1、总包月度考核制度
铁路监理项目部监理人员月度考核制度
铁路监理项目部监理人员月度考核制度一、总则为加强铁路监理项目部的管理，提高监理人员的工作质量和效率，确保项目进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和铁路工程建设的有关规定，结合本项目实际情况，制定本考核制度。
二、考核对象与内容1. 考核对象：铁路监理项目部的所有监理人员。
2. 考核内容：主要包括职业道德、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面。
三、考核指标与分值设置1. 职业道德（20分）：包括遵纪守法、廉洁自律、敬业爱岗、团结协作等方面。
2. 工作能力（40分）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作态度（20分）：包括责任感、积极性、主动性、执行力、出勤等方面。
4. 工作业绩（20分）：包括项目进度控制、投资控制、质量控制、安全控制等方面。
四、考核程序与方法1. 考核周期：每月一次。
2. 考核程序：由项目经理组织，各部门负责人参与，对监理人员进行全面考核。
3. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，根据考核指标进行评分。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据总分值，将监理人员分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
2. 奖励：对于考核结果为优秀的监理人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 惩罚：对于考核结果为不合格的监理人员，给予警告、罚款、调岗等处罚，严重者解除劳动合同。
六、考核结果的运用1. 作为监理人员晋升、晋级、评优的依据。
2. 作为监理人员薪酬分配的依据。
3. 作为项目总结和改进的参考。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归铁路监理项目部所有。
铁路监理项目部年月日以上是对铁路监理项目部监理人员月度考核制度的基本内容，具体实施时还需根据项目实际情况进行调整和完善。
希望这个考核制度能对铁路监理项目部的管理起到积极的推动作用，提高监理人员的工作质量和效率，确保铁路工程建设的顺利进行。
工程月度结算审核管理制度
工程月度结算审核管理制度第一章总则第一条为规范工程项目月度结算审核管理工作，提高工程项目财务管理水平，保障工程项目结算工作的准确性和及时性，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度结算审核管理工作。
第三条工程项目月度结算审核是指在各项工程项目施工进度过程中，项目相关部门对工程项目当月发生费用、合同款支付情况进行清点、核对、审核及反馈的过程。
第二章工程月度结算审核管理程序第四条工程项目负责人应设立专门的财务结算审核小组，负责组织、管理和执行工程项目的月度结算审核工作。
第五条工程项目财务结算审核小组按照以下程序开展工作：（一）每月初，项目负责人向财务结算审核小组提交上月工程项目的各项费用支出清单和合同款支付情况；（二）财务结算审核小组对上述清单进行核实和对账，发现问题及时反馈给项目负责人并提出处理建议；（三）财务结算审核小组定期向项目负责人和上级领导汇报审核情况，做好结算审计工作记录。
第六条工程项目财务结算审核小组应及时将项目月度结算审核情况向公司财务部门报告，确保各项费用支出和合同款支付情况的准确性和真实性。
第七条工程项目财务结算审核小组对于发现的问题或异常情况应及时向项目负责人报告，要求项目负责人提供合理解释并采取相应措施解决。
第八条工程项目财务结算审核小组应及时整理、归档审核资料，做好结算审核工作总结，为今后的结算审核工作提供参考。
第三章工程月度结算审核管理责任第九条工程项目负责人对工程项目月度结算审核工作负总责，应做到及时、准确、全面地审核和反馈每月的结算情况。
第十条工程项目财务结算审核小组组长应严格遵守公司相关规定，认真履行工作职责，确保月度结算审核工作的顺利进行。
第十一条工程项目财务结算审核小组成员要做到积极配合，相互沟通，互相学习，提高整体审核质量。
第四章工程月度结算审核管理监督第十二条公司财务部门负责对各工程项目月度结算审核工作进行监督和检查，保障结算审核工作的质量和效率。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。
为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。
2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。
2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。
•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。
•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。
3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。
评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。
3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。
评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。
3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。
评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。
3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。
评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。
4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。
具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。
自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。
4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。
他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
总包管理及考核细则
xxxxx住宅小区工程总包管理及考核细则1、总则1.1 为保证xxxxxx住宅小区工程现场形成科学的管理架构，确保工程质量、进度、安全文明施工实现预定的目标，特制定本细则。
1.2 xxxxxx住宅小区工程现场的管理架构为：委托合同1.3 施工总包单位对各自标段建筑红线内的所有工程依照本总管理细则进行施工总承包，对建设单位指定的分包工程纳入统一管理范畴。
为确保施工总包单位能按照本总包管理细则对建设单位指定分包工程（以下分包工程均是指建设单位指定分包工程）进行有效管理，建设单位将定期按照本总包管理细则中的考核细则对施工总包单位进行考核，如施工总包单位未做好相关管理工作，建设单位将依据考核细则扣减总包单位的履约保证金（总包管理考核部分）乃至总包管理费。
2、总包管理的基本条件2.1 本细则是建设单位对施工总包单位在总包管理方面要求的最基本文件，总包单位要严格执行。
2.2 分包单位进场施工前，建设单位组织与施工总包单位和分包单位签署三方协议，明确各方的责任和义务。
2.3 总包单位在施工前要编制对分包单位的管理细则，管理细则中要明确对分包单位的施工质量、进度、安全文明施工等方面的管理要求，报建设和监理单位审批通过后执行。
2.4 分包单位进场一周内，总包单位要组织与分包单位签署安全生产协议和施工消防协议，明确双方在施工安全和施工消防上的责任和义务。
3、总包管理细则3.1 总包单位的管理人员设置3.1.1 总包单位必须设置一名生产管理人员（可由生产经理兼任）专门负责对分包单位的总包管理事宜。
3.1.2 总包单位相应的职责部门中应设置负责总包管理的人员或赋予相应总包管理的权利和义务。
3.2 分包单位施工条件的提供3.2.1 总包单位负责提供施工水电（至分包单位施工区域10m内）、道路、脚手架（电梯施工所用电梯井道内脚手架除外）及垂直运输设施供分包单位使用并承担费用（含水电费）。
3.2.2 总包单位负责提供合适的施工场地（含材料堆放的场地）供分包单位合理使用。
员工月度绩效考核制度
公司员工晋升管理制度
目的
为了激励员工不断进步和发展，提高 员工职业素养和综合能力，促进公司 整体发展。
01
晋升原则
公平、公正、公开、客观。
02 03
晋升条件
根据员工个人表现、业绩成果、能力 水平等方面进行评估。
晋升结果应用
与薪酬、福利等方面挂钩，同时为员 工提供更多的职业发展机会和空间。
05
04
晋升程序
修订和完善
根据评估结果，人力资源部门将修订和完善考核制度，以提高制度 的适用性和有效性。
CHAPTER 06
相关文件和附件
公司员工绩效考核管理办法
目的
为了规范公司员工绩效考核管理，提高员工工作积极性和绩效水平 ，促进公司整体发展。
适用范围
适用于公司全体员工。
考核原则
公平、公正、公开、客观。
公司员工绩效考核管理办法
CHAPTER 04
考核结果应用和奖惩措施
考核结果与薪酬挂钩
基本工资和绩效奖金
员工的月工资由基本工资和绩效奖金组成。绩效奖金的数额根据 员工的考核结果确定。
考核分数与奖金系数
员工的考核分数将决定其奖金系数。高考核分数意味着更高的奖 金系数，从而获得更多的奖金。
定期调整
公司会定期调整员工的薪酬，以反映市场变化和公司业绩。
优秀员工奖励和激励措施
优秀员工评选
每月评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖励 。
奖励形式
奖励形式包括证书、奖杯、旅游奖励等。
激励措施
对于表现特别优秀的员工，公司可以考虑给予额 外的激励措施，如晋升机会、提高薪酬等。
不合格员工处理和改进措施
不合格员工界定
01
根据员工的考核结果，如果员工连续几个月考核不合格，则被
规章制度：质量综合月度考核标准
规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。
缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。
客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。
研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。
4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。
不合规的情况将影响考核结果。
5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。
培训和教育的参与度将影响考核结果。
6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。
质量改进措施的成效将直接影响考核结果。
7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。
以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
工程项目月度统筹协调会考核制度范本
工程项目月度统筹协调会考核制度1.目的在集团矩阵管控模式下给项目部和项目总赋能，增强项目总综合统筹协调力度，提升内部协作效率，降低项目建设期执行风险；加强项目总对项目部内部的管控，提升项目团队整体技术预判能力，提升技术准备度，对项目建造进程中的问题及时纠偏；强化公司内部各中心的内部供应商意识，形成围绕项目整体运营服务的氛围，以利于综合协调、督促及调动公司内部的资源来保证项目顺利进展；强化项目总的管控责任，提高项目总的主动性，压实项目总作为项目第一责任人的责任；强化解决项目存在问题的力度，及时解决项目进展中出现的问题。
2.适用范围本制度适用于公司开发的所有在建项目。
3.职责3.1集团工程管理中心1)负责本制度的制定、解释及修订。
2)参加各在建项目月度统筹协调会，并根据考核标准对会议质量进行打分。
3)汇总各在建项目月度统筹协调会得分，根据得分对各在建项目进行排名。
3.2工程建造中心1)负责贯彻落实在建项目月度统筹协调会制度。
2)组织召开本项目部月度统筹协调会，并形成会议纪要发送各相关部门。
3)各个项目部抽选1名技术骨干审阅其他项目月度统筹协调会文件，并根据考核标准对文件进行打分。
3.3运营管理中心1)参加各个在建项目月度统筹协调会，并协助项目部解决运营的相关问题。
3.4开发报建中心1)参加各个在建项目月度统筹协调会，并协助项目部解决开发报建的相关问题。
3.5产品设计中心1)参加各个在建项目月度统筹协调会，并协助项目部解决设计的相关问题。
3.6成本采购中心1)参加各个在建项目月度统筹协调会，并协助项目部解决成本采购的相关问题。
3.7装饰管理中心1)参加各个在建项目月度统筹协调会，并协助项目部解决装饰装修的相关问题。
4.月度统筹协调会召开形式4.1会议主持人各在建项目项目总4.2开会时间每月召开一次，原则上每个月月底召开，具体时间以项目部通知为准。
4.3开会地点各项目工地会议室4.4参会人员项目部相关人员，运营中心项目对接人，产品设计中心项目对接人，成本采购中心项目对接人，工程管理中心项目对接人，装饰中心项目对接人，报建中心项目对接人，营销中心项目对接人（具体以项目部会议通知为准）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部总包考核制度
一、前言
随着行业的蓬勃发展，房地产项目的顺利推进，对一间公司有着至关重要的意义，而一个楼盘的品质，更深深影响着房地产开发公司的客户满意度和客户美誉度，我们应共同维护来之不易的合作机会，更应像保护自己的身体一样捍卫我们的品牌。
项目管理是房地产开发关键环节之一，而总承包施工管理的好与坏，又最大程度地影响了整个项目的推进。
为了使得我们的项目保质保量地顺利推进，让合约内容切实落实到每项工作中，特制订了本考核制度，作为总包合同以及项目管理各项制度的补充，以提升项目管控能力。
二、目的、范围、考核总则、操作方式
1.目的：以合约要求为纲领，切实提升总包项目管控能力，以满足项目各项
目标的达成。
2.范围：总包合同范围内的全部工程内容。
3.考核总则：随机性、考核资料可追溯性、覆盖面最大化、公平公正、综合
考虑客观因素。
4.操作方式：
（1）时间安排：每月检讨一次，在当月月度例会上公布
（2）考核结果与每月合约工程款相关联，具体执行细则详《考核结果执行细则》；
（3）每年度将考核结果汇总，并形成总包履约行为评估报告，供公司参考，成绩较差者，不得进行下一个项目的投标。
（4）公司工程管理部、监理公司形成立体化检查体系。
（5）本考核制度，每半年检讨一次，由工程部综合各方意见实施完善。
三、总包月度考核成果输出形式
四、总包月度考核评价补充说明
一、月计划编制与审核
1、月计划编制
参照合同要求将总进度进行分解，结合当月新增工程量，编制每月进度计划。
编制要求：
①所有重要节点必须与总进度计划相对应，不得晚于总进度计划；
②月度计划编制因包含：重要节点、详细工序、当月新增工程、劳动力分
配表等；
③月度计划编制格式统一为PROJECT格式，劳动力分配表格式为WORD，
要求月度计划与劳动力分配相结合；
2、月计划审核
甲方将于每月25日召开月度例会，会议内容中关于计划审核要求：
①对上月月度计划执行情况进行审核，主要审核内容为：该月重要节点是
否完成，劳动力分配是否达到要求。
并进行总结会后以正式函件形式发
送至总包单位，甲方与监理单位留底；
②要求总包提供下月月度计划，并由甲方、监理、总包共同审核后签字并
在会后以正式函件形式发送至总包单位执行，甲方与监理单位留底；
二、质量、安全综合管理
按《实测实量操作手册》内容，《总包安全管理评分表》执行。
三、项目施工配合事宜
1、配合甲方
①设计变更执行情况：
对于设计变更是否即刻响应，如果存在返工是否上报并确认工程量；
是否已对变更进行施工安排，如有执行难度是否即可反馈并积极配合
甲方提出优化方案；
②日常管理配合情况
甲方日常会议如需项目经理、执行经理、总工等相应人员出席是否参
加，对于日常施工及管理甲方发现问题后，是否即可组织人员进行解
决。
2、配合监理
①材料送检及隐蔽验收
是否积极配合监理方对材料进行送检，在关键工序时提前通知监理方
进行验收工作；
②样板确认及工序移交
每到工序开始前是否提前做好样板并通知甲方、监理方进行确认工作
后再展开大面施工，工序交接时是否通知甲方、监理方进行工序验收
后采用书面移交方式给予下道工序；
③监理通知单反馈情况
对于监理因现场安全文明、质量、进度等发出通知单时，总包是否即
刻响应，并组织人员进行整改在规定时限之内整改完毕后，以书面形
式回复监理进行现场验收。
3、协调分包
分包进场施工后总包是否进行日常协助工作，主要内容包括以下三项：
①水电接驳
分包如需使用水电时由总包单位派专人进行水电接驳工作，并做好日
常维护及管理；
②材料运输
如分包需要使用塔吊、施工电梯等机械运输材料时，总包是否积极配
合并协调双方，采取合理时间段进行运输。
③其它
分包日常施工中如需总包配合时，总包是否积极响应并采取措施进行
配合施工，遇到执行困难时是否及时上报甲方进行协调；
五、考核结果执行细则
1、工程款支付
根据总包月度考核表得出总分t，将结合细则对总包当期工程款进行相应暂扣：
总包月度考核分数t≥90，当期工程款支付为应付工程款的100%；
总包月度考核分数90＞t≥85，当期工程款支付为应付工程款的90%；
总包月度考核分数85＞t≥80，当期工程款支付为应付工程款的80%；
总包月度考核分数80＞t，当期工程款支付为应付工程款的70%；
注：1、下月考核分数达到90分，此前累计暂扣的工程款全额返还，若达不到则累加暂扣。
2、其中当总包月度考核分数t≥90，其中每高一分当月奖励2万元整。