学校管理经验材料
学校安全管理经验交流材料

学校安全管理经验交流材料学校安全管理经验交流发言稿学校安全工作交流发言稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!根据学校安排,今天由我参加此次安全工作会,面对本学期流渡中学紧张的安全态势,我内心很愧疚。
会议又安排我在这里进行交流发言,给了我一个抛砖引玉加强学习的机会,深感荣幸。
一、学校现行管理。
1、学校安全工作没有小事只有实事,学校安全工作没有大道理只有硬道理。
我校一直把安全工作放在最突出的位置,思想上高度重视,行动上未雨绸缪,从校长到分管副校长到政教处到班主任,从门卫室到宿管办到食堂,建立了严密的安全管理网络。
常规安全、特殊季节安全、交通安全、预防疾病安全等,警钟长鸣。
但是由于安全事故的偶发性和不可预见性,我们的工作仍旧出现了不少的问题,这是值得我们去分析、排查、进一步整改的。
2、坚持一岗双责。
“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任。
学校安全工作“一岗双责”就是在教育教学管理工作的基础上,同时承担着学校安全管理的责任,也就是一个岗位有双重责任,每个人在完成“一个岗位的业务责任”的同时,还要承担起“安全管理的责任”。
具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。
我校以创建“平安校园”为抓手,坚持“安全第一、预防为主、综合管理”,坚持不懈地把学校的安全管理工作抓细、抓实、抓好;打牢学校安全工作基石,确保学校安全稳定,为进一步促进德化教育事业的科学、和谐、可持续发展创造良好环境。
所有严格实行一岗双责,责任到人,各负其责。
学校加强制度建设,从流渡中学安全管理工作的实际出发,建立健全确保师生安全的各项规章制度、防范措施和各种应急预案,签订责任状,将安全工作纳入教师常规管理考核,要求每一位师生明确规定的各项要求,思想上强化安全管理意识,把制度约束、管理督促和问题整改结合起来,把对学生成长的关注与呵护体现在安全教育管理的每一个环节中,努力做到处处有规范,安全无缝隙,真正使学校安全工作落到实处,杜绝责任事故的发生。
学校管理经验交流材料

学校管理经验交流材料学校管理经验交流材料6篇学校管理经验交流材料(一):尊敬各位领导、各位同仁:大家好!首先,我代表xx小学全体教师,向一如既往关心和支持我校发展的各级领导和各位同仁,表示衷心的感激!也向在座的为学校的生存和发展恪尽职守的教师们,表示崇高的敬意!借此机会,将我校教育工作情景向大家作一个简要的汇报:xx小学近几年的管理,我用一句话概括,那就是:“以人为本,科学、规范管理”。
学校始终坚持“一切为了孩子,为了孩子一切,为了一切孩子”这一理念,狠抓教学质量、教师素质的提高;第一、在用人机制上,让全体教师人尽其才、人尽其力、人尽其心。
不一样年龄阶段,不一样类型的教师有其不一样的特点。
用人当用其长,学校用欣赏的眼光看到他们的优点、长处,最大限度的合理开发,利用好这些人力资源,让每一位教师感受到自我存在的价值和成功的喜悦。
同时做到“人人有事做,事事有人管”,提高教育管理的水平和效率。
第二,实施了“制度+情感”的人性化管理模式,管理精细化,规范化,人性化。
始终坚持既用规范化的管理制度来规范师生的言行,又倾注于情感化的关怀来激励教师的工作热情。
我们把制度和情感两者有机的结合起来,建立健全了学校管理制度,完善了教师的考评、考核方案,增强了教师的`工作进取性和职责心。
同时注重学生的养成教育,从学生的言谈举止、纪律卫生习惯、生活习惯、学习习惯等各个方面着手,并从细微之处下工夫,坚决贯彻“做教育就是做细节”的管理理念,在培养学生构成良好的生活学习习惯上收到了十分好的效果。
并且,我校大力实施素质教育,以丰富多彩的活动促教学,并经过教学促进活动的开展,促进了学生综合素质的提高,实现了学校管理、教学质量、学生素质三赢的局面,连续多年,我校被评为我县学校管理和教学质量双优单位,在县教育和科学技术局举办的各项文艺活动中,都取得了较好的成绩。
根据县教育布局规划,为了整和教育资源,提高全镇的教育教学效益,去年开展了撤点并校工作,构成了新的xx小学,学校规模大了,学生人数多了,教师结构复杂了,作为学校的校长,我感到肩上的担子更重了,身上的压力更大了。
学校管理工作经验总结8篇

学校管理工作经验总结8篇篇1在过去的一段时间里,我有幸在学校管理领域深耕细作,积累了一定的管理经验和心得体会。
以下是我对学校管理工作的一些总结和反思,旨在为后来的同行提供一些借鉴和启示。
一、明确办学理念,引领学校发展办学理念是学校的灵魂,它决定了学校的发展方向和育人目标。
作为学校管理者,我们首先要明确办学理念,并以此引领学校的各项工作。
在实践中,我们坚持“以人为本,注重全面发展”的教育理念,努力培养学生的创新精神和实践能力。
通过不断探索和实践,我们逐渐形成了具有特色的办学理念,为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
二、加强师资队伍建设,提升教育质量师资队伍是学校发展的关键。
我们注重教师的专业发展和个人成长,通过开展丰富多彩的教研活动、组织教师参加培训和学习等方式,不断提高教师的教育教学水平。
同时,我们还积极引进优秀人才,为学校的发展注入新鲜血液。
目前,我校拥有一支素质较高、结构合理的师资队伍,为提升教育质量提供了有力保障。
三、强化学生管理,注重德育教育学生管理是学校工作的重点之一。
我们始终坚持“以学生为本”的管理理念,关心学生的成长和发展。
通过建立完善的学籍管理制度、制定科学的评价机制等方式,我们规范了学生的行为举止,营造了良好的校风学风。
同时,我们还注重德育教育的重要性,通过开展丰富多彩的德育活动、加强家校合作等方式,培养学生的道德观念和社会责任感。
四、加强校园文化建设,提升学校品牌校园文化建设是学校发展的重要支撑。
我们注重营造积极向上的校园文化氛围,通过举办各类文化活动、创建学生社团等方式,丰富学生的课余生活。
同时,我们还加强了学校的宣传工作力度,通过各种渠道宣传学校的办学理念、教育成果等,提升了学校的知名度和美誉度。
五、推进素质教育,培养全面发展的人才素质教育是当前教育领域的重要课题。
我们注重培养学生的创新精神和实践能力,通过开展各种课外活动、加强实践环节等方式,促进学生全面发展。
同时,我们还积极响应教育部门的号召,推进体育、艺术等领域的特色教育发展。
学校管理工作经验总结9篇

学校管理工作经验总结9篇第1篇示例:学校管理工作是一项需要细心、耐心和责任心的工作,通过多年的学校管理工作经验,我总结了一些关键的经验和教训,希望能够分享给其他同行,共同提升学校管理效率和水平。
在学校管理工作中,重视团队合作是非常重要的。
学校是一个组织系统,需要各部门之间紧密合作,协同工作才能够推动学校的发展。
在管理团队中,领导者要注重团队建设和团队精神的培养,鼓励员工之间相互协作,互相支持,共同面对问题和挑战。
在学校管理工作中,要注重信息的共享和沟通。
及时准确的信息对学校管理至关重要,能够帮助领导者做出正确的决策。
建立健全的信息共享机制和沟通渠道是非常必要的。
领导者要保持开放的沟通渠道,鼓励员工畅所欲言,提出建设性的意见和建议,促进信息的流通和共享。
学校管理工作需要注重细节和管理的规范性。
学校管理涉及到众多方面的工作,如人事管理、财务管理、教学管理等等,需要领导者关注每一个细节,确保各项工作有序进行。
建立健全的管理制度和流程,严格执行规章制度,确保管理的规范性和效率。
第四,学校管理工作要注重员工的培训和发展。
员工是学校的重要资产,他们的素质和能力直接影响到学校的发展。
领导者要重视员工的培训和发展,提供培训机会和发展空间,激励员工不断进步,充实自身知识和技能。
第五,学校管理工作需要注重学生的发展和服务。
学校的宗旨是为学生提供优质的教育服务,促进学生全面发展。
领导者要牢记学生是学校的中心,围绕学生成长发展制定相关政策和措施,为学生提供良好的学习环境和服务,关注学生成长过程中的问题和困难,及时帮助解决。
学校管理工作是一项充满挑战和责任的工作,只有不断总结经验,提高管理水平,才能够更好地推动学校的发展。
希望以上经验和教训对其他学校管理工作人员有所帮助,共同努力,共同进步,共同创造更加美好的教育环境和未来。
第2篇示例:作为学校管理工作人员,在日常工作中面对的挑战和任务非常繁重,需要保持高度的责任感和敬业精神。
学校学区管理经验交流材料

学校学区管理经验交流材料学校学区管理经验交流材料近年来,我校学区管理经验不断积累,取得了一些令人瞩目的成果。
在此,我将结合我校的实际情况,分享学校学区管理的经验和做法。
第一,建立学校学区管理领导机制。
学校学区管理工作政治性很强,必须有一个有权威和决策权的领导机构。
学校应当成立学区管理委员会,由学校校长担任主任,学科教研组长和年级组长等担任委员。
学区管理委员会应当及时研究讨论学区工作事项,制定决策和措施,确保学校教育教学目标与学区目标的一致性。
第二,加强学校学区之间的合作与交流。
建立学校学区管理平台,促进学校之间的合作与交流。
通过学校之间的联合办学、教师互派和资源共享等形式,提高学区内各校的整体水平。
此外,每年组织学校学区之间的教育教学经验交流活动,鼓励教师参与,分享成功经验和教学创新。
第三,完善学校学区管理评估体系。
建立学区教育评估网,对学区内各校进行定期、全面、科学的评估。
评估内容包括教师队伍建设、师德师风建设、教育教学质量等方面的评估,旨在促进学校之间的比较与交流,形成有竞争力和可持续发展的管理机制。
第四,加强学校学区管理的统筹和协调。
学校学区管理要注重整体规划和协同发展。
学校要根据学区整体需求和资源分配,合理安排课程设置和招生计划,确保学校发展与学区发展的高度一致。
同时,学校要加强与学区内各相关部门的沟通与合作,形成学校、家庭和社会全面参与的良好局面。
第五,充分发挥教育资源的作用。
学校学区管理要充分利用教育资源,提高教育质量。
学校要积极与相关高校、科研机构、文化机构等合作,共同开展教育教学改革研究,提高教师专业素养和教育教学水平。
此外,学校还要积极发掘社会资源,吸纳社会力量进入学校,为学生提供更多的学习机会和发展空间。
总之,学校学区管理是推动学校改革与发展的重要抓手。
通过建立学校学区管理领导机制、加强学校学区合作与交流、完善学校学区管理评估体系、加强学校学区管理的统筹和协调以及充分发挥教育资源的作用,我校在学校学区管理方面取得了一些经验和成果。
学校管理经验发言稿

学校管理经验发言稿3篇学校管理经验发言稿篇1我们办学要追求高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。
可以说,管理水平是办学的关键。
在当前的学校管理中,如何提高管理水平,怎样做才算是高水平的学校管理?根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,我认为应从以下几个方面去做:一、实施科学管理科学管理是一个广义的概念,笼统一些和细致一些都叫科学管理,但真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统,岗位责任及总结检查,评价和必要的协调,只有做到上面所说的方面,才能充分发挥学校的人力、物力、时间和空间的作用,才能够减少矛盾,避免内耗,形成真正的科学管理,进而提高教学质量。
二、科学管理要以人为本。
学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。
共同点的都要管理人、财、物,都要效益;不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾,所要的效益是教育质量,而企业的效益是资金的积累。
学校的所有干部,教职工都是校长的管理对象,而又都是管理的事实者,立足与发展他们的能力作用,发挥每一个人的特长,着就是以人为本的思想核心。
1、严于律己,起到表率作用校长的权威来自于自律,而不是来自于权力。
校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导,只有这样,才能有说服力,才能起到表率作用,才能带动广大师生实现教育目标,创出最佳教学效益,提高教学质量。
2、以诚待人尊重别人是以诚待人的重要表现。
我经常和班子成员及教师谈心,互相沟通,以诚恳的态度,充分肯定他们的长处和优点,也推心置腹地实事求事的指出他们不足,他们也愿意把自己的心里话向我敞开。
这样,天长地久,增进了相互间的了解,实现了共勉,工作中的配合也会更加默契。
3、关心教师生活,想他们所想。
每个教师都有着积强的事业心和责任感,每个人都想在教育教学工作中有所成就,这种事业和责任感无论对个人和学校,对孩子及家庭,还是对国家和人民都是好事。
作为学校的校长就应该对他们有所了解,知道他们提供方便,心甘情愿地为他们解决困难,为他们的生活分忧,为他们在学历提高、普级评优等提供条件。
学校管理经验

学校管理经验
学校管理是保证学校正常运行和提高教育质量的重要环节。
在
过去的几年里,我有幸参与了学校管理工作,并积累了一些经验。
以下是我认为在学校管理中应该重视的几个方面:
1. 协调沟通:为了保证学校各部门之间的协作,及时有效的沟
通和协调是必不可少的。
我会定期组织部门之间的会议,确保信息
传递畅通,并鼓励员工之间的合作和交流。
2. 特色发展:每个学校都有自己的特色和优势,我们应该充分
发挥这些特色,并为学校的发展制定清晰的战略。
例如,我们可以
开设特色课程、组织特色活动,吸引更多的学生和家长对学校感兴趣。
3. 激励教师:教师是学校的核心力量,他们的积极性和敬业精
神对学校的发展至关重要。
我会通过奖励制度和培训计划激励教师,提高他们的工作满意度和专业水平。
4. 听取意见:学校管理需要考虑到各方的意见和建议。
我会定
期与学生、家长、教师等进行沟通,了解他们的需求和关注点,及
时解决问题和改进学校的管理方式。
5. 推动创新:教育是不断发展的领域,我们应该积极推动创新,引入新的教育理念和方法。
我会关注最新的教育研究成果,组织教
师参加培训和交流,不断提高学校的教育质量。
学校管理需要持续的努力和不断的改进,我相信通过以上的经
验和策略,可以为学校带来更好的管理效果和教育质量提升。
小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇

小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿(1)管理出效益,管理出质量,一所学校办学水平的高低,关键在于学校是否具有高水平的管理。
我们##小学在学校教学管理方面一直以提高学校教学质量和办学品位为宗旨,以“为学生一生的发展奠基”为指导思想,以推进素质教育为内容,在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。
我们的管理理念是:管理思想时代化,管理体制层次化,管理手段科学化,管理过程精细化。
以推行“先导后学再教”的教学改革为平台,大力实施课程改革,狠抓教学管理,全面提高教学质量。
一、落实教学常规管理,保证提高教学质量之途径1、健全常规制度,确保教学管理有条不紊“没有规矩,不成方圆。
”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。
##小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新,近年来,结合教学工作实际,在广泛讨论和征求意见的基础上,先后制定了《##小学小学教学管理细则》,关注细节,强化教学管理。
学校加强了对教学过程的全程管理,结合学校教学实际,制定了《##小学五项教学常规制度》,明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求,制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度,这些校级的统一规定,更精细地给教师以指导,更规范了教师的教学行为。
为确保校本研训活动的正常有效开展,学校制订了《##小学教学管理细则》和《##小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》,对每个教研组进行考评,实行奖励,扬长避短,共同进步。
学校建立了各专用教室的管理制度,做到制度上墙,规范执行。
我校还要求教师积极探索学生的形成性评价,关注过程性评价,科学评价学生,用好《学生成长记录手册》,并实行检查制度。
为确保教学常规管理落到实处,学校切实加强教学常规督查,建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。
校长深入教学一线和教师交流,及时帮助解决教育教学中存在的问题,班子成员分到年级组、教研组蹲点指导,及时了解和反馈教学情况,教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
( 经验交流材料)
姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________
编号:YB-BH-017714
学校管理经验材料School management experience materials
学校管理经验材料
尊敬的各位领导、各位校长,大家下午好:
今天能有机会与在座的各位领导、各位校长学习交流,心情十分激动,我做校长3年来,可谓走一路,学一路,没有什么成功的经验可谈,恳请各位领导、校长提出宝贵意见。
回顾我校近几年来所作出的努力,如果说取得一些成绩的话,主要得益于我们坚持以人为本、以德治校,狠抓领导、教师、学生队伍的管理,我校的主要做法是:
一、内强素质,外树形象,加强领导班子管理
1、重视思想建设,强化责任意识。
我们坚持一周一次班子成员会,两周一次学习生活会,大家说看法、谈体会、出点子,工作上分,目标上和,团结协作,创造性开展工作,大家都能做到工作中日有计划,周有安排,月有反思。
对学校负责、对教师负责,对学生负责,对自己分管的工作争创一流。
2.构建“学习型班子”。
每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著,并写出有价值的读书笔记,我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施,既提高了领导的政治素养,又提高了干事创业的能力。
特别是在学习实践活动过程中,我们提出了三个学会(学会反思、学会包容、学会沉默)、三个带头(做
奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人)。
3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力,深入教学第一线,不下讲台,坚持担课,积极参与教育教学活动,我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度,体察一线教师思想工作动态,坚持理论与实践相结合,为教师进行理论辅导讲座或示范课,努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。
二、教育入手,塑造心灵,加强教师队伍管理。
1、加强师德建设,树立师表形象。
我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件;坚持以道德影响道德,引导全体教师树立“人人是形象,个个是环境”教育意识。
组织开展了生动有效的师德教育活动,充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例,用身边的榜样影响和激励每位教师,让大家学有榜样,做有目标,通过与榜样的零距离接触,不断提高自身的精神境界和师德修养,让教师们真正感受到了,学校无小事,处处皆教育,教师无小节,事事是楷模。
2、加强业务学习,促教师专业化水平提高。
引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念,学校围绕新课程改革,通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式,不断提升教师的业务水平。
我们除了加强校内教师间的互动,更重视把教师送出去学,在资金紧缺的情况下先后投入近4千余元派出顾华伟、刘宝民、洪翠丽、刘江平等多名教师参加省、市县业务培训与学习,教师们都十分珍惜各种学习机会,把外出学习看作是高级“精神福利”。
通过走出去学,带回来教,使全校教师有效的吸收、消化新的课改信息和教育理论,逐步确立了全新的教育理念。
3、严格学习制度,培养反思意识。
我们建立了严格的学习制度。
除了每周
集中的政治、业务学习外,要求教师每天必须学习一小时,每周必须学习一篇哲理短文或一名优秀教师事迹,使教师接受心灵的交融与洗礼,潜移默化中树立反思意识,从而更加激发教师努力建设学校的责任心,教书育人的进取心。
三、彰显德育特色,创新德育活动,加强学生管理。
多年来我校始终坚持以丰富多彩的少先队活动为德育教育的主渠道,以文明礼仪教育为重点,以日常行为规范教育为切入点,从“多个层面”对学生进行“回归”式教育管理,使学生真正受到思想的净化,能力和素质的提高。
1、向学生的生活世界回归
我们以学生的生活、学习环境为突破口,抓学生的衣、食、住、行这些身边的小事,开展“六自觉、五主动”活动,在学校,我们要求学生做到“六自觉”:升旗仪式上自觉肃立,唱国歌;遇见客人自觉问好,讲礼貌;水电公物自觉爱护,要节约;校园环境自觉维护,讲卫生;良好班风自觉营造,要和谐;进入课堂自觉安静,爱学习。
在家,我们要求学生做到“五主动”:主动说说学校生活;主动端茶、请安、做家务;主动整理房间物品;主动阅读课外书;主动讲究用眼卫生、少看电视。
教育学生从小处着眼,细微做起,把养成教育外化在真实可感、触手可及的一言一行中。
2、向学生的内心世界回归
学生思想品质的形成,不是一朝一夕,一时一地所能达到的,它需要各种教育因素的有机结合,形成多层面的教育网络。
为此,我们从学校、班级、家庭、社会几方面开展了系列教育活动。
学校教育,利用一切可利用的教育资源,除着眼于学生目之所及,足之所进的宣传橱窗、板报、文化长廊等处,渗透育人观念,还常年坚持阵地教育,加强
少先队文明监督岗的工作力度,严格升降国旗制度,每年建队节都要组织一年级新生的入队,参观少先队活动室,让队员们了解中国少年先锋队的历史,以及我校少先队事业的蓬勃发展。
每学期我们都依托少先队,本着活动开展的“长期性、系列性、实效性”原则,创新精品活动,统领全校的德育工作,自XX年我们结合学生实际,按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》要求,对学生的行为规范进行细化,创新了“评星挂牌”活动,已坚持了两年之多,每学期初我们学校德育领导小组和学校少先队大队都认真商榷,精心设计,让此项活动常抓常新,使学生总是处于新鲜、刺激、快乐的活动氛围中,本学期我们又把评星挂牌活动,完善为“晋级评星”活动,学生在日常的学习生活中表现突出时,可得一朵小花,五朵小花可换一颗星星,五颗星星换一个月亮,五个月亮换一个太阳。
在星级评价中双线行进,班级坚持日汇总,学校做到周小结,月表彰,同时,对表现突出的班级也进行从花到太阳的奖励,每周利用升旗仪式的时间对上周常规检查进行小结,利用德育橱窗公布周结果,以此作为学生,班级量化考核,评优评先的重要依据,期末召开优秀班级体,优秀少先队员的总结表彰大会。
我们还结合综合实践课开展了“暑期阳光快车活动”、庆祝建国六十周年,向祖国妈妈献礼“爱在身边”“寒假五彩行动”等多种多样的德育实践活动,使学生们形成了良好的道德品质。
班级教育,依据抛锚式的教学模式开展德育实践活动。
加强学生自主管理,让学生到真实的环境中去感受、去体验,获取直接经验。
结合晋级评星活动,在班级里开展了“我的事情我做主”、“小岗位大舞台,小主人大作为”主题实践系列活动,让学生的情感体验从单一走向多元。
小到地面洒水,大到图书角的管理,激励学生毛遂自荐,竞争上岗,进行高效能的班级自主管理,使班里事事有人管,
人人有事干,队员们有的成了图书管理员,有的当上了校园卫生监督员,有的成了帮助别人学习的小老师……学生寻找一个岗位,获得一种感受,养成一种品质,把做人的基本道理逐渐内化为自己的良好品行。
家庭教育,密切家校联系,使学校与家长达成“成长大于成绩”的共识,除了用不同形式的家访沟通之外,结合我校的“评星活动”把活动的方案发放到每位家长的手中,邀请家长也参与我们活动,在家对孩子进行星级评价,从孩子的起床、洗漱、上学、读书、孝敬长辈、锻炼身体等各方面进行评价得星,让孩子们在家也能得到父母及时客观的评价,不再是催着起床、看着吃饭、哄着去上学、盯着写作业,减少了训斥和打骂,增进了父母和孩子之间的感情,在此基础上要求各班每周布置德育作业,如“给家长洗脚、帮父母端茶、做家务、整理房间”等,这样就让学生清楚地知道在学习、生活中应该做什么、应该怎么做,并付诸实施,久而久之,学生就逐步养成了良好的习惯。
社会教育,整合社会资源,构建全员育人网络。
我校充分利用社会的现有资源,开展形式多样的社会实践活动。
我们抓住得天独厚的教育资源,潘家代庄惨案纪念馆,作为我校的德育教育阵地,每年在清明节到来之际,都组织开展鲜活的教育活动,对学生进行了生动的爱国主义教育。
其次,我们创建了“三维式”的榜样教育,即:师生中的榜样、父母中的榜样、社会上的榜样,请他们献身说法,对学生进行自我管理教育。
使学生学会做人、做事。
涌现出全国好少年程建坤等一大批优秀少先队员。
成绩只能说明过去,未来任重而道远。
我们会不断追求,内抓管理,外树形象,努力打造特色鲜明的品牌学校。
可以在这输入你的名字You Can Enter Your Name Here.。