某石油化工公司股份制改造总体方案
s上石化股改 方案
s上石化股改方案近年来，中国的改革开放政策不断推进，经济也取得了长足的发展。
作为中国经济的支柱产业之一，石化行业一直在稳步发展，并且面临着股改的问题。
下面我们来探讨一下关于上石化股改方案的主题。
首先，我们需要了解石化行业的背景和发展现状。
随着中国工业化进程的加快，石化行业成为国家战略性新兴产业，对经济增长和国家能源安全起着重要作用。
然而，由于石化行业的特殊性，股权结构相对较为复杂，这就需要通过股改来实现国有资产的提升和规范化管理。
其次，我们来看看上石化股改方案的现状。
根据目前的政策导向，上石化股改方案将以“混合所有制改革”为主要方向，即引入民间资本来实现国有企业和非国有企业的深度合作。
这种混合所有制改革能够有效引导石化行业走出老路，实现企业的转型升级。
而如何推进上石化股改方案呢？首先，我们需要注重市场化改革，通过引入竞争机制，激发企业的活力和创新力。
同时，还需要加强企业内部治理和监管，提高企业的透明度和规范化程度。
只有这样，才能够有效地推进上石化股改，实现国有资产的保值增值。
此外，上石化股改方案还需要解决一些具体问题。
其中一个重要问题是如何平衡国有股东和民间股东的利益。
在混合所有制改革中，国有资本和民间资本将共同参与企业的经营管理，因此需要建立合理的利益分配机制，确保各方利益的均衡。
另一个问题是如何引进民间资本的同时保护国家安全。
作为国家战略性新兴产业，石化行业涉及到国家的能源安全和经济安全。
因此，在吸引民间资本的同时，需要加强对企业的监管和审查，避免出现安全隐患和资产流失。
最后，上石化股改方案的推进还需要政府的支持和引导。
政府应该加强政策指导，为企业提供优惠政策和市场准入条件，为民间资本参与石化行业创造良好的投资环境。
同时，政府还应该强化对企业的监管和服务，提高企业的发展水平和竞争力。
综上所述，上石化股改方案是中国石化行业发展的重要举措，对于实现石化产业的转型升级和提高国有资产的价值具有重要意义。
某企业股份制改造方法及原则
某企业股份制改造方法及原则某企业股份制改造方法及原则股份制改造是指将原有的国有企业或集体经济组织，通过改革措施，引入股份制成分，使其转变为股份制企业的过程。
股份制改造具有深远的意义，可以提高企业经营效益、增强企业活力、吸引外部资本、优化企业治理结构等。
股份制改造方法：1.建立合理的人员分配机制：在股份制改造中，要合理安排管理人员与职工之间的股份比例，以及股份转换提供方式。
可以采取向职工发放优先股或选择部分职工进行重点培训，提高其持股比例，激励职工积极参与企业发展。
2.引入外部投资者：股份制改造可以吸引社会各界的资金投入，通过引入外部投资者，提高企业的资金实力和投资效益。
外部投资者可以带来技术、管理经验和市场资源等，使企业能够更好地适应市场的竞争。
3.重组与合并：股份制改造可以通过重组与合并，加强企业的资源整合和内部协调。
重组与合并可以避免企业之间的激烈竞争，减少资源浪费，提高效率。
4.完善公司治理结构：股份制改造要完善企业的公司治理结构，建立健全的内部监管制度和决策机制。
通过建立董事会、监事会和管理层之间的权力平衡，提高企业的决策效率和透明度。
股份制改造原则：1.市场化原则：股份制改造要紧密结合市场需求，坚持市场导向，注重市场定位和市场营销。
只有符合市场需求的产品和服务，才能获得客户的认可和企业的发展。
2.公平原则：股份制改造要坚持公平原则，保障职工权益，防止职工利益受损。
改造过程中要合理确定股份比例，确保职工参与的机会和权益。
3.可持续发展原则：股份制改造要注重企业的可持续发展，考虑企业在经济、环境和社会各方面的承载能力。
要切实解决企业的环境问题，提高资源利用效率，注重社会责任。
4.科学决策原则：股份制改造要科学决策，充分调研、分析和论证，避免因盲目改革而产生的问题。
改革方案要综合考虑不同利益方的需求和利益，做出符合企业长远发展和整体利益最大化的决策。
在股份制改造过程中，应充分考虑企业的实际情况和市场需求，制定合理的改造方案。
企业股份制改善制总体方案(参考目录).doc
企业股份制改制总体方案(参考格式)一、企业概况１．历史沿革（含控股、参股企业概况）２．经营范围３．资产规模４．经营业绩５．组织结构（附图）二、资产重组方案（一）重组目的及原则１．目的２．原则１）按法律法规要求，规范化改制２）重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。
适当提高净资产利润率。
３）明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系。
４）避免同业竞争，减少关联交易。
５）兼顾股份公司与母公司两部分的利益。
６）剥离非经营性资产。
（二）重组设想资产与负债的划分三、改制后新体制的管理与运作（一）股份公司部分的管理与运作１．组织结构（附母公司结构图及股份公司结构图）２．管理体制１）法人治理结构２）组织机构设置３）子公司的管理运作方式（二）母公司部分的管理与运作１．剥离部分的管理１）剥离的非经营性资产（范围、机构及归属）２）剥离的经营性资产（范围、机构及归属）３）剥离的人员４）离退休人员的安置情况２．改制后母公司的管理１）组织结构２）业务范围３）收入来源四、改制后股份公司与母公司的关系１．同业竞争及处理２．关联交易及处理１）母公司对股份公司（１）经营性（２）非经营性２）股份公司对母公司（１）经营性（２）非经营性五、收购兼并方案（若有）１．被购并企业介绍２．购并方式３．作价４．有关政策享受情况５．购并后技术改造项目６．购并后企业的发展美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案1. 背景介绍公司股份制改造是指将公司由原先的国有独资或集体所有制改造为股份制公司的一种重要改革形式。
股份制改造旨在引入社会资本和市场机制，提升公司的经营效率和市场竞争力。
本文将对公司股份制改造的方案进行详细介绍，以指导公司在改革过程中的决策和实施。
2. 目标和原则2.1 目标•提高公司的经济效益，增加股东的收益；•推动企业的市场化经营，增强企业的竞争力；•完善公司治理结构，提高决策和执行效率；•提升员工的积极性和创造力。
2.2 原则•公正公平：在股份转让和股权设计中，保持公正公平原则，确保参与方的合法权益。
•稳步推进：公司股份制改造是一个复杂的过程，要稳步推进，避免冲动和过度改革。
•依法合规：改造过程中要遵守相关法律法规，确保合规性。
•充分沟通：改造过程中要进行充分的沟通和协商，形成共识。
特别是与员工进行沟通，减少不安情绪。
3. 方案设计3.1 持股比例确定在公司股份制改造中，需要确定国有资本、员工持股和引入社会资本的持股比例。
一般情况下，国有资本的持股比例不低于50%，员工持股比例不低于10%，社会资本持股比例不低于30%。
3.2 股份转让方式股份转让方式是指将国有资本转让给员工和社会资本的具体方式。
常见的股份转让方式包括公开招标、竞价转让和协议转让等。
在确定转让方式时，应考虑到市场竞争和价格确定的公正性。
3.3 股权设计股权设计是指对股份进行不同类别和不同比例的划分。
通常将国有资本划分为A类股份，员工持股划分为B类股份，社会资本划分为C类股份。
不同类别的股份享有不同的权益，如表决权、分红权等。
3.4 公司治理结构调整在公司股份制改造中，需要对公司的治理结构进行调整。
一般情况下，设立董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司的决策和监督，监事会负责对董事会和经理层的监督，经理层负责日常经营管理。
3.5 员工激励计划为了增强员工的积极性和创造力，可以设计一些员工激励计划。
例如，员工持股计划、股权期权计划等。
石油化工公司股份制改造总体策划方案
南京石油化工有限公司股份制改造总体方案（讨论稿）一、释义南石化：指南京石油化工有限公司金三环：指南京金三环实业有限公司东方红：指南京东方红石化有限责任公司宁洛石化：指南京宁洛石化助剂有限责任公司乌石化公司：指南京乌石化实业有限公司天友诚：指南京天友诚经济贸易有限公司金中盈：指南京金中盈石化有限公司金大盈：指乌石化厂：指乌石化精细化工厂二、拟改制主体－南石化差不多情况1992年10月经南京市工商行政治理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
南石化要紧从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5南石化被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
南石化获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
2001年末，南石化总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采纳成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速进展提供良好的制度保证。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案一、背景和目标随着市场经济的发展和公司治理制度的完善，越来越多的公司开始意识到股份制改造的重要性。
本文旨在提出一项公司股份制改造方案，以实现公司治理结构的优化和股东权益的保护，从而提升公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改造方式与步骤1. 内部改造公司股份制改造的首要任务是优化公司内部的治理结构，确保所有股东的利益能够得到充分保障。
为此，公司需要进行以下步骤：- 法律咨询和审查：聘请专业律师事务所对公司现有的股东结构和治理架构进行全面审查，确保改造方案的合法性和有效性。
- 股权登记和交易：根据改造方案，对现有股东的股权进行登记和交易，确保股东权益的公平、公正和透明。
- 股东协议签订：与每个股东签订股东协议，明确各方的权利和义务，并确保公司的长远利益与股东的个人利益相统一。
- 公司章程修订：对公司章程进行修订，确保其与改造方案相匹配，并能够适应新的股权结构和治理要求。
- 内部治理机制建立：建立一套完善的内部治理机制，包括董事会、监事会等，并设立专门的监督机构，加强对高层管理人员的监督和约束。
2. 外部改造除了内部改造，公司还需要进行一系列的外部改造，以吸引更多资本的投入，提升公司的规模和市场份额。
以下是外部改造的主要步骤：- 资产重组和并购：通过资产重组和并购等方式，增加公司的资本实力和市场份额。
- 股权激励计划：制定并实施股权激励计划，以激励和留住优秀的员工，提升公司的竞争力和创新能力。
- 股票上市或交易所挂牌：通过股票上市或交易所挂牌，提高公司的知名度和融资能力，为未来的发展打下坚实基础。
- 合作伙伴引进：引进合适的合作伙伴，共同开展项目合作或业务拓展，共享资源和风险。
三、风险控制和预案在执行股份制改造方案的过程中，公司需要保持高度的风险意识，并制定相应的风险控制措施和预案。
以下是一些常见的风险控制和预案：- 法律风险：通过与专业律师事务所的合作，全面审查和规避法律风险，确保改造方案的合法性和有效性。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案公司股份制改造方案1. 背景介绍随着市场环境的变化与发展，公司面临着许多新的机遇和挑战。
为了适应经济发展的需要，推动公司治理结构的优化和公司发展的持续增长，我们决定进行公司股份制改造，以提高公司的竞争力和可持续发展能力。
2. 目标与意义公司股份制改造的目标是改善公司治理结构，增加股东的权益保护与参与度，推动公司的市场化运作，增强公司的可持续发展能力。
通过股份制改造，公司将实现以下意义：- 优化公司治理结构：通过引入外部投资者，加强公司治理，提高决策效率和透明度。
- 拓宽融资渠道：通过引入新股东，增加公司的融资渠道，缓解公司的融资压力，促进公司的发展。
- 激励员工积极性：通过员工持股计划等激励方式，提高员工的归属感和积极性，增强公司的凝聚力和战斗力。
- 提升企业品牌形象：优化公司治理结构，引入专业投资者，将有助于提升公司的品牌形象和市场竞争力。
3. 改造方案公司股份制改造方案主要包括以下几个方面：3.1 引入战略投资者通过引入战略投资者，公司可以得到更多的资金和管理经验支持，促进公司的战略发展。
战略投资者可以通过认购新股、增资等方式投资公司，并获得相应的股权份额。
引入战略投资者的具体步骤包括：- 制定引入战略投资者的条件和标准，明确投资者的资金实力、行业经验等要求。
- 寻找潜在的战略投资者，进行尽职调查和风险评估。
- 进行谈判和协商，确定投资方式、投资金额和股权比例等具体细节。
- 签订相关协议和文件，完成战略投资者的引入程序。
3.2 员工持股计划员工持股计划是提高员工凝聚力和积极性的一种有效方式。
公司可以设立员工持股计划，将一定比例的股份分配给员工，并根据员工的贡献和绩效给予相应的激励。
员工持股计划的具体步骤包括：- 设定员工持股计划的规模和比例，明确员工参与的条件和标准。
- 向员工介绍员工持股计划的相关政策和激励机制，鼓励员工参与其中。
- 设立员工持股计划管理机构，负责股份分配、管理和激励事宜。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，公司股份制改造成为了国有企业改革的重要一环。
公司股份制改造是指国有企业将全部或部分资产转变为股份，引入社会资本，实行股份制经营的一种改革形式。
通过公司股份制改造，可以有效提高国有企业的经营效率，增强企业的活力和竞争力，实现国有资产保值增值的目标。
一、公司股份制改造的背景。
随着市场经济的不断发展，国有企业在原有体制下的经营效率逐渐减弱，面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场经济的要求，提高国有企业的竞争力，公司股份制改造成为了必然选择。
通过股份制改造，可以引入社会资本，优化企业的组织结构，提高企业的运作效率，实现企业的可持续发展。
二、公司股份制改造的意义。
1. 提高企业的经营效率。
公司股份制改造可以引入市场化的经营机制，激发企业的活力，提高企业的竞争力和效益。
2. 优化企业的组织结构。
通过股份制改造，可以优化企业的治理结构，提高企业的决策效率，实现企业的可持续发展。
3. 引入社会资本。
公司股份制改造可以吸引社会资本的参与，扩大企业的融资渠道，增强企业的发展动力。
三、公司股份制改造的方式。
1. 股份制改造的对象。
公司股份制改造的对象可以是整个企业，也可以是企业的部分资产。
根据企业的实际情况，可以选择整体股份制改造或部分股份制改造。
2. 股份制改造的方式。
股份制改造的方式包括公开发行股票、资产重组、引入战略投资者等。
根据企业的实际情况和市场需求，可以选择合适的股份制改造方式。
3. 股份制改造的程序。
股份制改造的程序包括方案制定、股份转让、股权登记等。
在股份制改造的过程中，需要严格按照相关法律法规和程序规定进行操作，确保股份制改造的合法合规。
四、公司股份制改造的风险。
1. 股份制改造可能存在的风险。
股份制改造可能面临着市场风险、经营风险、法律风险等。
在股份制改造的过程中，需要充分评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，确保股份制改造的顺利进行。
2. 如何规避风险。
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石油化工股份制改造总体方案（讨论稿）一、释义南石化：指石油化工金三环：指金三环实业红：指红石化有限责任公司宁洛石化：指宁洛石化助剂有限责任公司乌石化公司：指乌石化实业天友诚：指天友诚经济贸易金中盈：指金中盈石化金大盈：指乌石化厂：指乌石化精细化工厂二、拟改制主体－南石化基本情况1992年10月经市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
南石化主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东2629.64万元52.6郭金林1203.51 24.1寒689 13.8持股会478.54 9.5南石化被市科委认定为市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被省科技厅认定为高新技术产品。
南石化获得质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
2001年末，南石化总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
Ⅲ避免同业竞争同业竞争问题是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，如有，则应在辅导期解决，至少必须在上会前加以解决。
Ⅳ减少、规关联交易关联交易亦是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，应保证股份公司业务的完整性及独立性，减少关联交易。
Ⅴ产权清晰保证股份公司产权关系清晰，不存在法律障碍。
Ⅵ优化股权结构通过制定合理的股权结构（包括股本规模及股权结构），为股份公司建立规的法人治理结构、高效的管理体制，并最终为公开发行股票并上市打下良好的基础。
四、本次改制方案根据我们掌握的关联公司情况，结合贵公司的要求，我们建议本次设立股份公司采取以南石化为主体整体变更设立股份公司的方式。
变更前的南石化需要进行资产重组，重组主要容如下：（一）对南石化进行增资增资方式：Ⅰ郭金东、郭金林、寒等南石化主要股东以其拥有的金三环全部或部分股权对南石化进行增资，具体股权比例等对金三环进行审计和整体评估后再做确定，但必须保证增资后金三环成为南石化的控股子公司。
注意：公司应尽快向市工商行政管理局咨询，以股权出资的可行性，因各地做法不尽一致。
Ⅱ引进战略股东或其他法人股东，优化股权结构南石化目前股东均为自然人，在目前法律及政策环境下公开发行上市的难度较大，建议在本次增资时，适当引进战略股东包括但不限于产业基金、与公司采购、销售等有关的石化集团，这样一方面可以增加公司净资产，进而增加股份公司股本规模，另一方面，可以优化公司股权结构，提升公司市场形象。
Ⅲ关于公司股东拟以无形资产增资问题建议：审慎由于本次变更以南石化为主体，按照中国证监会有关规定，公司应在招股书及其他申请文件中充分披露公司设立前后历次资产评估及验资情况，并提供相关的资产评估报告及验资报告。
如果一定要以无形资产增资，我们建议：首先对作为出资的无形资产所有权没有争议（律师发表意见），其次以无形资产增资的比例不宜太大，最好控制在20％以下。
Ⅳ转出职工持股会所持股份目前职工持股会持有南石化24.1%的股权，按证监会有关要求，职工持股会为非盈利性机构，不能作为股份公司股东，故应将职工持股会所持股份转让。
需要说明的是，如果郭金东等股东以金三环股权增资时南石化增资方案不能得到市工商行政管理局的同意，则可以采取变通方式：郭金东等股东先寻找名义买家，将持有的金三环股权出让，取得出让现金（通过银行贷款方式等），然后以出让现金对南石化进行增资。
南石化增资完成后，南石化再购买金三环50％以上的股权，使之成为南石化的控股子公司。
（二）业务、资产及机构重组由于南石化股东控制及参股的企业较多，股权较为复杂，为理顺股权关系、突出主业，符合业务与资产相匹配的原则，我们建议应对以下公司/企业进行整合：1、南石化目前南石化主要控股及参股企业如下图：55% 60% 41% 70%Ⅰ天有诚公司成立日期：1998年12月18日注册资金：110万元营业围：贸易类公司股东：石油化工厂投资额：60万元，占54.55％市镇海区海协投资额：50万元，占45.45%2000年末总资产为140万元，2000年实现销售收入1400万元，营业利润为9.7万元，净利润为7万元。
2001年实现净利润20万元。
建议：将天有诚公司注销或将股权转让。
Ⅱ红公司成立日期：1999年3月注册资金：1100万元营业围：多功能复合车用燃料油清净剂；石油化工助剂、添加剂、催化剂。
股东：石油化工厂投资额：660万元，占％燕化工贸公司-投资额：440万元，占%2001年末，红公司总资产为1853万元，净资产为1285万元，2001年实现销售收入9150万元，营业利润为263万元，净利润为166万元。
建议：红公司2001年固定资产中，固定资产净值为542万元，其中机器设备为407万元，且盈利能力较强，故建议：➢南石化与燕化工贸公司协议受让全部股权，使之成为南石化全资子公司，然后注销法人资格，使之成为分公司或南石化整体的一部分。
优点：进行业务和资产整合，扩大股份公司资产规模，主营业务更加突出，避免同业竞争，减少关联交易。
Ⅲ宁洛石化1999年7月7日成立，市工商行政管理局核准注册，目前注册资本1400万元。
投资额投资比例（％）股东：石油化工厂574万元41石油化工总厂惠康物业管理公司546万元39扬子石化实业公司280万元20主要经营围：PTA生产用催化剂、石油化工催化剂、助剂、添加剂。
※是否与南石化及金三环存在同业竞争？2001年末总资产为2702万元，净资产为1629万元，2001年实现销售收入2554万元，营业利润为802万元，净利润为360万元。
2001年末固定资产为822万元，其中本年新增机器设备525万元。
依据上述资料，我们建议：➢南石化与其他股东协商，受让全部或部分股权，至少要保证受让后宁洛石化成为南石化的控股子公司（南石化占宁洛石化50％的股权）。
优点：可以纳入股份公司合并会计报表，提高股份公司资产规模及盈利能力，同时可避免同业竞争和减少关联交易。
Ⅳ乌石化实业市工商行政管理局批准注册，1997年4月领取企业法人营业执照。
目前注册资本200万元。
流通企业股东：投资额（万元）投资比例（％）石油化工厂140 70乌鲁木齐石化总厂60 302001年总资产437万元，净资产328万元，2001年实现净利润－45万元。
基于上述考虑，我们建议：将乌石化公司注销或将所持股份全部转让。
重组后的南石化公司架构为提高本次股份制改造质量，保证公司顺利公开发行并上市，我们建议重组后的南石化组织机构图如下：≯50％≮50％≮50％2、 金三环目前金三环主要控股及参股企业如下图：42% 58% 67%Ⅰ乌石化精细化工厂成立日期：注册资金：股东：金三环投资额：万元，占42％尚未提供资料建议：将金三环所持乌石化精细化工厂股权全部转让。
Ⅱ金中盈石化1996年5月经市工商行政管理局批准成立，目前注册资本1353万元。
股东投资额（万元）投资比例（％）金三环实业公司780万元乌鲁木齐石化物资装备公司300万元沛县建筑安装工程公司173万元基建物资供应公司100万元2001年末金三环总资产3725万元，净资产1652万元，2001年实现销售收入1874万元，净利润16万元。
2001年应收账款：余额1860万元其中：石油化工648万元金三环实业1129万元2001年末固定资产为1405万元，其用设备为1329万元，另据介绍，金三环生产用设备为金中盈所有。
建议：➢金三环协议收入金中盈全部股权，使之成为金三环全资子公司，然后注销法人资格，使之成为分公司或南石化整体的一部分。
此项工作十分重要！优点：进行业务和资产整合，扩大股份公司资产规模，主营业务更加突出，避免同业竞争，减少关联交易，尤其解决金三环生产设备与销售收入不匹配问题。
Ⅲ金大盈目前已进入破产清算程序。
重组后的金三环公司架构为提高本次股份制改造质量，保证公司顺利公开发行并上市，我们建议重组后的南石化组织机构图如下：≮50％（三）人员与组织机构重组尽职调查发现，出于效率等方面的考虑，目前南石化与金三环及其他关联公司之间存在严重的人员、机构、办公场所不分的现象，我们建议：根据上述业务、资产及机构重组的方案，将与南石化经营有关的人员纳入南石化，财务部及财务人员应独立，办公场所应分开。
金三环可以与南石化签署房屋租赁协议，不能再合署办公，财务人员也应独立。
南石化与金三环应根据经营需要建立健全部组织机构。
（四）土地使用权的处置按现行法规，目前股份公司处置土地使用权的方法主要有：Ⅰ股份公司向土地主管部门缴纳土地出让金，取得土地使用权Ⅱ股份公司与土地主管部门签署土地租赁协议，每年缴纳土地租金，取得土地使用权Ⅲ国家以土地出资，界定为国家股尽职调查发现，南石化目前尚未取得土地使用权，正在办理出让手续。
由于金三环处于本次拟取得的土地围，故待南石化取得土地使用权证后，金三环应与南石化签署土地租赁协议。
五、结论此改制方案是在尽职调查的基础上，充分比较了重新发起设立及以金三环为变更主体方案的基础上，结合公司、会计师等方面意见的基础上形成的初步改制方案。
此方案的主要优点：Ⅰ整体变更，公司经营业绩可以连续计算，缩短改制及发行上市时间Ⅱ可以保证南石化原有字号得以存续Ⅲ优化公司股权结构，明晰投资关系Ⅳ通过业务、资产及机构整合，主营业务进一步突出，壮大股份公司规模Ⅴ避免同业竞争，最大程度上减少了关联交易Ⅵ其他总体上，我们认为，此改制方案是可行的。
证券股份南石化改制项目组二○○二年十二月十八日。