IPDP---模板

SUMMARY内容提要：
▪IPDP个人职业发展管理简介▪Career职业
▪Implementation实施方式▪Appendix附录
不同领域的工作有不同的要点，这些被称为“标准”的要点就是我们所说的参照点（见附录C）。

从进入奥蓝际德酒店的第一天起，员工就应按照各要点严格规范自己。

如下内容将贯穿整个工作过程：
－培训
－上级及同事的鞭策和鼓励
－定期的工作评估
在此过程中，员工发展和完善自己的职业，这就是个人职业发展管理。

个人绩效和职业发展管理基于如下两点：
（1）定期工作评估
每三个月，管理者和员工对员工的职业水平作一次分析和总结：
∙评估对工作的掌握熟练程度
∙对工作提出改进意见及实施计划
∙拟定所需的下一步培训计划
∙注：评估前认真准备，可以上级商议讨论；评估结束后，评估结果应由上级经理签字确认，之后可以将评估结果复印件交给该员工，原件部门备案。

（2）员工级别管理与调整
如果可能，可以与员工级别与工资及岗位性质挂钩。

以下设计示例：
∙员工岗位性质共分三种：正式工、培训工、置换状态员工。

∙员工的级别共分N级：级别与工资水平直接挂钩，调整级别的同时也调整工资。

∙评价说明：一次IPDP成功则从培训工转为正式工。

两次成功的IPDP才能晋级调薪。

第一次IPDP不成功，则进入再培训状态，培训后考核不合格，则转入置换状态员工。

∙员工级别管理适用于已有三个月工龄员工。

但还未达到此工种的最高级别的员工不同的级别有不同的要求：级别越高需熟练掌握的要点越多。

从工种的最低等级晋升高一等级，需要掌握N个基本要点及N
个补充要点。

以后，每晋升一级,需再多掌握2个补充要点，直至将所有补充要点全部掌握。

∙掌握一个要点意味着完全理解要点的要求并在日常工作中实施遵守。

∙不掌握要点意味着：不实施要点的要求、或实施结果不理想、或时好时坏。

∙在任何情况下，部门经理对员工的评估都应是客观的、实事求是的。

姓名：_____________ 级别：___________ 工号：
______________ 部门：_______________岗位：_________________ 评估性质：☐晋级评估
☐岗位转换（培训工至正式工） 评估日期：____________年_____月_____日
a) 已掌握的基本要点数____________________。

b) 已掌握的补充要点数____________________。