总经理岗位职责说明书一【最新】
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、岗位概述总经理是公司的最高管理层，对公司的整体运营和发展负有全面的责任。
作为公司的领导者，总经理需要具备卓越的领导能力、战略眼光、决策能力和团队管理能力，以确保公司在市场竞争中取得成功，并实现长期的可持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据公司的使命、愿景和价值观，制定长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
（2）分析市场趋势、竞争对手和内部资源，做出明智的战略决策，以适应不断变化的市场环境。
（3）参与重大投资决策、并购重组等项目，评估风险和收益，为公司的资本运作提供决策支持。
2、组织管理与团队建设（1）建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高运营效率。
（2）选拔、培养和考核中高层管理人员，组建一支高素质、富有创新精神和执行力的管理团队。
（3）营造积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和学习的氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3、业务运营与绩效管理（1）监督公司的日常运营，确保各项业务按照计划顺利开展，及时解决出现的问题和风险。
（2）制定和完善绩效考核制度，设定合理的绩效指标，定期评估各部门和员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
（3）分析公司的财务报表和业务数据，掌握公司的经营状况，制定有效的成本控制和利润提升措施。
4、市场营销与客户关系（1）制定市场营销策略，开拓市场渠道，提高公司品牌知名度和市场份额。
（2）关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度，处理重大客户投诉和危机事件。
（3）建立良好的合作伙伴关系，整合外部资源，为公司的发展创造有利条件。
5、创新与变革管理（1）推动公司的创新活动，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提高公司的核心竞争力。
（2）关注行业动态和新技术发展，及时调整公司的战略和业务模式，以适应市场变化和行业发展趋势。
（3）领导公司的变革管理，妥善处理变革过程中的各种问题和阻力，确保变革的顺利实施。
6、公共关系与社会责任（1）代表公司与政府部门、行业协会、媒体等外部机构进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
总经理岗位职责说明范文(3篇)
总经理岗位职责说明范文总经理职责说明一、战略规划作为公司的总经理，首要职责之一是进行战略规划。
总经理需要通过市场调研、行业分析和内外部环境评估等方式，制定公司长期发展目标和战略方向。
总经理要全面掌握公司的核心能力和竞争优势，并根据市场趋势和竞争态势制定相应的战略计划，以确保公司可持续发展。
二、组织管理总经理需要对公司组织架构进行设计和优化，并制定相应的管理制度和流程。
总经理要根据公司的战略目标和需求，制定人力资源规划和岗位设置方案，并确保公司具备合适的人才队伍。
总经理还需要对公司业务进行分工和协调，确保各部门间的合作和协同。
三、业务拓展总经理要负责公司的业务拓展工作。
总经理需要通过市场调研和商业洞察，选择合适的业务领域和市场机会，并制定相应的市场推广和销售策略。
总经理还要建立和维护与客户、合作伙伴和供应商的良好关系，开拓新的业务渠道和合作模式，以实现公司的业务增长和市场占有率提升。
四、财务管理总经理需要对公司的财务状况进行监控和管理。
总经理要制定财务目标和预算，并监督各部门的财务执行情况。
总经理还要进行资本运作和风险控制，确保公司的财务稳健和业务可持续发展。
总经理还需要与财务机构和投资者保持良好的沟通和合作关系，以支持公司的资金需求和投资计划。
五、团队建设总经理是公司的领导者，需要负责团队的建设和管理。
总经理要根据公司的战略需求和团队能力，选拔和培养合适的管理人才。
总经理还要激励和激发团队成员的工作热情和创造力，建立和谐的工作氛围和文化。
总经理还要定期进行团队的绩效评估和职业发展规划，以提高团队的整体素质和执行能力。
六、风险管理总经理要进行风险评估和管理，确保公司的经营风险可控。
总经理需要制定和执行风险管理策略，建立风险预警和处理机制。
总经理还需要与相关监管机构和行业组织保持良好的合作关系，并及时了解和应对行业和政策风险。
七、企业文化建设总经理要负责公司的企业文化建设和品牌管理。
总经理要制定公司的核心价值观和行为准则，并引领员工履行公司的使命和承诺。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者，承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划：总经理需要与董事会或所有者合作，制定企业的长期发展战略，并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划，以及开展市场调研，分析竞争对手，并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门：总经理负责监督和指导各个部门的运营管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作，指导他们制定年度和季度目标，并监督其完成情况。
3. 管理人力资源：总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作，确保公司拥有一个高效的团队，并制定激励政策和福利计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算：总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作，确保公司的财务状况良好，并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算，并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系：总经理作为公司的代表，需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动，与利益相关者进行沟通，并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作，确保公司的业务活动符合法律法规，并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告：总经理需要定期评估公司的绩效，并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标，进行财务预测，提供决策支持，并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景：通常要求总经理拥有本科或以上学历，在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求：总经理需要具备丰富的管理经验，在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
公司岗位说明书范本
公司岗位说明书范本一、总经理岗位说明书1、岗位概述总经理是公司的最高领导者，对公司的整体发展和运营负有全面责任。
2、岗位职责制定公司的战略规划和经营目标，明确公司的发展方向和重点业务领域。
负责公司的组织架构设计和优化，合理配置资源，确保公司高效运转。
领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保公司的整体目标得以实现。
负责重大决策的制定，包括投资决策、市场拓展决策、人事决策等。
维护良好的对外关系，代表公司与政府、合作伙伴、客户等进行沟通和合作。
关注行业动态和市场变化，及时调整公司的战略和经营策略。
3、任职要求具有丰富的企业管理经验和卓越的领导能力。
具备深厚的行业知识和敏锐的市场洞察力。
拥有出色的战略规划和决策能力。
具备良好的沟通协调能力和团队建设能力。
具备较强的责任心和使命感，能够承受较大的工作压力。
二、市场部经理岗位说明书1、岗位概述市场部经理负责公司的市场推广和营销工作，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。
2、岗位职责制定并执行市场推广计划和营销策略，包括线上线下推广活动、广告投放等。
进行市场调研和分析，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为公司的产品和服务提供市场定位和竞争优势。
负责公司品牌的建设和维护，提升品牌形象和价值。
组织和参与各类展会、活动，拓展市场渠道和客户资源。
与销售部门密切合作，为销售工作提供支持和指导。
管理市场部团队，指导和评估员工的工作绩效。
3、任职要求市场营销相关专业背景，具有多年市场推广和营销工作经验。
熟悉市场推广和营销的各种手段和渠道。
具备良好的市场分析和策划能力。
具有较强的团队管理能力和沟通协调能力。
具备创新思维和敏锐的市场洞察力。
三、销售部经理岗位说明书1、岗位概述销售部经理负责领导和管理销售团队，实现公司的销售目标，提高销售业绩。
2、岗位职责制定销售计划和目标，并分解到每个销售人员，确保销售任务的完成。
建立和完善销售管理制度和流程，规范销售行为，提高销售效率。
岗位说明书 总经理
岗位说明书总经理一、岗位概述总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的整体运营和管理，制定并执行公司的战略规划，对公司的业绩和发展负有最终责任。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据公司的愿景和使命，制定长期的战略规划，明确公司的发展方向和目标。
（2）分析市场趋势、竞争对手和内部资源，制定相应的业务策略和竞争策略。
（3）参与重大决策，包括投资决策、业务拓展决策、组织变革决策等，确保公司的持续发展和竞争力。
2、组织管理与团队建设（1）建立和完善公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保高效的沟通和协作。
（2）招聘、选拔和培养高级管理团队，制定并执行人才发展计划，为公司的发展储备优秀人才。
（3）激励和评估团队成员的绩效，建立有效的激励机制和奖惩制度，营造积极向上的企业文化。
3、业务运营与绩效管理（1）制定公司的年度经营计划和预算，分解目标到各部门，并监督执行情况。
（2）监控公司的业务运营情况，包括销售、市场、财务、生产等各个环节，及时发现问题并采取措施解决。
（3）建立和完善公司的绩效评估体系，定期评估各部门和团队的工作绩效，根据评估结果进行调整和优化。
4、财务管理与资源配置（1）审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司的财务健康和资金合理使用。
（2）监控公司的财务状况，包括财务报表的审核和分析，制定相应的财务策略。
（3）合理配置公司的资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低成本。
5、外部关系与合作（1）代表公司与外部利益相关者进行沟通和合作，包括政府部门、合作伙伴、客户、投资者等，维护良好的企业形象和公共关系。
（2）关注行业动态和政策法规变化，及时调整公司的经营策略，适应外部环境的变化。
（3）寻找和开拓新的业务机会和合作伙伴，推动公司的业务拓展和创新发展。
6、风险管理与合规经营（1）建立和完善公司的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的风险应对措施。
（2）确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范，遵守行业准则和公司内部制度。
总经理岗位说明书（精选7篇）
总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。
4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。
6、执行董事会交代的事项。
总经理岗位说明书篇2一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。
以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。
公司总经理岗位职责范文（五篇）
公司总经理岗位职责范文1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
公司总经理岗位职责范文（二）一、职位概述公司总经理是公司最高行政管理职位，在公司内负责领导和管理全体员工，以及制定和执行公司的战略与发展计划，确保公司的健康运营和持续发展。
二、职位职责1. 制定和执行公司的战略和发展计划，确保公司的长期稳定发展。
2. 领导和管理公司的各个部门和团队，确保各项工作按照公司的规划和要求进行。
3. 与董事会保持紧密联系，向董事会报告公司的经营情况和重大决策，并接受董事会的监督和指导。
4. 建立和维护与合作伙伴、客户、供应商等的良好关系，扩大公司的业务渠道和市场份额。
5. 确保公司的运营活动符合法律法规和各项规章制度的要求，遵守商业道德和行业准则。
6. 负责制定和管理公司的预算，并监督公司各部门和团队的预算执行情况。
7. 审核并批准公司的重要决策、合同和协议，确保公司的利益最大化。
8. 组织和参与重要会议和活动，代表公司与外部机构和组织进行交流和合作。
9. 建立和维护公司的优秀团队，培养和激励员工，确保公司内部的协作和团队合作精神。
10. 履行其他与公司总经理职责相关的工作。
三、职位要求1. 具备较高的管理能力和领导素质，具备较好的沟通和协调能力，能够有效地管理和激励团队。
总经理岗位职责说明书汇总五篇
总经理岗位职责说明书汇总五篇总经理岗位职责说明书 11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护__及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。
总经理岗位职责说明书 2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的'经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
总经理岗位职责说明书 3岗位职责：1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作；3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责；4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续；5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。
任职资格：1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历；2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验；4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。
总经理岗位说明书[精选5篇]
总经理岗位说明书[精选5篇]第一篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
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总经理岗位职责说明书
岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室
岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6
直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办
本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务:
职责一
职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案
工作任务
负责整体经营计划和总目标。
健全公司的管理体系与组织结构，
负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
职责二
职责表述:主持公司日常各项经营管理工作
工作任务
负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作
工作任务
负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道
工作任务
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策;
职责五
职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报;
权力:
1、对中层管理人员的任免权;
2、对各规章制度的审批权;
3、对员工奖惩的决定权
4、对各项工作的监控权;
5、日常经营管理决策权;
6、财务审批权;
7、对所属下级部门的考核评价权。
向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权有对企业管理的指挥权。
在企业内，有权向下授权。
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权，
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。
有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策; 对直属下级有监督指导权。
公司章程赋予的其他权力。
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审
定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件;
工作协作关系:
内部协调关系:公司内所有部门
外部协调关系:税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户
任职资格
从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年，在本企业任市场营销总监四年工龄(2019-2019) 教育水平EMBA
专业:
工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科
培训经历:
市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训
经验:
8年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识
技能技巧:
熟练使用Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
考核指标:
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计
划与执行能力、客户服务能力
其它: 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。
备注:总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
【篇三】
职务名称:总经理所属部门:管理部门直接上级:总经理
管辖岗位:公司各部门
工作综述
确定公司发展战略，建立公司体系，全面统管公司内外工作。
岗位职责说明
1、领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整;
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;
3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;
4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;
5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6、领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;
7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
考核方式:由董事长考核
任职资格:研究生及以上学历，十年以上工作经验。
专业要求:企业管理、工商管理、行政管理、经济学。
职业通道
升迁岗位:
基础岗位:总经理
薪酬等级:管理10级。