隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
【绩效制度】置业公司员工考核管理办法(WORD18页)
xx置业公司员工考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (3)第四章季度考核 (7)第五章年度考核 (9)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围北京某置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
物业公司员工绩效考核管理制度
物业公司绩效考核管理制度一、总则第一条指导思想结合公司发展要求，以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把公司经营业绩与个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并通过客观、公正的奖惩机制和激励机制，指导员工不断发展。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条绩效管理目的（一）向员工传达企业的目标，通过提高员工的个人绩效提高企业整体生产率和竞争力。
（二）以绩效评价结果为基础，作出调薪、晋升、调职、解雇、奖励等人力资源管理决策。
（三）对员工的表现予以及时、明确的反馈，并依据绩效考核情况，发掘人员潜力，制定员工的发展计划。
二、员工绩效考核管理第四条员工绩效考核原则（一）考核可量化：考核指标尽可能量化或者具体行为化；（二）考核客观化：依据客观的事实或者工作表现；（三）考核公平化：公开、公平、公正、透明；（四）考核互动化：在考核者与被考核者之双向沟通互动过程中有效开展考核与绩效改进工作。
（五）考核高效化：通过绩效考核指导、约束、激励被考核者达成业绩目标并不断改善工作绩效。
第五条考核组织管理（一）公司薪酬与考核管理委员会是员工绩效考核工作管理机构，下设办公室，办公室设在综合部。
薪酬与考核管理委员会（随着班子人数调整而调整）:组长：XXX副组长：XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX管理机构主要职责为：1.审核绩效考核管理制度及相关流程制定、修订；2.综合、权衡、调整、确认整体考核结果，报公司领导班子会审议；3.审核员工绩效奖励方案；4.最终决定员工的考核申诉结果。
（二）综合部作为员工绩效考核工作组织执行机构，组织协调绩效考核实施，主要负责：1.编制、修订员工绩效考核制度，组织实施员工考核工作；2.收集、统计、汇总员工的绩效考核材料和评分结果，确保结果正确无误；3.组织开展员工绩效考核结果反馈面谈工作；4.根据员工绩效考核成绩计发相应的绩效工资，拟订奖励方案；5.协调、处理考核员工申诉的具体工作；6.落实执行公司决议。
隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0
隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0第一条目的为满足岗位需求，鼓励内部员工举荐人才，适当激励推荐人员，特制定本办法。
第二条适用范围隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）及下属各事业部全体正式员工。
第三条名词解释一、推荐人：根据公司岗位需要，向公司推荐外部人员的公司员工称为推荐者。
二、被推荐人：推荐者从公司外部推荐的人员称为被推荐者。
三、成功推荐：被推荐者通过面试考查顺利入职，试用期满转正后称为成功推荐。
四、部门指导人：员工的直接主管称为部门指导人。
第四条推荐录用原则一、信息真实原则：如有推荐虚假简历，隐瞒虚报关系，泄露面试细节等不公正行为，一经发现立即取消被推荐人的应聘及录用资格，并视情节追究推荐人相应责任。
二、近亲推荐回避原则：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，需及时告知人力资源管理部门，员工不得推荐直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。
三、公开、公平、公正原则：根据岗位需求，人力资源管理部门通过和讯、邮件、OA、招聘微信公众号等形式将岗位需求给予发布，公司所有员工均可进行推荐。
推荐成功者，不会因推荐人岗位级别的差异而导致奖励金额的差异，将严格按照本办法标准给予奖励。
四、人岗匹配、择优录取原则：推荐人进行外部推荐时，要根据岗位需求进行合理推荐，同等条件下优先选择岗位匹配度最高者，具体录用原则依照《招聘管理办法》执行。
五、薪酬保密原则：员工推荐的候选人确定录用时，推荐人应严格遵守薪酬保密原则。
第五条推荐流程说明：♦招聘信息发布渠道：和讯、邮件、OA、招聘微信公众号、内刊；♦将被推荐者简历（简历含被推荐者姓名、联系电话、学历、至少近3个单位的工作履历详细情况）发送至邮箱hrzp@；♦请在邮件中注明：推荐岗位、与被推荐者关系、对于被推荐者的专业技术等全面简评。
第六条奖励标准一、日常推荐奖励标准说明：♦此表格中，岗位职级代表岗位需求情况，而非推荐者本人岗位级别。
♦被推荐者岗位级别为经理级（含）以上人员：推荐者需提供被推荐者近3家公司履历及对其综合管理能力、专业能力的详细评价，如果推荐者仅可提供被推荐者姓名及联系方式，被推荐者成功入职之后，按照此表格中对应奖励标准的30%予以兑现。
【绩效制度】置业集团有限公司绩效考核管理办法(WORD8页)
置业集团有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条本办法根据《集团有限公司绩效管理办法》制定。
第二条本办法适用于置业集团有限公司（以下简称置业集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。
第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总师、总监、助理等经营班子成员。
第四条本办法所称本部，是指置业集团本部及各职能部室。
第二章考核组织及职责第五条置业集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。
考核委人员组成：主任：置业集团总经理副主任：置业集团分管领导成员：置业集团各部门负责人工作办公室设在产业发展部。
第六条置业集团各部门在绩效管理中的职责一、置业集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。
其主要职责是：1、负责置业集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；2、负责编制置业集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；3、负责提供置业集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；4、组织、汇总置业集团本部各部室提供的专业考评信息；5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。
二、置业集团综合部主要职责是：1、分析确定置业集团本部及各单位绩效薪金基数；2、提出置业集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。
三、置业集团财务部是财务评估数据的提供机构。
其主要职责是：1、负责置业集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；2、负责提供置业集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。
四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。
第三章绩效计划核定第七条根据鲁能集团的整体要求，置业集团产业发展部组织编制置业集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成置业集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。
置业集团绩效管理制度
绩效管理制度第一节绩效管理体系介绍一、目的绩效管理制度是构建企业机制的重要组成部分，是公司整体薪资制度实施的重要保障措施之一。
根据集团公司市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理、规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。
二、适用范围本制度适用于山东省乐成置业有限公司全体正式员工（包括司机）。
三、基本目标绩效管理的基本目标是：⑴通过绩效管理系统地实施目标管理，保证集团整体目标的实现。
⑵通过绩效管理帮助每个员工及团队提高工作绩效，提升企业业务运作能力。
⑶通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成合作、开放、参与、沟通的企业文化氛围。
⑷通过绩效管理，合理制定员工晋升、岗位调整、薪酬、福利、员工职业生涯发展规划与教育培训等人事决策。
四、绩效管理基本原则绩效管理的基本原则是：⑴目标一致原则：按照集团公司及总经理办公会为公司设定的绩效目标制定公司总体战略目标，并将此目标按部门、按岗位逐层分解，强化目标一致原则；⑵关键绩效导向原则：关键绩效指标和工作计划及员工岗位职责相结合，强化关键绩效导向原则；⑶管理闭环原则：管理闭环的实质是考核与计划相呼应，进而通过结果反馈达到绩效和管理水平不断递进的目的。
⑷公开性原则：通过培训和沟通向全体员工说明绩效管理的标准程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。
⑸客观性原则：绩效评估者要做到并以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
⑹开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者与被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
⑺统一与差异化原则：对不同部门、岗位进行绩效评估时，采用统一的绩效管理程序，但根据不同的工作内容制定不同的考核指标。
评估结果要拉开差距，反映员工的真实贡献，不搞平均主义。
总部绩效考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。
第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。
第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。
第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。
第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。
第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。
第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。
第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。
第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。
第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。
第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。
第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。
第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。
第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。
第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。
第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。
xx置业总部薪酬管理制度V
隆基泰和置业总部薪酬管控管理管控管理管控制度规章规章制度规章V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管控管理管控管理管控，充分体现有关员工企业有关员工贡献与价值，提升有关员工企业有关员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度规章规章制度规章。
第二条适用范围适用于置业总部全体正式有关员工企业有关员工（含试用期有关员工企业有关员工）。
工勤有关人员相关有关人员和实习生详见本制度规章规章制度规章后续单独规定。
第三条管控管理管控管理管控原则一和薪酬确定需兼顾薪酬外部公平和内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。
二和薪酬分配主要依据岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。
三和薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。
第四条职责划分一和董事长审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案和年度预算。
（二）审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。
（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。
（三）制定置业总部有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
三和各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。
（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。
（三）制定有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
四和各事业部财务管控管理管控管理管控机构部门机构部门机构薪酬资金的核算拨付机构，负责任相关相关本次项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付。
第二章细则第五条薪酬发放一和薪酬构成有关员工企业有关员工薪酬构成包括：固定工资和绩效工资和提成/奖金和补贴津贴和年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。
隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0
隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。
第二条适用范围适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、合理合法原则。
二、实事求是原则。
第四条职责划分一、臵业总部人力资源部（一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。
（二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。
二、各事业部人力资源部（一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。
（二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期上报。
第二章细则第五条详细规定一、缴纳时间（一）员工入职员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。
（二）员工离职员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。
（三）员工调动1、同地区调动若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。
2、跨地区调动调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。
调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。
（四）员工借调/轮岗员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。
二、缴费基数（一）公司需根据缴纳地域要求，确定社保和公积金缴纳基数。
各事业部社保和公积金缴费基数确定及调整需统一报臵业总部人力资源部备案。
原则上，同一地域内缴费基数一致。
（二）缴费基数变更需报臵业总部人力资源部审批，审批通过后方可执行。
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隆基泰和置业总部
员工绩效考核管理制度V1.1
第一章总则
第一条目的
为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则
一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分
一、总裁
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部
（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人
（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则
第五条考核方法
一、考核周期
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及
新增工作事宜。
三、考核实施
（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员
每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。
（二）置业总部其他人员
每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。
上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。
四、考核兑现
（一）绩效系数
绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：
要求：部门第一负责人以下级别人员的月度考核结果需符合以上强制分布原则。
（二）绩效工资核发
1、考核期内，员工实发绩效工资＝员工基础绩效工资×绩效系数（如上表所示）。
2、考核期内，员工实际出勤未超过应出勤天数1/2的，考核期内不予核算绩效工资；否则，员工绩效工资＝绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×实际出勤天数。
3、考核期内，员工转正绩效工资=绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×转正后实际出勤天数。
第六条考核应用
一、薪资调整
近一年月度绩效等级累计3次C级（含）以下的，或者近一年季度绩效等级累计
．．2次C级（含）以下的，或者近一年绩效等级为C级（含）以下的，取消当年调薪资格。
二、晋升和评优
（一）近半年/一年绩效等级为C级（含）以下，或者近一年月度/季度绩效等级出现D级（含）以下的，取消当年晋升资格。
（二）年内出现月度/季度绩效等级为C（含）级以下的员工，取消当年所有评优资格。
三、人员优化
（一）近一年连续3次/累计6次月度考核为C级（含）以下的，或者
近一年连续
．．2个季度绩效等级为C级（含）以下的，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
（二）根据公司相关规定和标准，经综合评估被判定为不胜岗者，或经公司决策班子裁定为不胜岗者，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
第七条绩效面谈
月度/季度绩效等级连续2次为C级（含）以下的，由考核人与被考核人进行绩效面谈，并填写《绩效反馈面谈记录表》报人力资源部门备案。
第八条考核申诉
一、员工对考核结果存有异议的，应及时与考核人沟通。
如不能达成一致意见，可在2个工作日内填写《绩效考核申诉表》向人力资源部门提出书面申诉。
二、人力资源部应在收到书面申诉表后的2个工作日内进行调解。
调解不成，应在2个工作日内上报相关领导。
三、各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核申诉由总裁进行最终裁决，其他人员考核申诉由所属中心第一负责人进行最终裁决。
第九条其他规定
一、根据授权体系规定，置业总部各中心专项激励方案及个人绩效考核方案需由置业总部人力资源部统一组织/审核，各中心不得自行制定。
二、员工发生轮岗、调动（含借调）、晋升、降职的，由考核周期内出勤时间较长的单位或部门负责考核。
第三章附则
第十条附件
附件1：《绩效计划及考核表》
附件2：《绩效反馈面谈记录表》
附件3：《绩效考核申诉表》
第十一条生效日期及解释权限
一、本制度由置业总部人力资源部负责解释、修订。
二、本制度自2017年1月1日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。