学校年级组管理经验
年级管理工作经验介绍
年级管理工作经验介绍尊敬的领导、同仁们：我是一位初涉管理、经验欠缺的年级主任。
非常感谢学校和政教处为我们提供这样一个相互交流、相互研究的平台。
今天，我想分享一下我在年级管理中的一些做法和体会，以《凝众志，聚合力，倾心做好年级管理工作》为题。
一、我对年级管理工作的理解我认为，年级管理工作的核心是教师和学生的工作。
教师和学生的积极性能否被调动起来，潜能能否被激发出来，才是年级管理工作的根本所在。
我把年级管理工作的重点概括为“一个中心、二个支撑点、三个方面、四种关系、五个字”，我惯称之为“年级管理工作一二三四五”。
1、坚持“一个中心”，即以提高教学质量为中心。
教学工作是学校管理的中心工作，教学质量是学校赖以生存的生命线。
因此，提高教学质量也就成了年级的中心工作。
年级要有明确的质量目标和质量评价体系，要狠抓教学质量的持续提升不动摇，这样才能使教学质量的提升做到阶段性和连续性的统一。
2、要抓好“二个支撑点”，即“互研组”和“班主任”工作。
这两者是教学工作和管理工作的落实者。
通过抓互研组，推动教师队伍建设和学科教学质量的提升，通过抓班主任队伍建设强化年级管理。
3、要全面抓好“三个方面”，即“德、智、体”。
德”要围绕五个方面：一是人生观、价值观的引导教育，让学生懂得应“做一个什么样的人”；二是生活、研究和行为三个惯的养成教育；三是班主任队伍的建设；四是学生自主、自立、自制三种能力的培养；五是努力取得家长和社会的支持、配合的德育合力构建。
智”，即围绕“教学质量”，狠抓学生的文化课成绩和学科素养的提高。
体”，即要培养学生健康的体魄。
体育课和活动课以及课间操等活动等要组织到位，确保体育活动安全有序，高效。
4、要处理好“四种关系”。
即年级与处室的关系；年级与教师的关系；教师与学生的关系；年级与家长的关系。
5、要体现“五个字”：即严、细、实、活、新。
这五个字分别代表了年级管理工作的五个方面，即要严格、细致、务实、活跃、创新。
年级组管理经验交流
高一年级组管理工作经验交流——在细节中求成功，在稳定中求发展镇安慧源学校宋友军尊敬的各位领导、老师们，大家下午好！承蒙领导厚爱，让我在此和大家交流高一年级的管理情况，经验谈不上，在座的贤能之士比比皆是，更何况高中部其他两个年级都做的比我们好，高三年级团结协作意识强，人才济济，高二年级郭主席管理细致认真。
今天，我就高一年级一年来的一些做法与各位做以交流，不足之处，还请领导、老师指点迷津。
我交流的题目是：在细节中求成功，在稳定中求发展高一年级现有老师20人（其中跨学科老师5人），学生170多人。
一年来，年级组的工作得到学校领导的有力指导和各部门的大力支持。
本学年，我们以学生管理为重点，以教育教学为重心，以培养学生学习习惯为侧重点。
始终把“在细节中求成功，在稳定中求发展”作为年级管理的宗旨，凝心聚力、创新工作、力求实效，努力营造一个科学、和谐、有效率、有创新的管理机制和人文氛围。
“一盘棋”的管理思想，一根主线串联始终，那就是学生管理、班主任工作、教师队伍建设、教学管理。
一、学生管理方面：1.无规矩不成方圆，高一开学初，结合年级实际情况，我们制定了高一年级年级学生管理制度（八条禁令）和班级管理细则，建立班级管理激励机制，实施60学分考核办法，做到班级工作有安排，有监督、检查，有反馈，有考核，有小结评比等流程；真正做到以制度管人、育人，以细则来规范行为；2、狠抓一日常规和行为习惯的规范及养成教育：3.在活动中育人，注重学生的情感体验：我们抓住学校组织活动的每一次机会，鼓励学生积极参与，让他们尽其所能。
让孩子在活动中享受成功的喜欢；通过主题班会、励志视频、清北、985/211重点名校的宣传教育，帮助孩子树立正确的价值观和人生观，明确学习目标，增强学习动力；5.重视示范引领，充分发挥年级学生发展中心干部的自主管理与监督机制：我们安排年级学生发展中心的部分干部每周不定时的检查四个班的宿舍内务、教室卫生、违禁物品以及特殊时段的监管，各班培养亲信，以便及时掌握班级的一些特殊情况。
年级组管理制度(三篇)
年级组管理制度是学校为了保证学生的管理和教育质量，规范年级组工作而制定的一系列规定和措施。
以下是一份可能的年级组管理制度的内容：1. 年级组的组成和职责：- 年级组由年级主任和其他任课老师组成。
- 年级组负责管理和教育本年级的学生，包括班级管理、教务工作等。
2. 年级组的工作机制：- 年级组定期召开会议，讨论和解决本年级的教育管理问题。
- 年级组制定本年级的学习计划和课程安排，确保学生的学习进度和质量。
3. 年级组的班级管理：- 年级主任负责管理本年级的班级，包括学生考勤、纪律管理等。
- 年级主任与班主任合作，落实学校的管理制度和教育方针。
4. 年级组的教务工作：- 年级组负责审核和分发本年级的教材和学习资料。
- 年级组协助教务处进行教学工作的组织和安排。
- 年级组定期检查本年级的教学质量和学生的学习情况，提出改进意见和建议。
5. 年级组的家校合作：- 年级组与家长保持密切的联系，及时了解学生的学习和生活情况。
- 年级组组织家长会和家访，与家长交流学生的表现和需求。
这些只是一份简化的年级组管理制度，具体内容和细节还需要根据学校的实际情况进行制定和完善。
同时，年级组管理制度应当与学校的其他管理制度相衔接，形成科学、高效的管理体系。
年级组管理制度（二）是指学校针对年级组进行管理和规范的一套制度和规定。
以下是一个可能的年级组管理制度的内容：1. 年级组的组成和职责：每个年级组由该年级的班主任及其他任课教师组成，负责该年级的学生管理、教育和教学工作。
2. 年级组会议：每个年级组定期召开会议，讨论和解决年级内的教学、教育和管理问题，制定年级工作计划和班级管理规范。
3. 学生管理：年级组负责学生日常管理，包括考勤、纪律管理、违纪处理、学生表彰和奖励等。
4. 教学管理：年级组协助年级内的教研组开展教学工作，共同制定本年级的教学计划和教学方案，协调教学进度，解决教学问题。
5. 家校沟通：年级组负责与家长沟通，及时了解和解决学生在学习和生活上的问题，通过家长会、家访、通知等方式与家长进行有效的沟通和交流。
年级组管理制度
年级组管理制度年级组是学校管理中非常重要的一个环节，它对于学生的日常教育管理、学生的思想教育、学生的行为规范等方面都起到非常重要的作用。
为了更好地管理年级组，提高学生的教育质量，我校制定了以下的年级组管理制度。
一、年级组组织机构年级组由年级组长、副组长、班主任组成。
年级组长负责年级组的日常工作，协调各个班级的管理工作。
副组长协助组长工作，并负责部分具体的管理事务。
班主任负责本班级的日常管理工作。
二、年级组工作内容1. 学生教育管理：年级组要定期组织开展各类学生教育管理活动，包括学生培训、思想教育、学生考勤、学生奖惩等。
在学生教育管理中，年级组要注重培养学生的思想道德品质，引导学生形成阳光、积极、健康的精神风貌。
2. 班级管理：年级组要对各班级的日常管理进行指导和监督，确保各班级的管理工作有序进行。
年级组要对班级的教育教学工作进行检查和评价，及时发现问题并进行纠正。
3. 家校沟通：年级组要加强与家长的沟通与联系，及时了解家长的关切和期望。
年级组要定期组织班级家长会，向家长介绍学生的学习情况和班级的管理情况。
三、年级组工作流程1. 每学期初，年级组要制定本学期的工作计划和目标，并组织各班级班主任进行会议，明确各班级的管理重点和工作要求。
2. 年级组要定期组织班主任会议，交流学生管理经验和教育教学经验，解决工作中的问题，推动班级管理工作的开展。
3. 年级组要定期对各班级进行督导和检查，对班级的管理情况进行评估，及时发现问题并进行整改。
四、年级组工作考核年级组工作考核是对年级组工作的总体评价和检查，对于年级组的长远发展和提高有着重要的意义。
年级组工作考核主要包括学生成绩、学生行为、班级管理等方面的评价。
年级组要设立相应的月度和季度考核指标，定期对年级组的工作进行评估和反思，及时调整工作方向和工作方法。
以上就是我校年级组管理制度的主要内容。
年级组是学校管理的重要组成部分，它对于学生的日常教育管理、思想教育、行为规范等方面都起到非常重要的作用。
中学年级组工作的管理规定及考核细则范文
中学年级组工作的管理规定及考核细则范文一、组织和分工1. 年级组长负责年级的日常管理和工作落实，并向学校领导履行汇报职责。
年级组长应具备相关管理经验和领导才能，并能够协调年级教师间的关系。
2. 年级组成员根据年级组长的指示，配合完成年级工作，包括学生管理、教学管理、考试管理、活动组织等方面的工作。
各成员需根据分工合理安排与组长协商确定的事项。
二、年级组工作的日常管理1. 学生管理（1）定期召开学生管理会议，讨论并解决学生管理中的问题和困难。
（2）建立健全学生档案管理制度，定期评价学生的学业和品德表现。
（3）及时了解学生的家庭情况和学习状况，积极与家长沟通合作，共同关注学生的发展。
（4）加强对学生的思想教育工作，发现并及时纠正学生存在的不良行为和问题。
2. 教学管理（1）根据学校课程计划和教学大纲，制定年级的教学计划，确保教学进度和教学质量。
（2）协助学校教研组组织教研活动，促进年级教师之间的交流与合作。
（3）监督教师的教学质量，提供帮助和指导，促进教师的专业成长和提升。
（4）定期召开年级备课组会议，分享教学经验和资源，确保教学质量的提高。
3. 考试管理（1）按照学校统一安排，组织年级的期中和期末考试，确保考试的顺利进行。
（2）制定考试行为规范，对考试作弊行为进行严肃处理，维护考试的公正和权威性。
（3）及时对考试结果进行分析和总结，为学校决策提供相关的数据和参考意见。
4. 活动组织（1）组织和协调年级的班级活动，如班会、班级教育和团队活动等。
（2）指导和监督班级教师组织班级文化建设活动，培养学生的集体荣誉感和归属感。
（3）参与学校和年级的大型活动策划与组织，确保活动顺利进行。
三、年级组工作的考核细则1. 组长考核（1）完成年级组工作计划的情况：考核年级组长是否按照计划完成年级工作，是否达到预期目标。
（2）组织协调能力的评估：考核年级组长是否能够有效组织和协调年级教师开展工作，解决问题和困难。
（3）管理能力的评估：考核年级组长是否能够合理安排和管理年级教师的工作，促进团队的凝聚力和执行力。
优秀年级组长管理经验交流发言稿
大家好！我非常荣幸能够在这里与大家分享我在担任年级组长期间的一些管理经验。
在此，我要感谢学校和领导对我的信任与支持，也要感谢同事们对我的帮助与鼓励。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、明确年级组工作目标作为年级组长，首先要明确年级组的工作目标。
这个目标应该符合学校整体发展规划，同时也要结合年级组的实际情况。
在制定目标时，要充分考虑以下几个方面：1. 学生的全面发展：关注学生的德、智、体、美、劳全面发展，培养具有创新精神和实践能力的新时代人才。
2. 教师的成长：关注教师的专业成长，提高教师的教学水平和教育教学质量。
3. 年级组内部管理：建立健全年级组内部管理制度，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
二、加强年级组团队建设一个优秀的年级组离不开一个团结协作、积极向上的团队。
以下是我的一些团队建设经验：1. 建立良好的沟通机制：定期召开年级组会议，了解教师的工作状况，及时解决存在的问题。
同时，鼓励教师之间相互交流，分享教学经验，共同进步。
2. 关注教师需求：了解教师的工作和生活需求，尽力为教师提供必要的帮助。
如：解决家庭困难、协调工作安排等。
3. 营造和谐氛围：关心教师身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提高教师的幸福感和归属感。
4. 培养团队精神：鼓励教师团结协作，共同完成年级组任务。
在团队中，每个成员都要发挥自己的特长，为年级组的发展贡献力量。
三、加强教育教学管理1. 优化课程设置：根据学校整体规划和年级组实际情况，优化课程设置，提高教育教学质量。
2. 强化教学常规管理：严格执行教学计划，确保课堂教学质量。
加强对教师备课、上课、作业批改、辅导等环节的监督和检查。
3. 关注学生个体差异：针对学生的不同特点，制定个性化的教学方案，帮助学生发挥潜能，提高学习成绩。
4. 加强家校沟通：定期召开家长会，加强与家长的沟通与协作，共同关注学生的成长。
四、注重年级组文化建设1. 树立年级组精神：以社会主义核心价值观为指导，弘扬团结、拼搏、创新、奉献的年级组精神。
高中年级管理经验分享
高中年级管理经验分享经验分享：高中年级管理高中阶段是青少年教育的重要阶段之一，高中年级管理对于学校的发展和学生成长至关重要。
本文将从多个角度分享我在高中年级管理中的经验和心得。
一、建立良好的师生关系师生关系是高中年级管理的基石。
作为班主任，要与学生保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予指导和支持。
培养师生之间的信任和理解，是有效的管理的前提。
二、规范学生行为高中生处于思想、行为习惯形成的关键时期，需要学校统一严格的规范。
作为班主任，要制定明确的班级规章制度，对学生的违纪行为进行教育和惩戒，让他们明白规则的重要性。
三、创设积极的班级文化班级文化是高中年级管理的重要组成部分。
通过班级活动、座谈会等方式，建立积极向上的班级精神，强化学生的集体荣誉感和凝聚力，提高学生的自觉性和主动性。
四、开展学生自治在班级管理中，要适度让学生参与班级事务的决策和管理。
通过选举班干部、设置班级代表会议等形式，培养学生的组织能力和管理意识，激发他们的创造力和责任心。
五、关注学生心理健康高中生面临诸多压力和困扰，关注学生心理健康是高中年级管理的重要任务。
班主任要定期与学生交流，关注他们的情感变化，提供咨询和支持，引导他们正确处理学业和人际关系问题。
六、推行家校合作家庭教育与学校管理密切相关，家校合作对于学生全面发展至关重要。
班主任要主动与家长沟通，了解家庭情况，及时反馈学生表现和问题，双方共同制定有效的教育和管理方案。
七、提供多元化的教育资源一个良好的管理需要丰富的教育资源。
学校应提供丰富的图书馆、实验室、艺术室等资源，提供多样化的学习和发展机会，满足学生的个性化需求，培养他们的多元能力。
八、加强师资培训未雨绸缪是高中年级管理的重要原则之一。
学校应加强师资培训，提升班主任的管理和辅导能力，使其能够适应不同学生的需求和情况，有效处理各种突发事件和矛盾。
九、关注班级教学质量高中年级管理应与教学质量相结合。
班主任要密切关注班级的学习氛围和学生的学习情况，及时掌握学生的学习进展和问题，与教师紧密合作，制定针对性措施，提高班级整体学习水平。
年级管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在年级管理方面的一些经验和心得。
在过去的工作中，我深刻认识到，年级管理是一项既具有挑战性又富有成就感的任务。
在此，我想从以下几个方面谈谈我的看法。
一、明确年级管理目标1. 强化团队意识。
作为年级管理者，首先要树立团队意识，将年级全体教师视为一个大家庭，共同为学生的成长和发展努力。
2. 确立年级发展方向。
结合学校整体发展规划，制定年级发展规划，明确年级发展的短期、中期和长期目标。
3. 优化教学质量。
以提高学生综合素质为核心，关注学生个体差异，努力提高教学质量。
二、加强年级团队建设1. 提升教师素质。
定期组织教师参加各类培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
2. 增强团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进教师之间的了解和信任，形成团结协作的良好氛围。
3. 建立激励机制。
对在教学、科研、管理等方面表现突出的教师给予表彰和奖励，激发教师的工作热情。
三、关注学生全面发展1. 重视学生思想教育。
加强社会主义核心价值观教育，培养学生正确的世界观、人生观和价值观。
2. 强化学生学科素养。
关注学生学科学习，提高学生学科素养，为学生的终身发展奠定基础。
3. 培养学生综合素质。
开展丰富多彩的课外活动，提高学生的创新精神、实践能力和团队合作能力。
四、加强家校合作1. 建立家校沟通渠道。
定期召开家长会，与家长沟通交流，共同关注学生成长。
2. 开展家庭教育指导。
邀请专家为家长提供家庭教育指导，帮助家长树立正确的教育观念。
3. 营造良好的家庭教育环境。
鼓励家长关注孩子的身心健康，关注孩子的兴趣爱好，与学校共同促进孩子全面发展。
五、做好年级管理工作1. 规范管理。
建立健全年级管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 严谨作风。
以身作则，树立良好的师德师风，为教师树立榜样。
3. 注重细节。
关注年级管理的每一个环节，及时发现和解决问题。
总结：年级管理是一项系统工程，需要我们全体教师共同努力。
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重在精细化赢在执行力
年级组管理经验介绍
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
有幸来到……与各位领导、各位同仁就年级及班级管理作交流。
下面就我校年级管理方面的一些做法与大家交流，以期抛砖引玉。
不当之处，敬请大家批评指正。
一、注重目标引领，让教师形成合力
1.“求其上者得其中，求其中者得其下”，从高一开始，我们就根据入口成绩提出较高的目标，年级组自始至终围绕所订目标做细做实各项工作，从高一起夯实基础。
无论是高一、高二的月考，还是高三的周考，每次考试后年级组都有分析，看离目标差距的差距是多少，问题出在什么地方。
每期期末考试之后学校都在教职工大会上对该年级成绩进行纵向、横向比较看是否达到目标。
2.进入高三后，学校与高三年级组签订高考重本基本目标责任书，超过基本目标学校对年级实行悬奖，引导年级全体教师心往一处想，劲往一处使，齐心协力向目标共同奋斗。
3.千斤重担人人挑，人人肩上有目标。
年级组将各项目标按名校班、直升班、平等班三个等次确定基本目标，超过基本目标年级对班级实行悬奖。
当然，我们悬奖资金是非常微薄的，我们教师看重的不是多少奖金，而是超过目标多少人，有没有完成分配的目标任务。
二、注重文化引领，让师生激情常在
一所学校，最怕的是师生缺乏激情，教学时冷时热，反复无常，情绪化。
因此我们注重倾力打造校园文化、年级文化，以文化引领师生，让师生激情永恒。
1.注重显性文化的打造。
主要通过打造校园文化、教室
文化、寝室文化来营造积极向上、温馨和谐的工作学习氛围。
2.注重隐性文化的培育。
（1）我校年级有年级管理理念，班主任有班级管理理念，教师有教学工作理念。
学校努力让理念变制度，制度变行动，行动变成绩。
（2）打造和谐的教师团队。
学校实行透明管理，特别注重经费开支透明度；坚持用人文关怀，以心换心，以情感人，同甘共苦等方式让年级团队保持积极向上、风正劲足、团结协作的良好氛围；坚持在办公室尽量不谈与教学无关的事情，尽量不说与教学无关的话。
三、注重日常管理，各项工作精细讲究精细化
“天下大事，必作于细”，我校特别注重日常管理的精细化。
主要从以下六个方面抓起。
1.管与守相结合。
我校的领导既注重宏观的管理，又注重微观的坚守。
一是“守”出了表率。
学校班子做到行课期间每天有人坚守在学校，在守中我们对发现的问题及时进行整改，给年级师生做出了楷模。
今后我们将加强值班，通过定期和不定期查的办法来守出实效。
行政班子在守中注意深入基层收集情况，以每天一小结、每周一总结的方式对师生进行管控。
二是“守”住了底线。
通过备课组统一教学进度，守课堂保证教学质量，守校园保证安全。
三是守住各年级目标。
学校把各项目标分解到年级、班级，每次月考、联考、期末考试后都把结果和目标相对比，确保达到预期目标。
四是守住关键学生。
这一点主要是要求年级管理委员会具体实施，守住问题学生不添乱，守住确保生求高分，守住不稳生补漏洞，守住偏科生求突破。
2.与德育工作相结合。
我校注重德育管理，德育处、年级组协同抓班主任工作，对各年级班主任注重关心、帮助，协助班主任搞好班集体建
设。
在这里我向各位同仁介绍一下我校在安全管理方面的做法：一是学校要求年级主任要了解、掌握年级学生管理动态，督促班主任加大管理力度，改进管理措施，增强管理实效。
抓好学生常规教育，持之以恒地抓好本年级学生行为规范的教育和训练，及时处理学生中的突发事件；二是注重学生自我管理，设置教室、寝室安全员，一旦有不安全苗头，立即向班主任报告，确保学生不越轨、不越线；三是注重反复强化，学校利用法纪教育会、广播、宣传栏、主题班会、手抄报等多种形式，反复讲安全，形成较强的安全教育氛围；四是强化监控，形成领导巡视、保安巡逻、年级管理委员会巡查、班主任跟踪、学生自我管理等多种管控方式确保校园安全；五是注重对艺体生、心理问题学生、行为异常学生进行管理、疏导。
3.与教学工作相结合。
我们学校注重教学常规管理，对各年级组采取目标管理与过程管理相结合原则，勤于巡视各年级两操、晨读、课间、自习以及平常上课情况，对各年级教师不遵守教学常规和有悖于教师职业道德规范的行为要予以批评、指正，并及时做好记录，并对评优选先活动提供考核依据。
我校要求教师在教学上必需实现三个转变：由学生服从教师转为师生民主、互动交往；由传授知识、强化技能转为落实“三维”目标；由封闭、单一转为开放、实践。
所有课堂均以小组合作学习型教学为主。
4.与艺体、安全等工作相结合。
学校重视艺体、安全工作，在开展相关活动时，重视各部门间的协调，力求把各项活动开展得有声有色。
年级组协同班主任配合学校各部门对本年级楼道楼层安全、区域卫生打扫与保持、室内公物保护等管理，督促教师按时打扫好办公室清洁卫生，让教师在整洁、舒适的环境中工作。
5.与教师队伍建设相结合。
学校以年级主任为依托，关
心各年级教师的思想、工作、学习和生活情况，帮助教师解决教育、教学中存在的问题和困难，特别是做好青年教师的培养工作，我校已连续六年实施“青蓝工程”结对帮扶行动，使一大批年轻教师得到迅速成长；此外还通过积极组织教师开展读书活动，要求每位教师每期至少看一本与教学有关的专著，至少写一篇教学论文，至少上一堂高质量的公开课，力争让每一个教师都得到快速发展。
6.与促进教师专业成长相结合。
教师教学能力的提升是提高教学质量的关键，因此我们多管齐下，促进教师的专业成长。
一是上公开课，学校要求每位名校班教师每期在相应备课组上一节示范课，在二中上第一届的教师必须上两节合格课，其它教师至少上一节展示课。
二是听课，要求在二中上第一届教师每周至少听课2节，其它教师每周至少听课一节。
三认真参与集体备课，各任课教师在备课组长要求下精心备课，准备好备课材料，在集体备课上作探讨，修改后方能上课，禁止不备课就上课的行为。
四、注重执行力度，确保教学效果
再好的制度与措施如不严格执行，只是形同虚设，因此我们加大执行力度，确保制度落实并产生良好的效果。
1.上级布置的任务和安排的工作，我们紧密结合学校实际抓好落实，决不搞应付、不走过场，一定讲求实效。
2.加强对干部和教师的教育引导，以调动主动性，激发自觉性来增强执行力。
学校年级组制定相应措施，实实在在抓工作，抓管理。
因为我校过程管理到位，所以自2008年以来每届高考都取得了可喜成绩。
3.抓好督导、检查。
有措施就要检查，有检查就要评价，有评价就要考核，通过考核确保各项措施落到实处。
一是关键时段实行班主任签到制，让班主任经常同学生在一起，让学生不孤单，有依靠。
二是值日干部与年级领导小组坚持天天督查集体备课，确保集体备课不流于形式。
三
是教学常规每月检查：检查教师备课专用文稿，检查教师作业的布置、检查、批改及讲评，检查训练的批阅、讲评。
四是成立推门听课督导小组，督查教师教学。
五是毕业班领导小组对直升班以上班级实行包班制，抓好高三出口工作。
六是每半期一次学情调查，协助各年级组了解教师教学情况，对学生满意度低的教师提出整改意见，对教学业绩差、学生反映差的教师进行撤换。
4.抓考核兑现。
没有考核的督导往往是收效不明显的，因此我校特别注重对教师的考核兑现：一是我校对教师绩效30%部分明确执行不准发平均数，只准用于考核教师的日常工作。
二是始终抓住班主任、备课组、教师这三个环节，我们通过了几次有差距的考核对于改进各块的工作作风起到了相当大的作用。
三是实行教职工年度积分考核制度，把教师积分与评优选先晋级相结合，充分调动教师工作积极性。
各位领导、各位同仁，让我们……用满腔的热忱携手共进、互通信息，励精图治、奋力拼搏，用汗水哺育平凡,用智慧丰富内涵。
在各自所在的地区树好形象、立好品牌。