星河酒店项目建议书
酒店项目建议书-建议书
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酒店项目建议书。
尊敬的业主：
我们很高兴能有机会向您提出酒店项目的建议。
我们深知酒店业是一个充满挑战和机遇的行业，而我们有信心能够为您提供一流的建议和服务，帮助您成功打造一家独具特色的酒店。
首先，我们建议您在选择酒店位置时要考虑到交通便利性和周边配套设施。
一个好的位置能够吸引更多的客人，并且为酒店的长期发展打下坚实的基础。
其次，我们建议您在酒店设计和装修上要注重细节和品质。
一个舒适、时尚、具有地域特色的酒店设计能够吸引更多的客人，并且提升客人的满意度和忠诚度。
此外，我们建议您在酒店管理和服务上要注重人性化和个性化。
优质的服务和热情的态度是吸引客人的关键，而专业的管理团队能够为酒店的运营提供有力的支持。
最后，我们建议您在市场营销和宣传方面要注重创新和多样化。
通过互联网、社交媒体等新兴渠道，您能够更好地吸引目标客户群体，并且提高酒店的知名度和美誉度。
总之，我们相信通过我们的专业建议和服务，您能够成功打造一家独具特色的酒店，并且在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们期待能够与您合作，共同开创酒店业的美好未来！
谢谢！。
酒店项目建议书
酒店项目建议书酒店项目是当前发展迅速的行业之一，具有广阔的市场前景和丰富的商机。
为了进一步拓展市场份额和提升服务质量，我特提出以下建议，希望能够获得您的认可和支持。
一、项目概述本项目旨在建设一家高端豪华酒店，致力于为客户提供优质的住宿和完善的服务，打造成为当地甚至全国一流的酒店品牌。
项目将选址于繁华商圈或旅游景区附近，以便更好地吸引目标客户群体。
二、市场分析（1）需求分析：随着人民生活水平的提高以及旅游业的蓬勃发展，人们对于酒店住宿的需求日益增长。
特别是在经济中心城市和旅游热点地区，市场需求更加旺盛。
（2）竞争分析：目前市场上存在众多酒店品牌，各个档次的酒店争夺客源。
我们需要在竞争中寻找市场定位和差异化竞争的方式，以吸引更多的客户并保持竞争力。
三、项目优势（1）地理位置优势：选址于繁华商圈或旅游景区附近，便于客人的出行和观光，更方便商务客户与会议参与者。
（2）高品质设施：项目计划引入国际一流的设计师和工程团队，确保酒店建筑的品质和外观具有吸引力。
（3）个性化服务：酒店将注重员工培训，打造一支专业、高效和有亲和力的服务团队，提供个性化定制的服务，以满足不同客户的需求。
（4）市场定位：通过差异化的经营策略和精准的客户定位，将酒店打造成市场上的独特存在。
四、项目规划（1）房间设施：酒店将提供标准客房、套房、行政楼层等多种类型的房间供客户选择，并配备高品质的家具、床品和洗浴用品。
（2）餐饮服务：计划设置多个餐厅，提供中西餐、自助餐等多种选择，以满足不同口味的客户需求。
（3）会议设施：酒店将设立多个会议室及多功能厅，提供完善的设施和专业的会务服务。
（4）休闲娱乐：酒店将建设健身房、游泳池、SPA等休闲设施，满足客户的娱乐和休闲需求。
五、投资回报预测（1）市场分析：通过对当前行业市场进行调研分析，结合本项目的市场定位和竞争优势，预计项目将能够有效吸引目标客户群体并获取较大的市场份额。
（2）投资回报预测：依据市场需求和预计平均客房价格，初步预计项目投资回报周期为5-7年。
酒店项目建议书
酒店项目建议书【酒店项目建议书】一、项目背景随着旅游业的迅猛发展和人们生活水平的提高，酒店业正迎来前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，我们计划在某市中心地段投资兴建一家高品质的酒店。
本项目旨在打造一家集住宿、餐饮、会议、娱乐于一体的综合性酒店，为广大客户提供舒适、便捷的服务。
二、市场分析1. 酒店业市场前景广阔。
随着人们对旅游的需求不断增长，酒店业市场需求量持续上升。
同时，商务旅行和会议活动的频繁举办也为酒店业带来了新的增长点。
2. 地段优势明显。
本项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边商业氛围浓厚，吸引了大量商务人士和游客。
地理位置优越将为酒店的客源和品牌形象提供有力支持。
三、项目概述1. 项目规模及布局。
本项目总占地面积为5000平方米，拟建设一栋高层建筑，共有20层。
其中包括客房楼层、餐饮楼层、会议楼层、娱乐楼层以及配套设施楼层。
2. 设施和服务。
本酒店将提供各类客房，包括标准间、豪华套房等，满足不同客户的需求。
餐饮方面，将提供中餐、西餐和特色餐饮，以满足客人的口味需求。
会议室将配备先进的设备和专业的服务团队，满足商务会议的需求。
娱乐设施包括健身房、游泳池等，为客人提供休闲娱乐场所。
此外，酒店还将提供24小时客房服务、洗衣服务等贴心服务，提升客户的满意度。
3. 设计理念。
本项目将采用现代简约的设计风格，注重舒适性和实用性。
同时，融入当地文化元素，展现地域特色，提升酒店的独特魅力。
四、投资回报分析1. 投资成本。
预计本项目总投资额为5000万元，包括土地购置、建筑施工、设备采购、装修装饰等方面的费用。
2. 预期收入。
根据市场调研和业务预测，预计酒店开业后，年度客房入住率可达80%，平均房价为800元/间/晚。
同时，餐饮、会议和娱乐等业务也将为酒店带来可观收入。
3. 投资回报。
根据上述数据计算，预计本项目投资回报周期为5年，年均投资回报率约为15%。
五、风险分析1. 市场竞争风险。
酒店业竞争激烈，市场份额争夺激烈，需要制定合理的市场营销策略，提升品牌知名度和竞争力。
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酒店项目建议书。
尊敬的投资者：
我们非常荣幸向您提出我们的酒店项目建议书。
我们相信这个
项目将为您带来丰厚的回报，并为当地经济发展做出贡献。
我们计划在这个地区建立一家豪华酒店，以满足不断增长的旅
游和商务需求。
我们的酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和娱
乐设施，以及优质的客户服务。
我们将致力于打造一个独特的品牌
形象，吸引国内外游客和商务客户。
我们选择这个地区是因为它具有得天独厚的自然风光和丰富的
旅游资源，同时也是商务活动的重要中心。
我们相信这个地区的旅
游和商务需求将持续增长，为我们的酒店带来稳定的客流量和收入。
我们已经做了详细的市场调研和可行性分析，确信这个项目将
取得成功。
我们已经与当地政府和相关部门进行了沟通，获得了必
要的支持和批准。
我们还与当地的建筑公司和供应商建立了良好的
合作关系，确保项目的顺利进行。
我们诚挚地邀请您加入我们的酒店项目，成为我们的合作伙伴。
我们相信您的投资将为项目的成功起到关键作用，并为您带来丰厚
的回报。
我们将竭诚为您提供全方位的支持和服务，确保项目的顺
利实施和运营。
谢谢您的阅读，期待与您的合作！
此致。
敬礼。
（您的姓名）。
2024年星级酒店项目建议书
星级酒店项目建议书目录序言 (4)一、工程设计说明 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、星级酒店项目工程建设标准规范 (4)(三)、星级酒店项目总平面设计要求 (5)(四)、建筑设计规范和标准 (5)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (5)(六)、建筑工程设计总体要求 (5)二、建设规划分析 (6)(一)、产品规划 (6)(二)、建设规模 (7)三、星级酒店项目建设地分析 (7)(一)、星级酒店项目选址原则 (7)(二)、星级酒店项目选址 (8)(三)、建设条件分析 (9)(四)、用地控制指标 (10)(五)、用地总体要求 (11)(六)、节约用地措施 (12)(七)、总图布置方案 (13)(八)、运输组成 (15)(九)、选址综合评价 (18)四、背景和必要性研究 (18)(一)、星级酒店项目承办单位背景分析 (18)(二)、星级酒店项目背景分析 (19)五、科技创新与研发 (20)(一)、科技创新战略规划 (20)(二)、研发团队建设 (21)(三)、知识产权保护机制 (23)(四)、技术引进与应用 (24)六、星级酒店项目落地与推广 (25)(一)、星级酒店项目推广计划 (25)(二)、地方政府支持与合作 (26)(三)、市场推广与品牌建设 (27)(四)、社会参与与共享机制 (28)七、人员培训与发展 (29)(一)、培训需求分析 (29)(二)、培训计划制定 (30)(三)、培训执行与评估 (31)(四)、员工职业发展规划 (32)八、星级酒店项目收尾与总结 (34)(一)、星级酒店项目总结与经验分享 (34)(二)、星级酒店项目报告与归档 (37)(三)、星级酒店项目收尾与结算 (38)(四)、团队人员调整与反馈 (39)九、资源有效利用与节能减排 (40)(一)、资源有效利用策略 (40)(二)、节能措施与技术应用 (41)(三)、减少排放与废弃物管理 (41)十、成本控制与效益提升 (42)(一)、成本核算与预算管理 (42)(二)、资源利用效率评估 (44)(三)、降本增效的具体措施 (46)(四)、成本与效益的平衡策略 (48)十一、合规与风险管理 (49)(一)、法律法规合规体系 (49)(二)、内部控制与风险评估 (50)(三)、合规培训与执行 (51)(四)、合规监测与修正机制 (52)十二、市场营销与品牌推广 (54)(一)、市场调研与定位 (54)(二)、营销策略与推广计划 (56)(三)、客户关系管理 (57)(四)、品牌建设与维护 (59)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
酒店项目建设建议书
酒店项目建设建议书尊敬的XXXX先生/女士：您好！我是XXXX工程咨询有限公司的一名工程师，荣幸地获得了您的请示，就酒店项目的建设向您提出一些建议和规划。
经过对市场需求的深入研究和分析，我们认为以下几点是酒店项目建设的关键要素，供您参考。
一、项目概述及背景随着旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，旅游住宿需求不断增长。
XXXX地区作为一个风景名胜区，每年吸引了大量的游客。
然而，目前的住宿设施无法满足游客的需求，酒店供不应求的局面严重制约了地区旅游的发展。
因此，我们建议在XXXX地区建设一家高品质、高服务水平的酒店。
二、项目目标1. 提供优质的住宿体验：酒店应追求高品质的服务，为客人提供舒适、便捷的住宿环境。
从房间的装修设计到客房设施的配置，都应注重细节，以满足客人的品质需求。
2.丰富的配套设施：酒店应该提供健身房、游泳池、餐厅、会议室等多种配套设施，以满足不同客户的需求。
3.环保和可持续性：酒店项目应注重环保和可持续性，采用节能设备、优化能源消耗，并积极推行低碳生活理念。
三、市场分析1.需求市场：XXXX地区一直以其独特的自然风光和丰富的文化资源吸引着大量的游客。
因此，在该地区建设一家酒店将能够有效满足不断增长的住宿需求。
2.竞争分析：尽管目前在该地区已经有一些酒店，但大多数酒店设施陈旧，服务水平不高，难以满足游客的需求。
因此，我们的酒店项目有巨大的市场机会。
四、项目规划1.地理位置选择：酒店的地理位置对项目的成功至关重要。
我们建议选择位于风景名胜区附近的地段，以便吸引更多的游客。
2.建筑设计和装修：酒店建筑设计应与周围环境相协调，以符合自然风貌。
室内装修应以简约、现代、舒适为主题，充分展现出高品质的服务与环境。
3.设备和设施配置：酒店应提供优质的客房设施，如宽敞的客房、高速网络、智能家居系统等。
同时，配备健身房、餐厅、会议室、游泳池等配套设施，满足客人的多样化需求。
4.管理和服务：高品质的服务是酒店项目的核心竞争力。
酒店项目建议书
酒店项目建议书一、项目概述本项目旨在建设一家高品质、高服务水平的酒店，为顾客提供舒适、便利的住宿体验。
酒店将位于城市中心地带，拥有现代化的设施和设备，提供多样化的客房选择以满足不同顾客的需求。
本建议书将详细介绍酒店项目的背景、目标、市场分析、运营模式以及预期效益等方面的内容。
二、背景分析1. 市场需求：随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，对酒店住宿需求的增长趋势明显。
目前市场上的酒店供不应求，特别是高品质酒店的需求量更加旺盛。
2. 地理位置优势：本项目选址位于城市中心地带，交通便利，周边商业、办公区域密集，具有较高的客流量和商机。
三、项目目标1. 提供优质服务：酒店将以顾客满意度为核心，提供优质的客房、餐饮、会议等服务，确保顾客的舒适和满意度。
2. 创造经济效益：通过提供高品质服务，吸引更多的顾客，提高酒店的入住率和客房价格，实现良好的经济效益。
3. 建立品牌形象：通过持续的市场营销和品牌宣传，打造酒店的独特形象和声誉，成为顾客首选的酒店品牌。
四、市场分析1. 目标客户群体：本酒店主要面向商务旅客、会议参会者以及城市游客。
这些客户群体通常对住宿环境要求较高，注重服务质量和便利性。
2. 竞争对手分析：市场上已存在多家酒店，其中部分酒店以高品质服务著称。
我们将通过提供更加个性化和差异化的服务来与竞争对手区别开来。
3. 市场推广策略：通过市场调研和分析，我们将制定多样化的市场推广策略，包括线上推广、合作伙伴关系、会议展览等方式，以吸引目标客户群体。
五、运营模式1. 客房管理：酒店将提供多种类型的客房，包括标准间、豪华套房、商务套房等，以满足不同客户的需求。
我们将建立完善的客房管理系统，确保客房的预订、清洁和维护工作的高效运行。
2. 餐饮服务：酒店将提供多样化的餐饮选择，包括自助餐厅、特色餐厅和咖啡厅等。
我们将注重食材的新鲜和菜品的创新，以提供独特的餐饮体验。
3. 会议服务：酒店将配备现代化的会议设施和设备，提供专业的会议服务，包括会议室预订、会议设备租赁、会务支持等，以满足商务客户的需求。
【建议书】酒店项目建议书
【建议书】酒店项目建议书酒店项目建议书。
尊敬的业主：
我们很高兴有机会向您提供关于酒店项目的建议。
我们深知酒店业的竞争激烈，因此我们希望能为您提供一些建议，帮助您打造一家成功的酒店。
首先，我们建议您在选择地点时要考虑到交通便利性和周边环境。
一个好的地理位置可以吸引更多的客人，而且周边环境的美观和便利设施也会增加客人的满意度。
其次，我们建议您在设计和装修上要注重细节。
一家成功的酒店不仅需要舒适的客房和设施齐全的公共区域，还需要有吸引人的装饰和独特的设计风格，这样才能吸引更多的客人。
另外，我们建议您在服务质量上要有所突破。
优质的服务可以让客人留下深刻的印象，增加他们的回头率和口碑传播。
因此，培训员工，提高服务水平，是非常重要的。
最后，我们建议您在营销方面要有所创新。
通过社交媒体和网
络营销，可以吸引更多的客人，同时也要注重客户关系的维护和提升。
总之，一个成功的酒店项目需要从地点选择、设计装修、服务
质量和营销等方面全面考虑。
我们相信，如果您能够按照我们的建
议来打造酒店，一定能够取得成功。
希望我们的建议对您有所帮助，如果您需要任何帮助或者更多的建议，我们很乐意为您提供帮助。
祝您的酒店项目取得成功！
此致。
敬礼。
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7万
3万 7万
6万 3.5万 3.8万 3.5万 4万
3.8万 56.6
产品结构、档次 超高层，大开间，甲级 超高层，大开间，甲级 超高层，甲级大开间， 超高层，部分写字楼 超高层，甲级大开间
超高层，甲级大开间 高层大开间，甲级 高层大开间，甲级 高层大开间，甲级 酒店式公寓 高层大开间，甲级
五、中心区部分在售写字楼项目调查
路漫漫其悠远
（2）主题式写字楼 优势： 对于本项目而言，个性鲜明，有利于塑造产品的差异性， 提升发展商的品牌 劣势： 1）依靠一个行业消化一栋写字楼尚存在一定难度，另一 方面有这种消化能力的行业多为有国际影响力的跨国企业 ，而这种企业多选择租用写字楼；若租售并存，又不利于 发展商迅速回收资金； 2）对行业的选择性强，客户面较窄
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地段的西侧及北侧分别留有地铁出入口,同时距城市主轴线 深南大道、城市快速干道滨河路只有几十秒的车程。交通 路网极为便利。 未来，地铁一号线和四号线的交汇处的会展中心站以每天 大于70万人次的集散数量。19号地块的公交枢纽总站20条
公交线路与地铁形成直接换乘。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
（三）周边配套分析
路漫漫其悠远
四、项目定位
（一）产品定位思考 属性特征一：集商业、酒店、写字楼于一体的综合项目 属性特征二：超五星酒店规划 属性特征三：地铁出口接入地下商场 属性特征四：CBD中轴线核心地带，毗邻会展中心
结论：超前规划、高档次、高配套的综合型商务物业 其中： 酒店——超五星酒店 写字楼——与酒店服务相匹配的高档写字楼 商业——与片区形象相匹配的高档商业街
北方中成项目 新世界中心
安联大厦 华融大厦 航天大厦 礼顿大厦 江胜大厦
贵州大厦 合计 路漫漫其悠远
部分在建项目一览表
推出时间 2004.10
2003.10 2004年底 2004年底 2004年底 2004年底 2003年底 2004年初 2003年9月 2004年上 2004年初
可售办公面积 8万㎡
◆ CEPA给深圳带来实质性利好。
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二、 深圳写字楼市场供求趋势分析
（一）销售及租赁情况
路漫漫其悠远
历年办公楼销售面积 截至2003年6月
（二）空置情况
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历年写字楼空置面积及空置率
主要原因：
• 1）今年上半年写字楼同期推出供应量比较集中； 2）写字楼的销售旺季是在第四季度前后； 3）SARS对写字楼市场造成一定的负面影响。
过大面积租赁的方式，吸引国内外大型知名企业尤其
是外资跨国企业的进驻，从而大大提升项目以及发展
商自身的品牌；
5）充分利用酒店资源，并提升项目的附加值，实现酒店
与写字楼的联动，形成强强联合的互动与互补，在这
方面其它项目难以做到；
6）填补片区市场空白点，具有明显的差异化；
7）近两年投资类物业销售理想，给市场及客户充足的
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3、 全面迎合珠三角经济带和深港一体化的新趋势； 4、 降低经济发展的环境成本与环境代价，实现资源与环
境的永续利用； 5、 加强人才的培养与引纳； 6、 加大力度扶持民营企业，放宽与国外企业的战略联盟
政策。
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小结
政府将要把深圳建设成为一个区域性经济性的国际化城 市，充分利用自身的投资环境优势、管理和创新优势、 人才优势、科技与第三产业，以及外向型经济优势，力 争成为珠三角经济带的国内外大型机构地区总部，进而 成为区域经济核心。
1、可供本项目选择的销售方式 l 传统综合性甲级写字楼 l 主题式写字楼 l 产权式酒店服务型写字楼
路漫漫其悠远
2、对以上三种方式的比较分析
（1）传统的综合性超甲级写字楼 优势： 1）开发手法较成熟，一般不会出现较大的定位上失误，因
此风险性较小； 2）易于销售执行 劣势： 1）同类物业竞争压力大； 2）价格承受力相对较低；
住宅 港丽豪园、星河国际、城中雅苑、如诗美地、中海华庭、 风华盛世、辛城花园、黄埔雅苑、天键世纪花园、中银花 园、深业花园、雅诵居等
写字楼 江苏大厦、中铁建大厦、安联大厦、江胜大厦、航天大厦 、礼顿大厦、兴业银行大厦、联通大厦、时代金融中心、 投资大厦、国际商会大厦、特美诗大厦、免税大厦、信息 枢纽大厦、丰立大厦、大中华广场、国际商会中心、新星 大厦、新世界中心、捷美大厦等
矛盾点：跨国企业对写字楼的使用多以租赁为主，从而不
利于资金的迅速回收。
2、要想尽快收回资金，必须迅速实现销售，即要将写字 楼迅速卖出去；
矛盾点：有购买写字楼习惯的客户多为国内企业或投资者
，不利于项目品牌的提升，同时，写字楼部分规模小、产 品差异性不明晰，竞争压力大，销售实现难度大。
路漫漫其悠远
（二）产品定位
星河酒店项目建议书
路漫漫其悠远
2020/7/27
第一篇 写字楼篇
路漫漫其悠远
第一部分 市场调查与分析
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一、 经济政策与环境分析
（一）政府政策导向
政府六大措施： 1、大力发展金融、高新技术产业、对外贸易和现代物流
产业四大支柱产业，调整和优化产业结构； 2、建设生态型产业链和循环经济发展模式；
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（二）目前经济形势
• 1、中央政府与香港特区政府关于CEPA(协议的签署； 2、目前深圳“总部经济”发展战略收到实效。 3、 2003年上半年新注册的外资企业达793家，外资进
• 入深圳的势头持续迅猛。
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小结
• ◆ 加入WTO两年，深圳已明显凸现WTO效应，外
•
商投资力度逐年加大，出口势头依然迅猛。
• 2. 超五星酒店及管理可有效提升物业档次及产品差异化；
• 3. 双地铁出口直入地下商业，公共交通便利；
• 4. 毗邻地标性建筑会展中心，易于识别及传播；
• 5. 西面有较好的景观优势，与城市景观中心绿化带毗邻，
• 南面和西北面也有较佳景观；
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劣势（W）
• 1．目前交通较为不便； • 2．地铁出口与地下商业相连，造成人流过于集中繁杂
2、 今年写字楼供应量集中在中心区，约有数十个楼 盘同期销售。
3、 罗湖由于两个甲级写字楼在招租，现在和未来两 • 三年内基本没有销售盘； 4、 路漫漫其悠远 车公庙片区今年上半年写字楼供应量约为6万多平米
（二）对未来写字楼市场预测
• 1、2、 2004年将有超过50万m2的中高档写字楼推出， 其
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（三）上半年写字楼销售价格
• 今年1—6月份全市写字楼销售单价约为9861.96元 中心区的写字楼均价约为11500元/平方米，上涨5%； 车公庙片区写字楼均价约为8200元/平方米，下降3%；
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三、深圳写字楼供求情况及后市预测
（一）全市目前供求情况
1、 今年全年的供应量约为37万左右，而今年全市写字楼 销售面积应不低于30万平方米，下半年写字楼销售面 积将突破22万m2；
公共设施 22万平方的会展中心、高交会馆、水晶岛、市民广场、市 民中心、电视中心、少年宫、音乐厅、图书馆、中轴线45 万平方绿地公园广场、儿童医院、科技书城、岗厦中学， 以及大量高尚住宅区。 酒店 香格里拉酒店、祈年酒店、以及本项目的星河酒店等
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商业设施 购物公园、18万平方的新城SHOPPINGMALL、福华地下 商城、世纪中心家居广场等
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信心；
项目名称
中央商务 大厦
时代金融 中心
福建兴业 银行
国际商会 大厦
开盘时 间
2002.10
2003.3
2003.1
2002.6.4
目前销 售率 98％
85％
80％
100%
目前剩余面 积
0.08万㎡
产品档次 大开间，甲级
1பைடு நூலகம்㎡
大开间，甲级
0.9万㎡ 大开间，甲级
0
小开间，非甲
级
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• 第二部分 写字楼项目定位
路漫漫其悠远
定位思考一：写字楼规模不大，与其他写字楼相比竞争 优势不强，如何在竞争中制造差异性？
定位思考二：如何利用星级酒店资源来提升项目的附加值？ 定位思考三：如何在短期内迅速收回投资，但同时引进境外
大型企业？ 定位思考四：如何在本项目中打造星河地产的品牌？
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思考： 1、要塑造项目品牌，必须引入大型国际知名企业进驻， 从而以进驻企业的品牌提升项目品质，树立项目的高档形 象；
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（四）景观资源分析
• 东面：高楼林立的现代大都市繁华景象； 南面：会展中心； 西面：中轴线绿化带、繁华大都市景象； 西北：中轴线绿化带、市民广场、水晶岛、深南大道 ，
•
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以及西面繁华大都市景象；
三、项目SWOT分析
•
优势（S）
• 1. 地处CBD核心区域，中心区中轴沿线，商务环境优越 ；
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项目位置：深圳市中心区17-1号地块 建设用地面积：9813.9M2 总建筑面积：100000M2
其中，五星期酒店部分50000M2，商务部分30000M2，商 业20000M2（地下室1层、2层，与地铁连通） 建筑高度：>85M，<100M
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二、项目整合分析
（一）区位概况分析
路漫漫其悠远
3）与中心区写字楼定位同质化，竞争优势不强； 4）与周边超高层写字楼项目不可避免的存在同质化竞争 ，
且本项目的办公部分在形象和规模上处于弱势地位； 5）本楼盘写字楼部分规模不大，宣传力度受同比率宣传
费用限制，加上差异化不大，概念缺乏冲击力，难以 成为市场亮点，价格难以提升； 6）不利于发展商品牌的再提升
•
2005年中心区的写字楼开发将达到最高潮，供应