风险评估案例分析

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公司风险评估的案例分析及经验总结

公司风险评估的案例分析及经验总结

公司风险评估的案例分析及经验总结随着经济的发展和市场竞争的加剧,公司面临的风险也越来越多样化和复杂化。

为了有效应对这些风险,公司需要进行全面的风险评估。

本文将通过一个实际案例分析公司风险评估的过程,并总结出一些经验。

案例分析:某科技公司的风险评估某科技公司作为一家知名的互联网企业,其核心业务主要集中在软件开发和云计算服务上。

该公司在市场上享有良好的声誉和较大的市场份额。

然而,随着市场的变化和技术的进步,公司也面临着诸多潜在的风险。

在风险评估的过程中,公司首先调研了市场环境和竞争态势,发现随着技术的迭代和竞争对手的崛起,公司的市场份额可能受到压缩。

其次,公司也发现随着云计算服务的普及,客户的需求也发生了变化,可能对公司产品的稳定性和性能提出更高的要求。

此外,企业内部的管理风险、人才流失风险以及合规风险也是公司所面临的问题。

为了更好地评估风险,该公司采用了综合的方法。

首先,从市场角度分析,公司调研了竞争对手的产品特点和优势,并对市场需求进行了细致的研究,通过SWOT分析法确定了公司的优势、劣势、机会和威胁。

同时,公司还进行了竞争态势分析,对市场份额进行了预测,以此评估潜在的市场风险。

其次,在产品层面上,该公司对自身的软件开发和技术实力进行了评估,重点关注产品的稳定性和性能。

通过对技术团队的素质和研发流程的优化,该公司提高了产品质量和稳定性,也减少了技术风险。

此外,该公司还对内部管理风险、人才流失风险和合规风险进行了详细评估。

公司完善了内部管理制度,强化了风险意识和内控合规意识,通过搭建人才培养体系和提供良好的福利待遇,减少了人才流失风险。

同时,公司加强了法律法规的研究和合规培训,避免了合规风险的出现。

经验总结通过对该案例的分析,可以总结出以下经验:1. 综合方法评估风险。

风险评估需要从多个维度和角度进行,包括市场环境、产品质量、内部管理等,综合考虑各方面的因素才能全面评估企业风险。

2. 强化内部管理和合规意识。

审计风险评估案例分析

审计风险评估案例分析

审计风险评估案例分析在进行审计工作时,对于企业的风险评估是至关重要的。

本文将通过一个实际案例,对审计风险评估进行深入分析,以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

案例背景:某公司是一家中型制造企业,主要生产家具产品。

由于行业竞争激烈,公司面临着市场需求不稳定、原材料价格波动大、员工流动性高等风险。

为了更好地了解公司的经营状况,审计团队决定进行风险评估。

风险评估内容:1. 市场需求不稳定风险。

首先,审计团队对公司市场需求不稳定的风险展开评估。

通过分析市场趋势、竞争对手情况以及客户反馈,发现公司产品的市场需求呈现下降趋势,存在市场萎缩的风险。

为了规避这一风险,公司需要加强市场调研,推出更具竞争力的产品,同时寻找新的销售渠道,降低对单一市场的依赖。

2. 原材料价格波动大风险。

其次,审计团队对公司原材料价格波动大的风险进行评估。

通过对公司原材料采购情况进行调查,发现公司对于原材料价格波动的风险缺乏有效的控制措施。

在原材料价格大幅波动的情况下,公司的生产成本将大幅增加,从而影响公司的盈利能力。

因此,建议公司加强与供应商的合作,签订长期稳定的原材料供应合同,以规避原材料价格波动带来的风险。

3. 员工流动性高风险。

最后,审计团队对公司员工流动性高的风险展开评估。

通过对公司员工离职率、招聘成本、员工满意度等指标进行分析,发现公司存在员工流动性高、人才稳定性差的问题。

员工流动性高不仅会增加公司的人力成本,还会影响生产效率和产品质量。

因此,建议公司加强员工培训和激励机制,提高员工的归属感和忠诚度,降低员工流动性带来的风险。

结论:通过对以上风险进行评估,审计团队得出结论,公司面临的风险较大,需要加强风险管理和控制措施。

同时,也提出了相应的改进建议,帮助公司规避风险,提高经营效益。

总结:本案例对审计风险评估进行了深入分析,从市场需求、原材料价格、员工流动性等多个方面展开评估,为企业提供了重要的参考和建议。

审计风险评估是企业管理中不可或缺的一环,只有及时发现和解决存在的风险,企业才能保持稳健的发展。

食品安全风险评估案例分析

食品安全风险评估案例分析

食品安全风险评估案例分析直接答案:
在本案例中,食品安全风险评估的结果表明,产品存在潜在的微生物污染风险,可能导致食品中细菌含量超标,给消费者健康带来潜在危害。

进一步讨论:
通过使用食品安全风险评估工具,可以对可能存在的食品安全隐患进行全面的评估和分析。

在这种情况下,企业可以采取适当的措施,如提高生产流程的卫生标准,加强员工培训,以及加强对原材料和成品的监控,以减少食品安全风险。

实例:
举例来说,某食品加工企业在进行食品安全风险评估后,发现加工环节存在细菌交叉污染的可能性较高。

因此,该企业采取了增加清洁消毒频次、引入无菌包装流水线、加强员工洗手培训等举措,成功降低了食品安全风险,并提升了产品质量和消费者满意度。

补充说明:
食品安全是消费者关注的热点问题,企业应当高度重视食品安全风险评估工作,建立完善的食品安全管理体系。

同时,政府部门也应加强监管,推动食品行业加强自律,保障公众的食品安全权益。

通过合
作与共同努力,可以有效降低食品安全风险,确保人民群众的生命健康。

食品安全风险评估的应用案例分析与研究

食品安全风险评估的应用案例分析与研究

食品安全风险评估的应用案例分析与研究食品安全一直是人们关注的焦点和热点问题之一。

食品安全问题不仅关系到人民的身体健康,也关系到国家的社会稳定和经济发展。

为了保障食品安全,食品安全风险评估成为了一项重要的手段。

本文将通过应用案例的方式,分析和研究食品安全风险评估的应用。

案例一:某茶叶品牌的食品安全风险评估背景介绍:某茶叶品牌因涉嫌使用农药和重金属超标而引发了消费者的质疑和担忧。

为了解决这一问题,该品牌决定进行食品安全风险评估,确保产品的质量安全。

评估过程:1.确定评估目标:该茶叶品牌的食品安全风险评估目标是明确农药和重金属的含量是否超标,评估产品是否符合国家标准。

2.收集数据:通过实地调查、样品采集和实验室测试等方式,收集相关茶叶产品的农药和重金属含量数据。

3.风险辨识:根据国家标准和卫生部门的指导意见,确定农药和重金属的安全含量标准,并将实测数据与标准进行对比,辨识出潜在的食品安全风险。

4.风险评估:基于风险辨识的结果,采用量化风险评估方法,评估茶叶产品中农药和重金属的风险水平,确定产品是否存在安全隐患。

5.风险管理:针对评估结果中发现的安全隐患,制定相应的控制措施和管理策略,确保产品的质量安全,并及时向消费者公开评估结果。

6.监测和反馈:建立食品安全风险监测系统,定期进行风险监测,及时发现和解决潜在的食品安全问题,并向相关部门和消费者进行信息反馈。

案例二:某肉制品企业的食品安全风险评估背景介绍:某肉制品企业在市场上销售的产品出现了质量问题,引发了消费者的不满和投诉。

为了恢复消费者对产品的信心,该企业决定进行食品安全风险评估,排查质量问题的根源。

评估过程:1.确定评估目标:该肉制品企业的食品安全风险评估目标是找出产品质量问题的根源,评估制定相应的质量控制措施。

2.收集数据:通过抽样调查、实验室检测和生产环节的监控,收集相关产品和生产过程的数据。

3.风险辨识:对产品质量问题进行辨识,确定可能导致质量问题的风险因素,如原材料的来源、生产工艺、加工设备等。

风险评估案例

风险评估案例

风险评估案例在项目管理中,风险评估是非常重要的一环,它可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现并解决潜在的风险,从而保障项目的顺利进行。

下面我们将以一个实际的案例来介绍风险评估的过程和方法。

案例背景:某公司计划开发一款新的手机应用程序,以满足市场对于某一特定功能的需求。

该应用程序的开发周期为6个月,预计投入资金为100万元。

公司决定在项目启动前进行风险评估,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

风险识别:在风险识别阶段,项目团队首先对可能影响项目目标实现的各种风险进行了梳理和分类。

经过讨论和分析,团队确定了以下几类可能的风险:1. 技术风险,由于该应用程序需要涉及到新的技术和平台,存在技术实现上的不确定性。

2. 市场风险,市场需求可能发生变化,导致项目目标不符合市场需求。

3. 人力资源风险,项目团队成员的离职或变动可能影响项目进度和质量。

4. 财务风险,资金投入不足或者超支可能导致项目无法按时完成。

风险分析:针对上述识别出的风险,项目团队进行了详细的分析和评估。

通过专家访谈、历史数据分析和模拟实验等方法,确定了各项风险的概率和影响程度。

具体分析结果如下:1. 技术风险,概率3/5,影响程度4/5。

由于涉及新技术,技术风险较高,一旦出现技术问题可能会对项目进度和质量产生较大影响。

2. 市场风险,概率2/5,影响程度3/5。

市场风险相对较低,但仍需关注市场变化对项目目标的影响。

3. 人力资源风险,概率3/5,影响程度3/5。

人力资源变动可能对项目进度和质量带来一定影响。

4. 财务风险,概率2/5,影响程度4/5。

资金投入不足或超支可能导致项目无法按时完成,对项目的影响较大。

风险应对:针对上述分析结果,项目团队制定了相应的风险应对策略:1. 技术风险,加强技术研发团队的培训和技术储备,提前进行技术验证和风险评估。

2. 市场风险,定期进行市场调研,及时了解市场需求的变化,灵活调整项目目标和方向。

3. 人力资源风险,建立健全的人力资源管理机制,保障团队成员的稳定性和团队的凝聚力。

审计风险评估案例分析

审计风险评估案例分析

审计风险评估案例分析审计风险评估是审计过程中的关键步骤之一,它可以帮助审计师确定审计工作中的潜在风险,为后续的审计程序提供指导。

下面介绍一个关于公司资产负债表的审计风险评估案例。

某审计师接到了一家制造业公司的审计任务,其中包括审计该公司的资产负债表。

在进行风险评估时,审计师发现以下几个风险因素:首先,该公司的存货比较多,存货是制造业公司的核心资产之一,但是存货的管理和准确计量是一个相对复杂的过程。

存货的计量和计价需要考虑许多因素,如成本、市场价格变动、营业税等。

因此,存货的计量和计价风险较高,可能会导致资产负债表中存货数额的不准确。

审计师在审计时要重点关注存货的计量和计价方法,是否符合会计准则。

其次,该公司的应收账款余额较大,应收账款是制造业公司的重要部分,其核心在于查实应收账款的真实性和可收性。

审计师需要检查应收账款的确认和计提过程,是否符合会计准则。

此外,审计师还需要关注是否存在应收账款核销、坏账准备不足等风险,这些因素可能导致应收账款数额不准确。

再次,该公司的资产负债表中有大量的无形资产和长期待摊费用。

无形资产和长期待摊费用是制造业公司的重要部分,审计师需要评估其准确计量和确认的合理性。

此外,无形资产和长期待摊费用的摊销和减值也是审计工作的重要内容之一。

审计师在审计时需要对这些无形资产和长期待摊费用的存在和准确性进行评估。

最后,该公司的资产负债表中还包括一些重要的负债项目,如长期借款和应付账款等。

审计师需要对这些负债项目的计量和确认进行评估,确保其准确性和合理性。

此外,审计师还需关注这些负债项目的计息和偿还情况,评估其可支付性。

综上所述,该制造业公司资产负债表的审计风险评估主要包括存货计量和计价风险、应收账款真实性和可收性风险、无形资产和长期待摊费用准确计量和确认风险、负债项目计量和确认风险等。

审计师需要针对这些风险因素进行审计程序的设计和实施,提高审计工作的准确性和可靠性。

灾害风险评估中的案例分析

灾害风险评估中的案例分析

灾害风险评估中的案例分析在我们生活的这个世界,灾害时有发生,无论是自然灾害如地震、洪水、飓风,还是人为灾害如火灾、爆炸、交通事故等,都给人们的生命财产带来了巨大的威胁。

为了减少灾害造成的损失,灾害风险评估成为了一项至关重要的工作。

通过对灾害风险的评估,我们可以提前了解灾害可能带来的影响,从而制定相应的预防和应对措施。

下面,我们将通过几个具体的案例来深入探讨灾害风险评估的重要性和方法。

案例一:地震灾害风险评估在 2011 年 3 月 11 日,日本东北部海域发生了里氏 90 级的大地震,并引发了巨大的海啸。

这次地震和海啸给日本带来了极其惨重的损失,包括大量的人员伤亡和财产损失。

在地震发生前,如果能够进行有效的地震灾害风险评估,或许可以减轻一些损失。

地震灾害风险评估需要考虑多个因素,如地震的发生概率、地震的强度、地质结构、建筑物的抗震能力等。

在日本,虽然其在抗震技术方面处于世界领先水平,但在这次地震中,一些地区仍然遭受了严重的破坏。

这可能是由于对地震发生的概率和强度估计不足,或者是在一些偏远地区,建筑物的抗震能力没有达到标准。

对于地震灾害风险评估,首先需要对该地区的地质构造进行详细的研究。

了解地壳板块的运动情况、历史地震活动等信息,可以帮助预测未来地震发生的可能性和强度。

其次,要对建筑物进行抗震能力的评估。

包括建筑物的结构设计、材料使用、施工质量等方面。

对于不符合抗震标准的建筑物,应该及时进行加固或改造。

此外,还需要制定应急预案,包括人员疏散路线、救援物资的储备等。

案例二:洪水灾害风险评估2021 年 7 月,我国河南省遭遇了罕见的暴雨天气,引发了严重的洪水灾害。

这次洪水给当地的人民生命财产造成了巨大的损失。

洪水灾害风险评估需要考虑降雨量、地形地貌、河流流量、水利设施等因素。

在河南省这次洪灾中,短时间内的超强降雨是导致洪水泛滥的主要原因之一。

但同时,一些地区的地形低洼,排水不畅,以及水利设施的老化和不足,也加剧了洪水的危害。

安全生产培训的事故案例分析与风险评估

安全生产培训的事故案例分析与风险评估

安全生产培训的事故案例分析与风险评估安全生产是现代社会发展的必然要求,在企业管理中具有重要地位。

为了保障员工的生命安全和财产安全,许多企业都会开展安全生产培训。

通过培训,员工可以了解安全生产的基本知识、掌握应对突发事故的措施,提高自身安全意识和应急能力。

在安全生产培训中,案例分析与风险评估是非常重要的环节。

一、事故案例分析案例分析是培训过程中的一种重要教学方法,通过研讨和分析历史事故案例,使学员们能够从中汲取经验教训,认识到安全生产的重要性。

以下是一些经典的事故案例供大家分析讨论。

1. “7·28”大爆炸事故这是我国发生的一起重大化学品爆炸事故,造成多人死亡伤亡和巨额财产损失。

该事故的原因主要是管理不善、安全意识淡薄、违规操作等。

通过分析该案例,可以认识到对于危险化学品的储存与处理,以及救援措施的重要性。

2. 矿山事故矿山事故常常引起严重的伤亡和财产损失,原因多种多样,如安全管理不到位、应急预案缺失、设备故障等。

通过分析矿山事故案例,可以认清矿山行业的安全隐患,提高员工安全意识和安全管理水平。

3. 建筑工地坍塌事故建筑工地是事故频发区域,坍塌事故是其中非常常见的一种。

这些事故往往是由于施工质量不过关、施工工艺不规范、基础设施不牢固等问题引起的。

通过分析建筑工地坍塌事故,可以认识到建筑施工中的风险及应对方法,提高相关从业人员的安全意识。

通过对这些事故案例的分析,员工们能够更好地认识到安全生产的重要性,遵循安全操作规程,提前发现和排除隐患,防范事故的发生。

二、风险评估在安全生产培训中,风险评估是非常重要的一环。

通过对可能的风险进行评估,能够及时发现和控制潜在的安全隐患,减少事故的发生。

以下是一些常见的风险评估方法。

1. 安全检查安全检查是常见且有效的风险评估方法。

通过定期对工作场所进行全面、系统地检查,发现潜在的风险,制定相应的改善方案,确保工作场所的安全性。

2. 危险源辨识危险源辨识是识别与安全发生相关的物质、设备、作业活动、环境等因素的过程。

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院感聚集性事件 医院感染病死率 医院感染2-30天再入院
率 医院感染延长住院日 组织管理合格率 院感知识知晓率 院感措施执行率 医院感染漏报率 传染病报告正确率 职风险发生频率
严重程度
准备程度
➢医院感染发病率 ➢多重耐药院内
获得阳性密度
➢ 院感聚集性事件 ➢ 手卫生依从性 ➢ 手卫生正确率 ➢ 院感知识知晓率 ➢ 院感措施执行率
1. 文化氛围,部分部门遇到院感相关问题首先为自 己辩解澄清,而不是积极想办法解决。
2. 患者意识增强,带来的院感相关医患纠纷不时发 生。
3. 院感工作的推动需要投入成本且无法对患者计费 。
4. 保洁服务外包给保洁公司,仅引进一家保洁公司 ,缺乏竞争,暂未形成有效的院感监督机制保证
保洁清洁消毒效果。
百分位 …… 10 …… 25 …… 50 ……
75 …… 90
百分位
风险等级
<10百分位
极低风险
10~<25百分 低风险 位
25~<50百分 中低风险 位
50百分位
中风险
51~<75百分位 中高风险
75~≤90百分位 高风险
>90百分位
极高风险
*以上数据均来自李六亿课件
创新之处
相乘模式改为相加模式。 对每一个指标指定权重。 大多数指标的发生可能性以量化形式进行评分。
疗服务
诊疗中心,以诊治疑
难危重疾病为主。
降低危险性的 因素

2. 开展新技术如达芬奇 手术机器人。
3. 单病种付费模式下,
超出医保和个人支付
的部分将由医院买单

病人疾病谱是 新发、突发急性传染病 无
否变化
不时出现,对我院的医院
感染防控工作是一大挑战
.
项目 危险性升高的因素
其他与 医院感 染有关 的因素
各个率可如下进行分类
计算其前三年的均值:
➢>均值1.5倍,得3分 ➢均值的0.5-1.5倍之间,得2分 ➢<均值0.5倍,得1分 ➢率为0,得0分
以多重耐药菌为例
12-14年多重耐药菌阳性密度为0.691/千住院日。 15年为0.658 /千住院日。 则15年打2分。
风险标准
总评积分≥54,评定为高风险。 总评积分≥27且<54,评定为中风险。 总评积分<27,评定为低风险。 需要采取措施应对的项目:高风险项目。
……
四、部门层面的风险评估
1、定性法 2、半定量法 3、定量法
1、定性法(调查表法)
(1)封闭式调查
手术室风险评估单
(2)半开放/开放式调查
走访临床、医技等科室,访谈科主任、护士长等相关 科室医务人员,了解不同病房的风险点。
麻醉科评估项目
建筑布局及流程 科室相关制度 科室是否有感控小组 清洗、清洁及消毒 手卫生 个人防护用品 医疗废物
面临突发的问题需要进行专题评估
如何组织
方法1:头脑风暴法 激励一群知识渊博的人畅所欲言,以发现潜在的失效模 式及相关危害、风险、决策准则或应对办法
注意: ➢主持人的选取很重要 ➢需要先让参加讨论的成员了解全院医院感染工作的基本 情况及相关数据
方法2:德尔菲法——专家意见法或专家函询调查法
采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互 相讨论,表达自己的观点 优点:
床位将 减少为 21张。
3. 肝炎门诊搬迁至一住院楼,传染门诊搬 迁至传染科。
2. 门诊大 楼大部 分医技
4. 心导管室拟增设杂交手术室,将介入手 科室将
术和外科手术整合到一起。
统一搬
5. 手术室、重症监护室、消毒供应中心等 部分区域布局流程不符合院感要求。
迁至医 技楼。
项目
危险性升高的因素
医院提供的诊 1. 定位为疑难危急重症
5. 医院感染管理委员会应对医院感染的风险管理工作进 行审议和监督。
二、全院总体评价
医院的地理位置和社区环境 医院的基建和结构 医院提供的诊疗服务,尤其是新技术等 病人疾病谱 其他与医院感染有关的因素
项目
危险性升高的因素 降低危险性的因素
医院的地理位置和 1. 所在当地市中心, 无
社区环境
其他院感相关要素
医院感染疑似暴发或暴发 医院获得性肺炎(HAP) 血源性病原体职业暴露 医疗废物流失 传染病报告
评价表格确立
谁来评?——评估团队
感控专职人员 临床医务人员——医生、护士 实验室人员 中心供应人员 手术室人员 行政管理人员 后勤保障人员 …
何时评估
至少每年定期开展一次
院感科目前开展的主要工作
全院综合性监测 ICU目标性监测(导管相关感染) 血透事件监测 SSI目标性监测(胃肠、肝脏、神外、心外、肺癌中心等) 多重耐药菌监测(MRSA、CRAB、CRPA、VRE及CRE) 传染病报告及管理 血源性职业暴露 手卫生 监管工作 。。。
假设:
你是该医院院感科专职人员,已经工作三年,有一定的 院感管理经验。
每个维度同等重要么?
APIC模式
华盛顿医 院模式
北大一院 模式
如何赋权重?
直接评分法
由参与评分的各专家对每个指标的重要性打分(按十分 制),然后计算每个指标的平均分数,根据平均分数计 算各指标的权重。
降低危险性的防控措施——高风险项 目
➢CRE 任务:降低CRE的院内感染/定植率 目标:在原有基础上下降8%。 措施: (1)新发的CRE肺克每一例都对其流行病学关联进行探索; (2)ICU病房开展主动筛查; (3)寻找CRE危险因素并落实干预措施; (4)对发生聚集性病例的科室采样、流调,采取强化控制措 施。
2. 医院感染的风险评估应囊括医院感染的各个方面,包 括重点部位的感染(器械相关感染、SSI、血透事件等 )、手卫生、职业防护、医疗废物管理、传染病疫情 报告等方面。
3. 全院或科室的风险评估应遵循风险评估规则进行。
4. 各科室对风险评估发现的高风险事件,应采取积极应 对措施,降低风险事件发生的可能性。
三、项目层面的评价
确定评价项目类型
器械相关感染
呼吸机相关事件 导管相关血流感染 导尿管相关尿路感染 血透相关事件
手术部位感染
结直肠切除术后感染 椎管和后颅凹手术后感染 肺叶切除术后感染 瓣膜置换术后感染 肝叶切除手术后感染 其他手术后感染
确定评价项目类型
多重耐药菌
MRSA CRAB CRPA VRE CRE
一、制定制度
xx医院医院感染风险管理制度
目的 适用范围 参考文件 具体要求
目的 为进一步加强我院医院感染的风险管理,充分发挥风险 评估、风险应对在医院感染管理中的作用,切实降低医 院感染危险因素,保障医疗安全。
适用范围 本制度适用于本院医院感染的风险管理工作,各部门、 科室应根据需要配合医院感染管理科做好本科室的风险 评估工作,运用鱼骨图、失效模式分析等风险管理工具 ,落实各项风险应对措施。
➢ 匿名,有利于表达出真实的想法 ➢ 避免某一权威占主导地位和话语权 ➢ 便于开展,成员不必一次聚集在某个地方
缺点 ➢较为费力、耗时
呼吸机相关肺炎的风险可能性专家评分(5人打分):
23322
平均分为2.4分
XX医院院感相关项目风险评估表
以上两种评分方法均具有较强的主观性 可否增加一些量化内容,让数据来说话?
如何进行评价——秩和比法
秩和比(rank sum ratio, RSR) 指行(或列〉秩次的平均值, 是一个非参数统计量,具有0-1 连续变量的特征。在综 合评价中,秩和比综合了多项评价指标的信息,表明多 个评价指标的综合水平, RSR 值越大越优。
此法简单,直观易学,目前受到广大基层卫生管理工作 者的欢迎,被广泛应用于卫生状况的比较评价。
麻醉科
2、半定量法
同分项目的风险评估,采用头脑风暴法或德尔菲法等对 各个科室风险的频率、严重性及准备程度打分。
NICU
3、定量法
采用一些可量化的指标综合筛选出高危科室。 北大第一医院模式 综合指标评价——秩和比法
(1)北大第一医院量化指标
医院感染管理规章制度流程不健全
管理指标 医院感染管理制度未落实
降低 危险性 的因素
医院 要求加 快床位 周转率 ,继续 降低住 院患者 平均住 院日。
5. 信息系统院内自主开发,院感相关模块开发周期 长,与预期效果差距大,不能很好满足院感监测
的要求。
6. 住院大楼均无医疗废物存放空间,存在医疗废物 泄漏风险。
7. 我院被纳入到食源性疾病病例监测哨点医院名单 ,要求开展监测、上报数据。
需要进行全院医院感染风险评估工作。 。。。该怎么做?
查阅资料,学习他人经验
美国感染控制与流行病学专业协 会(APIC)
美国华盛顿儿童医疗中心
美国华盛顿儿童医疗中心
步骤
一、制定制度 二、全院总体评价 三、项目层面——医院感染及其相关项目评价 四、部门层面——找出重点科室(各个病房风险评估) 五、细化评估——RCA或FMEA
该方法主要有三个步骤
秩 和 比
秩和比法简单举例
科室
手卫生 依从性
%
院感发 病率%
知识知 晓率%
A
90 3.5 80
B
60 2.1 95
C
80 0.8 90
科室
手卫生 发病率 知晓率 秩次 秩次 秩次 秩次 之和
A
3
1
1
5
B
1
2
3
6
C
2
3
2
7
RSR 值
÷9 0.56 ÷9 0.67 ÷9 0.78
(2)综合指标评价
选取哪些指标?
国家规范有要求 与医院感染的发生相关 各个科室都能采集
能在哪些指标里选择呢?
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