2018年人事主管竞聘报告
竞聘人事主管演讲稿范文5篇
竞聘人事主管演讲稿范文5篇竞聘人事主任演讲稿【篇1】各位领导：我竞聘的岗位是人事处。
我从以下三方面向各位领导汇报：一、个人简历和学习、工作经历。
我叫__，生于1956年，中共党员，研究生学历，高级讲师，分院成立前任师范学校人事科长。
1980年毕业于内蒙古民族师院政史系（本科），为了当时教语文的需要，到1993年又取得了东北师大中文系本科学历。
20__年6月取得吉林工学院工商管理学院管理科学与工程研究生学历。
1980年大学毕业后，被分配到前郭四中工作，从事过高中政治、初中历史教学工作，先后担任过学校党支部委员、校务委员、团委书记。
1987年4月调入前郭蒙师工作，从事过语文、历史教学工作，先后担任过党办、学生科干事，主持团委工作、校长办副主任、人事科长，行政党支部书记，同时在工会、妇委会兼职。
参加工作以来，先后多次被评为优秀教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀团干部、先进女职工、“三八红旗手”等。
人事工作曾多次受到人事局、教育局领导的充分肯定和表扬。
二、我竞聘人事处岗位的主要优势是：1、具有较强的事业心和责任感。
多年来，我无论从事什么工作，都能从大局出发，爱岗敬业，默默奉献。
干一行、爱一行、干好一行是我工作的出发点和落脚点，特别是人事工作时效性、原则性都很强，为了准确、及时完成这种快节奏的工作任务，在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日、休息日，废寝忘食的工作，保质保量的完成了人事科的各项工作任务。
2、具有较为扎实的政策水平和业务知识。
多年来，我孜孜以求，不断学习新知识，探索新学科，涉猎新领域，因而具有一定的理论功底，政策水平，业务知识。
熟悉人事工作各项业务、掌握人事工作的方针、政策、原则、方法和工作程序。
3、具有较为丰富的实践经验和较强的工作能力。
我从1992年任校长办公室副主任起就分管人事劳资工作，9年来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的组织领导、上下协调、答疑解惑、文字综合等多方面的能力。
竞聘人事主管的演讲稿6篇
竞聘人事主管的演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管竞聘演讲稿（通用5篇）
人事主管竞聘演讲稿（通用5篇）人事主管竞聘演讲稿（通用5篇）演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在充满活力，日益开放的今天，能够利用到演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的人事主管竞聘演讲稿（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，同事们：大家好！首先，感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。
企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竞聘的职务是人事主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。
从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。
我认为做好人事主管需要的工作思路：1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。
2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。
员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。
3、服务意识我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。
做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。
而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。
我只是想向各位领导展示一个真实的我。
我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把xx主管的工作做好。
人事主管岗位竞职演讲稿(四篇)
人事主管岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够站在这里，为大家做一个人事主管岗位的竞职演讲。
首先，我想对大家表达我最诚挚的感谢，感谢你们对我的信任和支持，正是你们的鼓励和激励，让我有勇气和信心去追求这个岗位。
担任一名人事主管，是一项责任重大、使命光荣的工作。
人事是一个组织的重要组成部分，是保障企业健康发展的重要保障。
作为人事主管，我将以清晰明确、高效专业的工作态度，全力以赴地为公司的发展贡献一份力量。
首先，我将不断提高自己的能力。
作为人事主管，不仅需要具备扎实的人事管理知识，还要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
我将通过学习、培训和实践，不断提升自己的综合素质，以更好地适应公司发展的需要。
其次，我将注重人才梯队建设。
人才是企业最宝贵的财富，也是企业竞争力的源泉。
我将通过搭建完善的人才管理制度，加强对人才的培养和发展，为企业选拔、培养和留住优秀人才提供有力支持。
同时，我也会着重关注员工的职业发展和个人成长，为每一位员工提供良好的发展机会和发展空间。
另外，我将积极推行素质教育。
素质教育是构建和谐企业文化的重要一环。
作为人事主管，我将加强对员工的素质教育，提倡正能量，引导员工正确对待工作和生活，倡导积极向上的工作态度。
我相信，只有员工的素质不断提升，企业的整体素质才能得到提高。
另外，我还将注重员工关怀。
员工是企业的基石，只有员工工作愉快、生活幸福，才能更好地为企业发展贡献自己的力量。
我将积极关心员工的生活和工作情况，建立起良好的员工关系。
我将努力为员工解决问题，帮助员工解决困难，搭建起员工与企业之间的沟通桥梁，为员工营造一个温馨和谐的工作环境。
最后，我将加强团队协作。
作为人事主管，我将注重团队建设，鼓励员工之间的相互合作与协作，倡导团队精神。
我相信，只有团队协作的力量才能让我们取得更大的成就，实现更美好的未来。
亲爱的领导、同事们，我深知竞争激烈，但我相信，只要给我一个机会，我一定会用我的实际行动和辛勤付出来回报大家的信任和支持。
人力资源主管竞聘书
人力资源主管竞聘书人力资源主管竞聘书（一）敬重的各位领导、评委、同事们：大家早上好！青春的朝气彰显时代的力气，竞争的激烈谱写公司的辉煌。
首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今日有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关切培育和同事们的帮助支持密不行分。
借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示诚心的感谢，感谢！这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和熬炼。
通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深化的了解，赐予更多的鞭策和支持。
我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。
我叫**，在我们**建筑公司已经工作了**年。
我以前曾是一名军人，11016年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。
转业后我很荣幸自己能够来到这里担当房产物业部主管，20xx年因工作须要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。
回首这**年来的工作经验，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、仔细负责、任劳任怨。
或许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种宏大。
在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着主动的工作看法来应对遇到的各种困难。
因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己精彩的完成本职工作。
尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺当完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许很多多须要解决的冲突和事务，但我就是靠着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺当完成了各项工作。
此次参与人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：一是具有丰富的实践阅历。
自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主子翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认仔细真谋事。
人事主管岗位竞职演讲稿5篇
人事主管岗位竞职演讲稿人事主管岗位竞职演讲稿精选5篇（一）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表自己竞职人事主管岗位，向大家请教的态度表示由衷感谢。
在这里，我愿以本次竞职演讲的形式，向大家介绍一下我作为人事主管的资质和经验，并表达我对于这一岗位的理解和承诺。
作为人事主管，首先我认为自己必须具备扎实的专业知识和广泛的人际交往能力。
在这方面，我毕业于***大学人力资源管理专业，曾在某知名企业从事人事管理工作多年。
通过学习和实践，我已经具备了熟练的人力资源管理理论知识和实际操作经验。
同时，我也具备较强的沟通和协调能力，能够与各级领导、部门之间建立良好的沟通与合作机制。
我相信，这些能力的结合能够使我更好地履行人事主管的职责和使命，实现公司人力资源战略的目标。
其次，在承担人事主管这一重要岗位时，我将始终坚持以公司发展为导向，以全员发展为出发点，以绩效管理为核心。
在岗位竞争激烈的现代社会，公司的生存和发展离不开优秀的人才。
作为人事主管，我的首要任务是不断激发和挖掘员工的潜力，为公司发展提供持续的人才支持。
针对公司不同层次的人员需求，我将制定合理的人才招聘计划，并通过有效的选拔和培养机制，使公司的人才结构更加完善和合理。
同时，我会关注和理解员工的职业发展需求，通过制定个性化的职业规划和培训计划，为员工提供成长和发展的机会，并促进员工的个人与公司的共同发展。
最后，我作为人事主管，将始终以诚信、责任、专业的态度来对待工作。
我将不断提升个人修养和综合素质，为公司提供高效专业的人力资源服务。
我将与领导、同事们共同努力，传递公司的核心价值观，推动组织文化的建设，并积极参与员工的员工关系管理，维护公司内部的和谐稳定。
我相信，只有通过共同努力和团队合作，我们才能够实现公司发展的目标，共同创造更加美好的未来。
感谢大家给予我这次竞职的机会，也希望能够得到大家的支持。
如果能够成为公司的人事主管，我将全力以赴，秉承以人为本的管理理念，不断提升个人能力和团队合作能力，为公司的发展和员工的幸福做出自己最大的贡献！谢谢大家！人事主管岗位竞职演讲稿精选5篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我自己，并分享我对人事主管岗位的理解和愿景。
2018人事主管竞聘报告
简介
认知
能力
规划
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
简介
认知
能力
规划
2018人事主管竞聘报告
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
简介
认知
能力
规划
优化人才渠道 完善公司管理制度
岗位认知
02
2018人事主管竞聘报告
人力资源部
简介
认知
能力
规划
员
行招培绩薪 工 政聘训效酬 关 专专专专专 系 员员员员员 管
理
2018人事主管竞聘报告
简介
认知
能力
规划
职责一
职责 二
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；
职责三
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
职责四
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
职责 五
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
2018人事主管竞聘报告
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
简介
认知
能力
规划
员工关系
薪酬
2018人事主管竞聘报告
简介
04 现有人力状况分析和改进措施
05 对未来工作规划
个人基本情况
01
2018人事主管竞聘报告
简介
认知
能力
人事部门负责人竞争上岗演讲稿
人事部门负责人竞争上岗演讲稿
各位评委、各位领导：
大家好！
我是一名人事专业毕业生，现在担任公司人事部门的负责人。
今天，我很高兴有机会在这里为大家演讲，分享我的经验以及我作为人事部门负责人的想法。
随着社会的不断发展，企业的竞争也愈发激烈。
在这样的背景下，人才资源成为企业发展的核心动力。
因此，人事部门负责人的角色变得非常重要，他们需要不断提高自己的能力和素质，才能适应企业的需求。
那么，我为什么要竞选人事部门负责人呢？
首先，我深知人才是公司最宝贵的资源，招聘和管理好人才是企业发展的核心。
在我的带领下，人事部门执行了科学的招聘和员工培训计划，实现了公司人力资源的优化配置。
同时，我把学到的人际交往技巧融入到团队中，通过良好的人际沟通，促进了团队与内外部合作，提升了工作效率。
其次，作为团队策划者和执行者，我始终提倡客户导向的思想。
我认为，在人才管理中，对员工的诉求和期望是非常重要的。
在我的带领下，人事部门采用了人性化的工作方式，致力于满足员工的需求，具有非常强的执行力和效率。
最后，我希望成为人事部门负责人，能够更好地领导团队，推动公司更快的发展。
我会不断更新自己的专业知识和技能，积极探索一切创新的管理方法，提高管理水平和技能，为公司作出更多更好的贡献。
总之，我相信，作为人事部门负责人，在不断的学习和实践中，经历种种挑战和困难，在不断提升自己的同时，也与企业成长并进步。
这是一个充满机会和挑战的领域，我会努力发挥自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献力量。
演讲结束，谢谢大家！。
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04 现 有 人 力 状 况 分 析 及 改 进 措 施
人力资源部工作现状分析
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——培训
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来 说意义重大！
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
销售部 管理手册
员工手册
规范 事项
规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
简介
认知
能力
规划
员工个人优化
• 通过吸引、录用、保留、发 展、评价、调整等流程优化， 激励员工，提升工作热情和 工作效率
组织团队优化
• 参与企业的业务决策、组织 决策、企业文化设计，使组 织高度优化，从组织效率方 面促进公司节约成本，增加 产出。
员工满意度
部门协作满意度
KPI计算方式或说明
实际招聘到岗的人数
计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100%
计划培训次数 考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
核心竞争力
简介
认知
能力
规划
责任心
专业技能
执行力
协调力
团队合作
核心竞争力
工作经验
简介
认知
能力
规划
人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人” 选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。
用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。
育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。
岗位认知
02
部门组织架构
人力资源部
简介
认知
பைடு நூலகம்
能力
规划
员
行招培绩薪 工 政聘训效酬 关 专专专专专 系 员员员员员 管
理
岗位工作职责
简介
认知
能力
规划
职责一
职责二
职责三
职责四
职责五
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；
02
简介
认知
能力
规划
采取公平、公正、公开的考 核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的 效果，同时不断修正考核 指标的不足，通过绩效考 核最大化的反映员工的工 作绩效。
优化薪酬制度
优化薪 酬制度
简介
认知
能力
规划
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定 薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
绩效标准
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内 达到____%
达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
03
个人优势
优势1
热爱人力资 源管理工作， 原则性强， 关注细节， 做事认真负 责；
简介
认知
能力
规划
优势2
2年的人力 资源工作经 验，具备一 定的人力资 源管理专业
知识；
优势3
具备很强 的适应能 力、学习 力、亲和 力、高度 责任心.
THANKS!
感谢大家聆听！
如何应对短板——绩效
--------------------------------------------
简介
认知
能力
规划
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
简介
认知
能力
规划
工作开展思路——人力资源管理工作
简介
认知
能力
规划
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
优化人才渠道 完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才 队伍
2.人才培训
简介
认知
能力
规划
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的 宣传和教育工作，使 公司员工认识到绩效 考核的必要性、重要 性
优化人才渠道
简介
认知
能力
规划
拓展新的人才 渠道，并建立 完善的招聘体 系。
完善人才储 备库，减少 招聘周期
根据公司实际发展 需要，协调、统计 各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人 员编制预算。
完善公司管理制度、规范人事管理工作
简介
认知
能力
规划
考勤管 理制度
离职管 理制度
佣金管 理制度
人力资源 管理手册
竞聘报告
竞聘人： 竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2018-1-17
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！
前言
目 Contents 录
01 个人基本情况介绍 02 对竞聘岗位的认知 03 竞聘优势
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
主要职能
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
简介
认知
能力
规划
员工关系
薪酬
关键绩效指标
简介
认知
能力
规划
KPI名称
招聘计划完成率 培训计划完成率 员工自然流动率 人工成本利润率
04 现有人力状况分析和改进措施
05 对未来工作规划
个人基本情况
01
基本信息
简介
认知
能力
规划
姓名： 年龄： 28 籍贯： 湘
性别： 女 民族： 汉族 学历： 大专
性格特征：坚韧、温和、积极负责
从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验 值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资 源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。