储运部经理岗位职责说明书
储运部经理岗位职责说明书和任职要求
5、对公路与铁路运输、船务、仓库管理、货品索赔以及运输调度等工作熟悉；
6、电脑水平良好者优先，能适应倒班工作。
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
2、计划、组织、指导和控制所有与收货有关的活动，发放所有收货单据，及时把商品从收货平台转移到库房或相应的位置；
3、对送达的商品进行及时和准确的核查，确保收到的货物与订单标准一致；
4、与供应商、卖场相关负责人协调进、退货的商品事宜；
5、监控并记录收货过程中所有单据、店内码并保证正确性；
6、负责编制收货报告，每月收货汇总表，报成本会计审核；
7、协助商品部跟查应到未到的物品；
8、负责本部门区域内的清洁卫生、消防安全、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1、相关专业专科以上学历，男性，38岁以下；
2、3年以上大型零售企业或星级酒店的相关管理经验，1年以上同岗位工作经验；
3、高度的责任心、严谨的工作态度、对数字高度敏感；
岗位说明书：工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
储运部经理
所属部门
储运部
岗位定员
1
岗位编码
MX-03-005
部门编码
CY-003
薪酬等级
C3
直上级
总监
直接下级
主管
下级人数
工作综述
严格执行公司收货流程，根据流程标准验收货品，对不合格的货品做拒收处理。
某某公司储运部经理岗位说明书范本
作业指导书系列某某公司储运部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80318某某公司储运部经理岗位说明书Job description of a company's storage and transportation manager 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
某公司储运部经理岗位说明书岗位信息岗位名称:储运部经理所属部门:储运部直接上级:副总经理直接下级:仓库管理员、驾驶班、样品灌装员岗位定位:岗位定级:岗位目标:1、保障发货准确率100%;2、出车安全率100%;3、完成公司下达的运输成本控制目标。
工作职责及权限1、责任1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任;1.2对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任;1.3对运输成本控制失误负主要责任;1.4对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任;1.5对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2、权限2.1、有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司;2.2有权拒绝各部门的不合理出车;2.3有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;2.4有权对本部门员工进行岗位考核。
工作内容及要求1、物流管理1.1收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;1.2根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时;1.3每年组织一次对物流公司的评价考核;1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2、车辆管理2.1车辆调配2.1.1督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12:30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地(物流公司、在杭厂家等);2.1.2对于快件托运(铁快、大巴)要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运;2.1.3对于各个部门(供应部、设备部、办公室、研究中心)的采购用车(原材料、零配件等)根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理，如不能完成的提前告知原因;2.1.4合理安排好提货(原料、退货、物品)的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理职位说明书
职位名称：储运部经理
所属部门：储运部
直接上级：营销总监
直接下级：储运部工作人员
平行关系：市场部经理等部门经理
职位数量：1
职位
目的
主持产品成品库仓储、运输工作的计划及执行，实现产品的运输和销售。工来自作职责
1.根据公司销售计划，主持制定储运计划和储运部年度及月度工作计划和预算，交营销总监审定；
2.按照工作计划和销售部的需求，组织高效的成品仓储和运输工作，并主持库存批量规划，指导完成每日盘点工作；
3.主持制定储运作业规程和库区管理相关规章制度，报营销总监批准后监督实施；
4.主持车辆、仓库等储运设备、设施的维护保养与更新改造工作；
5.完成营销总监交与的其他临时性工作。
任
职
资
格
由营销总监提名，总经理任命
工作经验：3年以上大中型企业储运及相关工作经验
教育水平：大学专科以上学历
个人素质：
-良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯干的精神
储运部经理岗位职责
储运部经理岗位职责一、岗位概述储运部经理是企业中负责物流管理和运输安排的重要职位。
该岗位负责制定和执行物流策略，优化供应链管理，确保货物的安全、高效运输，并协调各部门间的合作与沟通。
二、岗位职责1.制定和执行物流策略：根据公司的业务需求和供应链分析，制定储运部的长期发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致。
通过合理规划仓储、运输和配送等环节，提高物流效率，降低成本。
2.管理团队：负责招聘、培养和管理储运部的员工，建立高效团队。
确保团队成员具备必要的专业知识和技能，并提供必要的培训和指导。
3.协调供应链：与采购部门、生产部门和销售部门等紧密合作，及时了解市场需求和销售计划，以便合理安排物流资源并提前预测潜在问题。
协调各环节之间的合作与沟通，确保供应链的顺畅运转。
4.选择和管理物流合作伙伴：评估和选择合适的物流供应商，与其建立长期合作关系。
监督物流服务质量，确保按时、安全地完成货物的运输和配送，并及时解决可能出现的问题。
5.监控运输过程：跟踪货物的调度、装卸和交付过程，确保按照计划进行，并及时解决运输中可能出现的问题。
制定并执行运输安全措施，保障货物在运输过程中的安全性。
6.管理仓储和库存：制定合理的仓储管理政策，确保货物存储和管理的规范化。
监控库存水平，及时补充和调整库存，以满足市场需求，并最大限度地降低库存成本。
7.费用控制与预算管理：制定储运部门的预算，并对实际支出进行监控和控制。
寻找降低成本、提高效率的方法，并提出相关改进建议。
8.数据分析与报告编制：收集、整理和分析相关数据，为公司提供准确的物流分析报告。
根据报告结果提出改善建议，优化供应链管理和物流业务流程。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先；2.具备丰富的物流管理经验，熟悉仓储和运输等物流环节的操作和管理；3.具备良好的团队管理和协调能力，能够有效领导团队完成工作任务；4.具备良好的沟通和协商能力，能够与各部门合作，解决问题；5.具备较强的分析能力和决策能力，能够独立思考并解决复杂问题；6.熟练运用物流管理软件和办公软件，如SAP、WMS、Excel等；7.具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率。
储运部经理岗位说明书
理解公司使命，理念，价值
行业知识
远景规划
影响力
变革能力流程管理人源自资源管理预算管理计划与组织
解决问题能力
个人素质
以质量为中心
人际敏感性
客户为导向
适应能力
自信
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作经验
5年以上相关工作经验（含2年管理经验）
教育程度训练
相关专业的大专及以上学历
9.与下属主管商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖主管进行业绩考核
10.负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训
11.完成上级领导交办的其他工作
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向运营副总汇报
所需条件：
专业技能
仓储运输的管理知识
仓储运输管理作业趋势
了解与仓储运输管理相关的资讯科技的发展
5.主导仓储运输作业新科技、管理方式、新技能的引进与建立
6.领导实施ERP中仓储相关模块以及SCM中的运输管理模块，确保储运人员具有足够的技能熟练操作系统
7.在得到批准的人力预算范围内，书面申请所辖工作需要的人员任命，或者录用新的人员
8.书面申请所辖人员的薪金决定、职位变更、调动工作、向其它部门调动和解雇等事项
2.在实际工作过程中，负责协调和组织本部门的的工作调配(仓储及运输)，以充分发挥集体的力量，使仓储运输环节有效顺畅
3.审核仓储及运输组的成本预算，并上报运营副总及财务部，经审批通过后负责控制本部门的费用支出
4.主导实施仓储运输业务自动化与流程改善的持续研究，在职责范围内根据公司的具体情况定期修改流程
储运部经理岗位说明书
储运部经理岗位说明书
4．部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高；
5．负责部门内人员的培训和考核工作,确保业务工作的规范化进行；
6．物资的控制及交付业务,并向总经理汇报；
7．协调物流和仓储两大模块的协同工作；
8．监督和管理各仓库的工作,贯彻落实各项仓库管理制度和流程；
9．监管、考核物流工作,保证物资的顺利流转和成本的控制；
10．仓储、物流信息的统计,为生产管理部、采购部提供详实的统计数据；
11．根据生产管理部的生产计划安排,组织物流工作；
工作场所
工厂
环境状况
有职业病危害
直接上级
生产总监
直接下属
本部门各级人员
晋升方向
无
轮换岗位
无
储运部经理岗位说明书
储பைடு நூலகம்部经理岗位说明书
岗位名称
储运部经理
职位编号
所属部门
储运部
所属层级
管理层
行政级别
部门经理
考核上级
生产总监
岗位职能：制定、组织、协调本部门员工,协调、协作物流和仓储工作,降低仓储管理成本和物流成本.
主要职责
1．各项规章制度在本部门的学习、落实、考核；
2．主持储运部工作,制定部门目标并考核完成情况；
储运部经理岗位说明书
储运部经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.储运部经理岗位说明书1 保障发货准确率100％；2 出车安全率100％；3 完成公司下达的运输成本控制目标。
1 责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任；对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任；对运输成本控制失误负主要责任；对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任；对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2 权限有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司；有权拒绝各部门的不合理出车；有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排；有权对本部门员工进行岗位考核。
1 物流管理收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本；根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时；每年组织一次对物流公司的评价考核；对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通；每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2 车辆管理车辆调配督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12：30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地（物流公司、在杭厂家等）；对于快件托运（铁快、大巴）要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运；对于各个部门（供应部、设备部、办公室、研究中心）的采购用车（原材料、零配件等）根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理总经理岗位说明书，如不能完成的提前告知原因；合理安排好提货（原料、退货、物品）的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理工作职责
目的：本程序依据《药品生产质量管理规范》（2010修订版）规定了储运部经理的工作职责，以保证物料管理有序，质量稳定可靠，价格合理，有利于药品生产的稳定进行。
以保证生产符合GMP要求。
范围：本程序适用于本公司储运部经理。
职责：综合办公室、储运部经理
内容：
1职责：
1.1组织机构：本岗位属中级管理岗位，在厂长领导下工作，负责原、辅材料的管理和成品的发运工作。
1.2岗位要求：本岗位应具有一定药学知识，具有二年以上工作经验的人员担任，对本厂生产使用的物料必须全面了解，而且对物料供应商的供应能力了解和熟悉。
1.5对供应商所提供物料所发生的疑问及时通知厂长。
1.6对物料使用过程中出现的质量问题和数量短缺问题负责与采购部联系并解决处理。
1.7负责不合格物料的退回处理工作。
对需销毁的不合格物料负责与供应商联系并协助库房管理员及时销毁。
并负责将质量状况反馈给采购部。
1.8负责原料库的日常管理工作，对原料库的物料、卫生工作进行监督。
1.9负责成品的发运，并随时掌握库存情况。
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储运部岗位职责说明书范例岗位信息任职资格岗位名称储运部经理性别不限
所属部门储运部年龄28-55岁
薪资等级学历大专或以上
岗位编号专业及资格汽车运输管理、车辆维修相关专业;交通部门颁发的管理人员从业资格证、驾驶证;安全生产监督局颁发的管理人员资格证书
直属上级副厂长知识经验熟悉交通法规及各项相关法律，四年以上汽车运输管理经验，具备车辆维修知识，五年以上运输行业管理经验
直接下属储运部助理、运输
部主任、仓务部主
任、汽修部主任
技能技巧
分析能力、预期/前瞻性思维、应变能力、沟通、
成本意识、领导能力、安全导向、问题解决能力
其它要求五官端正
职责概述制定和实施运输公司及部门工作目标与年度工作计划；建立和健全运输公司及部门的管理体系与组织架构；主持运输公司及部门的日常管理工作；组织全厂的货物贮存、运输以及汽车叉车的维修工作；监督属下部门的安全生产工作；实现部门管理目标，保证运输公司符合政策法规和资质要求
职责模块职责细则见证表单/文档
制定和实施工作目标制定运输公司及部门的工作目标，并根据内外部
环境变化进行调整
工作计划、工作目标
组织实施运输公司及部门整体战略，领导创新与
变革，利用新的管理理念和善于利用管理工具提
高工作效率，保证目标实现
ISO9001、一体化管理体系、车
辆维修管理系统、GPS卫星定位
系统
制订属下各主任、主管的工作责任制，评估其工
作表现
岗位责任责任书、工作表现评估
表
制定部门年组织制定属下三个部门的年度预算年度预算表
度预算，控制部门费用开
支监督部门的费用开支情况，组织相关人员分析费
用过高的原因，提出改善计划及措施
月总结报告，分析的管理工具
制定运输公司及部门安全总体规划建立健全安全管理制度，落实各岗位安全责任制安全制度、责任书
审核员工安全培训制度，监督属下部门对员工进
行的各种培训
培训计划表、培训素材、安全操
作规程
审核属下各部门的应急预案，检查各部门对应急
预案的实施
应急预案
做好车辆及各种设备选型，建立健全维修保养制
度以及各种设备的维修保养计划
维修保养计划表、技术完好标准
规定
人员资质的培训，按政策要求特殊工种全部持证
上岗
从业资格证书
每月组织相关人员对车辆设备进行技术性能的
安全大检查，并落实好整改措施
检查表、隐患整改表单
重大危险源的监控问题分析表
建立良好的沟通渠道建立部门与客户、上级领导、政府机构、媒体等
单位顺畅的沟通渠道
电话、邮件、书信
组织运输公司做好社会公共关系活动参加有组织的有益活动建立部门内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
谈心、对话、讨论
建立健全部门管理制度、工作体系制订部门的管理制度及工作流程，及时进行组织
和流程的优化调整
各个环节工作流程、流程图
营造企业文化氛围，培养员工自身的价值观和对
公司的归属感
组织员工开展一些活动、解决员
工的一些实际困难
组织部门质量管理体系的建立与实施一体化文件
主持部门日程经营工作
组织部门员工队伍建设，组织员工进行交通法
规、安全生产知识、职业技能的培训及考核
相关法律法规条例、主持召开部门的办公会，对重大事项进行决策会议、讨论。