银行个人客户经理学习资料(基础版)——服务规范与制
客户经理服务规范

客户经理服务规范客户经理是一个企业最重要的角色之一、他们负责与客户建立和维持良好的关系,提供满足客户需求的产品和服务。
为了确保客户经理能够有效地履行其职责,公司需要为其制定一套服务规范。
以下是一个客户经理服务规范的示例:一、形象和仪容要求1.客户经理应穿着整洁、得体的工作服装,注意仪表形象。
2.客户经理应保持良好的个人卫生习惯,保持清洁的手指甲和整洁的发型。
二、专业素养要求1.客户经理应熟悉公司的产品知识和市场情况,确保能够向客户提供准确的信息和建议。
2.客户经理应具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的交流并取得共识。
3.客户经理应具备良好的学习能力,不断提高自己的专业技能和知识水平。
三、服务态度要求1.客户经理应友善、耐心地对待每一位客户,确保客户感受到被尊重和重视。
2.客户经理应保持积极主动的工作态度,主动了解客户需求并为其提供解决方案。
3.客户经理应以客户满意度为首要目标,努力提供优质的产品和服务。
四、服务流程要求1.客户经理应按照公司的流程和规定进行工作,确保服务的标准化和一致性。
2.客户经理应及时准确地记录客户的需求和投诉,并妥善处理和跟踪相关事项。
五、团队合作要求1.客户经理应积极与团队成员合作,相互支持和协作,共同完成工作任务。
2.客户经理应及时共享和传递信息,确保团队内部的信息流通畅通。
3.客户经理应积极参与团队培训和学习,分享自己的专业经验和知识。
六、投诉处理要求1.客户经理应认真听取客户的投诉,理解其诉求并采取有效措施进行解决。
2.客户经理应以客户满意度为导向,确保投诉得到妥善处理和跟踪,尽可能减少客户的损失。
3.客户经理应及时向公司汇报客户的投诉情况及处理结果,以便公司及时调整和改进服务的方式和质量。
以上是一个客户经理服务规范的示例,公司可以根据自身的情况和需求进行调整和完善。
通过制定和执行服务规范,公司可以提高客户经理的工作效率和服务质量,进而提升客户的满意度和忠诚度。
银行客户经理礼仪及行为规范

银行客户经理礼仪及行为规范客户经理礼仪及行为规范客户经理行为规范是提升客户经理自身素质的重要手段,是提高销售的有效工具,是考核客户经理的标准尺度之一。
为建立、推动我行高端客户服务体系,有效提高在同业中的整体竞争力,特制定《客户经理礼仪及行为规范》。
本客户经理礼仪及行为规范适用于全体对私条线人员。
一、日常礼仪及行为规范要求(一)服务形象1.着装。
男女职员必须着职业套装(行服)。
男职员必须以浅色、素色衬衣搭配领带,着深色西裤及深色鞋袜,配深色西装外套,注意鞋袜颜色不得浅于西裤。
女职员着职业套装,搭配与正装协调的皮鞋,所穿鞋子要前包,即不露趾。
穿裙装时必须配肤色丝袜,无破损。
正装衣物必须平整、清洁,领口、袖口无污迹,上装口袋不放物品。
2.发型。
要保持头发洁净,清爽整齐,不染异色头发。
男职员必须理短发,发型轮廓要分明,做到前发不覆额,侧发不掩耳,后发不及领。
女职员可留各式短发,长发须束起或夹起,不能散开。
3.面部。
男职员面部保持整洁,及时刮理胡须和鼻毛。
女职员须化职业淡妆。
(二)仪态礼仪1.微笑。
与客户接触时要与对方保持正视的微笑。
眼睛要正视对方,也要坦然接受对方的目光。
微笑应贯穿礼仪行为的整个过程。
2.目光。
与客户接触时要保持目光接触。
一个良好的交际形象,目光是坦然、亲切、和蔼、有神的。
特别是在与人交谈时,目光大部分时间应注视着对方,不应该躲闪或游移不定。
正确的目光是自然地注视对方眉骨与鼻梁三角区,不能左顾右盼,也不能紧盯着对方;道别或握手时,应该注视着对方的眼睛。
二、接待客户礼仪要求和行为规范(一)迎接客户1.迎接客户前准备好所有的资料,了解客户基本信息,记住客户的姓名、称谓,随身携带名片,并事先为客户准备好茶水。
2.客户经理应主动迎接客户。
客户经理邀请的钻石级(含)以上客户来访时,客户经理应主动出门迎接,引导进入理财中心时应让客户先行,保持1米距离左右。
对白金级客户可根据重要程度及手头工作情况选择是否出门接待客户。
2011年个人客户经理学习资料(基础版)——服务规范与制度篇

服务规范与制度篇一、单选题(20题)题干:对于严重违反规章制度及年度考核不合格的个人客户经理,必须(调离原岗位)。
题干:因严重违反规章制度以及年度考核不合格被调离个人客户经理岗位的,( 两)年内不得从事个人客户经理岗位。
题干:调离个人客户经理岗位的,(一)年内不得从事原营业网点的营业经理、网点负责人及其他涉及账务处理的岗位。
题干:个人客户经理可以持有(业务申请书)。
题干:个人客户经理若长期离岗,必须本人通过(客户经理工作移交)功能工作移交。
题干:以下可以聘用为个人客户经理的是(无严重违规违纪等不良记录)。
题干:以下不属于个人客户经理履职规范的是(要监督大额现金收付、现金调拨、钱箱管理情况)。
题干:以下严禁个人客户经理办理的业务是(使用、拥有客户电子银行证书及密码或代客户操作)。
题干:个人客户经理在产品推介过程中应做到(充分披露产品信息)。
题干:在贵宾理财中心贵宾专属服务区,应配置理财经理( 3 )名(含)以上、大堂经理( 1 )名(含)以上、营销经理(含)(1 )名以上。
题干:贵宾理财中心经理人员、客户经理和非现金柜员占网点总人数的比例应在( 40% )以上,其中AFP或CFP人数须在( 2 )人以上。
题干:贵宾理财中心理财经理每天按名单主动开展电话约访( 15-20 )个,每天安排( 5-10 )名客户到访。
题干:贵宾理财中心营销经理要积极开展市场推展和客户开发,每周平均外勤工作时间原则上不低于每周工作时间的( 80% )题干:理财经理每日开展接触营销时间原则上不低于工作时间的(50% ),每位客户接待时间原则上不超过( 10 ) 分钟。
题干:理财经理应定期为客户评估资产配置执行情况的基础上,帮助客户共同做出调整资产配置方案的决策,并对客户所持有的产品进行合理调整。
一般而言,理财经理为客户检视投资状况和调整资产配置方案,应至少每( 6个月)执行一次。
题干:通过组织客户活动、上门拜访、电话、信件、短信等各种形式开展持续性的客户维护活动,对于不同等级不同重要性的客户可分别制定维护方案和措施。
尚择优选银行个人客户经理岗位培训教材.doc

银行个人业务客户经理培训教材目录1 第一章个人客户经理基本制度 (1)第一节个人客户经理的设置 (1)第二节个人客户经理的任职资格 (1)第三节个人客户经理的基本职责 (1)第二章个人客户经理的主要工作流程 (2)第一节识别引导流程 (2)一、客户类型的界定 (2)二、大堂经理的优质客户识别引导流程 (3)三、理财经理的优质客户识别引导流程 (4)四、定向营销流程 (5)五、优质客户优先服务引导与普通客户分流引导流程 (6)第二节接触营销流程 (8)一、接触营销总流程图 (9)二、接触营销基本规范 (9)三、理财经理的接触营销流程 (9)第三节业务处理流程 (11)一、业务处理操作基本规范 (11)二、针对优质客户开户的作业规范 (12)三、针对优质客户销户的作业规范 (12)四、针对投诉处理的作业规范 (12)第四节关系维护流程 (14)一、关系维护过程中应注意的原则 (14)二、关系维护流程规范 (14)第三章优质客户服务规范 (19)第一节优质客户服务组织原则 (19)一、专属客户经理服务原则 (19)二、面向客户的服务分配原则 (20)三、协作服务原则 (20)第二节优质客户服务准则 (20)一、优质服务的基本要求 (21)二、形象仪表规范 (21)三、日常工作习惯规范 (22)四、客户接待与沟通规范 (22)五、客户服务规范 (24)第四章日常工作制度和工作程序 (26)第一节理财中心的日常管理制度 (26)一、工作日志制度 (26)二、例会沟通制度 (26)三、优质客户推介制度 (26)四、信息报告制度 (27)五、客户意见反馈制度 (27)六、客户走访及关系维护制度 (27)七、保密制度 (28)八、投诉管理制度 (28)第二节大堂经理日常工作程序 (29)一、营业前 (29)二、营业中 (29)三、营业后 (30)第三节理财客户经理日常工作程序 (30)第四节营销客户经理日常工作程序 (31)第五章风险管理 (33)第一节风险管理的主要原则 (33)第二节理财中心风险管理的基本规定 (33)第三节个人客户经理的管理 (34)第四节个人理财中心优质客户档案管理制度 (35)一、优质客户建档资料范围 (35)二、优质客户档案存储及检索方式 (35)三、优质客户建档流程 (35)四、客户档案调阅及更新流程 (36)五、客户档案核对检查流程 (37)第一篇制度规范第一章个人客户经理基本制度第一节个人客户经理的设置第二节个人客户经理的任职资格第三节个人客户经理的基本职责第二章个人客户经理的主要工作流程个人客户经理的工作流程是我行优质客户服务流程的重要组成部分。
中国工商银行个人客户经理岗位培训教材内部资料

中国工商银行岗位培训系列教材个人客户经理岗位培训教材中国工商银行教育部组编个人金融业务部前言随着国内金融市场改革开放步伐的加快和我行建立现代商业银行经营管理机制的推进,全行个人金融业务进行战略转型和结构调整的任务和需求日益迫切,个人金融业务在全行经营中的重要地位日益突出,改革和创新的步伐日益加快。
在新形势下,个人金融业务要转变经营管理机制、提高市场竞争能力和综合服务水平,迫切需要我行从上至下建立优质客户服务体系,健全“以市场为导向、以客户为中心”的个人客户经理制度,个人客户经理在我行个人金融业务的市场发展和客户服务中,将扮演“主力军”的重要角色,并发挥维护优质客户、营销理财产品、提供增值服务以及开拓业务市场的重要职能。
因此,全面提高个人客户经理素质,有效发挥个人客户经理工作机制和岗位职能,将对全行个人金融业务的经营与拓展起着举足轻重的关键作用。
为此,总行党委高瞻远瞩地做出了在全行范围内加强个人客户经理选拔和培训的重要决策。
近年来,总行先后下发了《业务类职务序列管理暂行办法》及其配套办法、《个人客户经理实施办法》,规范个人客户经理的配备和管理。
2003年,总行集中力量开发和推广了“个人理财中心核心竞争力”项目,对包括个人客户经理在内的理财中心各岗位职责和业务流程做了进一步的梳理和规范,取得了良好的实施效果。
全行初步建立起了一支优秀的个人客户经理队伍,针对个人客户经理的培训工作也得到各级行领导的高度重视,并得以广泛开展。
但是,对于我行广大个人金融战线的员工来说,个人客户经理还是一项全新的工作岗位,需要具备全新的知识技能。
个人客户经理不但需要全面掌握我行个人金融业务产品知识,熟悉宏观经济和微观市场运行规律,具备一定的理财分析能力和营销沟通技巧,还要具备良好的团队精神和职业道德修养。
当前,全行个人客户经理队伍尚在组建阶段,业务素质参差不齐,原有知识结构已无法适应新的工作需要,因此,迅速提高个人客户经理业务素质的需求十分迫切。
银行客户经理服务培训大纲

银行客户经理(含大堂经理、理财经理、VIP客户经理)专业服务与沟通礼仪培训基本模块●第一模块:银行客户经理的职业形象———客户经理的必修课程●第二模块:如何培养良好的客户服务意识———礼由心生,态度决定一切●第三模块:银行客户经理仪容仪表礼仪———培养职业亲和力的技艺●第四模块:银行客户经理的举止礼仪--—职业魅力的个性化展现●第五模块:银行客户经理的言谈礼仪-—-交流中的沟通技巧●第六模块:常用商务礼仪--—平衡的艺术●第七模块:电话礼仪——-只闻其声的修养体现●第八模块:客户异议的处理技巧与谈判的礼仪 --—化干戈为玉帛的客户服务之道●第九模块:成为优秀客户经理的能力训练---全方位提升与超越自我具体内容如下:第一模块:银行客户经理的职业形象——-客户经理的必修课程●礼仪的起源、定义以及内涵●客户服务礼仪的主要内容、特点、基本原则●职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则分享知识和经验;在学习中找到乐趣培训方式:分析、讲解第二模块:如何培养良好的客户服务意识-—-礼由心生,态度决定一切一、案例鉴赏●木桶原理解析●怎样理解100—1=0二、工作态度●我为什么而工作●我为谁而工作(“谁给我发工资"的启示)●我应该怎么做(职业能力:态度>技能)●打造阳光心态,树立危机意识(青蛙现象解析:生于忧患、死与安乐)●培训方式:分析、讲解第三模块:银行客户经理仪容仪表礼仪--—培养职业亲和力的技艺●银行客户经理工作妆规范●发式发型的职业要求●职场仪容的禁忌●职业着装的基本原则、个性原则、和谐原则、TPO原则●常见工作着装误区点评●各类工作类型的着装方式(日常上班、开会、谈判、拜访等着装)●培训方式:分析、讲解、提问总结:自我形象检查与重新塑造第四模块:银行客户经理的举止礼仪――职业魅力的个性化展现●职业人的举止要求:轻稳正原则、TOPR 原则●站姿的要领与训练●坐姿、鞠躬的要领与训练●走姿的要领与训练●蹲姿的要领与训练●其他身体语言的训练:递物、接物、手势的运用要领示范与训练●眼神的运用与规范●微笑的魅力与训练●举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径●培训方式:讲解、示范、训练、点评第五模块:银行客户经理的言谈礼仪――交流中的沟通技巧●言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)●谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)●倾听与赞美●适度的肢体语言与脸部表情●与同事之间沟通交流--—小道消息的处理●礼仪的用语及避讳原则●培训游戏:你会倾听吗?●培训方式:讲解、案例分析第六模块:常用商务礼仪——-吹响商务交往的序曲、平衡的艺术●寒暄、介绍与自我介绍的礼仪●名片礼仪●握手礼仪●引领、接待、座次礼仪●拜访、交谈礼仪●致意礼仪●茶和咖啡的礼仪●迎来送往的乘车礼仪●在商务往来中的住宿的礼仪●培训方式:讲解、示范、训练、点评第七模块:电话礼仪--—只闻其声的修养体现●树立良好的电话形象●亲切的第一声●良好的姿态影响电话中你的声音●电话礼仪的基本原则●拨打电话的礼仪●接听、转接、留言、结束电话的基本技巧●如何打出电话●重视客户的每一个来电●如何在电话中与客户进行沟通●客户电话投诉的处理技巧●电话服务的注意事项●接听私人电话时●培训方式:讲解、分析、示范第八模块:客户异议的处理技巧与谈判的礼仪--—化干戈为玉帛的客户服务之道一、服务异议的处理●异议情况处理原则(1)彼此尊重、换位思考(2)职权之内(3)职权之外●耐心听取意见,虚心接受批评,诚恳感谢建议●自身失误立即道歉●受了委屈冷静处理●拿不准的问题,不回避,不否定,不急下结论二、谈判的礼仪●开门见山,主题明确●注意观察,适可而止●彬彬有礼,注意细节●意见向左,不要争论不休●时间不宜过长,恰到好处●培训方式:场景模拟、分析、示范、讨论第九模块:成为优秀客户经理的能力训练——-全方位提升与超越自我一、成为明星客户经理的必备条件●了解客户需求●心理学大师●过硬的业务能力●人格魅力和修养二、发展你的能力●如何识别潜在的优质客户?●如何发展新的优质客户?●如何向老客户推销新产品、新业务?●如何维系和新老客户的合作关系?●面对客户的不合理要求怎么办?●培训方式:场景模拟、分析、示范、讨论时间长度:2-3天(12—18学时)培训人数:20人以内效果较好。
客户经理服务规范

客户经理服务规范客户经理、直销经理的品德修养规范一、热爱企业,爱岗敬业,终于本职工作。
客户经理要有爱心和以大局为重的职业道德。
要具备爱国家、爱企业、爱岗位,培养敬业意识,不折不扣地执行好上级下达地任务和分内的工作,确保基础管理工作扎实,销售任务较好完成.二、勤奋学习进取、精通业务技术,保证服务质量客户经理必须勤奋学习,积极进取。
熟练掌握本岗位的业务知识和实际操作技能。
三、礼貌待人,尊重客户,热情服务,耐心周到客户经理要尊重客户,热情周到地为客户服务,为客户排忧解难.在客户面前做到诚恳、谦恭、和善和有分寸.四、遵守通信纪律,严守通信秘密客户经理在工作中一定要按照通信企业的各项规定和制度办事,尊重客户的通信自由和通信秘密,维护客户地正当利益,不得利用工作之便随意调取他人的个人资料和信息内容。
不得相互间或在公共场所谈及有关客户地个人信息和通信信息。
五、遵纪守法,讲求信誉,文明生产客户经理要维护企业信誉和利益,不得以企业为名向客户索取财物图谋私利。
即使在无人监督独立工作情况下也不得做任何损害企业信誉地事情.确保企业的信誉和持续健康的发展.客户经理起草和签定协议、合同的规范一、客户经理在拟定协议、合同时,除了根据《中华人民共和国合同法》订立合同应该遵守地原则外一定要站在企业立场,根据不同的协议、合同标准以及协议、合同期限认真、仔细地订立。
二、拟定协议、合同时,一定要在标的,数量,价格,履行期限,地点和方式,违约责任,解决争议等关键点上真实严谨。
三、协议及合同签定后一定要按照公司协议及合同地管理办法严格执行.分别送达分公司综合办、财务部及政企部门合同管理员分头保管.四、客户经理调阅已经签订的协议、合同时,须经过协议、合同管理人员的同意。
调阅后必须按管理人员的要求按期按要求归还入档.客户经理、销售经理社交礼仪的规范一、客户经理、销售经理必须规范自己的仪表仪容和行为,必须塑造规范化、专业化的职业形象。
规范约束自己的言行,提升电信企业员工的整体形象、修养和品质.1、每天着工装上班,保持衬衣干净整洁,领口、袖口无污迹。
银行个人客户经理学习资料(基础版)——营销与服务技能篇

营销与服务技能篇一、单选题(9题)题干:PBMS系统业务负责人角色可以查询客户的(客户等级)。
A、总资产B、产品信息C、客户等级D、账户信息题干:客户经理在服务客户过程中可以使用PBMS系统中的(服务日志暂存)功能记录服务日志,并在日终进行补充。
A、服务日志查询B、服务日志修改C、服务日志暂存D、服务日志批注题干:对于大堂经理推荐的新优质客户,理财经理应使用PBMS 系统中的(优质客户登记)功能,将其纳入本人维护范围A、待跟进客户新增B、优质客户分配C、待跟进客户分配D、优质客户登记题干:以下哪项不属于客户关系管理的主要目标( C )。
A、巩固、维系存量优质客户,避免客户流失B、深度挖掘销售机会,提高客户利润贡献度C、提高营销售技能,提升客户经理营销业绩D、通过优质客户引荐其他优质客户,不断发展新客户题干:从银行业角度出发,客户生命周期可以理解为,客户从产生业务消费、消费成长、消费稳定、消费下降、直到最后离开的全过程。
针对处于不同阶段的客户,采用策略不正确的选项是( C )。
A、认知阶段:关键是要明确银行的价值定位,确认目标客户,帮助目标客户认识银行的产品与服务。
B、获取阶段:关键是要使用有效的手段(如分析竞争对手产品没有涉及的方面、分析客户最关心的地方等),通过合适的渠道来获取客户。
C、成熟阶段:关键是采用标准的流程,为客户设计并提供合适的产品组合与服务,提高客户的满意度,从而为客户持续购买使用银行的产品或服务打下基础。
D、衰退阶段:关键是建立高危客户的预警机制以及挽留机制。
题干:以下选项中关于客户管理的特征表述不正确的是(D)。
A、客户关系管理是一种以客户为导向的银行经营管理方式。
B、客户关系是管理一种工作流程。
它不是静态的,是一个过程,一个运动的、持续的过程。
C、客户关系管理的本质是一种态度,一种时刻将客户放在心中的态度。
D、客户关系管理一般情况要借助计算机和现代通讯技术,但这些技术是手段,而且是必不可少的手段。
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A、30%,5
B、50%,5
C、50%,10
D、30%,10
正确答案:
C
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
2
教材出处(页码)或文件依据
《关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
理财经理应定期为客户评估资产配置执行情况的基础上,帮助客户共同做出调整资产配置方案的决策,并对客户所持有的产品进行合理调整。一般而言,理财经理为客户检视投资状况和调整资产配置方案,应至少每( )执行一次。
个人客户经理学习资料
(基础版)
服务规范与制度篇
一、单选题(20题)
题目类型:
单选
题干:
对于严重违反规章制度及年度考核不合格的个人客户经理,必须( )。
备选项:
A、调离原岗位
B、取消其客户经理资质
C、下调其绩效工资档次
D、予以解聘
正确答案:
A
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
因严重违反规章制度以及年度考核不合格被调离个人客户经理岗位的,( )年内不得从事个人客户经理岗位。
备选项:
A、银行现金
B、定期存单
C、账务核算权限卡
D、业务申请书
正确答案:
D
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
个人客户经理若长期离岗,必须本人通过( )功能工作移交。
备选项:
A、客户经理工作托管
B、优质客户调整
C、优质客户状态调整
D、客户经理工作移交
正确答案:
D
题目涉及知识点
制度管理
备选项:
A、每周
B、每月
C、每季
D、每年
正确答案:
D
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
1
教材出处(页码)或文件依据
《关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
对于客户提出的意见和问题,可以当场回复的须当场给予客户解释与答复,并进行纪录;无法当场给予回复的,须咨询业务负责人,或由业务负责人通过信息上报机制/内部网络渠道咨询分行及总行意见,并在()反馈客户。
备选项:
A、10-15,1-5
B、15-20,5-10
C、15-30,10-15
D、15-20,10-15
正确答案:
B
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
2
教材出处(页码)或文件依据
《关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
贵宾理财中心营销经理要积极开展市场推展和客户开发,每周平均外勤工作时间原则上不低于每周工作时间的( )
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
以下严禁个人客户经理办理的业务是( )。
备选项:
A、向客户提供理财规划建议
B、了解客户需求
C、向客户推荐银行产品及服务
D、使用、拥有客户电子银行证书及密码或代客户操作
正确答案:
D
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
个人客户经理在产品推介过程中应做到( )。
D、2,2,1
正确答案:
C
题目涉及知识点
渠道管理
题目难度
3
教材出处(页码)或文件依据
关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
贵宾理财中心经理人员、客户经理和非现金柜员占网点总人数的比例应在( )以上,其中AFP或CFP人数须在( )人以上。
备选项:
备选项:
A、3个月
B、6个月
C、9个月
D、12个月
正确答案:
B
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
1
教材出处(页码)或文件依据
《关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
通过组织客户活动、上门拜访、电话、信件、短信等各种形式开展持续性的客户维护活动,对于不同等级不同重要性的客户可分别制定维护方案和措施。对已经建立维护关系的优质客户,贵宾理财中心( )至少维护一次。
题目难度
1
题目类型:
单选
题干:
以下可以聘用为个人客户经理的是( )。
备选项:
A、年内违规积分达到待岗处理标准的
B、无严重违规违纪等不良记录
C、未取得岗位任职资格和相关理财专业资格
D、在员工行为动态排查中有异常表现
正确答案:
B
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
以下不属于个人客户经理履职规范的是( )。
A、20%,1
B、40%,2
C、30%,3
D、25%,2
正确答案:
B
题目涉及知识点
渠道管理
题目难度
2
教材出处(页码)或文件依据
关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
贵宾理财中心理财经理每天按名单主动开展电话约访( )个,每天安排( )名客户到访。
备选项:
A、40%
B、50%
C、60%
D、80%
正确答案:
D
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
1
教材出处(页码)或文件依据
《关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
题目类型:
单选
题干:
理财经理每日开展接触营销时间原则上不低于工作时间的(),每位客户接待时间原则上不超过( )分钟。
备选项:
A、充分披露产品信息
B、不揭示产品风险
C、误导客户
D、虚假销售
正确答案:
A
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
在贵宾理财中心贵宾专属服务区,应配置理财经理( )名(含)以上、大堂经理( )名(含)以上、营销经理(含)( )名以上。
备选项:
A、3,2,1
B、2,1,1
C、3,1,1
备选项:
A、一个工作日内
B、二个工作日内
C、三个工作日内
D、四个工作日内
正确答案:
C
题目涉及知识点
服务流程与规范
题目难度
1
教材出处(页码)或文件依据
关于组织实施个人客户服务精细化管理项目的通知》(工银个金[2009]89号)
备选项:
A、要及时反映制度、流程或管理中存在的缺陷或风险隐患,并提出建议
B、要妥善保管个人客户信息,防止各种形式的客户信息泄露
C、要监督大额现金收付、现金调拨、钱箱管理情况
D、要坚持诚实守信原则,严格按照协议要求办理相关业务,保证客户信息、协议合同等交易资料的真实、完整、有效
正确答案:
C
题目涉及知识点
备选项:
A、一
B、两
C、三
D、四
正确答案:
B
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
调离个人客户经理岗位的,( )年内不得从事原营业网点的营业经理、网点负责人及其他涉及账务处理的岗位。
备选ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
A、一
B、两
C、三
D、四
正确答案:
A
题目涉及知识点
制度管理
题目难度
2
题目类型:
单选
题干:
个人客户经理可以持有( )。