提高服务质量和效率。
十一、质量培训与发展
11.1制定培训计划
根据员工岗位特点和质量管理需求，制定年度质量培训计划。
11.2质量知识普及
普及质量基础知识，提高全体员工的质量意识和素养。
11.3质量人才队伍建设
培养质量专业人才，提高质量管理水平。
十二、质量宣传与教育
12.1质量宣传
利用内部刊物、板报等形式，宣传质量政策、质量管理知识和质量成果。
质量管理方案与措施
一、质量管理目标
1.1项目背景
随着市场竞争的日益激烈，企业需不断提高产品质量，以满足客户需求及提升企业核心竞争力。为确保产品质量稳定，降低不良率，提高客户满意度，制定一套科学、完善的质量管理体系至关重要。
1.2质量目标
（1）产品合格率达到98%以上；
（2）客户满意度达到90%以上；
16.2创新激励机制
建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性质量改进方案，并对实施效果显著的方案给予奖励。
16.3改进成果分享
定期举办质量改进成果分享会，推广成功的改进案例，促进全员质量改进。
十六、质量改进与创新（续）
16.4改进措施实施
对质量改进措施进行详细规划和实施，确保每项措施都能得到有效执行，并对实施过程进行监控。
16.5改进效果评估
对质量改进措施的实施效果进行评估，通过数据分析、客户反馈等途径验证改进成果。
质量管理方案范文及保证措施
质量管理方案范文及保证措施1.工程质量目标为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收合格率达到100%，确保工程达到市级优良标准。
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质量隐患，确保完成质量目标。
2.质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到制定质量目标。
3.质量保证措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。
4.组织保障措施4.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
4.2成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。
实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
4.3建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。
55、技术保障措施5.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
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枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段质量管理方案湖北大禹水利水电建设有限责任公司枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部1 质量目标质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。
2 质量保证体系（1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。
按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。
（2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。
详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。
质量管理体系框图质量保证体系框图3 质量保证措施管理措施（1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。
（2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。
技术措施（1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。
（2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。
（3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。
（4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。
制度措施（1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。
（2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。
没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。
（3）制订“三级质量检查”制度。
（4）制订质量评定考核制度。
设置质量控制点为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程；（3）易出现质量通病的单元工程；（4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。
过程控制措施（1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。
在施工的全过程中，将质量意识教育、技术现场交底（技术交底包括公司对项目部人员交底、项目部技术人员向班组长和工人队伍交底）等质量管理活动，提前落实到班组、个人，指导提高施工质量。
（2）加强现场的原材料管理和实验室的管理，确保不合格的材料不进入施工区，绝对禁止不合格材料用于本工程施工。
（3）在施工现场加大质量考核的力度，认真落实以总工程师为核心的质量责任制。
（4）实行“三检制”。
把班组自检，施工队复检，项目部质安部门终检落实到每一施工工序中，并将检查记录填好存档。
所有隐蔽工程和隐蔽部位在隐蔽前必须由项目部质检人员会同监理工程师检查验收签字。
（5）执行工程质量“一票否决制”。
对所有不合格工程，质检人员有“一票否决权”。
（6）加强施工过程控制，做到各工序间的交接检查切实到位，上一道工序不合格，不准进入下一道工序施工。
（7）加强对不合格项的控制管理，对不合理项及时进行整修和处理，防止不合格产品使用到施工中。
（8）杜绝质量事故，及时处理施工中的质量问题处理原则坚持“三不放过”的原则，即责任人不查清不放过；引起质量问题的原因不查清不放过；质量问题处理方案不落实不放过。
（9）如工期紧张，原材料未进行检验又必须使用时，应报监理同意，并作好材料的补检工作，作好该材料使用、数量的详细记录，如检验后发现材料不合格，则记录的工程应按规定全部返工。
故非可靠材料，非特殊时间，未检查的材料不提前使用。
总之，施工过程中通过事前控制、事中控制、事后控制达到质量目标。
工程所用原材料、中间产品、金属结构等检测计划表4 施工现场质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分部工程、单元工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。
职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。
技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、单元工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查单元工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、分部工程、单元工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。