64册质量管理图书免费下载地址链接汇总
有关质量管理工具方面的书籍名录
有关质量管理工具方面的书籍名录质量管理是企业持续发展的重要环节，而合理运用质量管理工具能够提高产品和服务的质量，提升企业竞争力。
本文将为大家推荐几本经典的质量管理工具相关的书籍，希望能够为您的质量管理工作提供一些帮助。
1. 《质量管理工具手册》作者：高富荣该书是质量管理领域的经典之作，详细介绍了质量管理工具的分类、应用以及实际运用案例。
对于初学者来说，这本书可以帮助他们了解质量管理工具的基本概念和使用方法。
2. 《质量管理工具与方法》作者：李世明这是一本系统全面地介绍质量管理工具和方法的书籍。
从七大经典质量管理工具到统计质量管理工具，再到现代质量管理工具与方法，该书对各种工具和方法进行了详细的解析和实例演示，非常适合对质量管理工具有一定了解的读者。
3. 《质量管理工具与技术》作者：杨秋华该书以图文并茂的方式介绍了质量管理工具的原理、应用和实践。
书中涵盖了质量管理常用的七大经典工具，如因果图、流程图、直方图等，同时还介绍了一些先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、故障模式与影响分析等。
4. 《质量管理工具与技术应用案例精讲》作者：周云龙、李世明这本书通过一系列实际案例，详细讲解了质量管理工具的应用方法和实践技巧。
每个案例都有详细的分析和解答，读者可以通过学习这些案例，更好地理解和掌握质量管理工具的应用。
5. 《SPC质量管理工具与技术》作者：孙继红该书主要介绍了统计过程控制（SPC）在质量管理中的应用。
通过实例和案例，详细讲解了SPC的原理、方法和工具的使用。
对于需要进行质量统计分析的读者来说，这本书是一本不可多得的参考书。
6. 《六西格玛与质量管理工具》作者：徐立勇本书主要介绍了六西格玛在质量管理中的应用和工具的使用。
通过实例和案例，详细讲解了六西格玛的原理、方法和工具的使用。
对于希望提高质量管理水平的企业和个人来说，这本书是一本必读的参考书。
以上是几本关于质量管理工具的经典书籍推荐，它们分别从不同的角度和深度介绍了质量管理工具的应用和实践。
全面质量管理tqm书籍
以下是几本关于全面质量管理（Total Quality Management，TQM）的书籍推荐：1.《质量管理与六西格玛》（Quality Management and Six Sigma）：作者为著名学者Dale H.Besterfield等。
该书介绍了TQM和六西格玛（Six Sigma）的理论和实践，包括质量管理原则、流程改进、数据分析等内容。
2.《全面质量管理》（Total Quality Management: Strategies and Techniques）：作者为DaleH. Besterfield、Glen H. Besterfield等。
该书详细介绍了TQM的概念、原则、工具和技术，以及如何在组织中实施和管理TQM。
3.《全面质量管理导论》（Introduction to Total Quality）：作者为David L. Goetsch、StanleyB. Davis等。
该书介绍了TQM的基本原理、方法和实施步骤，并提供了案例研究和实践指导，适合初学者入门。
4.《全面质量管理：战略与实践》（Total Quality Management: Strategic and OperationalGuide）：作者为Colin Dowrick等。
该书涵盖了TQM的核心概念、策略和操作指南，注重实践应用，并提供了案例研究和工具模板。
5.《全面质量管理：原理、实践与案例》（Total Quality Management: Principles, Practice andCases）：作者为James R. Evans、William M. Lindsay等。
该书介绍了TQM的核心原理和实践方法，并通过案例研究展示了TQM在不同组织中的应用。
以上是一些关于全面质量管理（TQM）的书籍推荐，涵盖了理论和实践方面的内容，适合不同层次的读者学习和参考。
希望对你有所帮助！。
2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
![2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a449fbb6f605cc1755270722192e453610665bb0.png)
9
全员参与
2024/1/28
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策，组织应：确定、收集和分析数据和信息；确保数据和信息足够准确、可靠和安全；使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价；确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的；依据证据，权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
2024/1/28
13
关系管理
为了持续成功，组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求，确保目标的合理性和可行性。
2024/1/28
23
分配和落实质量职能
2024/1/28
分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标， 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次，明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
2024/1/28
14
03
质量管理体系的基础术语和定义
2024/1/28
15
质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命， 质量是竞争的核心。
2024/1/28
质量具有广义性、时 效性、相对性。
16
要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。
(2021年整理)大量品质管理书籍和资料,品管人员必备
大量品质管理书籍和资料,品管人员必备编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（大量品质管理书籍和资料,品管人员必备）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为大量品质管理书籍和资料,品管人员必备的全部内容。
│2010年质量专业理论与实务（中级）过关必做1500题。
pdf│21世纪车间主任工作手册（添加书签)。
pdf│35钢显微组织.pdf│3A企管書系精益生产方式—-现场IE。
rar│6S培训。
doc│AQP＆PSO 6th Manual。
Chinese。
20090420.1。
to PDF.to print.1。
pdf │Cmk计算视频。
exe│DCC.pdf│DOE.PDF│EMS.pdf│En gineers’ Guide to Rotating Equipment - The Pocket Reference。
pdf │EXCEL制作的柏拉图。
rar│EXCEL在管理中的应用(10年经验总结).pdf│EXCEL在统计中的应用。
pdf│Formel Q ChineseVersion。
pdf│Formel—Q Training（5th edition)完稿1。
pdf│Formel-Q-第五版（中文）。
pdf│Formel—Q-第六版(中文）。
pdf│GEOPAK_Operation.pdf│GE的黑带培训资料。
pdf│IE入门。
pdf│IQC物料检验规范。
rar│ISO 9001:2000质量管理体系的理解与运作。
pdf│ISO-TS 16949 程序文件案例精选(pdf318).pdf│ISO9001-2008.pdf│ISO9001审核实践指南.pdf│ISO9001：2000管理体系标准图解教程.pdf│isots16949国际汽车供应商质量管理体系解读和实施.pdf │jit.rar│LEAN.PPT│MINITAB统计分析教程.pdf│minitab统计分析教程光盘文件。
全面质量管理第四版电子版
全面质量管理第四版电子版本书第四版是一本全面质量管理基本知识的教材，适用于企业的班组长、质量管理小组长、中高级技术和工人进行技术理论教育，也适用于企业的领导干部、各类管理人员和技术人员研究全面质量管理知识的入门课本，还可以作为大专院校有关专业师生的参考教材。
本书第四版是为适应“九五”计划的需要而修订的，比较系统地介绍全面质量管理的基本知识。
全书分三篇，包括概论、现场质量管理和质量管理中常用的工具和技术。
概论篇章结构和内容有较大的变动与充实，内容包括市场经济和现代企业制度、质量的概念、提高质量的意义、全面质量管理的含义、质量体系、全面质量管理的基础工作等。
现场质量管理篇介绍了现场质量管理在推行全面质量管理中的作用、任务、具体内容，以及班组长和生产工人在现场质量管理中的作用和职责。
其中，过程质量控制、质量控制点、质量检验、质量改进、质量管理小组等是重点内容。
本书第四版还介绍了用于数字资料的工具和技术、用于非数字资料的工具和技术，这些工具和技术在质量管理中经常使用。
总之，本书第四版是一本全面质量管理基本知识的教材，适用于各类人员进行研究和教育。
其中，概论、现场质量管理和常用工具和技术是重点内容。
第八章质量控制点质量控制点是指在生产或服务过程中，对关键环节进行监控和检验的特定位置。
通过设置质量控制点，可以及时发现问题并进行纠正，保证产品或服务的质量。
在设置质量控制点时，需要考虑产品或服务的特点、关键环节、可能出现的问题以及监控和检验的方法。
步骤包括确定控制点、制定监控和检验方案、确定监控和检验频次、设置记录和反馈机制等。
实施质量控制点需要操作工人和检验员的共同配合。
操作工人需要按照监控和检验方案进行操作，并及时反馈异常情况。
检验员需要根据监控和检验方案进行检验，并及时发现问题并提出改进措施。
服务质量控制点是指在服务过程中，对关键环节进行监控和检验的特定位置。
服务质量控制点的设置需要考虑服务过程的特点、关键环节、可能出现的问题以及监控和检验的方法。
2024年质量管理手册
2024年质量管理手册第一章：质量管理体系概述1.1 质量管理体系的定义1.2 质量管理体系的目的与优势1.3 质量管理体系的原则与要求第二章：组织结构与职责2.1 公司组织结构2.2 质量管理部门的职责与权责2.3 其他部门在质量管理中的角色与职责第三章：质量方针与目标3.1 公司质量方针的制定与传达3.2 质量目标的设定与考核3.3 质量方针与目标的落实与跟踪第四章：资源管理4.1 人力资源管理4.1.1 人员招聘与选拔4.1.2 岗位培训与技能提升4.1.3 员工绩效考核与激励机制4.2 设备与设施管理4.2.1 设备的选购与验证4.2.2 设备的定期维护与保养4.2.3 设备的校准与检验4.3 资源的合理利用与节约第五章：过程管理5.1 流程与程序的制定与控制5.1.1 流程与程序编写与修订5.1.2 流程与程序的交流与培训5.1.3 流程与程序的有效执行与控制5.2 风险管理与非合格品控制5.2.1 风险识别与评估5.2.2 非合格品处理与控制5.3 变更管理与持续改进5.3.1 变更管理的规定与流程5.3.2 持续改进的方法与实施第六章：供应商管理6.1 供应商评估与选择6.1.1 供应商评估的标准与流程6.1.2 供应商选择的依据与流程6.2 供应商绩效监控与改进6.2.1 供应商绩效评价的指标与方法 6.2.2 供应商改进的推动与合作6.3 供应链风险管理与可持续发展第七章：质量数据与分析7.1 数据的采集与汇总7.1.1 数据采集的方法与频率7.1.2 数据质量的控制与验证7.2 数据分析与报告7.2.1 数据分析的方法与工具7.2.2 质量报告的结构与内容7.3 数据的应用与决策支持第八章：客户满意度管理8.1 客户需求与期望的了解与管理8.1.1 客户需求的沟通与确认8.1.2 客户投诉与反馈的处理8.2 产品与服务质量评价8.2.1 产品与服务的可追溯性与合规性 8.2.2 产品与服务的性能与功能评估8.3 客户关系及维护第九章：质量意识与培训9.1 质量意识的培养与提高9.1.1 质量文化的倡导与落实 9.1.2 质量知识与技能的培训9.2 质量教育与沟通9.2.1 培训计划与实施9.2.2 内外部沟通与交流第十章：质量审核与改进10.1 内部审核的规划与实施 10.1.1 审核计划与资源的确定 10.1.2 审核的进行与结果评价10.2 外部审核与认证10.2.1 外部审核的准备与配合10.2.2 审核结果的处理与跟踪10.3 改进措施的提出与落实10.3.1 非合格品的纠正与预防10.3.2 持续改进的项目选择与落实。
质量管理培训教材(共64张PPT)
统计过程控制（SPC）应用
SPC基本原理
阐述SPC的基本原理和思想，包括控 制图的应用、判异准则等。
控制图的类型与选择
详细介绍不同类型的控制图及其适用 场合，如计量值控制图、计数值控制 图等。
SPC实施步骤
给出SPC实施的具体步骤，包括确定 控制对象、收集数据、计算控制限、 绘制控制图、分析和判断等。
设计评审、验证和确认
设计评审
组织专家或相关人员对设 计进行评审，提出改进意 见和建议。
设计验证
通过试验、模拟等手段验 证设计的可行性和有效性 。
设计确认
在产品设计完成后，进行 最终确认，确保设计满足 所有相关要求和标准。
可靠性设计与优化
01
02
03
04
可靠性分析
对产品进行可靠性分析，识别 潜在的故障模式和影响。
实施改进项目
根据组织的发展战略和实际需求， 选择合适的改进项目，制定详细的 实施计划和时间表。
THANKS
感谢观看
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类 ，如接触式防错、定数式防错等
。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价 ，包括减少错误率、提高生产效
率等。
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其 在企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
详细介绍持续改进的方法论，包 括PDCA循环、六西格玛管理等
帮助企业建立和实施质量管理体系，提高产 品质量和客户满意度，增强企业竞争力。
02
质量策划与产品设计
Chapter
质量策划流程与方法
确定质量目标
质量管理方法与工具教材
质量管理方法与工具教材以下是一些关于质量管理方法与工具的教材推荐：1. 《质量管理》（Quality Management）- Dale H. Besterfield:这本教材是质量管理领域的经典之作，涵盖了质量管理的各个方面，包括质量概念、质量规划、质量控制、质量评价等内容，同时介绍了相关的方法和工具。
2. 《六西格玛质量管理》（Six Sigma Quality Management）- Mikel J. Harry，Richard L. Schroeder: 该教材主要介绍了六西格玛质量管理方法，包括DMAIC方法（定义、测量、分析、改进、控制）和DMADV方法（定义、测量、分析、设计、验证），同时介绍了六西格玛的统计工具和管理工具。
3. 《品质管理：自我学习手册》（Quality Management: A Self-Learning Guide）- Ronald M. Moen，Thomas W. Nolan，Lloyd P. Provost: 这本教材结合了理论和实践，介绍了质量管理的基本概念、原则和方法，同时提供了大量的案例和练习题，帮助读者自学和实践质量管理。
4. 《质量管理与六西格玛》（Quality Management with Six Sigma）- Praveen Gupta: 该教材结合了质量管理和六西格玛方法，介绍了如何在组织中应用六西格玛来改进质量和业务绩效，并提供了相关的方法和工具。
5. 《质量管理工具和技术》（Quality Management Tools and Techniques）- Leena Shrivastava: 这本教材主要介绍了质量管理的各种工具和技术，如流程图、因果分析图、控制图、直方图、散点图等，以及如何使用这些工具来解决质量问题。
以上是一些关于质量管理方法与工具的教材推荐，根据自己的需求和学习目标选择适合的教材进行学习。
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64册质量管理图书免费下载地址链接汇总
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2.供应商质量控制实用统计技术
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4.供应商的系统选择与管理电子书
5.现代质量工程电子书
6.过程控制与统计技术
7.精益六西格玛案例
8.零缺陷质量控制：根源检验与防差错系统
9.六西格玛基础教材（绿带读本）
10.六西格玛试验设计
11.六西格玛核心教程黑带读本(2006修订版)
12.产品质量法百问公民实用法律百问丛书
13.Excel在经济与数理统计中的应用
14.注册质量工程师手册第二版
15.ISO9001质量管理体系的理解与运作(管理体系理解与推行培训丛书)
16.QC成果与价值关注
17.CQI-16 ISO TS16949：2009 指南手册
18.ISO9001：2008标准图解快易通(快速精通ISO9001：2008系列丛书)
19.5S推行问题与对策
20.质量改进六步法
21.现代企业工艺技术员现场管理运作实务
22.库存管理入门
23.不良品管控李军腾悦然编著
24.最新统计抽样检验与过程控制实用教程
25.统计学的世界(第五版)
26.测量系统分析(MSA)手册中文第四版
27.ISO9000审核案例大全(2009-2010)
28.车间主任安全管理必读(第二版)
29.质量工程师资格考培辅导与习题集-石岩主编.rar
30.质量工程师国家教材
31.企业计划书制作手册电子书
32.现场改善：低成本管理方法电子书
33.六西格玛控制阶段电子书
34.企业安全生产管理实务电子书
35.做事的科学：细节与流程(第2版) 电子书
36.点燃心火—员工激励手册电子书
37.质量专业技术人员职业资格考试课本
38.质量考试习题库1500多道习题陪你一起学
39.WTO操作平台图解全面质量管理
40.品管部主管跟我学--电子书
41.《质量检验教程》
42.质量工程师中级理论与实务教材电子版
43.六西格玛管理(第二版)完整版电子图书.rar
44.现代企业质量管理员现场管理运作实务
45.工厂品质标准化管理操作规程
46.质量经济性管理指南
47.现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读
48.质量行动力：质量经济分析
49.质量行动力：六西格玛管理
50.中国式5S管理：制造业6S成功之路
51.生产与作业管理教程
52.工艺管理简单讲
53.最新实验室主任工作实务手册
54.数据说话- 基于统计技术的质量改进
55.生产现场伤害与急救
56.现代质量工程方法参考手册
57.生产流程管理细化量化与过程控制
58.新现场管理实战(上、下册)
59.新产品开发流程管理(原书第3版)
60.项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第7版)
61.生产物流与采购管理
62.生产计划与物料控制实战精解
63.最新《安全生产培训管理办法》实施手册
64.一份不错的中级资料《质量专业理论与实务》。