阿米巴培训心得体会 3篇

阿米巴培训心得体会3篇

企业如果说是想要导入"阿米巴"模式的话，需要做到这几点：

首先，需要注意的是经营者能够对公司本身的情况有一定的了解，知道公司现在所存在的情况，在当前情况下是否适合进行阿米巴模式的导入。

其次，要注意的是对组织内部所有的成员，从管理者到底层员工进行深入培训和讲解，保证所有的成员在思想上的一致性，这样的话在进行经营的时候就不会和"阿米巴"经营模式出现一些比较大的偏差，该有的都有。

再次，在经营的时候要做到的是将全体员工都做到站在高于企业的层面上来进行经营，也就是说要从社会层面上来看待自己的经营，当然在这个过程中也需要管理层有企业家的大爱精神。阿米巴培训心得体会2

xx年9月19日，公司组织一场主要部门员工参加道成咨询集团在南宁举办的第99期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班课程.开始，田和喜田老师就为我们讲述了阿米巴模式是日本京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。具体内容就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每一个组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。其实就是一种赋权管理，让企业的每一位员工都积极参与到企业的经营当中。

通过此次的学习，让我接触到了一种全新的经营模式，给自己一个全新的定位。企业的发展不仅需要领导者的远见卓识，更是依靠每

一位员工日常努力的积累。阿米巴模式的核心思想就是全员参与，让每一位员工真正明确感

受到自己的责任。企业发展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一个阿米巴都是一个利益团体，自负盈亏，所以能够充分激发员工对于工作的热情还有智慧。阿米巴实行高度透明的经营，把每一段整合性的业务划分成一个阿米巴，然后精确计算每个阿米巴的核算，这样一级级加起来就是全公司的核算，决策者收到的信息都是订单总额、销售额、利润、劳动时间、单位时间核算等，它能简介明了的反映全公司的最新经营状态。充分拉近了领导与员工之间的距离，决策者能及时把握公司现状，迅速作出经营判断，公司的计划也能更好的执行，有利于公司抢先一步抓住机遇。

阿米巴模式将经营权下放给员工，能够不断激发员工的创造力，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式之后，就需要一个好的方法去体现。在阿米巴模式下，通过单位时间核算来衡量每位成员的贡献大小，所谓单位时间核算就是以阿米巴的收入从中扣除劳务费以外的所有费用后得出该阿米巴收益创造的附加值，然后用它除以阿米巴成员总劳动时间得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加值。简单直观而且通俗易懂，通过单位时间核算给自己制定一个目标数值。提高目标数值的方法只有三种，增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间，只要围绕其中一项努力去改善就行了。通过每位成员的

共同协作达成目标，不仅加强了大家之间的沟通协作能力也增加了员工的成就感，而且能促进大家的成本意识，注重每一个细节，去提高单位时间核算。同时，由于阿米巴之间既是交易关系、合作关系，也是竞争关系。单位时间核算制度有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业可以通过这种竞争机制来不断改善经营体制。

田和喜田老师说企业在引进阿米巴模式的时候应该要注重以下几个方面的改善和学习。首先，需要不断增进我们员工之间的相互信任，这样能更好的沟通合作，让信息有效的传递。其次大家应该有一种严谨的态度，追究到底的精神。经营者必须领导好集体，充分调动员工的积极性，协调好彼此之间的工作。阿米巴模式强调的就是全员参与，但全员参与不是淡化领导的作用，而是对领导者提出了更高的要求。最后，大家要明确自己的责任，及时把各项数字指标反馈给领导，让决策者适时做出调整。阿米巴培训心得体会3 在当今企业的管理和经营当中，阿米巴运营模式算是一个热门词语。不管是开过公司的人，还是做过管理的人，多多少少都会对阿米巴运营模式有一些了解，它也逐渐成为了现下比较流行的管理模式。追溯到词汇本身，阿米巴原本只是一种单细胞的生物，没想到如今却将这个名字发展成为一种管理模式。其实这阿米巴运营模式的灵感来源于阿米巴这种生物，因为它没有固定的外形，还可以任意的改变自己的形体，就像我们现有的管理模式，讲究最小化组织，所以才称之为阿米巴运营模式。只是新人可能不懂阿米巴模式是什么?公司如何运营阿米巴?本文给出一份公司阿米巴经营实践指南。

一、阿米巴模式是什么?

阿米巴不同于其他的管理模式，到底阿米巴模式是什么?阿米巴运营模式的核心是希望公司人人能够成为经营者，让每个人都参与到公司的经营当中。当公司的员工们都参与到公司经营当中后，他们会将公司的存亡和自己联系在一起，会更加注重公司的发展。毕竟员工体会到自己对于公司的重要性，自然也会更加的信赖公司。所以阿米巴运营模式是一项基于牢固的经营哲学加上惊喜的独立算法的制度。这种管理模式将企业划分为了若干个小企业，然后让这些小企业又自由的发挥，这样重复进行细胞分裂的阿米巴自然能发展壮大。

二、公司阿米巴经营实践指南

正因为阿米巴运营模式采用的是多个阿米巴作为核心，这样就可以由每个小阿米巴自己来定制自己的计划，然后按照计划来进行独立核算。而且核算完成后还能够自主的发展，让公司的员工们都成为公司的主角，真正的实现全民都参与到经营中来。

大家在弄清楚阿米巴模式是什么之后，就会发现，正因为阿米巴经营形成了这么独特的管理方式，所以才能让员工们在充满希望和激情的环境下工作。当员工有了激情，公司有了奋斗的氛围，自然就能提升公司销售量。

阿米巴运营模式看似简单平常，但却可以为公司选拨出人才。当我们将公司分成若干个小阿米巴后，可以从小阿米巴上看出管理者的能力，以及基层员工的效益，然后将这些人才着重培养。当公司在重点培养人才的同时，也在发挥员工的潜力。所以公司阿米巴经营实践

指南指出，阿米巴运营模式不但适合大型企业，中小型企业也可以大胆尝试。另外过渡型企业在管理上遇到了难题，也可以使用阿米巴运营模式。

三、《阿米巴经营实践指南》书籍

阿米巴经营实践指南是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴模式是什么的书籍。这书详解了阿米巴模式是什么，详细说明了应具备的阿米巴基础理论、经营管理能力和管理知识点。坚信大伙儿阅读文章后，会对阿米巴模式是什么及其使用价值有新的了解。

再加上阿米巴模式具有现成的软件，比如市场上热门的帆软阿米巴，不需要自己花太多精力去研究阿米巴模式是什么，也不需要自己费心费力建立繁琐的报表，结合帆软阿米巴软件里的公司阿米巴经营实践指南，直接系统取数就能够轻松解决你的问题。

内容仅供参考