2018一建《项目管理》考点习题：工程项目进度控制与进度计划系统
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
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业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
一建工程项目管理_历年真题试卷_考试题_复习资料 (26)
一建工程项目管理第 1251题：单选题(本题1分)施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A、工期和费用索赔均能成立B、工期和费用索赔均不能成立C、工期索赔成立，费用索赔不能成立D、工期索赔不能成立，费用索赔能成立【正确答案】：A【答案解析】：【知识点】索赔的依据。
施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
参见教材P334。
第 1252题：单选题(本题1分)物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。
A、进行采购合同谈判，签订采购合同B、选择材料设备的采购单位C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D、明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【正确答案】：C【答案解析】：【知识点】物资采购的模式。
采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
参见教材P47。
第 1253题：单选题(本题1分)施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。
A、项目技术负责人B、项目经理C、总监理工程师D、项目质量工程师【正确答案】：A【答案解析】：【知识点】现场施工准备工作的质量控制。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
参见教材P187。
第 1254题：单选题(本题1分)根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。
一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案
一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案单选题（共20题）1. 下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
【答案】 D2. 在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。
在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。
A.施工阶段B.合同收尾C.试运行阶段D.项目管理收尾【答案】 A3. 某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。
某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。
A.表面密封法B.嵌缝密闭法C.灌浆修补缝D.纤维加固法【答案】 C4. 在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。
在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。
A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚 10:00至次日早 6:00【答案】 D5. 建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。
建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。
A.建设投资估算书B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息【答案】 A6. 对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）d内作出批复。
一建工程项目管理_建设工程项目进度控制_考试题_复习资料 (3)
一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。
A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第 102题：单选题(本题1分)若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务A、监理方B、建设项目工程总承包方C、设计方D、施工分包方【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P118建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
第 103题：单选题(本题1分)下列（）不属于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
A、调查研究和收集资料B、编制各层进度计划C、进度计划系统的结构分析D、组织结构分析【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一建项目管理考点试题及解析：建设工程项目进度控制与进度计划系统
【经典习题】 【例题1】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。
A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加 【答案】D 【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
【例题2】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( )。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
【例题3】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 【答案】ABE 【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。
D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
【例题4】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目( )的进度。
A.实施阶段 B.决策阶段 C.项目全寿命周期 D.使用阶段 【答案】A 【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
【例题5】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A.项目选址 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收 【答案】C 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
一建《项目管理》内涵及任务目标和组织考点15条
一建《项目管理》核心考点精编♦1.建设工程管理与建设工程项目管理名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命建设和使用增值建设工程项目管理 实施阶段目标控制♦2.注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
♦3.易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段♦4.两大阶段（决策＋实施），六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。
♦5.五方管理参与方 利益 涉及阶段 目标 任务业主方 （核心） （业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标 三管三控一协调施工方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标＋安全目标三管三控一协调设计方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方 整体＋自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标＋安全目标——♦6.项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
一建师建设工程项目管理复习题集》(2)
建设工程项目管理复习题集》（2）1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。
A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。
A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。
A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。
一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷五(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)大中型工程项目通常是由若干（）构成的。
A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程【正确答案】：A第 2题：单选题(本题1分)桩或地基的静载试验，应采用现场质量检查方法中的（）进行。
A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检验法【正确答案】：C第 3题：单选题(本题1分)预警体系运行中，识别环节的主要任务是（）。
A.找出生产中的薄弱环节B.对监测信息进行分类归档C.找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素D.判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应【正确答案】：D第 4题：单选题(本题1分)非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
A.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿【正确答案】：A第 5题：单选题(本题1分)施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由（）决策。
A.监理单位B.业主C.监理单位和业主共同D.编制质量计划的施工单位自主【正确答案】：D第 6题：单选题(本题1分)某工程网络计划中工作M的总时差为3d，自由时差为0。
该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）d。
A.3和0B.3和1C.4和0D.4和1【正确答案】：D第 7题：单选题(本题1分)关于施工安全技术措施一般要求的表述中，错误的是（）。
A.施工安全技术措施应在工程施工过程中制订B.施工安全技术措施要有针对性C.施工安全技术措施要有全面性D.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠【正确答案】：A第 8题：单选题(本题1分)为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
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2018一级建造师考试《项目管理》考点习题汇总
知识点：建设工程项目进度控制与进度计划系统
【考频指数】★★★★
【经典例题】
1.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划构成的计划系统。
A.不同功能
B.不同项目参与方
C.不同深度
D.不同周期
【答案】C
【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制和进度控制计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是()。
A.编制进度计划
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施
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【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。
进度控制是一个动态的管理过程，包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。
3.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的()。
A.出图计划
B.交底计划
C.数量计划
D.专业协调计划
【答案】A
【解析】本题考查的是项目进度控制的任务。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。
4.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
A.在项目的前期决策阶段建立
B.在项目的初步设计阶段完善
C.在项目的进展过程中逐步形成
D.在项目的准备阶段建立
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【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
【考点精讲】
1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现;
(2)编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整。
3.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
4.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
5.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
在国际上，设计进度计划主要是出图计划。
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
6.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方应根据需要编制不同的控制性、
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指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
7.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
8.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划。
9.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划(计划)和实施性(操作性)进度计划。
10.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。
11.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。
12.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
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