工程部人员交接清单
工程部各岗位职务说明
生理要求： 年龄：25 至 40 岁
性别： 男 身高：男身高 168 体重；与身高成比例，在正常范围内均可 健康状况；无残疾，无传染 其他： 为人大方 知识和技能要求： 大专以上学历（机电或或制冷专业） 在外资企业五年以上相同职位的工作经验 熟练使用各种办公软件 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1、有良好的职业道德，保守企业秘密 2、有良好的沟通协调能力
衡量标准：
1、每天做水、电、汽能耗表（节假日除外）并发送往相关部门 2、每周整理一次未采购物品清单，并送采购部 3、每周星期一交加班申请单、员工假期申请单 4、每月 17 号做上月水表记录并发送往相关部门 5、每月 23 号做上月用电能消耗记录珠并传送至相关部门 6、每月 25 号完成工程部人员考勤并报送至行政人事部人事主任 7、对加班工时进行统计并交上级审核，发员工有疑问应立即给予解答 8、接至电话报修通知后，5 分钟内报维修主任并上报经理（并记录存档） 9、按 9002 标准完善、规范设备管理
职务名称：
经理
所属部门：
工程部
直接上级职务： 生产副总经理
工作目的： 保证全公司的水、电、汽、各种生产设备的正常动作确保生产的顺利进行
工作要点：
1、检查各班的工作进度和报表的审核 2、完善设备管理制度 3、对设备进行技术改造以节约能源
工作要求：对工作认真负责 工作责任：
1、在主管副总经理的指示下，完成全公司的各项工程和技术改造 2、合理的安排下属员工的工作以保障公司所有设备、设施的安全运行 3、对主要工程项目进行分析和审核 4、在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度 5、对外协工程的施工进度、质量的监督和组织相关人员进行项目的验收 6、制定设备的年度、季度的中长期保养计划 7、管理并完善设备档案 8、负责对下属员工的素质、安全、专业技能、道德培训，以提升本部门的整体素质 9、对每天的水、电、汽、供冷的能耗进行分析，为节能提供数据分析报表 10、对整改和维修项目进度的监督使之能按时完成 11、检查各班的工作进度，各类报表的审核与上交 12、完成上级临时交办的任务
火电建设项目资料移交清单手续
年月日
建设
单位
验收
意见
工程部负责人：
档案负责人：
项目负责人：
年月日
案卷移交目录
第1页共1页
序号
档号
案卷题名
立卷单位
保管
期限
备注
1
技术人员
年月日
资料人员
年月日
监理单位签字
技术人员
年月日
资料人员
年月日
建设单位签字
技术人员
年月日
档案人员
年月日
XXXXXXXXX
竣工资料审核整改单
编号：
项目名称
审核日期
资料名称
提交单位
审核单位
审核人
不符合项情况：
整改建议：
整改后验收结论：
整改人/日期
联系电话
接收人/日期
联系电话
XX机组单位工程
竣工文件审查签字页
施工单位年月日
监理单位年月日
建设单位年月日
火电建设项目档案交接签证表
项目（工程名称）
移交单位（章）：
接收单位（章）：
交接日期：
承包项目
名称
合同号
档案数量
文字材料
照片/声像
竣工图
电子文件光盘
档案归档说明（后附案卷移交）
移交
单位Байду номын сангаас
自检
意见
技术负责人：
档案负责人：
项目负责人：
年月日
监理
单位
审查
意见
档案人员：
XXXXXX
竣工资料预验/复核情况表
编号：
项目名称
资料名称
提交单位
接收单位
工作交接表优秀7篇
工作交接表优秀7篇一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2023年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2023年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
4、每日据机修部门提供的电费表统计公司用电情况。
本月28号至下月28号为一个统计周期，并于月底结账前发送与成本会计以便电费入帐。
5、每日据仓储包装物库提供的包装物出库统计包装袋的领用情况与生产部的领用情况，若有差异及时弄清原因。
6、每月对手工记帐与系统记帐定期核对，月初完成银行对帐单的核对。
7、对食堂采购物资进行审核，确保采购质量，审核餐厅单据，确认无误后交财务经理。
8、月初打印相关人员借款明细表，并找相关人员签字确认后留存。
11、每月中旬装订凭证，生产统计表，电费表等，以备查。
12、领导安排的其他工作。
13、本电脑密码：123456日常工作内容均存放于F盘内。
监督人：交接人：接收人：xxxxxxxxx公司2023年x月x日1、员工档案已收齐，地产公司除倪总、李泽富外已装档，其他公司的没有装档；2、劳动合同已基本签订完毕，部分还没有盖公司章；3、邓则宇薪酬调整表、樊焕兴的转正审批表和注塑车间唐凯的起薪表还没有找邓总签字；4、人力资源部采购计划、线束车间的两份申请及毕节兴国实业《关于各部门计时人员加班费的申请》邓总还没有签字；5、待签文件都放在《王厂长待签》的文件夹里，其他资料已归类。
工程资料移交清单表格范本
工程资料移交清单表格范本工程资料移交清单表格范本「篇一」B15工程监理资料移交单工程名称：编号：B15－致：（建设单位）我方现将工程监理资料移交给贵方,请予以审查、接收。
附件：1、工程监理资料清单2、工程监理资料整理归档文件项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间建设单位审查、接收意见：建设单位（章）：建设单位项目负责人：日期：江苏省建设厅监制工程资料移交清单表格范本「篇二」正阳县生活垃圾焚烧发电项目管理制度GAYG-ZD-GC-01工程竣工资料归档移交实施细则2019-07-30发布 2019-08-01实施正阳首创环保能源有限公司发布正阳县生活垃圾焚烧发电项目竣工文件归档移交实施细则编制人：审核人：批准人：一总则1.1 编制目的为确保正阳县垃圾焚烧发电项目竣工文件能及时、完整、准确、系统的归档、移交至业主档案室，按照国家、行业相关文件的规定结合本工程实际，制定竣工文件归档移交实施细则。
1.2 编制依据《科学技术档案构成的一般要求》 GB/T11822-2008《照片档案管理规范》 GB/T11821-2002《电子文件归档与整理规范》 GB/T11894-2002《技术复制图的折叠规范》 GB/T10609.3《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T241-2012《火电工程达标投产验收规程》 DL/5277－2012《电力工程竣工图文件编制规定》 DL/T5229-2005《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002《磁性载体档案管理与保护规范》 DA/T15-1995 国家档案局、国家发展和改革委员会关于印发《重大建设项目档案验收办法》的通知档发［2006]2号1.3 适用范围本实施细则适用于正阳县生活垃圾焚烧发电项目设计、监理、施工、调试单位竣工文件的归档移交工作。
二组织机构、职责2.1 竣工档案归档移交领导小组组长：金向华副组长：王金库成员：姚明、工程部各专工及各参建单位技术和资料人员2.2 职责竣工档案归档移交领导小组职责：竣工档案归档移交工作的组织和总协调，对本细则的执行有效性进行评审，提出修改和补充。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
农村饮水安全工程实物交接单
农村饮水安全工程实物交接单附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附：庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）质量保修书建设单位：庐丰乡农村饮水安全项目工程部监理单位：漳州市芗江工程监理有限公司施工单位：三明鑫龙建设工程有限公司2013年9月庐丰乡2012年农村饮水安全工程质量保修书一、合同工程完工情况上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）施工合同于201 3年4月15日完成，在经过试运行后于201 3年9月26日通过了县水利局组织的部分工程投入使用验收。
二、质量保修的范围和内容庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）全部合同内容：拦河坝1座、消毒器2套、水泥砼一体化2座、管理房3座、管道36129M. 。
具体质量保修内容双方约定如下：1、拦河坝；2、水泥砼一体化设备2座；3、管理房3座；4、输、供水管道。
三、质量保修期2 01 3年4月1 5日～2014年4月14日四、质量保修责任1、该工程在保修期限内由于施工方原因造成质量缺陷的，由施工单位承担质量保修责任。
因该工程施工质量缺陷造成人身或者财产损害，由施工单位向被损害方依法给予赔偿。
2、因管理单位使用不当或者不可抗力的原因造成的工程质量缺陷，施工单位不承担质量保修责任。
如建设单位指示施工单位修复，施工单位将积极配合，保修费用由责任方承担。
3、属于保修范围和内容的项目，施工单位在接到整修通知之日后7天内派人整修。
施工单位不在约定期限内派人修理，建设单位可委托其他人员整修，保修费用从质量保修金内扣除。
物业项目工程部交接班制度范文(三篇)
物业项目工程部交接班制度范文交接班制度是为了确保物业项目工程部的工作能够顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。
下面是一个可能的物业项目工程部交接班制度的参考：1. 交接班时间：每天上班时间的开始和结束都需要进行交接班。
2. 交接班地点：交接班可以在工程部办公室或者指定的交接班地点进行。
3. 交接事项：交接班时，需要进行以下事项的交接：- 项目工作进展情况：交接前一班的工程师需要向接班的工程师汇报项目工作的进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
- 问题和难题：交接班时，接班的工程师需要了解交接前一班的工程师遇到的问题和难题，并讨论解决方案。
- 工具和设备：交接班时，需要确保工具和设备的状态和数量的交接，包括计算机、工具箱、测量仪器等。
- 文件和资料：交接前一班的工程师需要将相关文件和资料整理好交接给接班的工程师，确保信息的传递和工作的连续性。
4. 交接班记录：每次交接班，需要记录下交接事项和讨论的解决方案，以便了解工作的进展和解决问题的过程。
5. 异常情况处理：如果在交接班时发现有异常情况，比如重要设备损坏或者工作进展延误等，需要及时向上级主管或相关人员汇报，并采取相应的应对措施。
6. 学习和培训：交接班是一个学习和培训的机会，前一班的工程师可以向接班的工程师介绍工作中的经验和技巧，以提高工作效率和质量。
以上是一个物业项目工程部交接班制度的参考，具体的制度和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
物业项目工程部交接班制度范文（二）一、基本原则1. 交接班是确保物业项目工程部工作连续性和顺利进行的重要环节，为保障工作的顺利过渡，建立交接班制度是必要的。
2. 交接班的目的是确保工作的连贯性和协调性，减少工作中的漏洞和失误，以及确保工作人员能够顺利接手和移交工作。
3. 交接班应该互相配合、互相尊重、积极合作，充分沟通和了解工作内容，共同推进工作的顺利进行。
二、交接班的主要内容1. 交接人员应准备好相关的工作资料和资料清单。
交接清单资料
交接清单
一、前言
在工作或项目的交接过程中，为了确保交接工作顺利进行并达到预期目标，制定一份详细的交接清单非常重要。
本文将介绍交接清单的编写方法和关键内容，帮助您在交接过程中做到有条不紊。
二、交接人员信息
•交接人员姓名：（填写）
•接收人员姓名：（填写）
•交接日期：（填写）
•交接内容：（填写）
三、项目概况
1.项目名称：（填写）
2.项目背景：（填写）
3.项目目标：（填写）
4.关键参与人员：（填写）
四、交接内容详细描述
1.项目文档：
–（列出所有相关文档和资料的名称及位置）
2.系统账号：
–（列出所有系统及账号信息）
3.项目进度：
–（描述当前项目进度情况）
4.任务分配：
–（明确各个任务的责任人及执行情况）
5.风险提示：
–（指出可能遇到的风险以及应对措施）
五、后续工作计划
1.未完成任务：
–（列出未完成的任务及具体细节）
2.后续计划：
–（描述接收人员需要继续进行的工作计划）
六、补充说明
•本交接清单仅为参考，具体情况具体分析；
•请双方认真核对清单内容，确保无遗漏；
•在交接过程中如有疑问，请及时沟通解决。
结语
以上就是关于交接清单的全部内容，希望能对您在工作交接时有所帮助。
请遵循以上内容，按照要求认真进行交接工作，确保项目顺利进行。
感谢您的配合！
作者：（填写您的姓名）
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工地交接（质检员必填）
合同号：
客户：
客户电话：
工地地址：
项目经理：
项目经理电话：
设计师：
电话：
工程进度（根据施工进度，必填表格的填写交纳按计划部《J-ZL-11合同档案交接表》统计）：
合同号：
客户：
客户电话：
工程地址：
项目经理：
项目经理电话：
设计师：
电话：
工程进度（根据施工进度，必填表格的填写交纳按计划部《J-ZL-11合同档案交接表》统计）：
客服回访意见：
客户：
合同编号：
设计师：
施工项目经理
质检员：
问题处理进度：
客服回访意见：
物品交接
文件：
办公用品：
工程质检部用品：
交接人： 接交人： 监交人： 日期：
工队交接
（工程质检部负责人必填）
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
项目经理：
联系电话：
工人数量：
现在施工地数： 个
工程质量保证金： 元
单项维修金： 元
问题客户情况
பைடு நூலகம்客户：
合同编号：
设计师：
施工项目经理
质检员：
问题处理进度：