最新精选阿米巴培训心得体会叁篇
阿米巴培训心得体会（精选11篇）
阿米巴培训心得体会（精选11篇）阿米巴篇1刚接触“阿米巴”相关术语的时候，一脸的茫然，不知道什么叫做阿米巴，何为阿米巴经营理念。
但是通过翻阅书籍和网络资料，才初步了解，阿米巴是一个组织，一个能算出盈利结果的组织。
阿米巴经营就是通过独立核算，按照公司的既定目标或任务，通过让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，依靠全体员工的智慧和努力来完成目标，进而实现“全员参与经营”。
那采取哪些措施来实现“销售最大化和经营费用最小化”阿米巴的经营目标呢，通俗点说就是收入最大化和成本最小化。
当然了，这个阿米巴的经营目标是每个企业的都在追求的，阿米巴经营经营的模式在的产品市场价格定价、应对市场变化及核算方法等方面我公司有不同，作为销售企业的财务工作者，现结合公司实际谈谈我对阿米巴经营的操作层面的差异。
全员参与性。
每名员工都是主角，都是参与者，要让每一位员工真正感受到自己的责任，公司发展的每一步都是依靠大家共同的努力，有压力就有动力，每个加油站都是一个核算主体，自负盈亏，通过经营成果制定出一定的帮扶措施，配以精准的专项激励如总经理奖励基金、降本增效奖励方案以及全员营销奖励等等，来充分发挥员工对工作的热情和调动工作的积极性，达到公司整体的提质增效目的。
执行到位问题。
思想决定行为，行为形成习惯，习惯就会改变我们的心态。
在工作中常有的情况就是，面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，工作效率降低了，这样工作的质量就大打折扣。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的`心态转变为主动的心态，面对任何工作时把执行变为自觉的行动。
养成积极主动的习惯。
积极主动寻找答案，寻求解决方法，而不是坐着等待别人来告诉自己答案或解决方法。
有行动就会有措施，有了措施，就会改变现状，呈现不一样的结果。
统计口径问题。
平常我们统计经营成果的周期都是月度，月度主要的经营数据反映的是过去式的，没有反映当天情况。
学习阿米巴管理模式心得体会（通用16篇）
学习阿米巴管理模式心得体会（通用16篇）学习阿米巴管理模式篇1稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，20__年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。
仅用一年时光就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。
怀着对稻盛和夫崇敬的心境，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。
稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。
在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。
但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付可是来了。
他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小团体呢此刻或许还没有中层人员能够管理100名员工，可是有些中层人员已经有本事管理20到30名员工的小团体，那为何不让这些人担任小团体的领导，放权让他们管理呢”这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。
所有阿米巴采用“单位时光利润”这个指标进行核算、比较。
经过单位时光核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
一般来说，大公司的员工很难对自我的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。
从这点上看，单位时光的附加价值就是激励员工的动力。
所以，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自我所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为到达目标而不懈努力，并实现自我价值。
公司会按月公布各小组每单位时光内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。
”只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。
阿米巴培训心得体会范文（精选11篇）
阿米巴培训心得体会范文（精选11篇）阿米巴培训心得体会范文（精选11篇）心中有不少心得体会时，心得体会是很好的记录方式，如此就可以提升我们写作能力了。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的阿米巴培训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
阿米巴培训心得体会篇1（一）阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。
在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。
这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。
这正是管理会计追求的目标。
（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。
每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的"囚徒困境"。
京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。
稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
（三）探索阿米巴经营模式的本土化。
在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。
在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。
阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。
本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行。
学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）
学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的学习阿米巴管理模式心得体会，欢迎大家分享。
学习阿米巴管理模式心得体会篇1学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。
阿米巴培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除阿米巴培训心得篇一：《《阿米巴经营》》学习心得(1)《阿米巴经营》学习心得读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。
我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组pI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
阿米巴心得 3篇汇总
从企业运行的基本原理到众多成功企业的案例都表明, 阿米巴是一种科学有效的经营管理方式,但是中国企业学习、借鉴阿米巴模式需要注意把握其应用的范围和条件。
以下是本站为大家带来的阿米巴心得 3篇，希望能帮助到大家!阿米巴心得·1创造高收益的阿米巴模式本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标1、实现全员参与的经营书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。
因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。
阿米巴六项精进的心得体会范文
阿米巴六项精进的心得体会范文接触到阿米巴的六项精进后，真的就像打开了一扇新的智慧大门，下面就和大家唠唠我的心得体会。
一、付出不亚于任何人的努力。
这一点刚开始就给我来了个“下马威”。
我就想啊，什么叫不亚于任何人的努力呢？是要变成工作狂吗？后来才慢慢明白，这可不是简单的埋头苦干。
就像我之前为了一个项目提案，团队里其他人可能每天正常工作8小时就下班了，我就开始给自己加码。
白天正常上班，晚上回去还继续查资料、优化方案。
那时候我就感觉自己像个超级英雄，在别人休息的时候还在默默积攒能量。
这个过程虽然累得像条狗，但是当我的提案成功被采纳，那种成就感是无法言表的。
这才真正体会到付出努力后的收获是多么的甜美，就像种下一颗种子，经过精心浇灌，终于长成了参天大树。
二、要谦虚，不要骄傲。
这一点我是有深刻教训的。
有一次我在项目里取得了一点小成绩，就开始飘飘然了。
走路都带风，觉得自己简直就是个天才。
结果在接下来的工作里，就因为这种骄傲的心态，没有好好检查自己负责的部分，差点搞砸了整个项目。
从那以后我就明白了，谦虚就像一个保护罩，能让我们在成功的时候不被胜利冲昏头脑。
不管取得了多大的成就，都得把自己当成一个小学生，还有很多东西要学。
而且我发现，那些真正厉害的人，往往都是非常谦虚的，就像武林高手，越是武艺高强，越不会到处炫耀。
三、要每天反省。
这个就像是每天给自己的灵魂做一次大扫除。
以前我总是犯了错就想赶紧把它抛到脑后，假装没发生过。
但开始践行每天反省之后，我就会在每天晚上睡觉前，像放电影一样回顾自己一天的行为。
比如今天有没有对同事态度不好，工作上有没有哪个环节可以做得更好。
有一次我在反省中发现自己在和客户沟通的时候太急躁了，没有耐心听客户的需求，结果差点失去这个客户。
从那以后我就特别注意这一点，每次和客户沟通都先让自己冷静下来，仔细倾听。
这一反省啊，就像是给自己的行为安装了一个纠错器，让我能不断改进自己。
四、活着，就要感谢。
这一点真的很暖心。
阿米巴经营培训心得体会（精选8篇）
阿米巴经营培训心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编精心整理的阿米巴经营培训心得体会，欢迎阅读与收藏。
阿米巴经营培训心得体会篇1《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。
所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。
阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。
首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。
阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。
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20xx年12月1日，为推行“经营管理模式优化”尽快顺利实施，公司特邀请卢万通老师对所有职能部门人员和车间班组及以上人员就有关阿米巴经营的管理模式进行了专业、精练的培训。
下面就我个人学习谈一点心得体会：
此次培训课程，卢万通老师分别从阿米巴的定义和落地经营的方法这2个方面进行了详细阐述。
卢老师认为阿米巴经营管理模式的落地是下一步我们企业管理工作的重中之重。
何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖、灵活易变的特征。
因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比喻为阿米巴模式的经营哲学。
简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。
从另一个角度来看，实施阿米巴经营的根本就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，避免染上大企业病，这似乎是企业管理未来的发展方向。
但是，任何一个管理模式的成功进入都需要有它生存的土壤，包括环境依存度是否适应、管理水平是否高效、社会成员的雇佣方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功诞生于日本也就肯定会有它的原因。
阿米巴并不是贯穿于上下级之间的行政管理关系，而是经营环平行级间的相互监督关系。
卢老师认为企业的行政管理环形同于“正丝”，但时间久了会松动，所以往往要“反复抓，抓反复”。
但“阿米巴”体现的却是平行级间的相互监督关系，因此它与管理环相反，类似于“反丝”，越转动却会越紧。
业界普遍认为，阿米巴经营法需要有三大支柱作为支撑，分别为经营理念、经营会计和“阿米巴体制”。
从我个人的理解来看，所谓经营理念就是要求我们每一个员工具有主人翁意识和利润意识，即全员参与经营，收入与经营利润挂钩。
经营会计就是每一个部门或车间的岗位间内部实施买卖机制，进行独立核算。
而“阿米巴体制”就是将公司的一个整体划分为若干个小的经营单元，以经营计划为基础，将经营权下放从而实现相对独立核算。
每一个经营单位之间均实行市场化运作，但如果每个部门或岗位想实现独立核算，财务和管理会计的业务能力和素质成熟与否、与之付出的成本是否成正比都是接下来应该考虑的问题。
一、阿米巴经营方法如何落地?卢老师将阿米巴经营方法简单归结为“9定2表”，并详细解释了“附加价值”的概念以及如何对各个经营环进行定价，最后以《采购与销售表》和《SST商务合同表》这2张表单为经营标准作为训练的依据。
从阿米巴的经营角度来理解，附加价值就是我们常说的利润，即用收入减去费用。
阿米巴的经营会计实质上是将管理会计和财务会计合二为一，不论是成本和费用都统称为费用，将会计工作简化便于实现相对的独立核算。
而所谓定价就是一个岗位卖给另一个岗位的产品单价，因为定价是经营之本，各个环节如何定价是阿米巴顺利运转的基础。
同样，定价也是需要有成熟的操作步骤来推进的，一方面将鲜活的外部市场引入制造市场，另一方面需要采取销售额或利润倒推的定价方法。
而阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标应该是产值和附加价值，而不是成本。
因为即使是半成品也有成本，但它最终实现不了任何价值，
所以阿米巴经营更多体现的是如何增加产成品的附加价值，即“开源”为主，“节流”为辅。
那如何界定每一个岗位的附加价值多少呢?卢老师将附加价值的创造点归结为三类，分别是科技含量、劳动强度和污染程度是否与附加价值成正比，所以附加价值就应当与工资多少成正比。
接下来就涉及到附加价值如何计算的问题，要想搞明白这个问题，首先要弄清楚附加价值的构成，简单的说附加价值就是直接利润与间接利润之和。
所谓直接利润就是每一个岗位的所有岗位职责的价值总和。
而间接利润是指为其它部门提供服务或管理的支撑，也就是被服务部门多创造的利润。
可能大部分人都认为直接利润比较好理解，就是给每一项具体岗位职责定价。
其中生产系统可以根据产量、质量、成本等具体的生产数据为来源进行定价，职能部门例如财务则可以根据每一项账务的处理进度或报表编制的提交时间、准确度等信息来给具体的工作内容定价。
相比较而言，间接利润就比较难以准确计算，所以为简化流程和便于操作一般采取虚拟计算法来进行折算，因此按照阿米巴经营法则所有“开源节流”产生的结果就是利润。
换句话说，个人的工资是和企业的利润直接正相关，只有每一个岗位的工作职责创造出更多的附加价值，你的收入才会随着企业利润的增加而同步上升。
具体来说，就是卢老师讲的这“2表”，即《采购与销售表》和《SST商务合同表》。
通过训练加考核的模式来确立每一个经营单位之间市场化运作的基础，也是为优化市场竞争环境进行约束，包括人的行为约束和价格约束。
但阿米巴经营模式的顺利推行也需要有一个前提，即目前企业组织模式是否适合目前的发展战略方向，管理体系运转通畅与否。
但在日本企业，我们看到的阿米巴经营法则对于员工是没有实际经济利益影响的，每一个组织单元并不会根据阿米巴的经营结果分钱，而更多采取的是精神激励手段。
因此，从长远角度出发要想让阿米巴在中国企业生根发芽，结出胜利果实还需要结合中国不同企业性质、人员综合素质和企业管理水平等几个因素综合考虑，进行适度改良后才能从根本上真正发挥阿米巴经营模式的优势，“阿米巴”也就真正实现了分则、分权、分利的经营目标。
通过在广东财经大学一天的培训，使参训的200多位学员掌握了阿米巴经营哲学的重点
一是“道”，学习阿米巴经营哲学，必须先修练自已的人品和格局，不断提高心智模式
二是"法"，就是修炼自已做为人何为正确，按照"六项精进"严格要求自己，不断改进行为方式。
三是“术"，就是如果做事，按照“十二条经营原则”和"阿米巴经营工具"进行改善，目标明确，每天提升核算方法，数据分析，重点改善，导入虚拟股权和考核模式，全员参与，哲学共有。
2015年11月17日，公司在广州组织了一场关于阿米巴经营模式的课程培训，请来了行业内权威人士田和喜田老师，会后，觉得田老师的讲话令人深思，所以利用平时周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。
对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对田老师阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一点简单总结分享。
田和喜田老师说，所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
田和喜田老师还说，阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
随着企业的发展壮大，将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们集团逐渐发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就是我们企业当前的发展阶段非常提倡的。
阿米巴模式可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时田和喜田老师强调阿米巴经营是以人心为基础。
公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。
如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
田和喜田老师课程上的经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。
因此看待人和对待事的境界将大有不同。
在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。
以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。