施工单位工程竣工总结 (1)

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完成竣工总结(汇总7篇)

完成竣工总结(汇总7篇)

完成竣工总结第1篇各位领导、工程师:今天为xxxx工程项目竣工验收,我在此仅代表深圳市xx建筑工程公司对参加会议的各位领导、工程师表示热烈的欢迎。

同时,对各有关单位一直以来对xxxx项目的支持与指导表示衷心的感谢!xxxx项目由深圳市宝安区xxxx发展有限公司开发,深圳市xxx投资有限公司投资兴建,设计单位为深圳市xxx建筑设计有限公司,监理单位为xx建设监理有限公司。

工程位于深圳市龙华镇东环二路与工业路东北角,占地面积为,为1栋七层商住楼,设置二次伸缩缝,分为三个区。

采用天然地基、独立基础,主体结构为框架剪力墙,设计抗震烈度为7度,防火类别为二类,加气砼砌体,外墙涂料面层。

xxxx项目于20xx年10月25日开工,20xx年6月25日通过有关单位的初验,同时,对各位领导、工程师提出的问题已积极整改完毕,工程资料经过质检站的检查并反馈下来的问题也已全部整理完成,资料齐全。

施工过程中,在抓质量管理的同时,我项目部也不放松安全与文明管理,整个施工过程中无发生工伤事故;参加施工人员均服从指挥,听取建设、监理、安监等各部门的意见,树立文明施工队伍。

我们将xxx贵的施工经验,不断完善和努力提高自身的质量及安全管理水平,以业主的利益为重,为追求施工高质量服务作不懈努力。

一、工程概况xxxxx工程位于福田区农科中心,总用地面积55831m2,总建筑面积122087m2,其中xx 建筑面积为,由一层地下室、12~15栋商住楼组成,建筑面积分别为,地下室5889m2,12栋(6~8层),13栋(11~12层),14栋(15层),5栋(12层),均为坡屋面。

本工程结构形式为框支抗震墙,转换层以上为短肢抗震墙结构,基础为预应力高强管桩钢筋砼承台。

抗震等级:框架抗震墙为二级,短肢抗震墙为三级。

抗震设防为七度,建筑物耐火等级为Ⅰ级。

二、主体结构钢筋砼部分本工程主体砼均为商品砼。

采用钢筋转换层xxx主筋为Φ32Ⅲ级钢筋,其余为Ⅱ级钢,φ8以下为Ⅰ级钢。

施工单位工程竣工总结6篇

施工单位工程竣工总结6篇

施工单位工程竣工总结6篇施工单位工程竣工总结6篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如立即行动起来写一份总结吧。

我们该怎么写总结呢?下面是小编收集整理的施工单位工程竣工总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

施工单位工程竣工总结1我代表北京蓝天建设有限公司大兴分公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢!并做以下汇报:一、工程概况1、工程项目名称:长子营镇农民抗震节能住房改造工程。

2、开竣工日期:于20xx年8月19日开工,于20xx年10月25日竣工。

3、建设单位:长子营镇政府4、监理单位:北京东方通国际工程监理有限公司5、总包单位:北京蓝天建设有限公司6、作业内容:对长子营镇下33个自然村房屋进行外墙保温及门窗改造;其中外墙保温改造共3808户,合计;门窗改造共2827户,合计。

二、施工主要依据1、施工图纸与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况我公司精心编制了施工实施方案,以工程项目部的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命,我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%,争取一次验收成功。

为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。

并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

施工单位工程竣工总结

施工单位工程竣工总结

施工单位工程竣工总结一、项目概述我司承接的项目位于某县城新区,项目总建筑面积为X平方米,由X栋楼组成,包括X种不同的用途。

本项目起始时间为XXXX年XX月,预计竣工时间为XXXX年XX月,历时XX 个月,总造价为X万元。

二、进度总结经过全体项目管理团队的不懈努力,本项目已经全部竣工,顺利通过了相关验收并交付业主。

整个施工过程中,我们严格按照施工计划进行,紧密协作,克服了种种困难,圆满完成了各项任务。

具体来说,我们按照计划有序地完成了地面平整、地下管道、桩基、混凝土结构、钢结构、内装修等工程,各项进度均得到了控制和保障。

此外,我们根据项目需求,配合业主进行了多次施工调整,确保施工质量和工期。

总体上看,进度和质量都符合了项目要求。

三、质量总结在本项目中,我们一直致力于提高质量,严格按照设计和相关规范要求进行施工。

首先,我们在钢结构方面采用了先进的焊接工艺,保证了安全性和耐久性。

其次,在混凝土结构方面,我们采用现代化浇筑技术和严格的质量把关,确保每一块混凝土都符合设计标准,达到了预期强度。

此外,我们对重要结构和材料进行了现场检测和抽样,确保施工质量。

同时,我们高度重视安全生产,在施工现场设立了安全警戒区,并制定了详细的安全措施和管理制度,保证了施工过程的安全。

总体而言,我们的质量管控得到了有效实施,达到了预期目标。

四、经验总结在本次工程竣工过程中,我们积累了丰富的经验,总结如下:1.计划和进度控制非常重要,要提前预判问题和难点,加强沟通,确保进度和质量。

2.施工队伍是施工过程的核心,要注重人员培训和管理,提升员工技能和责任意识。

3.施工技术和质量管控是保证项目顺利进行和施工质量的关键措施,要在施工前制定好管控措施,并加强施工现场管理实施。

4.安全生产是重中之重,要密切关注安全隐患,加强现场安全警戒和培训。

五、结语本次施工过程虽然经历了不少的波折,但是,我们凭借着良好的管理团队和施工队伍,认真履行职责,克服困难,达到了预期目标,并得到了来自业主和监理的高度评价。

竣工工程施工小结(3篇)

竣工工程施工小结(3篇)

第1篇一、工程概况本项目为XX市XX区XX住宅小区,总建筑面积约10万平方米,包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

自201X年X月X日开工以来,经过全体施工人员的共同努力,于XX年X月X日顺利竣工。

现将本次工程竣工施工小结如下:二、施工管理1. 严格执行施工规范:在施工过程中,我们严格按照国家相关施工规范和标准进行操作,确保工程质量。

2. 加强施工现场管理:施工现场实行封闭式管理,严格控制施工现场的文明施工、安全施工和环境保护。

3. 优化施工组织:根据工程特点,科学合理地安排施工进度,确保工程按期完成。

4. 强化质量控制:建立健全质量管理体系,对原材料、施工过程和成品进行严格把关,确保工程质量。

三、施工亮点1. 技术创新:在施工过程中,我们积极引进新技术、新材料、新工艺,提高施工效率和质量。

2. 环保施工:施工现场采用绿色施工措施,减少对周边环境的影响,实现文明施工。

3. 安全生产:加强安全生产管理,严格执行安全生产规章制度,确保施工安全。

4. 团队协作:全体施工人员团结协作,共同克服施工过程中遇到的困难,确保工程顺利进行。

四、存在的问题及改进措施1. 问题:部分施工环节存在进度滞后现象。

改进措施:加强施工进度管理,优化施工方案,确保工程按期完成。

2. 问题:部分施工质量问题。

改进措施:加强质量检查,严格执行质量标准,提高施工质量。

3. 问题:施工现场环保措施不足。

改进措施:加强环保意识,严格执行环保法规,提高施工现场环保水平。

五、总结本次工程竣工,得益于全体施工人员的辛勤付出和各部门的密切配合。

在今后的工作中,我们将继续发扬优良传统,不断提高施工水平,为我国建筑事业贡献力量。

同时,我们也将认真总结本次工程的经验教训,为今后类似工程提供借鉴。

XX市XX区XX住宅小区竣工工程施工小组XX年X月X日第2篇一、工程概况本工程名为XXX,位于XXX地区,由XXX建设单位投资建设。

该工程于XXXX年XX 月XX日开工,经过XXX个月的紧张施工,于XXXX年XX月XX日顺利完工。

工程竣工报告总结【优秀4篇】

工程竣工报告总结【优秀4篇】

工程竣工报告总结【优秀4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工单位工程竣工总结

施工单位工程竣工总结

施工单位工程竣工总结工程竣工总结1时光飞逝,不知不觉中又工作一年,本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。

回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

x项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。

现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。

比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程竣工施工完成总结(3篇)

工程竣工施工完成总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。

本次工程自开工以来,在各级领导的关心和支持下,经过全体施工人员的共同努力,现已圆满完成施工任务,达到竣工验收条件。

现将工程竣工施工完成情况进行总结,以便为今后的工程建设提供借鉴。

二、工程概况1. 工程名称:XX道路工程2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:全长XX公里,宽XX米,双向XX车道4. 工程投资:XX亿元5. 施工单位:XX建设集团有限公司6. 设计单位:XX设计研究院三、施工完成情况1. 工程进度:本工程自201X年X月X日开工,至201X年X月X日竣工,历时XX 个月,按计划完成施工任务。

2. 施工质量:严格按照国家有关施工规范和标准进行施工,工程质量符合设计要求。

经检测,路基、路面、桥梁、隧道等主要工程部位质量合格率均达到100%。

3. 安全生产:施工过程中,严格执行安全生产责任制,加强安全管理,确保了安全生产。

全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

4. 环境保护:在施工过程中,高度重视环境保护工作,采取有效措施,减少对周边环境的影响。

如:合理规划施工场地,降低扬尘污染;采用低噪声施工设备,减少噪音污染;对施工废弃物进行分类处理,实现资源化利用。

5. 节能减排:在工程设计、施工过程中,充分考虑节能环保要求,采用节能材料和技术,降低能源消耗。

如:道路照明采用节能路灯,桥梁设计采用轻质高强材料等。

6. 服务质量:加强与当地政府、居民的沟通,及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

同时,积极开展文明施工,提高施工环境质量。

四、经验与不足1. 经验:(1)加强项目管理,确保工程进度和质量;(2)严格执行安全生产责任制,保障安全生产;(3)注重环境保护,减少对周边环境的影响;(4)加强沟通协调,提高施工效率。

2. 不足:(1)施工过程中,部分施工设备老化,影响施工效率;(2)施工人员技能水平参差不齐,需进一步加强培训;(3)施工过程中,部分地方存在安全隐患,需加强安全管理。

施工单位项目竣工总结

施工单位项目竣工总结

施工单位项目竣工总结一、项目概述本项目为某大型商业综合体的建设项目,坐落于江南市新城区,占地面积30000平方米,总建筑面积约11万平方米。

本项目由我公司作为总承包方,施工周期为24个月,总投资额25亿元人民币。

二、项目管理1. 项目组织架构本项目由总经理办公室牵头,设置了工程总监、质量监督员、安全生产员等职位,实行了项目化的组织架构,实现了各部门之间的协同管理。

2. 施工图设计管理本项目的施工图设计采用BIM技术,可以进行更加精准的协同设计,提高了工程施工的效率。

3. 市政配套工程管理本项目地下一层采用了停车场设计,需要进行相关市政配套工程管理。

我们严格按照设计稿要求,在抗震、防水、防火等方面予以落实,并通过试车验收。

4. 质量管理本项目实施了“先预防、后检查”的质量管理原则,通过制定详细的质量标准,加强工人质量意识教育和技能培训,提高现场管理水平,保证了工程质量的过硬。

5. 安全生产管理我们设立了具有法律法规知识和丰富工程管理经验的安全生产员,规定了相关安全管理制度,进行了安全培训和岗位责任落实,确保了施工过程中的安全生产。

6. 成本控制为追求效益最大化,我公司制定了详细的项目费用预算,从采购材料、施工过程监管到质量验收,实现严格的成本控制和精益管理。

三、项目成果1. 完成率本项目计划总工期24个月,实际施工期为22个月,提前2个月竣工,完成率达到94%。

2. 质量达标本项目经过反复的勘察、施工、检验,最终完成的各项质量指标均达到了国家建筑质量标准。

3. 安全生产本项目在施工周期内未发生任何人员伤亡事故和重大安全事故,安全生产环节通过验收。

4. 赢取了用户好评本项目在竣工后进行了用户调研,接受了广大用户的称赞和建议。

被委托方给予了高度的评价和认可。

四、总体评价本项目的顺利建设离不开各相关部门的积极配合和认真落实管理原则的支持,也离不开全体员工的协力配合和努力。

我们以优异的成绩圆满完成了此次建设任务,实现了公司的目标。

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阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目(2014年度秋季管网设施改扩建)
竣工总结
我代表新疆苏泰建筑有限公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢!并做以下汇报:
一、工程概况
1、工程项目名称:阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目(2014年度秋季管网设施改扩建)
2、开竣工日期:于2014年11月8日开工,于2014年12月7日竣工。

3、建设单位:阿勒泰市污水净化管理所
4、监理单位:新疆成汇工程管理有限工程
5、总包单位:新疆苏泰建筑有限公司
6、作业内容:主要包括大棚圈、围墙、地面硬化、管网、绿化、管井、中水库大门安装及门墩浇筑等工程内容。

二、施工主要依据
1、施工图纸与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况
我公司精心编制了施工实施方案,以工程项目部的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命,我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%,争取一次验收成功。

为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。

并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法:建立健全安全生产责任制,各级领导及项目全体人员坚持“安全第一,预防为主”的原则,强化安全意识,定期组织和进行安全检查,每天进行班前安全活动,对作业人员进行安全意识及纪律教育,加强操作人员的自我保护意识。

安全员、班组相互检查发现问题及时整改。

因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工,杜绝了一切大小安全事故的发生,达到了既定安全目标。

四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中,坚持以公司质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;
贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级
1、地基与基础工程合格
2、主体工程合格
3、装饰装修工程合格
4、荒滩绿化工程合格
5、管网工程合格
6、单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。

所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。

项目部以集团公司质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,:
a、抓好施工前技术交底工作。

b、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证,并进行试验检验,不合格材料严禁使用。

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。

规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认,才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、施工所形成产品的控制:
对于不合格部位,必须返工,并经验收合格后,才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制
自开工以来,严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工,并根据各阶段的实际施工情况进行调整,在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成,是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的,他们即严把施工质量关,又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策,在全体建设施工管理人员的共同努力下,确保了工程的顺利完成。

项目经理:赵继东
2014年12月7日
阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目(2014年度秋季管网设施改扩建)




新疆苏泰建筑有限公司
赵继东
2014年12月7日。

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