某工程建设监理公司工程会议制度
监理工程例会制度(3篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
工程监理安全会议制度
工程监理安全会议制度一、会议目的工程监理安全会议的主要目的在于提高全体参建人员的安全生产意识，分析安全生产中存在的问题，制定切实可行的预防措施，并对安全生产工作进行总结和计划。
通过定期的安全会议，可以及时发现并解决安全隐患，确保工程建设的安全稳定进行。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，安全监理工程师负责具体的会议组织工作。
2. 会议参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理、安全负责人、各专业工程师以及其他相关人员。
3. 会议应根据工程进度和实际需要定期召开，紧急情况下可临时召开特别会议。
三、会议内容1. 传达上级关于安全生产的指示精神和相关法规政策。
2. 分析当前工程安全生产形势，总结上一阶段安全生产工作。
3. 针对存在的安全问题和隐患，讨论制定整改措施和预防策略。
4. 对即将开展的施工活动进行风险评估，制定相应的安全技术措施。
5. 对安全生产责任制的落实情况进行检查，明确各级人员的安全职责。
6. 交流安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
7. 其他与安全生产相关的事宜。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后及时整理，并由主持人审核确认。
3. 会议纪要应明确列出会议决议和责任分工，分发给所有参会人员，并存档备查。
五、会议跟踪与落实1. 对于会议中提出的整改措施和预防策略，应明确责任人和完成时限。
2. 安全监理工程师负责跟踪整改措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于未按时完成整改任务的情况，应进行分析原因，并采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和人员。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
建筑工程监理会议制度
建筑工程监理会议制度第一章总则第一条为加强建筑工程监理工作，促进工程质量提升，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程监理单位，严格执行，确保监理会议制度的落实。
第三条建筑工程监理会议是建筑工程监理单位组织召开的重要会议，旨在讨论解决工程施工过程中的问题，监督工程进度和质量，推动工程顺利进行。
第四条建筑工程监理会议按照监理单位的实际情况和工程进度，定期召开，确保及时有效地解决问题，保障工程质量和工期。
第五条建筑工程监理会议具有法律效力，会议记录和决议需由相关人员签字确认，作为监理工作的重要依据。
第六条监理会议应当遵守法律法规，严格执行国家有关建筑工程监理标准和规定，确保监理工作的合法合规性。
第二章会议组织第七条建筑工程监理会议由监理单位主持召开，监理工程师、监理员、监理负责人等人员参加，其他相关人员可根据需要参加。
第八条建筑工程监理会议应当提前确定会议时间、地点、议程和参会人员，确保会议顺利进行。
第九条主持人应当根据会议情况制定议程，安排议程顺序，确保会议高效有序进行。
第十条参会人员应当按时参加会议，听取工程进展情况和存在的问题，提出有效建议和解决方案。
第十一条会议记录员应当认真记录会议过程和决策结果，确保会议记录真实完整，避免遗漏和误解。
第十二条会议结束后，应当及时整理会议记录，报送监理单位领导和相关人员，以便核查和执行。
第三章会议内容第十三条建筑工程监理会议的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程进度情况汇报：监理工程师应当根据工程进度计划，向会议汇报工程实际进展情况，并分析存在的问题和影响因素。
（二）工程质量检查情况：监理员应当向会议汇报工程质量检查情况，提出质量风险和问题，并提出改进措施。
（三）工程安全生产情况：监理工程师应当向会议汇报工程安全生产情况，提出存在的安全隐患和风险，及时采取防范措施。
（四）工程费用开支情况：监理员应当向会议汇报工程费用开支情况，提出合理建议，控制工程成本。
监理工程例会制度范本（2篇）
监理工程例会制度范本一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
2. 会议原则（1）信息共享原则：会议上将及时向各部门通报工程最新进展、问题及解决方案，确保大家都了解工程的整体情况。
（2）问题导向原则：会议上主要关注工程中存在的问题，通过集思广益来寻找解决方案，以推动工程的顺利进行。
（3）建设性原则：会议上鼓励各部门团队提出改进意见和建议，共同提高工程质量和效率。
（4）诚信原则：会议上要求所有与会人员按照承诺履行职责，维护工程监理团队的团结和形象。
二、会议组织与召开1. 会议组织（1）主要负责人：由工程监理部指定一名主要负责人，负责协调会议的召开与组织。
（2）主要参与人员：工程监理部全体工程师、质量安全部全体人员，相关专业部门的主要负责人。
（3）会议地点：工程施工现场办公室或其他方便的会议室。
（4）会议频次：按照工程进度和问题的复杂程度确定，一般每周召开一次，遇重大问题可随时召开。
2. 会议召开（1）会议通知：会议通知应提前至少两天发出，内容应包括会议时间、地点、议题等。
（2）会议议程：会议议程由主要负责人根据工程实际情况确定，并提前通知与会人员。
（3）会议记录：会议由工程监理部的专人负责记录会议内容和出席人员，确保议题和讨论结果的准确记录。
（4）会议纪要：会议结束后，会议记录人员应尽快整理会议纪要，并发给与会人员核对和存档。
三、会议内容与流程1. 会议内容（1）工程进展情况：由工程监理部向与会人员通报工程最新进展情况，包括工期进度、质量验收情况等。
（2）问题汇报：各部门负责人向与会人员汇报各自部门在工程中遇到的问题，包括技术、质量、安全等方面的问题。
（3）问题解决方案讨论：与会人员针对提出的问题，进行集体讨论，提出解决方案，明确责任人和解决时限。
（4）工作计划调整：根据问题讨论结果和工程进展情况，调整相关工作计划和任务分配。
建设工程监理例会会议制度
建设工程监理例会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程监理工作，提高监理质量，加强监理团队协作，确保工程安全、质量、进度和经济效益，根据相关法律法规和规范要求，制定本例会会议制度。
第二条本例会会议制度适用于建设工程监理单位内部的会议，包括例会、专题会议、讨论会议等。
第三条本例会会议制度的遵守者为所有建设工程监理人员，违反本制度的行为将受到相应处罚。
第四条建设工程监理例会会议应遵循公正、公平、公开原则，保障监理人员的合法权益。
第五条建设工程监理例会会议应及时发布会议通知，做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第六条建设工程监理例会会议应及时总结会议内容，制定会议纪要，落实相关会议决定。
第二章会议类型第七条建设工程监理例会会议主要包括以下几种类型：（一）例会：定期召开，主要用于总结工作进展，交换信息，解决问题，协调工作。
（二）专题会议：针对特定问题或项目进行讨论研究，确定解决方案。
（三）讨论会议：各方就特定问题进行研讨，达成共识，确定下一步工作计划。
第八条根据实际需要，建设工程监理例会会议可以结合多种类型，灵活设置会议形式。
第九条建设工程监理例会会议的召开应充分考虑各方意见和建议，做到公正、客观、提高会议效果。
第十条建设工程监理例会会议的议题应具体明确，避免主题模糊、内容单一，确保会议议题的实质性。
第三章会议程序第十一条建设工程监理例会会议的程序主要包括准备、召开、讨论、决策、总结等环节。
第十二条会议召集人应提前确定会议时间、地点、主题、参与人员等，并向相关人员发送会议通知。
第十三条会议召集人应做好会议准备工作，确定会议主持人、记录员、时间安排等，确保会议的有序进行。
第十四条会议主持人应依次主持会议，引导讨论，总结意见，促成会议决议，保持会议纪律。
第十五条会议记录员应全程记录会议过程，详细记录讨论内容，提出意见和建议，制定会议纪要，保留相关文件资料。
第十六条会议参与人员应积极参与讨论，发表意见，表达观点，积极配合主持人，促成会议达成一致意见。
大型监理工程公司工程会议制度
大型监理工程公司工程会议制度一、目的:定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。
二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。
三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。
四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按《监理规范》的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。
如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。
五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照《湖南省施工监理规程》。
六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。
七、晨会：1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写《晨会记录表》。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、总则第一条为了加强工程监理工作的组织与管理，确保工程监理质量，提高工程监理效率，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，制定本会议制度。
第二条工程监理会议制度适用于我公司承担的各类建设工程监理项目。
第三条工程监理会议制度主要包括：监理例会、专题会议、紧急会议等。
第四条工程监理会议制度的目标是：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，及时解决工程监理过程中出现的问题，提高工程监理效果。
二、监理例会第五条监理例会分为项目监理例会和总监理工程师例会两个层次。
第六条项目监理例会由项目总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第七条项目监理例会的主要内容包括：（一）施工单位工作汇报：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况。
（二）监理工作汇报：监理计划执行情况、监理工作成果、存在的问题及整改措施等。
（三）设计单位工作汇报：设计方案执行情况、设计变更、设计问题等。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第八条总监理工程师例会由总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第九条总监理工程师例会的主要内容包括：（一）项目整体情况汇报：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
（二）监理工作计划与安排：监理工作重点、工作计划、人员安排等。
（三）监理工作存在的问题及整改措施：对监理工作中存在的问题进行梳理、分析，提出整改措施。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第十条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可随时召开。
三、专题会议第十一条专题会议针对工程监理过程中的具体问题进行讨论，由总监理工程师或项目总监理工程师组织。
第十二条专题会议的主要内容包括：（一）问题的提出：对工程监理过程中出现的问题进行梳理、分析。
（二）问题讨论：参会人员就问题进行讨论，提出解决方案。
（三）解决方案的确定：对讨论出的解决方案进行归纳、总结，形成统一意见。
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工程会议制度
、目的：
定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务、会议分类：
1、第一次工地监理机构会议；
2、开工预备会议;
3、工程例会；
4、专题会议；
5、晨会;
6、分部（专项）、单位工程验收会议
三、第一次工地监理机构会议：
1、监理部负责人主持；
2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；
3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；
4、检查监理工作准备情况；
5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议四、开工预备会议:
1、建设单位或项目总监主持召开；
2、会议按《监理规范》的要求召开；
3、在签发开工令之前举行；
4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；
5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。
如工
程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。
五、工程例会：
1、项目总监（或其代表）主持召开；
2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；
3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明
施工等情况；
4、工程例会时间间隔为一周；
5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；
6、其他事项参照《湖南省施工监理规程》。
六、专题会议:
1、项目总监或业主主持召开；
2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；
3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；
4、需业主代表参加会议，须提前通知；
5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；
6、需设计人员参加会议，须提前通知；
7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；
7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。
七、晨会：
1、项目总监（或其代表）组织召开；
2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；
3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；
4、填写《晨会记录表》。
八、验收会议：
1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；
2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；
3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；
4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理;
5、其它内容参照《工程验收管理制度》。
九、会议纪要整理：
1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；
2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二）；
3、晨会纪要采用公司制定的统一标准格式（附表三）。
十、会议纪要的审定、签发：
1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；
2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；
3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；
4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。
十^一、会议纪要的确认：
1、会议纪要的确认方式在《工程管理配合细则》中约定；
2、会议纪要须会单位盖章确认。
须在《工程管理配合细则》中约定；
3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；
4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会
各方签字（章）确认；
5、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。
十二、会议纪要的存档：
按《资料管理制度》收集、整理，定期上交公司资料室存档。
十三、会议纪要的跟踪：
1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；
2、项目总监（或其代表）填写《会议跟踪情况表》。
十四、执行该制度的考核：
1、工程例会召开时间间隔超过两周时间，处以______ 。
特殊情况应附总监理工程师的书
面解释；
2、会议纪要格式不符合要求，处以____ 。
签发时间不符合要求，处以_______ ；
3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以______ ，未填写《会议落实情况表》，
处以________ ；
4、晨会纪要内容不真实，处以_______ 。
十五、参考文件：
1、《湖南省监理规程》；
2、《监理资料管理制度》；
3、工程会议管理制度；
4、《工程验收管理制度》；
5、《建设工程监理规范》。
十六、配套表格：
1、工程例会（专题）会议纪要（附表一）；
2、会议签到表（附表二）；
3、晨会记录表（附表三）；
4、会议跟踪情况表（附表四）。
长沙有色工程建设监理公司卞…. r 护• Conci liar Summary^
- 会议纪要*
电话；传真屮
项目监理
日期口肛：200年月日总页数PAGE； 2 "
编号INDEX：档案号REF NO： *
发文方式SENDWIODE：□直发DtRECTV□传真FW拟制人cwsmrroR：
主题词KEY 1签发人SIGNATORV：^
附表一-
工程例会（专題）会议纪要与会单位如对車纪要有异议，请于4S W内书面提出…
长沙有色工程建设监理公司制
晨会记录表
项目总监（或其代表）：____________________
监理通知＜函件、会议纪要＞跟踪记录表
工程名称：监理人员：项目总监：
说明：会议纪要跟踪由项目总监填写。