深化劳动竞赛内涵提升劳动竞赛效应
浅谈如何让“劳动竞赛”在生产经营中更好地发挥作用
212023年11月下 第22期 总第418期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。
河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。
1背景服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。
为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。
油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。
2主要做法2.1深入基层调研，找准症结所在为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。
经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。
二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。
劳动竞赛总结报告
劳动竞赛总结报告【篇一】劳动竞赛总结报告一、完善机制，提升竞赛组织的科学性1、消除工作误区，统一思想理解。
随着生产方式的持续变革，非公企业的比例持续增大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些理解误区：一是认为展开劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提升车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提升到600元。
2、增强精神鼓励。
对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。
二、拓宽内容，提升劳动竞赛的针对性1、围绕提升职工业务素质展开劳动竞赛。
第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。
为适合提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术使用，展开立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。
运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们即时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，展开乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争水平，达到了锤炼队伍的目的。
2、围绕阶段重点工作展开劳动竞赛。
我们以展开劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。
浙赣线电化改造期间，我们展开了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们展开了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们展开了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
企业工会深化劳动竞赛活动的几点思考
设 计 的要 求和 目标 ，不 断创 新 生 产 记 录 。 比新 技 术 ，创 新 工 艺 、 新 工 法 。要 在 重 点 、 难 点 工 程 施 工 中 ， 坚 持 自主 技 术 创 新 ，开 展 科 技 攻 关 ， 积 极 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材
劳 动 竞赛 的 时代 特 点和 巨大贡 献 力。 劳 动 竞赛 的 组 织形 式要 从 阶段 性 突 击 型 向 常态 性 长效 型 转 变 。在 劳 动 竞 赛 中我 们 既要 对 急 难 险 重 的任
务 采取 突 击 式 的 方 法 攻 坚 克 难 ， 更 要 把 劳 动 竞 赛 的 机 制 融 入 企 业 的 经 营 管 理 和 目标 管 理 机 制 ， 贯 穿 企 业 生
比质 量 ，创 优 质 工 程 。 要 建 立 健 全质 量保 证 体 系 ，制 定质 量 保 证
措 施 和 创 优 规 划 ，严 格 执 行 建 设 标 准 。要 严 格按 照 国 家及 合 同技 术 规
定 、 频 次 和 方 法 进 行 试 验 检 测 ， 有 效检 测 工 程 质 量 ， 单 位 合 格 率 达
术 、 管 理 、制 度 、 创 新 为主 导 ， 以 内涵 式 的劳 动 竞 赛 为主
目建 设 中， 对 员工 的 智 力技 能素 质 要 求 越 来越 高 。 劳
动 竞 赛要 跟 上 时 代 的 发 展 ，我 们 既 要 继续 弘扬 吃苦 耐
劳 、任 劳任 怨 、 无私 奉 献 的 老 黄 年 精 神 ， 更要 倡 导善 于 学 习 、 勇 于创 造 、敢 为人 先 的 时 代 精 神 ， 充 分体 现
关于创新和改进劳动竞赛工作的五点思考
一
议肯定成绩 、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉激励 ； 为
工作要 强的管理人 员提供挑战性工作，实施工作激励 ； 对年轻 员工选送参加培训学 习，实施知识激励 ；对表现 突 出者在入 党 、提于 、晋职 等方面优先 ，实施 政治激 励 ；对有新技术新成果 的员工在命名上激励 ，从而使员 工感到 自我价值在更深 层次得到了实现。同时 ，要注重 惩处激励。对劳动竞赛 中敷衍 工作 ，造成损失的，实施 经济处罚 ，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政
处罚等措施 ，并追究单位负责人和上级部门责任人的责
任，进一步端正竞赛态度。
总而言之，劳动竞赛活动 ，要在继承中发展 ，在发展 中创新 ，在创新中求实 。落实到具体工作中 ，就是要不 断丰富竞赛内涵，进一步增强竞赛活动的针对性和实效 性 ，调动 员工的参与热情，最大限度地把员工吸引到竞 赛活动中来 ，不断彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命 建设的进程 ，有着调节和 强化作用，是创造和谐工作环 力，使劳动竞赛活动成为企业党政班子支持 、员工踊跃 境与氛围的 良好形式 。热火朝天、有声有色、多渠道、 参与、群众高度认可的工会品牌活动。 多层次开展以奉献为核心 的各种形式的竞赛活动 ，可激 作者单位 ：江汉油田江汉采油厂
学术探讨
关于创新和 改进劳动竞赛 工作的五 点思考
文／ 单群子
中图分类号 ：Ｆ ４ ． ２３ ４ 文献标识码 ：Ｂ
单修 霞
文章编号 ：１０ — １ ６（ ００ ２ （） ０ ３ — １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ９Ｃ一 ２９ ０
群众性 劳动 竞赛是 调动 员工积 极性 、激发 员工创 造性 的 有效 手 段 ，也是 工会 工 作与 生产 经营 有 机结 合 的重 要活 动载 体 。 目前 ，劳动 竞 赛正 在逐 步 从体 力 型竞 赛 向智 力型 转型 ，需 要从 机 制上 不断 完 善劳 动竞赛 ，努 力搞好 改进和 创新 。 用创新思维指导劳动竞赛 方面，应强化竞争意识。可在劳动竞赛中弓人员工 ｌ 竞技 的项 １，开展排位赛、绝招绝活大赛 、百问不倒 、 ７ １ 网络有奖答题等竞技项 目，使劳动竞赛成为检验 员工能 力和水平的标尺 ，启发和鞭策员工不断学 习和进步 。另 方面 ，应强化全盘意识。开展劳动竞赛 ，目光不能仅 盯着生产一线 ，而应积极开发更多资源 ，充分利用各种
深入开展劳动竞赛助推企业高质量发展
经营策略深入廿展劳幼竞赛助雒企业禽质f□南京黄莺随着社会的不断进步，企业的不断发展，一些新的管理理念、管理思路、管理形式扑面而来，在疫情常态化状态的当下，在这快速发展的时代，工会组织围绕企业生产经营特点，开展好劳动竞赛活动，促进企业高质量发展。
一、深入开展劳动竞赛的必要性通过大力开展劳动立功竞赛，可有效提高企业生产积极性，加快推进生产进度，为工程建设形成大干快上良好局面打下基础。
经过实践调研，在公司开展劳动竞赛的项目中，95%以上的项目通过竞赛提高了生产效率，加快了生产进度。
在企业众多基层单位中，优选重点项目，开展劳动立功竞赛，运用激励惩罚机制，树立开展竞赛效果明显的单位典型，加强宣传，发挥重点立功竞赛项目的引领作用，带动更多项目投入到开展立功竞赛中。
同时，开展劳动立功竞赛也是加强企业以及项目安全管理的有效举措，在竞赛中，安全管理作为竞赛的一项硬性指标，是一项单位与员工必须作答且答好的题目，在工程建设上形成全员管安全的良好氛围，方能使安全管理贯穿于竞赛的全过程、全方位。
二、当前深入开展劳动竞赛过程中存在的问题劳动立功竞赛在促进生产进度,提升效益，加强安全管理，提高职工素质等方面有着重要作用。
就如何发挥竞赛作用的最大化效果，笔者认为还有待进一步加强改进，对此提出几点意见。
一是竞赛要坚持慎终如始，保证竞赛后劲得到持续加强。
纵观众多开展劳动竞赛的项目，有少数项目在开展竞赛的后期明显后劲不足，使竞赛目标无法按照预期完成。
二是目前开展竞赛活动偏向生产多，技术比拼、科技创新等内容少，更多是将竞赛重点放在生产进度上，在竞赛中适当加强上述几项，可促进企业创新能力以及职工素质、技能水平的提高，同时也能使竞赛与科技创新、职工素质紧密结合。
三、深入开展劳动竞赛的措施1.加强领导，把建功立业劳动竞赛活动引向深入。
工会要坚持不懈地抓好多种形式的劳动竞赛，特别是要加强工会的组织领导，把劳动竞赛活动引向深入。
①把建精品、争一流、出人才是劳动竞赛的出发点。
目前劳动竞赛中存在的问题及对策
目前劳动竞赛中存在的问题及对策井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。
如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。
一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。
从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。
竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。
2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。
往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。
由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。
在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。
科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。
但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。
劳动竞赛提升指标措施方案
劳动竞赛提升指标措施方案劳动竞赛是指通过比较和评比工人间的劳动成果或奖励个人、集体的绩效，激发劳动者的积极性和创造力，提高劳动生产率的一种方式。
为了提升劳动竞赛指标，我们可以采取以下措施：一、制定明确的目标和指标制定明确的目标和指标是提升劳动竞赛指标的首要步骤。
通过与员工沟通和交流，了解他们对于竞赛目标和指标的期望和意见，确保目标和指标的具体性、可衡量性和可实施性。
同时，制定目标和指标应该考虑到公司整体发展战略，与企业的核心业务和战略方向相一致。
二、改进工作环境和条件改善工作环境和条件是提升劳动竞赛指标的重要措施之一。
良好的工作环境和条件可以激发员工的潜能和积极性，提高工作效率和质量。
可以通过完善工作设施和设备，提供必要的培训和技能提升机会，优化工作流程和组织，提供合理的奖励和福利等方式，改善工作环境和条件。
三、制定激励机制和奖励方案制定激励机制和奖励方案是提升劳动竞赛指标的核心措施之一。
激励机制和奖励方案应该根据员工的不同需求和动机，灵活多样地设计。
可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如提供金钱奖励、晋升机会、荣誉称号、学习和培训机会等。
同时，激励机制和奖励方案应该公平公正，避免出现任何形式的不公平和偏见。
四、加强团队合作和沟通加强团队合作和沟通是提升劳动竞赛指标的关键措施之一。
良好的团队合作和沟通可以促进员工之间的互相学习和分享，提高工作效率和质量。
可以通过组织团队建设活动、定期召开工作会议、设立畅所欲言的反馈渠道等方式，加强团队合作和沟通。
五、建立有效的考核和评估机制建立有效的考核和评估机制是提升劳动竞赛指标的重要措施之一。
考核和评估机制应该既考虑数量指标，又考虑质量指标，以全面评估员工的绩效。
可以采取定期考核、绩效评估、360度评估等方式，及时发现和解决问题，激励员工不断提升自己的能力和水平。
六、提供个人发展和职业规划的支持提供个人发展和职业规划的支持是提升劳动竞赛指标的关键措施之一。
焕发劳动竞赛的新风采
是建 立健全 工会 劳 动保护监 督 检查三级 工作 网络。制定 出
台了 “ 工会 小组 劳动保 护检 查员 工作 条例 ” ，基层单 位配 备 工会 劳动保 护监督 检查 员 ２ ８ 名 ，基层 工会小 组配备 劳动保护 监督 检 查员 ２ ４ ７名。分公 司劳动 保护 监督检 查委 员会 ，工会 劳动 保 护监 督 检 查 员和 工会 小 组劳 动保 护检 查 员三 级人 员配 备 完善 ，“ 劳动 保 护 监 督检 查 委 员会 工 作 制度 ” 、“ 工 会 劳动 保 护检 查 员 工作 条 例 ”和 “ 工会 小组 劳动保 护 检查 员工作 条例 ”三级 制度 健全 ．形 成 了一 级抓 一级 、逐级 负责 、群 防群 治的 工作格 局 。 二是充 分 发挥 两级 劳 动保 护监督 检查 员的 作用 ，配 合分 公司 不 同阶段 的安全 生产 重点 工作 和活动 ，开展 工作 。一 年来 。分别 结合 安全 生产 月活动 以及 “ 安全 日活动 及安全 隐 患治理 排查 专项 行 动” ，三 次下 发通 知 ，在 基层 各单 位 开展 广泛 的 劳动保 护 监督 检查 活动 。比如 寿 阳公 司 的劳 动保护 监督 检查 员 ，参 与 了该 公 司
位 都结 合各 自的 工作 实际 ，加强 了本 单位 的 劳动安 全工 作 ，较 好
的保 障和维 护 了职 工 的职业 健康 、生命 安全合 法权 益 ，为推 进 安 全 生产 和劳动 保 护工作 起到 了积 极 的促 进作 用。每 月 ，各 单位 还 就各 自的 工作情 况上报 信息 和 总结 ，使 劳动保 护监 督检查 真正 形 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成 了制度并取 得 了实 效。
注 想干 事的人 、能 干事 的人 、干成 事 的人 在 实践 中创造 新 工艺 ，
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果
《关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果》摘要：围绕企业生产经营中心任务，大力实施群众性经济技术创新工作，紧密把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛等活动结合起来，通过开展以实现企业安全生产经营目标，提高员工素质，技术创新，开拓市场，提质增效为目标和内容的竞赛活动，推进劳动竞赛取得实效，结合煤矿企业实际，我们可以“安全发展、和谐发展”为主题开展“安康杯”劳动竞赛活动，结合“安全生产月”等活动，把“安康杯”活动引向深入，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”和“学习优、作风优、素质优”的要求，调动“比、学、赶、帮、超”的工作热情，与劳动人事部门联手，建立劳动竞赛优胜者优先加薪、优先晋级的激励机制劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。
一、新形势下创新劳动竞赛的意义（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。
服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。
如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。
不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。
（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。
广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。
通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
拓展劳动竞赛领域 提高劳动竞赛效益——对劳动竞赛效益问题的认识
政 治Ｚ 作优 势 ，培 育一支特 别能战 斗的职 Ｚ 队伍 ，通 － － 过 劳动 竞赛提 高职 Ｚ 队伍的 整体素质 ： － １ ．劳动 竞 赛 的范 围应 向 思 想教 育领 域拓 展 。 劳 动竞 赛成效 如何 ，取 决 于企 业职 工的劳动热 情和 劳动 积 极性 ，取 决 于 劳动 者 的思 想境 界 和 精神 状 态 为
提 高。为此 ，劳动竞 赛必须 牢牢地把握 并服 务这 个大 进 企业科 技进步 。不 断地提高 劳动竞赛 的科技效 益 局 ，把 蕴藏在 职 工中的智慧 和创造 力发挥 出来 ，促 进 企业发展 生产 力 ，提 高企业 的经 济效益 ，最大 限度 地 维护职 工的 经济权 益。在 实践 中，要 紧紧围绕提 高工 效 、降低成 本、增产 增效等 企业 生产经 营的重点 、难 点 问题 ，组 织开展 高产 高效 赛、 降本增效 赛、提 质创 效 赛等 ，促进 劳动 竞赛 由生产 向经营领域 转 变， 由产
二、劳动 竞赛应 向维护职 工合法权 益领域 拓展延
伸 。以竞赛 实现对职 工根本权 益的维 护 ，不 断地提高
劳动 竞赛 的社 会效益
在维护 中开展 竞赛 ，在 竞赛 中发展 生产 ，在发展
此 ，深入开展 劳动 竞赛 ，应把 思 想政 治 工作 贯 穿于整 生产 中保 障维护 ，是贯彻 落 实党 的 “ 靠”方针 、发 依 个 竞赛过程 的始终 ，充分发挥 思 想政 治 工作 优势 ，教 挥 好 维护 作 用 的 重要 途 径 。 因此 ， 工 会 组 织 职 工 开 展 育职 Ｚ 以饱 满的 Ｚ作 热情 ，积极进取 的精神 状 态投入 劳动竞赛要 突 出维护 ，发挥 优 势，从根本 上 实现 对企 － － 竞 赛 ，引导 职 Ｚ 立足 本职 Ｚ 作 ，爱 岗敬 业 ，争 创 一 业职 Ｚ经 济权益和 生命权 益的 维护 ，使 劳动竞赛产 生 － － －
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深化劳动竞赛内涵提升劳动竞赛效应
作者：刘向南
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第18期
摘要开展群众性的劳动竞赛活动，对于加强企业管理、科学组织生产、提高队伍素质、推动“两个文明”建设具有积极的促进作用，是企业充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，推动生产力发展，实现企业发展目标的有效形式。
关键词劳动竞赛活动企业
习近平总书记曾在庆祝“五一”国际劳动节大会上讲话中提出：开展劳动竞赛活动领域要不断拓宽，内涵要不断丰富，方式要不断创新。
因此作为建筑施工企业的生产一线要紧密围绕施工生产，进一步创新劳动竞赛载体和形式，在竞赛形式上不断创新，竞赛内容上不断丰富，以科学发展观为指导，由量化指标的竞赛向发展生产力，促进项目全面协调发展的方向拓展，使市场竞争形势下的劳动竞赛更富实效，可以从以下六个结合来不断探索和深化劳动竞赛内涵。
一、与提高职工素质结合起来，打造一流队伍
在市场经济新形势下，劳动竞赛是以提高经济效益为目标，以人的管理为直接对象的一种组织形式，其内涵和外延不断得到丰富和拓展。
劳动竞赛的效应取决于职工的综合素质，因此，要把提升干部职工队伍的素质作为劳动竞赛活动的首要工作来抓，一是思想素质。
项目部以培养“四有”职工为目标，通过狠抓职工的思想教育，引导干部职工树立正确世界观、人生观、价值观，培养干部职工牢固树立诚信守诺，奉献社会的思想；二是精神素质。
在急、难、险、重、紧的工程施工中开展劳动竞赛，职工的精神素质尤为重要。
要对职工进行党的艰苦奋斗优良传统的教育，号召职工发扬不为艰难、顽强拼搏、勇往直前、夺取胜利的精神：三是技术素质。
给职工上技术课，认真学习技术规范，开展技术研讨、技能比武，使职工掌握新技术、新工艺，严格按照技术规范要求施工，确保工程质量创优。
劳动竞赛必须以“建一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。
二、与提升管理水平结合起来，促进项目又好又快发展
随着形势的发展，劳动竞赛活动不仅仅是追求生产指标，而且要向管理领域延伸。
企业要要树立“管理出精品，管理出效益”的意识，在制定一系列的管理制度的同时，开展“岗位创新，岗位创效”活动，树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，深入推行项目精细化管理，发挥主观潜能，创新成本管理。
通过上管理课、岗位练兵、业务达标、管理知识竞答、安全知识竞赛等形式，在项目部树立学管理、学业务、学技术、争一流、做知识型员工的良好风气，不断探索科学管理、精细管理的方法，提升项目管理水平，促进项目又好又快发展。
企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。
管理创新是指企业把新的管理要素，如：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
一是企业管理思维的创新：二是企业管理体制和组织上的创新；三是企业经营管理上的创新；四市场理论和实践创新：五是技术创新：六是管理组织创新与人力资源管理创新。
由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好地为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。
管理创新不能偏离“人本”管理的轨道管理无论如何创新部必须靠调动广大职工的创造性和积极性才能顺利地开展，离开了这一点，一切创新都免谈同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理把绩效管理与公司战略联系起来。
三、与技术创新结合起来，增强企业竞争实力
科教兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。
要加快国有企业的改革发展，就必须树立“科技兴企”的观念。
在高速发展的社会经济中，建筑业要想取得发展，就必须创新技术，在创新中求发展，在创新中求突破，在创新中求效益。
要努力推动企业的技术进步，包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。
联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新，提升企业核心竞争力。
四、与精神文明建设结合起来，锻造优秀精神素质
加强企业精神文明建设是党组织贯彻十八大精神，践行科学发展观，推动企业发展，为社会主义现代化事业做出应有贡献的一项重要任务，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。
随着建筑行业市场竞争形势的发展，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。
因此，要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，切实把精神文明建设作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。
通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作。
通过加强精神文明建设，锻造职工优秀的精神素质，展示职工良好的精神风貌，成为企业双文明的栋梁，成为合格的“四有”职工。
五、与企业文化结合起来，提升企业形象
企业文化是企业发展过程中形成的精神财富和物质财富总和，是企业中的成员所共有的价值观、行为方式、信仰及道德，它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
在当前市场经济形势下，大力建设企业文化，是企业自身发展的需要，结合当前经济发展形式，应当把“注重企业精神与企业理念教育”和“注重建立完善的职业道德规范”融入劳动竞赛之中，通过劳动竞赛开展形式多样、富有特色的职工思想政治教育、职业道德建设和精神文明创建活动，努力提高职工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设，提高职工素质，增强企业凝聚力，提升企业形象的有效途径。
六、与立功竞赛活动结合起来，营造创优争先氛围
劳动竞赛是促进项目加快施工步伐，保工期、保安全、保质量、保效益目标的一种有效手段，实现这一目标关键是职工积极性、主动性、创造性的发挥。
一个企业要想一直处于行业领域的前沿，就必须鼓励企业内部创新，将劳动竞赛作为一个展示员工创新思维、创新技术的平台，为企业创造巨大效益。
为激发职工劳动竞赛的热情，企业应与时俱进，建立劳动竞赛的评判机制和激励机制，对劳动竞赛活动中做出贡献的应给予正确的评价和奖励，以鼓励职工企业员工的创新争优意识。
来自企业生产一线的员工最了解生产实际情况，他们提出的新想法、新办法也最贴近正确创新方向，这就要求劳动竞赛中的评判者应与时俱进，对予在劳动竞赛活动中涌现的新想法、新技术给予正确的评价，并结合施工生产的重点、难点，就加强安全、质量管理，创精品、保安全，开展“金点子”合理化建议活动，对采纳的合理化建议给予奖励，激发职工关心企业发展，奉献聪明才智的热情。
同时，在劳动竞赛活动中也要注重选树吃苦耐劳，争优创先的先进典型，开展集体和个人立功、评先活动，为职工提供一个争先立功、展示作为，实现自我价值的平台，根据项目实际开展“工地之星”、“技术之星”、“管理之星”……评选活动，选树、宣传典型，营造人人勇争先，人人讲奉献的氛围。
总之，社会主义市场经济条件下的劳动竞赛具有鲜明的时代性，企业劳动竞赛应随着社会经济发展融入新的思维和做法，开展竞赛的形式和内容应与时俱进，要不断创新思路，更新观念，不断赋予竞赛活动新的内涵。
要通过劳动竞赛，创品牌、树精品；通过劳动竞赛，鞭策后进、鼓励先进；通过劳动竞赛，培养造就高素质的施工队伍；通过劳动竞赛，提升企业效益，增强综合实力。