软件开发项目实施方案
软件开发具体实施方案
软件开发具体实施方案物资管理系统开发具体实施方案目录1.软件开发实施方案1.1 开发流程总述1.2 软件需求分析1.3 结构设计1.4 详细设计1.5 编码1.6 模块集成测试1.软件开发实施方案1.1 开发流程总述软件开发流程是一个系统工程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等多个环节，每个环节都需要严格的规划和管理。
本软件开发实施方案将详细介绍每个环节的具体实施步骤。
1.2 软件需求分析软件需求分析是软件开发的第一步，它是确定软件功能、性能、质量和约束条件的过程。
在需求分析阶段，我们将与客户进行沟通，收集客户的需求，并对这些需求进行分析和整理。
最终，我们将形成需求规格说明书，为后续的设计和开发工作提供基础。
1.3 结构设计结构设计是软件开发的第二步，它是在需求分析的基础上，设计软件的整体结构和模块结构。
在结构设计阶段，我们将根据需求规格说明书，设计出软件的模块划分、模块之间的接口、数据结构和算法等。
最终，我们将形成结构设计文档，为后续的详细设计和编码工作提供基础。
1.4 详细设计详细设计是软件开发的第三步，它是在结构设计的基础上，对软件模块进行详细设计。
在详细设计阶段，我们将根据结构设计文档，设计出软件的每个模块的具体实现方案，包括数据结构、算法、接口定义等。
最终，我们将形成详细设计文档，为后续的编码和测试工作提供基础。
1.5 编码编码是软件开发的第四步，它是在详细设计的基础上，将设计文档转化为可执行的代码。
在编码阶段，我们将根据详细设计文档，采用编程语言实现每个模块的功能，并进行单元测试。
最终，我们将形成可执行的代码，为后续的测试和部署工作提供基础。
1.6 模块集成测试模块集成测试是软件开发的最后一步，它是在编码完成后，对软件进行整体测试和调试的过程。
在模块集成测试阶段，我们将对各个模块进行集成测试，发现和解决模块之间的接口问题和功能问题。
最终，我们将形成可交付的软件，为客户的使用提供便利。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在各行各业中的应用越来越广泛。
为了提高软件开发效率、降低成本、保证质量，公司决定开展软件开发系统项目实施，以期达到更好的业务目标。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过引入先进的软件开发系统，提高开发人员的工作效率，缩短项目周期。
2. 降低成本：通过自动化、标准化的开发流程，降低软件开发成本。
3. 提升软件质量：引入先进的开发工具和流程，提高软件的稳定性和可靠性。
三、项目实施方案1. 确定项目范围：明确软件开发系统项目的范围和目标，明确项目的实施内容和时间节点。
2. 项目组建：成立软件开发系统项目实施小组，确定项目经理和各个子项目负责人，明确各自的职责和任务。
3. 系统选型：根据公司的实际需求和预算，选择适合的软件开发系统，进行系统的评估和选型。
4. 系统部署：根据选定的软件开发系统，进行系统的部署和配置，确保系统可以正常运行。
5. 流程设计：根据公司的实际情况，设计适合的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
6. 培训和推广：对公司的开发人员进行系统的培训，推广软件开发系统的使用，确保系统可以得到有效的应用。
7. 运营和维护：建立软件开发系统的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、项目实施的保障措施1. 领导支持：公司领导对软件开发系统项目实施给予充分的支持，确保项目能够顺利进行。
2. 资源投入：公司充分投入人力、物力和财力，确保项目实施的顺利进行。
3. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保项目的顺利实施。
4. 组织变革：软件开发系统项目实施可能会对公司的组织结构和流程产生影响，需要做好组织变革管理工作。
五、项目实施的时间安排根据项目的实际情况和需求，制定合理的时间安排，确保项目可以按时完成。
六、项目实施的效果评估在项目实施完成后，对项目的效果进行评估和总结，及时发现问题，不断改进和优化软件开发系统的使用。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在企业中的重要性日益凸显。
一个高效、稳定、安全的软件开发系统对于企业的发展至关重要。
因此，本文档旨在为软件开发系统项目的实施提供一套系统性的方案。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过优化系统架构和流程，提高软件开发效率，缩短项目周期。
2. 提升系统稳定性：优化系统架构和技术选型，提升系统的稳定性和安全性。
3. 提高团队协作效率：引入合适的协作工具，提高团队协作效率，降低沟通成本。
4. 降低系统维护成本：优化系统架构，降低系统维护成本，提高系统可维护性。
三、项目实施方案1. 系统架构设计1.1 确定系统架构：根据项目需求和技术选型，确定系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等。
1.2 技术选型：根据系统需求和团队实际情况，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
1.3 系统集成：确保各个系统模块之间的集成顺畅，保证系统整体运行稳定。
2. 流程优化2.1 项目管理流程优化：引入敏捷开发方法，优化项目管理流程，提高项目交付效率。
2.2 质量管理流程优化：建立完善的质量管理体系，保证软件质量，降低后期维护成本。
3. 团队协作工具3.1 版本控制工具：引入版本控制工具，统一团队代码管理，提高团队协作效率。
3.2 项目协作工具：选择合适的项目协作工具，提高团队沟通效率，降低沟通成本。
4. 系统安全保障4.1 数据安全保障：加强系统数据加密和权限控制，保障系统数据安全。
4.2 系统稳定性保障：引入自动化测试工具，保障系统的稳定性和可靠性。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：确定系统架构和技术选型，制定详细的系统设计文档。
2. 流程优化阶段：优化项目管理流程和质量管理流程，制定详细的流程优化方案。
3. 团队协作工具引入阶段：选择合适的团队协作工具，进行培训和推广。
4. 系统安全保障阶段：加强系统安全保障措施，进行系统安全测试。
五、项目实施风险1. 技术风险：技术选型不当导致系统性能不佳。
软件开发具体实施方案(一)
软件开发具体实施方案（一）引言概述：
软件开发是一个复杂的过程，需要合理的实施方案来确保项目的成功完成。
本文将介绍一个具体的软件开发实施方案，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等五个大点。
正文内容：
一、需求分析阶段
1. 定义项目的背景和目标
2. 收集和分析用户需求
3. 确定项目的功能和规模
4. 制定项目的时间和资源计划
5. 编写需求规格说明书
二、设计阶段
1. 根据需求规格说明书，确定系统的结构和模块
2. 设计系统的界面和交互方式
3. 制定数据库设计方案
4. 划分编码任务和责任
5. 编写软件设计文档
三、编码阶段
1. 根据软件设计文档，实现各个模块的功能
2. 使用合适的编程语言和开发工具进行编码
3. 注重代码的可读性和可维护性
4. 进行必要的代码测试和调试
5. 与其他团队成员进行代码审查和合作开发
四、测试阶段
1. 制定详细的测试计划和测试用例
2. 进行单元测试、集成测试和系统测试
3. 发现并修复软件中的缺陷和错误
4. 进行性能测试和安全测试
5. 确保软件的稳定性和可靠性
五、部署阶段
1. 准备软件的安装包和配置文件
2. 部署软件到目标环境中
3. 进行系统的验证和确认
4. 提供用户培训和技术支持
5. 完善软件的文档和用户手册
总结：
通过以上的实施方案，软件开发团队可以有序地进行项目的开发和交付。
每个阶段的任务和目标都明确并有具体的实施步骤，有助于提高开发效率和软件质量。
然而，具体实施方案的具体内容可能因项目的类型和规模而有所差异，需要根据具体情况进行适当的调整和优化。
软件开发实施计划方案
软件开发实施计划方案专业.专注1.软件开发实施方案我们严格按照软件工程的方法进行系统开发，按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试这几个过程有序推进。
我们采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1 开发流程总述如下图所示，我们定义了公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护。
每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
在实际开发项目中，情况会是千变万化的，因此我们并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程。
我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
2.研究参考以下是我们的开发流程图，包括软件需求规格说明书、系统测试计划、系统测试案例、用户手册、追溯表等。
我们会在每个阶段进行同行评审和个人评审记录，以确保开发流程的质量和准确性。
经过评审通过后，我们会进行编码和测试，最终提交验收测试报告。
3.开始我们的开发流程图包括了软件需求分析、设计、编码、测试、验收等多个阶段。
在每个阶段，我们会进行评审，以确保开发流程的质量和准确性。
最终，我们会提交验收测试报告，以确保软件系统的质量和稳定性。
负责组织软件测试组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性；参与《详细设计说明书》和《单元测试计划》的审查和批准。
在软件开发过程中，详细设计是根据结构设计说明书进行模块设计的阶段。
详细设计人员是该阶段工作的主要承担者，负责完成本过程元素产生的所有工作产品。
系统分析员需要配合处理涉及软件需求的问题。
系统开发负责人需要组织系统工程组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性，并协调处理涉及软件需求的问题。
软件测试负责人需要负责组织软件测试组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，软件已成为推动企业现代化转型、提升工作效率和保障服务质量的关键要素。
本项目旨在开发一套高效、稳定且符合行业最佳实践的软件系统，以满足企业内部管理需求及市场日益增长的服务要求。
项目主要目标包括：1.提升业务流程自动化水平，减少人力成本。
2.加强数据整合与分析能力，为企业决策提供有力支撑。
3.确保系统安全性与稳定性，保障用户数据安全。
4.提升用户体验，增强系统易用性和可扩展性。
二、需求分析与定义在项目初期，我们深入分析了企业的业务需求、用户需求和技术需求，并结合市场调研和技术可行性评估，定义了项目的功能边界和技术指标。
通过与关键干系人的充分沟通，我们整理形成了详细的需求规格说明书，为后续开发提供了坚实的基础。
三、技术方案与选型根据项目需求和技术特点，我们进行了广泛的技术调研和方案对比。
经过严格的选型评审，最终确定了以下技术方案：1.采用微服务架构，提高系统可扩展性和可维护性。
2.使用Spring Cloud作为开发框架，保障系统稳定性和性能。
3.数据库选用MySQL，确保数据的可靠性和高效性。
4.前端采用React框架，提升用户体验和交互性。
四、开发计划与里程碑为确保项目按时交付，我们制定了详细的项目开发计划，并设定了关键里程碑。
开发计划包括需求分析、设计、编码、测试、部署上线等多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和质量要求。
五、团队组织与职责项目团队由项目经理、开发团队、测试团队、运维团队等多个角色组成。
每个团队成员都有明确的职责分工，确保项目各项任务能够高效执行。
项目经理负责整体协调和资源分配，开发团队负责实现系统功能，测试团队负责系统质量把关，运维团队负责系统部署和上线支持。
六、质量保证与测试我们遵循国际通用的软件开发质量标准和流程，建立了完善的质量保证体系。
在开发过程中，我们采用自动化测试、持续集成等先进技术，确保代码质量和系统稳定性。
软件实施方案(三篇)
软件实施方案项目组织架构项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项目成果进行最终验收确认。
职责：1)按照实施方案分工界面提供人员、设备、资金支持；2)审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标的设置，并监督完成情况；3)参加项目会议，听取每周项目进展汇报；4)审阅周工作报告，监督项目进展；5)协调解决关键性、全局性问题；6)重大问题、解决方案的决策；7)总体验收。
项目经理建议由一位资深人员共同担任项目总负责人职务, 分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力，并承担相关义务，并提供本工作说明书项下的服务他们将负责：1)定义项目管理流程、政策、和操作规程；2)管理项目进程、项目目标、和项目范围；3)规划项目总体进程；4)项目的全面沟通；5)向项目管理委员会报告项目总体状态。
实施组实施组由实施顾问以及关键人员组成，他们将负责：1)针对硬件和网络环境条件制定项目实施方案的落实计划；2)根据系统方案进行系统操作层面的相关配置工作；3)完成具体的功能模块实施；4)解决最终用户在使用中遇到的问题。
5)根据项目需要，安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、网络环境等方面的工作6)负责系统的性能调优7)负责项目验收测试，并提交验收报告。
实施方案的职责划分本项目需要甲乙双方应有明确的分工配合，建立很好的工作机制，才能保证项目成功。
项目实施过程中本项目的成功依赖于双方的密切配合和通力合作。
在项目实施过程中（包括需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面）项目的职责：1)在项目中所需第三方软件（指非标的物供应软件），将提供软件并提供此类软件的安装、配置和维护工作。
2)在实施过程中负责项目管理、环境分析、安装调试及项目系统测试；进行关键用户培训与知识转移、方案设计。
3)完成工作任务所必须的信息4)保证与项目有关的问题得到及时解决5)向最终用户说明新系统的功能、用途和业务规范6)设置用户权限7)协助制定并执行最终用户培训计划8)制定系统测试周期、测试脚本和所需测试业务并共同执行测试9)负责初期数据和基础数据的准备和整理工作10)建立项目环境和项目组织结构11)在保证实施质量的前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)二、项目范围与任务 (4)2.1 项目范围 (4)2.2 项目任务 (5)三、项目组织与管理 (7)3.1 组织结构 (8)3.2 管理团队 (9)3.3 项目管理流程 (10)四、项目开发与实施 (11)4.1 开发策略 (12)4.2 开发阶段划分 (14)五、项目质量控制 (17)5.1 质量保证 (18)5.2 质量控制方法 (19)5.3 持续改进 (20)六、项目进度与资源管理 (21)6.1 进度计划 (22)6.2 资源分配 (23)6.3 进度监控与调整 (24)七、项目沟通与协调 (26)7.1 沟通机制 (27)7.2 协调方式 (28)7.3 沟通技巧 (29)八、项目收尾与评估 (30)8.1 项目验收 (32)8.3 项目后评价 (33)九、项目风险与应对措施 (34)9.1 风险识别 (35)9.2 风险评估 (37)9.3 应对措施 (38)一、项目背景与目标提高企业的管理水平：通过软件开发，实现企业内部各部门之间的信息共享、协同工作，提高企业的管理水平和决策效率。
优化业务流程：通过对现有业务流程的梳理和分析，发现存在的问题和瓶颈，通过软件的引入和改进，实现业务流程的优化，提高企业的运营效率。
提升客户满意度：通过软件开发，提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
降低成本：通过软件开发，实现企业内部资源的整合和优化配置，降低人力成本、物流成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
创新业务模式：通过软件开发，为企业创造新的商业模式和盈利点，实现企业的持续发展。
提高数据安全性：通过软件开发，实现对企业数据的集中管理和保护，提高数据安全性，防止数据泄露和丢失。
支持企业的可持续发展：通过软件开发，为企业提供强大的技术支持，帮助企业应对市场变化，实现可持续发展。
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软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制《需求调研计划》3、内部评审是否通过《需求调研计划》项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。
否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析报告》如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。
双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。
（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。
便于公司售后服务之用。
每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。
要充分认识培训的重要性和艰巨性。
在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：篇二：通用软件研发项目实施方案1软件系统架构设计概要说明系统架构主要包括应用架构和技术架构。
系统采用基于组件的标准SOA应用架构，以及按照SOA方法构建的技术架构。
系统的应用架构采用了基于服务的体系架构的策略与方法，从组件、子系统以及门户三个层次对系统进行构建，组件组装形成子系统，子系统集成形成门户。
门户为人员等提供一个优化的以人为中心的操作界面，用户可以方便地对ERP的整个生命周期进行管理；同时系统管理维护人员也可以方便地通过系统对系统进行监控和管理。
系统的技术架构同样也是基于SOA方法和策略进行构建的，它支持客户端和服务器端同步和异步的两种不同的通信方式，web层和服务层进行相对分离，支持分布式和集中式部署两种方案，并且不局限于某一种应用服务器和数据库服务器产品。
系统特点根据优化流程开发根据流程特点进行功能设计，采用先进的工作流引擎机制。
保证了业务功能的实现。
同时达到了灵活配置。
松散耦合的目的。
保证系统能够与原系统灵活切换。
符合以“软件生命周期为主线“的高效处理流程。
使统一设计，灵活接口。
充分利用现有资源充分考虑现有硬件分散、系统相对独立、数据库数据分离的现状。
采用分布式部署，统一数据规范、统一接口规范的设计思路，在保证系统功能灵活配置，满足业务需求的前提下，充分利用现有数据及硬件资源。
先进的设计理念采用国际通用的C#语言开发，海量数据库选型、高效稳定的中间件处理。
先进的SOA架构设计，满足现有的性能需求，做到架构和系统的先进性和强大的扩展能力。
采用先进的技术，做到界面简洁、易用。
开放式的可扩展性系统分部署式部署，子系统统一规划，即满足了分布应用的要求，又实现了统一标准。
形成了统一、强大的管理软件工作平台。
与现有系统轻松衔接设计时充分考虑现有系统现状，开发过程和现有系统数据、应用分析同步进行，保证新系统与现有系统顺利衔接。
可信赖的高可靠性考虑到实时运行，提供业务流程对可靠性的较高要求，在系统设计中充分考虑了减少和避免故障的可能和隐患，配合合理的系统部署方式和高效的维护服务，能够满足需求中对系统故障时间、修复时间和单点故障隐患的可靠性要求。
总体体系架构基于组件的SOA系统应用架构系统的应用架构是系统进行构建的主要思路和方法，我们建议ERP系统采用基于组件的SOA的系统应用架构对系统进行构建。
系统按照SOA的方法把系统从总体上划分为3个层次，分为：组件层、系统层、集成层。
a)组件层：组件层主要包括系统开发需要用到得各种组件，又可以分为横向通用组件、纵向通用组件和纵向专用组件。
横向组件是大部分系统都需要用到的通用的组件，如：Web组件、日志管理、数据校验、邮件管理、打印组件、报表组件、文档管理、参数管理、单点登陆等，横向组件的作用是更好的管理和复用系统的通用组件；纵向通用组件包括在领域应用中通用的组件，如：工作流、报表工具、规则引擎、用户权限管理等在领域应用中使用较为广泛；纵向专用组件是针对每一个领域专用的具有领域特色的组件，在ERP系统中纵向专用组件可以分为申请、受理、收费组件、分类组件、保密组件等等有关于ERP的组件；b)系统层：系统层包括了有组件组装得到的各个应用系统，又可以分为核心层、综合业务层和辅助管理层。