市妇幼保健院人事改革(岗位设置与人员配置)方案
2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案
2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案】一、背景和目标由于妇幼保健事业的不断发展和人才需求的增加，为了更好地适应新的形势和需求，2024妇幼保健院决定对人事聘用制度进行改革。
本次改革的目标是优化人事管理机制，提高人才选拔质量，激发员工的工作积极性和创造力。
二、改革内容和措施1.制定人才需求和用人标准：建立健全妇幼保健人才需求的预测和规划机制，明确各岗位的招聘条件和要求，确保人才选拔的科学性和公平性。
2.优化招聘程序：加强招聘流程的规范性和透明性，明确岗位发布、应聘资格审核、面试评定等环节的要求和流程，并建立完善的招聘文件和档案管理制度。
3.强化岗位竞争机制：采取公开竞聘和面试的方式进行岗位选拔，注重考察应聘者的综合素质和能力，确保选人用人的公开、公正和公平。
4.建立激励机制：根据员工能力和贡献，建立绩效考核和激励机制，激励员工积极投入工作，提高绩效和工作效率。
5.加强人才培养和职业发展：建立健全员工培训和发展体系，提供各类培训和学习机会，激发员工的学习兴趣和主动性，促进员工的职业发展。
6.建立健全人事档案管理制度：完善员工档案管理制度，确保人事信息的及时、准确和安全，方便后续人事管理和决策。
三、实施步骤和时间计划1.制定改革方案：于2023年1月完成。
2.招聘需求和标准制定：于2023年2月完成。
3.改革措施的宣贯和培训：于2023年3月-5月进行。
4.完善招聘程序和流程：于2023年6月-7月进行。
5.建立岗位竞争和激励机制：于2023年8月-10月进行。
6.建立人才培养和职业发展体系：于2024年1月-5月进行。
7.完善人事档案管理制度：于2024年6月-8月进行。
四、评估和调整1.定期评估改革效果：每年进行一次评估，收集员工反馈并进行分析，及时调整和改进改革措施。
2.及时解决问题和困难：在实施过程中，遇到问题和困难应及时解决，保证改革的顺利进行。
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案关于实施《市妇幼保健院人事聘用制改革方案》的通知各科室：根据中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，我院结合实际，制订了试行人员聘用制实施方案，经医院人事制度改革领导小组、党总支部、院长办公会议和工会委员会、职工投票通过，我院将有关方案上报卫生局并获准实施。
现将有关方案公布，请认真学习。
附件：1、《市妇幼保健院组织结构图》、《市妇幼保健院现有在编人员情况说明》、《市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案》、《市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案》、《市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案》、《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案》。
市妇幼保健院二ｏｏ五年十月十二日附件1附件2市妇幼保健院现有在编人员情况说明我院现有编制人，现有在编人员人，应参加人员聘用制人，其中：一、领导人；二、行政职能科人，其中主任人，副主任人，职员人。
三、专家组人；四、医疗保健人员人，其中主任人，副主任人，医生人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。
五、医技人员人，其中主任人，副主任人，医技师人。
高级职称人，中级职称人，初级职称人。
六、护理人员人，其中护长人，护士人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。
七、工程人员人，其中主任人，工程师人。
LoCaLHOSt中级职称人。
八、工勤人员人，其中高级技工人，中级技工人，初级技工人，普工人。
附件：市妇幼保健院现有人员职称情况表市妇幼保健院二ｏｏ五年九月三十日附件市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案为深化我院人事制度改革，建立与现代医院相适应的人事管理制度，激活用人机制，促进人才成长，加快医院发展，根据《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[]31号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(粤办发[]69号)、《广东省事业单位全面推行聘用制试点方案》(粤人发[]257号)、中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》(江办发[]7号)、《市事业单位试行聘用制度暂行办法》（江府办[]48号）、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，结合我院实际，制订本方案。
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【方案名称】妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【背景】随着社会的发展和妇幼保健服务的不断提高，妇幼保健院的工作压力和人员需求也越来越大。
为了适应新形势下的人员需求，提高妇幼保健服务水平，需要对现有的人事聘用制度进行改革。
【目标】通过改革人事聘用制度，实现以下目标：1. 提高妇幼保健院的人员素质和工作效率；2. 建立健全的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才；3. 优化资源配置，提高人员流动效益；4. 保障员工的权益，增强员工的归属感和工作满意度。
【具体措施】一、建立科学公正的人才选拔制度1. 制定人才选拔标准和选拔程序，确保选拔过程公开、公平、公正；2. 引入能力和素质测试，评估候选人的综合能力和适应能力；3. 加强和企业、高校、科研机构等机构的合作，开展面向社会的公开招聘；二、完善员工聘用与待遇制度1. 根据工作岗位的需求，制定职位聘用标准和薪酬待遇政策；2. 引入绩效考核制度，根据绩效结果进行奖励和激励；3. 建立健全员工培训和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质；三、加强人力资源管理1. 建立完善的人力资源管理体系，确保招聘、培训、评价等环节的有效运行；2. 加强员工关系管理，建立沟通渠道，处理员工的工作和生活问题；3. 积极开展员工关怀活动，提高员工的工作满意度和幸福感；四、加强人才引进和团队建设1. 加大人才引进的力度，通过政策、待遇、培训等手段吸引优秀人才；2. 加强团队建设，通过定期团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力；3. 鼓励员工创新，提供良好的创新环境和激励措施。
【实施步骤】1. 成立改革领导小组，负责制定改革方案，并明确责任分工；2. 制定改革实施计划，明确时间节点和具体任务；3. 开展改革宣传和培训工作，提高员工对改革的理解和支持；4. 分阶段、有计划地推进改革工作，确保改革的顺利进行；5. 不断总结经验，及时调整改革措施，提高改革效果。
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责.docx
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责。
一、院务委员会成员及分工：张三：主任，主持单位全面工作。
张四：副主任，主管财务、药品、医疗设备及药品耗材购置，公共卫生、妇幼保健、护理、院内感染等工作。
张五：负责行政办公、后勤、财务会计、医保、信息化等口常事务,兼任会计。
二、机构设置：（-）行政职能及后勤科室：办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、公卫科、医保科、总务科。
（二）医技科室：医学检验科、超声诊断科、医学影像科、药剂科、病案室病案室。
（三）孕产保健部。
基本科室主要包括：1、孕产保健科：包括群体保健、婚前保健、孕前保健、孕期保健、医学遗传咨询与产前筛查、产后保健等业务内容。
2、产科:分娩期保健。
（四）儿童保健部。
基本科室主要包括：1、儿童保健科：包括群体保健、新生儿疾病筛查、儿童生长发育、儿童营养与喂养、儿童心理卫生、儿童五官保健、高危儿管理、儿童康熨等业务内容。
2、儿科：包括儿科、新生儿科、中医儿科等业务内容。
（五）妇女保健部。
基本科室主要包括：1、妇女保健科：包括群体保健、青春期保健、更老年期保健、乳腺保健等业务内容。
2、妇科：包括妇科、中医妇科等业务内容。
（六）计划生育技术服务部。
基本科室主要包括：1、计划生育指导科。
2、计划生育技术服务科：包括计划生育咨询指导、计划生育手术服务和男性生殖健康等业务内容。
3、避孕药具管理科。
三、岗位职责：（-）孕产保健人员岗位职贡：1、按照孕产妇保健工作制度要求，做好孕产妇保健各项工作：开展全天候保健门诊，实行首诊负货制。
2、认真做好辖区内青春期、围始期、生育期、围生期、围绝经期、老年期女性保健及心理疏导工作。
3、严格遵守孕产妇保健、计划生育技术工作规范,在执业范围内从事计生服务工作，提供避孕、节育知情选择的咨询服务，发放避孕药具。
4、参加继续医学教育，不断更新知识，提高孕产妇保健理论水平和专业技术服务能力;开展孕产妇保健健康教育工作，普及优生优育、孕产妇常见病、多发病的防治等卫生科普知识。
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案策划方案
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在温馨的妇幼保健院办公室里，我坐在办公桌前，开始构思这个人事聘用制度改革的实施方案。
改革，这是一个永恒的话题，也是一个充满挑战的任务。
10年的方案写作经验告诉我，这是一个需要细心、耐心和智慧的过程。
一、背景分析我们要了解的是，为什么要进行人事聘用制度改革？随着社会的发展，妇幼保健院的服务对象和需求发生了变化，现有的聘用制度已经不能完全适应新的发展需求。
人事聘用制度的改革也是提升医院管理水平、提高服务质量的重要手段。
二、目标设定1.提高员工的素质和能力，使之能够满足医院发展的需求。
2.优化人力资源配置，提高工作效率。
3.建立公平、公正、公开的聘用制度，提高员工的满意度和归属感。
三、实施方案1.建立完善的招聘体系（1）明确招聘需求，制定详细的招聘计划。
（2）拓宽招聘渠道，通过网络、报纸、招聘会等多种途径进行招聘。
（3）建立科学的招聘评价体系，确保招聘结果的公平、公正。
2.完善员工培训机制（1）制定详细的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）建立多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训等。
（3）建立培训效果评估体系，确保培训成果的转化。
3.优化人力资源配置（1）明确岗位设置，确保岗位与职责的匹配。
（2）建立科学的岗位评价体系，合理分配工作任务。
（3）建立激励机制，激发员工的工作积极性。
4.建立公平、公正、公开的聘用制度（1）完善聘用程序，确保聘用的公平、公正。
（2）建立透明的聘用标准，让员工明确自己的发展前景。
（3）加强聘用过程的监督，确保聘用结果的公正、公开。
四、实施步骤1.制定改革方案在充分调研的基础上，制定人事聘用制度改革的实施方案，明确改革目标、实施内容、时间节点等。
2.宣传和培训通过宣传和培训，让全体员工了解改革的目的、意义和具体内容，提高员工的参与度和支持度。
3.逐步推进改革按照实施方案，逐步推进人事聘用制度改革，确保改革措施的落实。
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的笔记本上，我开始构思这个方案。
妇幼保健院的人事聘用制度，已经沿用了多年，如今是时候来一次大的改革了。
我们得明确改革的目标。
现在的用人制度过于刻板，缺乏灵活性，不能很好地调动员工的积极性。
我们要建立起一种更加开放、公平、竞争的用人机制，让每个人都有机会展示自己的才华。
一、改革的原则1.公平竞争：所有岗位的聘用都将公开进行，确保每个人都有平等的机会。
2.按岗聘人：根据岗位的需求，选择最合适的人选，而不是根据人的资历来决定。
3.动态管理：员工的聘用不是一成不变的，我们将定期对员工进行评估，确保人员的合理流动。
二、改革的措施1.建立人才库：我们将建立一个人才库，将所有员工的资料进行整理，包括他们的专业技能、工作经历等，方便我们进行人才的选拔和调配。
2.设立聘用委员会：聘用委员会由院领导、人力资源部门和相关部门的负责人组成，他们将负责对所有应聘者进行评估和选拔。
3.引入竞争机制：我们将引入竞争机制，所有岗位的聘用都将通过公开竞聘的方式进行，确保公平公正。
4.实施任期制度：为了确保人员的合理流动，我们将对部分岗位实施任期制度，任期结束后，将进行重新竞聘。
5.加强培训：我们将加强对员工的培训，提升他们的专业技能和综合素质，以适应新的用人机制。
三、改革的步骤1.制定方案：我们已经完成了方案的制定，将进行具体的实施。
2.宣传动员：我们将通过各种渠道，对改革方案进行宣传，让全院员工都能了解和接受新的用人机制。
3.实施竞聘：我们将按照方案，进行公开竞聘，选出最合适的人选。
4.评估反馈：竞聘结束后，我们将对整个过程进行评估，收集员工的反馈，对方案进行修订和完善。
四、改革的预期效果1.提高工作效率：新的用人机制将更加注重员工的实际工作能力，从而提高工作效率。
2.激发员工积极性：公平的竞争环境，将激发员工的积极性和创造力。
3.优化人才结构：通过改革，我们将优化人才结构，提升整体员工的素质。
市妇幼保健院人事制度改革(试行人员聘用制)实施方案
市妇幼保健院人事制度改革（试行人员聘用制）实施方案1. 引言为了提高市妇幼保健院人事管理的科学性和灵活性，适应医疗卫生改革的需要，经充分研究，决定试行人员聘用制度。
本文档旨在明确市妇幼保健院人员聘用管理的流程和具体实施细则。
2. 背景传统的市妇幼保健院人事制度存在一些问题，如招聘过程繁琐、程序复杂，难以及时满足临时岗位需求；招聘方式单一，无法吸引高层次、专业人才；固定制度无法适应医疗卫生改革的需要等。
因此，建立一套科学、灵活的人员聘用制度势在必行。
3. 目标•提高人员聘用的效率和灵活性；•吸引高层次、专业人才；•适应医疗卫生改革的需要；•保证市妇幼保健院人员管理的公平性和公正性。
4. 实施方案4.1 试行范围本实施方案适用于市妇幼保健院内所有职能部门的人员聘用。
适用于以下岗位：- 高层次管理岗位； - 专业技术岗位； - 临床医生岗位； - 护士、技师、工勤等非临床医生岗位。
4.2 人员聘用流程本聘用制度采用岗位定向或竞争性选拔的方式进行人员聘用。
4.2.1 岗位定向聘用•高层次管理岗位和专业技术岗位可以通过岗位定向聘用的方式进行。
•招聘人员应符合相关岗位要求，并经过岗位主管部门审核同意。
•招聘人员由岗位主管部门直接与拟聘任人员协商确定工作内容、薪资待遇等。
4.2.2 竞争性选拔•临床医生岗位、护士、技师、工勤等非临床医生岗位通过竞争性选拔的方式进行。
•竞争性选拔包括招聘公告、资格审查、笔试、面试等环节。
•笔试和面试由相关聘用部门组织，面试过程应公开、公正、透明。
4.3 人员聘用合同符合聘用条件的人员将签订人员聘用合同。
人员聘用合同包括以下内容： - 双方当事人信息； - 聘用岗位和工作职责； - 聘期和薪资待遇； - 聘用期限和终止条件； - 保密义务和竞业限制； - 其他补充条款。
4.4 试用期管理聘用人员进入试用期，试用期为3个月。
试用期内，聘用人员应完成所分配的工作任务，并经过相关部门评定。
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页
妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页篇一：人事聘用制度招聘管理制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、劳务派遣和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第二章招聘程序第一条招聘需求1、每年综合管理部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《招聘申请单》报综合管理部，如是新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、《招聘申请单》经总经理审批后，综合管理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
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市妇幼保健院人事改革（岗位设置与人员配
置）方案
XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案
为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。
一、岗位设置与人员配置的基本原则：
我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［XX］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。
(一)因事设岗和事人结合的原则。
以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。
医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。
(二)精简高效的原则。
各岗位要尽可能满负荷、高
效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。
(三)总量控制和结构合理原则。
在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。
结构合理、群体优化的原则。
按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。
(四)重点导向、竞争激励的原则。
设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。
设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。
（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。
二、设岗的主要依据：
１、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[XX]31号）。
２、中共XX市委办公室《XX市深化事业单位人事制度改革的实施方案》。
３、《XX市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》
（江卫[XX] 393号）。
三、岗位设置的方法：
医院人事制度改革领导小组在对各科室现有岗位进行调查、分析的基础上，拟出岗位设置方案，并根据岗位设置的需要以及医院现有人员情况，拟出岗位设置与人员配置的方案，撰写岗位说明书，明确各个岗位的工作职责、任务、义务、权利和资格条件，方案经医院人事制度改革领导小组、工会委员会和医院党总支部、领导班子集体研究审定并在职工通过后报市卫生局审批后实施。
四、岗位设置：
本院岗位分为领导岗位、中层干部岗位、护长岗位、专家岗位、医生岗位、护士岗位、医技岗位、工程技术岗位、工勤岗位、职员岗位。
除领导岗位、中层干部岗位外，医、护、技岗位分为高、中、初三个等级，工勤人员岗位设高级工、中级工、初级工三个等级，专家岗位分Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级。
五、岗位设置和人员配置：
我院现有编制２８１人，现有在编人员２５２人，参加人员聘用制２５２人，现设置岗位总数２８１个，其中：领导岗位４个，中层干部岗位３０个，护士长岗位９个，职员岗位１４个，临床保健医生岗位４９个，医技人员岗位３２个，护理人员岗位１０９个，专家岗位５
个，工程技术岗位１个，工勤人员岗位２８个。
各类人员配置：
（一）院领导４人。
院长１人，党总支部书记（兼副院长）１人，副院长1人，空岗1人。
（二）行政管理科室合计２４人，其中：
科长、主任（副科长、副主任）10人；
职员14人；
（三）医疗保健科室60人，其中：
主任（副主任）11人，医生49人，其中高级岗位１８人，中级岗位１９人，初级岗位23人，主任（副主任）不占用医生岗位数。
（四）医技科室40人，其中：
主任（副主任）8人，医技师32人，其中高级岗位（药、技、检）9人，中级岗位（药、技、检）17人，初级岗位（药、技、检）14人，主任（副主任）不占用医技师岗位数。
（五）护理人员118人，其中：
护长９人，护士109 人，其中高级岗位９人，中级岗位３０人，初级岗位79人，护长不占用护士岗位数。
以上医生、护理、医技科室人员共有２１８人，按照１：２：４：８的比例配置高、中、初级人员,实际配置数为３６：６６：１１６，基本符合１：２：４：８的比
例。
（六）专家岗位5人。
（七）工程技术人员２人。
其中主任１人，工程师１人。
（八）工勤人员28人，按照工人技术等级聘任。
《XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》待竞岗后上报。
附件：《XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》
XX市妇幼保健院
二ＯＯ五年九月三十日。