建设特色安全文化 助推企业安全发展(新编版)
打造特色安全文化 促进企业科学发展
打造特色安全文化促进企业科学发展本发电公司牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，以“平安徐电”创建工作为抓手，以提升全员安全思想境界为着眼点，以建设具有企业特色的安全文化为引领，致力于打造驱动持续安全的人文环境，着力构建本质安全型企业。
截止6月21日，累计连续安全生产3030天，保持了建厂以来38年无人身死亡事故和火灾事故、33年无重伤事故的记录，实现了企业的长久平安与和谐，为促进企业又好又快科学发展提供了坚强有力的保障。
一、营造舆论氛围，突出安全文化理念渗透营造安全文化氛围。
充分利用网络、广播、电视、画廊、流动展板等手段对安全的目的和重要意义进行广泛宣传，并开辟讨论渠道，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全生产浓厚氛围。
同时在网站上开辟“安全生产大家谈”专栏征文活动，广泛开展安全征文活动；搞好“安全月”宣传活动，举办“我眼中的安全行为”摄影比赛；另外还组织“反违章从我做起”演讲比赛和“安全在我心中，效益在我手中”辩论赛等，开展“安全生产一日见闻”、“安全与效益”专题合理化建议活动、“我的行为安全吗？”、“安全生产需从‘小事’做起”等专题宣传活动，征集安全漫画活动、安全警句格言、“安全短信伴我行”安全短信。
制作易懂易记的安全文化牌板、安全漫画和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。
提升安全文化意识。
公司以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，在集团公司“生命至上，安全第一”的基础上，总结和提炼符出合企业实际、具有企业特色、职工认同的“只有起点，没有终点”的安全理念，围绕安全这一核心理念，从安全工作的各个层面和角度出发，始终倡导“三个热爱”即：热爱生活、热爱生命、热爱健康，遵循“四个贵在”，即安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；把握“四个没有”，即没有安全就没有干部的政治生命，就没有职工的家庭幸福，就没有企业的经济效益，就没有企业的可持续发展；坚持“四个第一”，即安全是企业的第一政治，是干部的第一责任，是职工的第一福利，是企业的第一效益；明确“四个事关”，即安全事关干部政治生命，事关企业发展，事关职工家庭幸福，事关公司稳定；注重“四个一切”，即一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全的安全思想，树立“四个有心”，即抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心，让职工在思想上重视安全、行动上落实安全，确保安全意识和安全行为入脑、入耳、入心，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设,促进企业平安发展一、背景与目的随着社会经济的不断发展，企业安全问题日益突出，安全生产已成为企业可持续发展的重要保障。
加强企业安全文化建设，培养员工安全意识，提高安全管理水平，是促进企业平安发展的关键。
本文档旨在提供一套系统的企业安全文化建设方案，为企业制定相关政策和措施提供参考，并帮助企业达到以下目标：⒈提升员工的安全意识和责任意识，减少安全事故发生的可能性。
⒉建立健全的安全管理体系，确保安全管理工作的有效执行。
⒊促进企业安全文化的深入发展，营造安全有序的工作环境。
⒋提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
二、企业安全文化建设的基本原则及方法⒈企业安全文化建设的基本原则：（1）领导重视：企业领导层要高度重视安全工作，树立安全发展的理念，把安全作为企业的重要目标之一，并确保安全工作的有效落实。
（2）全员参与：安全工作不仅是安全部门的责任，而是全员参与的事项。
每位员工都应承担安全责任，共同参与安全管理和文化建设。
（3）风险识别与控制：及时识别和评估潜在风险，并采取相应的控制措施，从根源上降低安全事故的发生概率。
（4）持续改进：企业安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题并进行改进，不断提高安全管理水平。
⒉企业安全文化建设的具体方法：（1）建立安全文化宣传教育体系：组织开展安全教育培训，加强员工的安全意识和知识，培养安全行为习惯。
（2）健全安全管理体系：制定和完善相关的安全管理制度、规章和流程，确保安全管理工作有章可循。
（3）加强安全风险评估和控制：定期开展安全风险评估，采取相应的控制措施，并设立安全奖励和惩罚机制。
（4）加强安全监督和督导：建立有效的安全检查和监督机制，确保安全工作的落实和执行。
（5）营造安全文化氛围：加强员工安全激励和表彰，激发员工对安全工作的积极性和主动性。
三、附件本文档涉及的附件包括：⒈企业安全文化建设计划书⒉安全培训资料及课件⒊安全管理制度和规章⒋安全风险评估报告⒌安全检查和督导记录⒍安全奖励和惩罚机制四、法律名词及注释⒈《中华人民共和国安全生产法》：中国法律中关于安全生产的基本法律法规，主要规定了安全生产的基本原则和管理制度。
加强安全文化建设实现企业安全发展（2篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展加强安全文化建设是实现企业安全发展的重要举措。
安全文化是指企业员工对安全问题的思想观念、价值观和行为习惯的总和，是企业内部安全管理的基石。
通过加强安全文化建设，企业可以提高员工对安全的关注和意识，减少安全事故的发生，提高企业的安全生产水平。
本文将从几个方面探讨如何加强安全文化建设实现企业安全发展。
首先，加强组织领导。
企业的安全文化建设必须得到高层领导的支持和重视。
企业高层领导应当树立安全意识，将安全纳入战略决策层面，并将安全文化建设作为企业文化建设的重要内容。
企业领导应当制定明确的安全目标和安全政策，加强安全管理人员的培训和能力建设，形成安全文化建设的强大合力。
其次，加强员工培训。
员工是企业安全生产的主体，只有加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，才能形成良好的安全文化氛围。
企业应当加强对员工的安全知识的培训，包括安全操作规程、应急救援知识等。
同时，还应定期组织员工进行安全技能培训，提高员工的自救和互救能力。
第三，加强安全管理制度建设。
安全管理制度是企业安全管理的重要手段，是企业实现安全目标的关键。
企业应当制定健全完善的安全管理制度，包括岗位责任制度、安全奖惩制度、应急预案等。
企业还应当加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工能够全面、准确地掌握安全管理制度的内容和要求。
第四，建立安全风险评估机制。
安全风险评估是企业管理的一项重要内容，通过评估安全风险，可以及时发现和预防潜在的安全隐患，减少安全事故的发生。
企业应当建立完善的安全风险评估机制，制定工作流程和方法，并定期进行安全风险评估工作。
企业还应当加强对员工的安全风险识别和应对能力的培训，提高员工的安全意识和防范意识。
第五，加强安全宣传和教育活动。
安全宣传和教育是加强安全文化建设的重要手段，可以提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和责任心。
企业应当通过多种渠道进行安全宣传和教育活动，如安全培训会议、安全知识竞赛、安全奖励等。
加强安全文化建设实现企业安全发展模版（三篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展模版企业安全发展是企业生存与发展的基石之一，安全文化建设则是实现企业安全发展的重要途径之一。
本文将从企业安全文化建设的重要性、实施步骤以及相关措施等方面进行探讨，以期为企业加强安全文化建设提供参考。
一、企业安全文化建设的重要性1.保障员工安全：企业员工是企业最宝贵的资源，保障员工的安全对于企业的稳定发展有着重要的意义。
通过建设安全文化，能够在员工的日常工作中树立安全意识，加强安全技能培训，提高员工的安全防范能力，降低工伤事故的发生率，保护员工的身体健康和生命安全。
2.确保生产质量：安全文化建设有助于提高员工的工作质量和效率。
只有在安全的工作环境中，员工才能更专注地投入到工作中，提高生产效率。
同时，安全文化建设还能够促使员工合理使用设备和工具，减少生产质量问题的发生，提高产品的质量和信誉度。
3.增强企业形象：企业安全文化建设是企业社会责任的体现，也是企业形象的重要方面。
一个安全文化良好的企业，能够给客户、合作伙伴和社会公众留下良好的印象，增强企业的美誉度，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。
二、企业安全文化建设的实施步骤1.制定安全文化建设的目标和策略：企业应根据自身的特点和需求，确定安全文化建设的目标和策略。
目标可以包括降低工伤事故的发生率、提高员工的安全意识和技能等。
策略可以包括加强安全培训、改进安全管理体系、建立安全奖惩制度等。
2.倡导与示范：企业领导应树立起安全文化的示范作用，通过自己的行动来倡导安全文化的重要性。
领导可以参与安全培训，参观现场，与员工进行交流等方式，加强对安全的关注，引导员工形成正确的安全观念。
3.加强安全培训：企业应制定全面的安全培训计划，为员工提供必要的安全知识和技能培训。
培训内容可以包括安全规章制度、危险识别与防范、应急救援等方面。
培训可以通过课堂培训、现场演练、网上学习等多种形式进行。
4.建立安全管理体系：企业应建立科学合理的安全管理体系，包括安全制度、安全流程、安全评估和监控等方面。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展第一篇：加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强安全文化建设、促进企业平安发展———安全活动月征文安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。
随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。
企业安全文化有多种表现形式，如安全生产、安全行为规范、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设，沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。
如何进一步加强企业安全文化建设，提高职工的安全素质，树立事故就是最大的浪费观念，从而提升职工的安全生产理念，促进企业平安发展有着重要意义。
一、如何加强企业安全文化建设，提高职工安全生产理念1、加强领导在企业安全文化建设中的作用领导在安全生产中负有重要的责任，一个企业、车间的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。
各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。
各级领导要认真落实《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
班组安全管理工作中应积极提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真1正落到实处。
2．加强对企业安全文化的宣传积极发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。
利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，加强充实职工的安全知识和不断更新职工的安全教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。
构建企业安全文化 促进企业安全生产(新版)
构建企业安全文化促进企业安全生产(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改构建企业安全文化促进企业安全生产(新版)随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，一些企业为了片面追求经济效益而忽略了安全生产的重要性致使事故频繁发生，给企业造成了巨大的经济损失。
因此，企业的安全生产越来越备受关注。
煤矿企业由于其生产环境的特殊性存在诸多的安全隐患，保证安全生产尤为重要。
尽管政府和企业都采取了很多措施避免在生产中发生伤亡事故，但事故仍接连不断地发生，造成重大的人员伤亡和经济损失。
笔者认为，要从根本上改变现状，构建以人为本的企业安全文化势在必行。
企业文化是企业的灵魂，企业安全文化是企业文化的一部分，是创造和谐社会的基础。
所谓安全文化是企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为的总和，是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。
构建以人为本的企业安全文化能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，对避免或减少企业生产事故的发生，挽回巨大经济损失具有重大意义。
笔者认为，要构建企业安全文化，促进企业安全生产应重点做好以下几个方面的工作：一、加强企业领导，提升企业的向心力和凝聚力安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制等方面的建设和组织措施，需要企业各个部门齐心协力，分工合作。
建设安全文化推动企业发展的实践（三篇）
建设安全文化推动企业发展的实践先进的铁路企业文化是铁路的第一核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。
新乡桥工段在安全文化建设中坚持以人为本，不断创新安全理念，取得了一定效果。
一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。
我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备。
我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持安全是天的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。
为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行六不验和互控一追踪制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验；道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验；各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验。
互控一追踪制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。
二、以实施问题库闭合式管理为着力点推动企业发展。
为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了问题库闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号。
为使问题库管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级问题库管理机制，进行微机A、B、C分类管理。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设，促进企业平安发展1. 引言企业安全文化建设是保障企业平安发展的重要组成部分。
通过加强企业安全文化建设，可以提高员工的安全意识和责任意识，全面落实安全管理措施，有效减少安全事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
2. 企业安全文化的意义2.1 提高员工的安全意识和责任意识企业安全文化建设可以通过培养员工的安全意识和责任意识，使其自觉遵守安全规章制度，自觉参与安全管理活动，并主动积极地发现和解决安全隐患，从而大大减少安全事故的发生。
2.2 构建安全责任体系企业安全文化建设将安全责任纳入企业管理体系当中，明确各级管理人员和相关岗位的安全责任和义务，形成合力，为企业的平安发展提供坚实保障。
2.3 提高企业整体竞争力建立健全的企业安全文化，可以提高企业形象和声誉，并增强企业的核心竞争力。
安全生产是企业可持续发展的重要方面，只有建立安全的企业形象，才能赢得市场和客户的信任。
3. 加强企业安全文化建设的关键措施3.1 安全教育与培训通过开展安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够正确地判断和应对各种安全风险，提高事故应急处置能力。
3.2 安全制度与规章建设建立健全企业的安全制度与规章，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，规范各项安全管理行为，确保安全管理的有效实施。
3.3 安全管理机制建设建立健全企业的安全管理机制，明确安全管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保安全管理的科学化、规范化和制度化。
3.4 安全风险评估与隐患排查通过开展安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和消除各类安全隐患，为企业的平安发展提供可靠的保障。
3.5 安全奖励与惩罚机制建立健全安全奖励与惩罚机制，激励和引导员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全管理活动，对安全违规行为进行严肃处理，形成压倒一切的安全观念。
4. 加强企业安全文化建设的效果评估加强企业安全文化建设的效果评估是衡量企业安全文化建设成效的重要手段，可以通过以下几个方面进行评估：- 安全事故发生率的下降情况；- 员工安全意识和责任意识的提高情况；- 安全制度和规章的落实情况；- 安全教育和培训的效果评估；- 安全管理机制的完善程度。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建设特色安全文化助推企业安全发展(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.建设特色安全文化助推企业安全发展(新编版)湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业。
公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人。
主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名。
作为高危行业，公司积极适应新形势，把握安全发展主题，把安全文化建设作为提升企业安全水平的重要措施，从理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合，使安全管理实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故、无重大火灾爆炸事故的好成绩，连续多年被授予“全省民爆系统安全生产先进单位”称号，连续3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣传部、省安监局等七部门授予“安全生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生产红旗单位”称号，2011年被评为湖北省安全文化建设示范企业称号，2012年被国家安监总局评为全国安全文化建设示范企业称号。
上述成绩的取得离不开各级安监部门领导的关心和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：一、以塑造共同安全价值观为基点，着力建设理念文化构建人人接受、人人遵循的安全生产价值理念，是安全文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保安全生产的思想基础。
为加强企业安全文化建设工作的组织领导，公司专门成立了由董事长挂帅的企业安全文化建设领导小组，着眼于打造特色安全文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深入挖掘，从企业安全管理实践中深入总结，从民爆行业对安全生产工作特殊要求中深入思考，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企业和员工的生存之本”核心安全理念，“凯龙是我家，安全来好家，发展靠大家”等十个安全观，以及“零到九安全管理法”。
公司将这些文化理念制成安全文化手册，人手一本，广为宣传，以形成共同的价值取向。
把“以人为本”、“安全发展”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素质、责任、工作、管理中，深打“安全第一”的思想烙印，让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。
2010年和2012年，公司组织编写了两集《感动凯龙故事集》，收录了上百名凯龙人对安全、对生命、对企业的深刻感悟，让平凡人的故事感动每一个凯龙人，使其在对安全、对生命、对企业的深刻感悟中体验“感同身爱”的至深含义。
目前，这本书已被市领导确定为全市大中型企业思想政治教育的指定教材。
同时，企业将每年的八月份定为“感恩月”，其中平安是福是感恩的主题之一，通过发动员工撰写感恩心得、发表博客文章、召开各个层次的座谈会等形式，培养干部员工对社会、对客户、对组织、对家庭、对同事的五种感恩意识，收到了很好效果。
二、以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化安全靠管理，管理靠制度。
制度是文化的先导，文化是制度的延伸。
先进的安全工作理念只有融入到制度、体系建设之中，才能保障安全工作具有超前性、高起点、高标准。
我们坚持将安全管理理念、安全管理方式等要素不断地用制度加以固化，不断升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。
一是加强安全生产责任制度建设。
企业结合实际，相继制定并完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、班组长、一般员工十一级安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法。
坚持安全风险防范机制，每年根据各生产经营单位安全目标完成情况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持开展无违章创建工作，对发现的违章行为，不是一味地严处重罚，而是按照曝光、处罚、教育、整改、提高的程序进行处理，做到无情管理，有情操作，以此倡导零违章、零隐患、零事故、零伤亡。
特别是在奖惩制度上不断创新，2010年出台了《安全生产监督管理办法》，采取听汇报、查资料、看现场、提要求等形式，每半年对各分公司进行一次安全督查，以95分为基础按1分500元标准进行奖惩。
今年又出台了《安全生产百分百元考核办法》，每人每月增加安全工资100元，每周检查考核一次，以调动全体干部员工安全生产工作的积极性和主动性。
二是加强安全管理制度建设。
2010年以来，我们以深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为契机，结合民爆行业特点和企业实际情况，重新修订完善了安全会议、一设备一制度、“6S”现场管理、安全生产监督管理等等38个管理制度。
特别是在领导带班值班制度方面，我们在贯彻上级文件精神的基础上，创造性地建立了领导夜查值班制度，每天安排一名公司领导和机关部门干部值班到22时，其中公司领导每月还不定期在零时至5时之间进行夜间抽查，填写监管日志，重点抽查危险源监控情况。
在隐患排查治理方面，坚持开展“四级”隐患排查，即车间班组每天一自查，二级单位每周一排查，公司安全、技术、保卫部门及分管领导每月一检查，董事长、总经理每季一抽查。
为深入推进隐患排查治理，企业建立健全了有奖提安全合理化建议制度及事故隐患举报奖励制度。
2011年，企业共征集安全合理化建议240多条，收集、核实各类隐患100多条，兑现奖励资金4万多元。
三、以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化人是决定安全生产的重要因素，良好的行为是安全文化建设的落脚点。
我们针对从业人员“三违”这一导致事故的主要诱因，以宣传教育培训为切入点，通过加强职工的安全理念的灌输，加强安全技术培训，狠抓习惯养成，做到上标准岗，干标准活，使落实安全生产各项制度和标准成为干部职工的自觉行动。
一是在培训对象上体现层次性。
我们根据企业员工岗位不同、要求不同，在培训中实行差异化管理。
首先抓好主要负责人和安全管理人员的培训，要求持证上岗率为100%。
其次抓好新员工三级安全教育培训。
同时还采用师傅带徒等方式，加强实践环节锻炼，熟悉操作规程。
再次抓好关键岗位人员的培训。
同时还通过“岗位练兵”、“技术比武”等活动激励学技术、强本领、保安全。
二是在培训内容上突出针对性。
本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行安全教育，落实培训计划。
公司制定有《安全教育培训制度》和《内部培训师聘任管理办法》，编写了安全培训教材，有专门培训场所和培训教师，与“聚成华企在线商学院”、职业技术院校和荆门市安监局培训中心等培训机构长期保持合作关系，固定每周六学习。
三是在培训方法上讲究灵活性。
我们针对不同对象、不同时段、不同的要求采取不同的培训方式，力求使培训效果最大化。
我们把每月5号确定为“安全活动日”，各单位召开员工大会，一月一个主题，发放专门安全学习资料，车间开办安全专栏，员工记学习笔记，有计划地开展全员安全教育；在安全文化理念宣传方面，企业制作了安全生产的主题宣传图板、宣传片，修建了安全文化长廊，悬挂安全警句、标语；开展安全知识竞赛、演讲赛和有奖答题等各种活动，签订安全承诺书；在全员安全培训中，规范地抓了班前安全教育活动，对每日班前会召开的方式、时间、内容及考核办法都作了明确的规定，使安全教育实现了经常化、常态化。
同时，把作业现场可能存在的危险有害因素、防火防爆措施、应急救援电话及安全小常识等应知应会内容制成统一图板上墙，要求员工学习掌握；在反“三违”教育中，我们把警示教育与现身说法、案例分析结合起来，加深了员工“安全为人人，安全为自己”的责任意识和“隐患在脚下，事故在身边”危机感和紧迫感，增强教育的感染力和震撼力。
四、以加大安全投入为支撑点，着力建设物态文化设施、设备是安全生产的硬件，其可靠性是安全生产的本质保证，以此为核心的安全物态文化又是形成观念文化和行为文化的先决条件。
近年来，在安全生产投入上，公司高度重视，不留一笔欠账。
一是围绕营造安全文化整体氛围抓投入。
整合安全生产文化资源，将职工培训中心、厂内广播、橱窗、网站、宣传栏、简报、电子显示屏等设施作为安全生产文化宣传的主阵地，利用内部局域网等新型传媒，提供内容丰富、健康有益的安全生产文化产品，在办公和生产区域，设置安全宣传标语，宣传公司企业文化建设、安全文化建设的一些理念，构建浓厚的安全文化氛围。
二是围绕本质安全抓投入。
公司始终坚持走“科技兴安”的路子，近几年先后投入资金近5亿元，对集团公司所有生产线均进行了改扩建和技术改造。
在行业率先推展了使用液态硝铵技术，在主要工房安装了中央空调，在民爆生产区和成品库区安装了视频监控系统，在关键设备安装了自动报警、联机停锁装置。
2011年集团公司共实施安全技改项目10项，投入资金1800余万元，今年又安排安全技改项目12项，计划投入资金2900余万元。
通过这些措施淘汰了落后的工装设备，提高了自动化程度，改善了作业环境，减少了一线操作人员，提高了技术保障水平和安全保障能力。
各位领导，我们在企业安全文化建设中虽然做了一些工作，但离上级的要求和期望仍存在较大差距。
作为高危行业，我们深知安全生产工作任重道远，永无止境，只有逗号，没有句号，只有起点，没有终点。
今后，我们将认真贯彻落实安全生产法律法规，对照《企业安全文化建设导则》，继续深化安全文化建设，进一步打造企业安全发展软实力，努力实现企业长治久安、健康发展！云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。