对作业成本法在我国应用的探讨
作业成本法在我国商业银行中的应用探讨
精髓所在 。 有别于传统损益咨讯 ， 在作业成本法的产 品客户损益表
中除直 接 收 入 和 费用 外 ，营业 管 理 费 用部 分 以作业 成本 的方 式 分
摊， 反映各客户产品投人资源的差异 。 二、 作业成本法与银行其他管理制度相结合的进一步探讨 其一 ， 作业成本法与银行的薪酬管理系统相结合。 作业成本法 的采用可提供大量有助于业绩计量和考核 的数据与信息 ，如作业 成本信息可用于评价银行个人或部门的责任履行情况。 有些信息是 非财务信息 ， 如一些资源动因和作业动因 ， 有助于管理人员从非财 务角度进行业绩评估 ， 此外 ， 通过使用合适的成本动因， 能使成本指 标更为准确 ， 以此为依据做出的业绩评价可靠性更高。银行的辅助 部门 （ 客服 、 咨询等部 门 ） 业绩评价可以按是否及时提供让人满意 的服务来评价， 而作业中心则可根据所提供业务的多少来评价对股 东价值增加的贡献 ， 进而根据这些评价确定相应 的职工薪酬 。
同数量 、 业务笔数 、 审查次数等 。 五步 ， 第 分配各种费用到各作业中 心， 计算各产 品成本。第六步 ， 产品分析。在传统的作业成本法基
础上， 应该加入进行产品分析的步骤 ， 商业银行计算完各产品成本
之 后 ， 进 行 产 品类 别 、 户 类 别 获 利 分 析 ， 才 是 作 业 成 本法 的 应 客 这
间接 成 本 。 间接 成 本 根 据属 性 确 定 是否 需 要 追 溯到 作 业 中心 或 直
业成本法及风险成本制度 ，作业成本法可以算 出单位产 品和单一 客户的损益资讯。利用作业成本法所提供的资讯推算经营某位客 户需要准备多少资本 以负担可能 的风险 ，而所准备的这些资本在 未来回收的程度如何 ， 寻找提高资本运用效率的最佳方式等， 便于 银行进行组织的设计 和新产品业务开发 ， 加强风险管理 。 当银行发 现某些作业 的内部失败或外部失败成本 占总成本很大时，要进一
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的会计方法，它在企业管理中发挥着重要作用。
作业成本法在应用过程中也存在一些问题，需要采取改进措施来解决。
本文将探讨作业成本法应用中的问题，并提出改进措施。
作业成本法在实际应用中存在的问题主要包括以下几个方面：一、成本分配不准确在作业成本法中，成本是按照作业代号分配到相应的作业上，在实际生产过程中，往往有许多成本无法准确地分配到特定的作业上，导致成本分配不准确。
特别是在现代企业中，产品种类繁多，工序复杂，成本分配更加困难。
二、成本控制难度大作业成本法在成本控制方面存在一定的难度，因为它要求对每一个作业的成本进行详细控制和核算。
在实际操作中，这种精细化的控制往往会增加企业的管理成本和管理工作量，而且容易给企业带来不必要的压力。
三、对决策的影响作业成本法往往会对企业的决策产生一定的影响，因为它要求对每一个作业的成本进行详细核算，这可能会给企业的决策带来一定的限制，导致企业未能做出最优的决策。
针对作业成本法在应用过程中存在的问题，我们可以采取以下改进措施：一、优化成本核算系统企业可以通过优化成本核算系统，建立全面的成本核算框架，对产品成本进行细化核算，从而提高成本分配的准确性。
可以借助信息技术手段，建立先进的成本核算系统，提高成本核算的效率和准确性。
二、加强成本管理与控制企业可以加强成本管理与控制，建立完善的成本管理体系，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的效果。
可以通过加强成本控制与成本管理之间的衔接，提高企业的管理效率和管理水平。
三、合理规划作业成本法的应用范围企业在应用作业成本法时，应该根据实际情况，合理规划其应用范围，避免将其过度应用。
对于那些成本分配不准确或者成本控制难度大的作业，可以尝试采用其他成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
四、加强成本核算与决策之间的沟通与协调作业成本法在应用过程中，需要加强成本核算与决策之间的沟通与协调，确保成本核算与企业的决策相匹配。
作业成本法在我国企业中的应用探讨
会计实 务中很少被应用 。鉴于此 ， 本文就作业成本法的基本原 理、 特点以及在我国企业 应用 的前景作些粗浅的探讨 。
一
Байду номын сангаас
集得到的。从作业成 本法的运 行过 程分析 ， 它对直接 费用 的确 认与分配与 传统成本 计算方法并 无不同 ， 所不 同的只是作业成 本法对间接 费用 的分配是按成 本动 因将之分 配到各产品 ， 这比 传统的 以直 接人工 、 生产工时 、 机器工时 等单一 的标 准分配间 接费用更具科学 陛。作业成本计算法通过设置 多样化的成 本库 和采用 多种 成本动因 ， 可以使间接 费用也按产 品对象化 ， 从而 增加了成本的可归属性 ， 使产品成本能够 更加准确地 反映 产品 消耗资源的真实情况 ， 并最终使管理 者能够据 以进行正确 的经
控制的效果 。针对传 统成 本会 计不适应新制造环境的局面 ， 为 了适应新技 术革命和适时 制的要求 ，适应新型 企业 管理 的发 展， 西方发达 国家的学术界和实 务界开始积极研 究和推行一种 新的成本核算与管理方法——作业 成本法。于是 ， 作业成 本法
就 应 运 而生 了 。
二 、 业成 本 法 的特 点 作
作业成本法是西方发达 国家于上世纪 ８ ０年代末开始研究 ， ９ 年代 以来在 先进 制造企业 首先应用起来的一 种以作业为基 ０ 础 的成本计算和成本管理 系统 。短短 的十几年来 ， 它迅速在全
球先进 的制造企业和商品流通企业 等行业得 到了有效 的推广 。
作业成本法注重信息的准确性和费用分配 的科学 性 ， 从而提 高 决 策的科学性和有效性 。但是 由于诸 多因素 的制约 ， 作业成本
产 品成本计算的正确性 ， 还是从提高产品成本控制 的有效性上 看， 必须把 成本计算 的重点放在制造 费用上 ， 对制 造费用的分
探讨作业成本法在中国制造企业的应用
致 了钢铁 企业 的生 产 工 序 多 ， 过 程 比 较 复 杂 。在 生 产 过程 中， 每个作 业 都 环 环 相 扣 ， 一 个作 业 、 工 序 的
不正常， 都 有可 能导 致整个 作业 不正 常 ， 影 响 全 工 序
的进展 。
已经具 备 了实施作 业 成 本法 的一 系 列条 件 ： 机 械 化 程 度 的提高 、 会 计 电算化 的实 现 、 会 计 人 员 素 质 的 提 高， 这些 都 为企业 实施作 业成 本法 提供 了有利 条件 。
用 企 业 资 源 的所 有 作 业 ， 将 耗 用 的 资 源 成 本 准 确 地 计人作 业 ， 然后 选择 成本 动 因 ， 将 所 有 作 业 成 本 分 配
给成本 计 算 对 象 （ 产品或服务） 的 一 种 成 本 计 算 方 法 。 作 业 成 本 法 相 比 传 统 的 制 造 成 本 法 有 更 准 确 的 成本信 息 、 更好 的产 销模 式 、 更 合 理 的 内 部 管 理 及 战 略等优 点 ， 简单 来说 ， 就 是 为 了 纠 正 传 统 成 本 法 核 算 所 带来 的成 本扭 曲 ， 从 而 改 进 制 造 企 业 经 营 管 理 的 效率 ， 提高 了制 造 企业 的赢 利 能 力 。笔 者通 过￣ － ， ｊ － 某 钢 铁制 造企 业 的具 体 案例 进 行 实 证 分析 ， 揭 示 作 业 成 本法 在 实际操 作 过 程 中 ， 克 服 了 传 统 作 业 成 本 法 的局 限性 ， 同 时 指 出 中 国 制 造 企 业 在 运 用 作 业 成 本
法 时 所 遇 到 的几 个 问 题 。
产 品 成 本 的计 算 采 用 的仍 是 品 种 法 ， 成 本 核 算 和 管
对作业成本法及其应用探讨
所取 得的成果和接近最优标准的程度作 为业绩 ， 。 实现 的业绩 可以用财务 指标 ，也可用 非财 务指标衡量 ， 对作业链 中各种作业 的执行者 ，即Байду номын сангаас“ 团
队” （“ 不是”某 一部门和某一责任人） 实施奖惩 。 兰 、 关 乎 作 业 成 本 法 的 实 际 应 用 分 析 （ 一 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 的 意 义 实行作业 成本法有 助于帮助企业 ｌ 作 业成本法 克服了传统成 本计 算方法导致的成本信息失 真问题 ，能 提供相对 准确 的成本 信息 。２ 、传 统成本管理的主要 是产 品；而作业 成本 法不仅 包 括产 品，而且包 括作 业。企业改进作业链 ，减 少 作业 耗费 ，提高 作业 的效 益成 为 可能。３ 、 作业成本法是更广泛的完全成 本法。作业 成本法涉及较 多 方面的成本 ， 这样提供的成本信息更有 利于企业 的进行定 价等相关决 策。４、所有作 业成本均是变动的 ，这 有利 于企业 分析 成本 产生 的动因，进而 降成本。 ５ 、作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与 反馈控制相结合 ， 成本计算与成本管理相结合的 “ 全面成本管理系统” 。
（ 二 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 必 须所 具 备 的条 件
ｌ 、在企业生产成本中 ，间接成本 费用所 占比例 较高 。 － － 通 过前 面作 业成本法的理论论 述中 ，我们 已经知道 ，作业成本法适用于成本发 生的 原因以及整个流程 ， 针对 这一特点 ，作业成本法适合于间接成本较高 的 企业 不适用于间接成本 较低 或者无 间接成本的行业 由于对 间接费 用的分配不同 ，导致一部分企业并不适合运用作业成 本法 ，盲 目更换成 本核算方法只会增 加企业 的成本 。浪费企业的资源。作业成本法适用 于 产 品种类多 ，间接 分配在产品 间分配的情况较多的行业。 ２ 、作业成本法适 合信 息系 统 比较 完善 ，信息 化程度较 高 的企业 。 作 业成本法 主要是对 间接成本进行分配 ，并根据每个 间接产生成本 费用 的环 节都 进行独立 的分析 ，所 以计算相对复杂 ，没有 完善的信息系统 支 撑 ，很难完成作业成本法对间接成本的配分工作。引起 间接费用 的因素 有 生产准备 、作业 、 ． 机器耗费 、市场监督 、材料处 理 、订购事项 、完工 产品储存 等。这些 因素都 是作业成本 法核算 的对象。在作业 成本法 中， 考虑的因素众 多 ， 有产 品、服务 、顾客 、订单等有形 无形的 ，都是作业 的成本核算对象 。因此 ，作业成本法的核算数 据量远远高 予传统的成本 核算 方法 ，所 以传统企业 ，信息系统不完善的企业 。不适合 采用作业成 本法 ， 否则会导致最终数据失真 ，为企业带来损失。企业 若想采用作业 成本法 首先要升级信息系统 。打好实行作业 成本法 的基础 。 （ 三）制约作 业成本法在企业阎广泛推广运 用的因素 作业成本法 自 身的 限制 因素。虽然作 业成本法 能够客观 的进行 成本核算与分配 ， 避免 了传统成本核算分配 的主管性 ，减 少了企业 的风 险， 但是并没有从根本上 剔除这种 主观性。 同时 ，使用 作业成 本法时 ， 通 常需要对成本动 因进行分 析 ，而往往 这一动 因分 析就带有 主管色彩 。 通常来说 ，确定成本动因的难度系数与成本动 因和 间接成本 的相关程度 反相关 ，即成本动 因和间接 成本 的相关 程度越 高 ，成 本动 因越容 易确 定 ，反之越难 这些问题 的存 在 ，使得作业 成本大在 确定成本 动因 时， 具有一定的 主观性 ，从而降低 了作业 成本大 客观程度 。 ２ 、外部环境因素 。虽 然近年来随 着我国 经济不 断发展 ，科 学技术 已经得到 了飞跃似 的进步 ，但是因为起步晚 ，我国企业整体 的技术水平 仍然 比较落后 ，东中西部的企业两级分化严重 ，能将 高科技 技术少成本 的运用到生产领域的企业少之又少 ，因此 ，全 面适用推广作 业成本法 的 时机还不够成熟 ，如果一些实力不强的企业盲 目运用 ，不仅 会打乱企业 财 务的节奏 ，严重 的还会 制约企业发 展 ，为企业生 存带来危 机。另外 ， 虽然我 国人 民的生活水平较以前有了很 大的提 高，但是 由于中的传统消 费观 ，使得市场资源并没有充分得到开发 ，市场需求 还有 待提高 。从我 国整体的产业结构来看 ，适用 于作业成本法 的，以科 技、资 金为导 向的 集约型企业还很少 ，没有作 业成 本法 的运 用环境 。同 时，从 制度 上来 说 ，作业成本法作为近 些年来 刚刚起 步的 比较先进 的成本 计算方法 ，还 没有及时得到我 国有关会计准则和制度 的认 可 ，因此企业实 行作业成本 法仍有一定的制度障碍。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。
在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。
最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。
通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。
1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。
作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。
作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。
通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。
作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。
通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。
作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。
1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。
本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。
产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。
在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。
作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。
改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。
随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。
因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。
而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。
其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。
然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。
1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。
对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。
、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。
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对作业成本法在我国应用的探讨
【摘要】企业生产环境的变化对我国企业所采
用的传统成本管理模式提出了挑战。
本文就新兴的成本计算管理模式——作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析，并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申。
【关键词】作业成本法作业成本管理
一、作业成本法概述
作业成本法在西方国家于20世纪80年代末开始研究，90年代以来在先进制造企业首先应用，后来在金融保险业、医疗卫生业、商业等其他行业也得到了广泛推广。
该方法是一种集成本计算与成本管理相结合的全新的管理模式。
1、作业成本法核算原理。
基于“作业消耗资源、产品消耗作业”为指导思想的新兴成本核算方法,作业成本法突破了原有的成本核算方式——采用人工工时或机器小时将制造费用进行分配,利用作业将产品成本与成本项目——资源联系起来。
具体来说，这一方法由两阶段组成：第一阶段首先鉴别出消耗资源的作业，然后确认资源动因，计量归集资源费用到相关作业；第二阶段包括明确成本计算对象，确认作业动因，计算成本动因率将各作业汇集的成本分配到相关的成本对象。
2、作业成本法的应用价值。
首先，与传统成本计算方法相比,作业成本法能够提供更为准确的成本信息。
作业成本法计算的成本包括直接制造成本和间接成本,只是这种方法在分配间接成本时,不是采用单一的分配标准来分配所有的间接成本,而是根据各种间接成本的作业性质和特点采取不同的分配标准。
由于引起各种间接成本产生的原因是不同的,因此采用相应的分配标准,以多个分配率来分配间接成本必将能使企业的成本计算更加准确,能够提供更加正确的成本信息。
其次，传统成本管理往往以产品为中心，而忽视了引起产品成本发生的原因。
而通过分析以作业为核心的作业成本法在具体实施时的运用，我们可以进一步洞察产品盈利与不盈利的内部原因，增加增值作业，剔除非增值作业，进行成本控制、价值分析、业绩评价以及各种决策优化。
当然作业成本法也有其局限性：在作业的认定、成本动因确定时不能排除成本计算中的人为主观性；程序复杂、工作量大；前期配套设施成本较高等，因此，管理人员需要结合企业现状在成本——效益之间做出权衡。
二、作业成本法在中国的应用分析
与作业成本法在西方的广泛应用相比，我国目前尚没有多少企业成功运用作业成本法，更谈不上应用作业成本法提供的信息进行管理。
分析其原因主要为以下几点：
1、制造费用所占比重不大。
从我国目前的基本国情来看，企业类型仍以劳动密集型企业为主，资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小。
在我国制造企业中，直接材料占生产成本的比重一般在70%左右，加上直接人工达80%之多（张娆，2002），对于直接成本占很大比重的企业，使用作业成本法显然不符合成本——效益原则。
2、实施成本高、缺乏应用作业成本法的动力。
作业认定、确定成本动因、配套相应软件、培训人才等等都需要高额的支出,引进作业成本法显得复杂,耗时、耗力。
加上虽然目前作业成本法在理论上得到肯定，但从实践来看，国内缺乏长期使用并取得良好效果的案例，很难使企业高层管理人员冒着风险投入资金与人力进行一项不知成功与否的改进。
3、缺乏进行作业成本法咨询与设计的专业机构。
作业成本法、作业成本管理本身是一种成本核算方法，是一种管理理念，在具体引进过程中是影响企业方方面面的，设计工作单独依靠企业自身力量很难完成，计算机软件与作业成本法整合也是作业成本法实施的重要保证。
作为对作业成本法比较了解的财务软件公司与高校研究人员可以参与其设计与推广，但我国在这方面有突破的企业或机构很少。
除此之外，实务界对作业成本法了解不多、企业现代化信息管理系统落后、管理水平整体不高、人力资源缺乏等都成为作业成本法在中国运用的限制因素。
虽然我国应用环境整体上不成熟，但并不代表所有企业都不能使用。
继河南许继电气、厦门三德兴，我国个别企业已开始推行作业成本法并取得一定进展。
作业成本法作为先进的成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系，其应用也具有很强灵活性，它的更重要意义在于带给管理者一种全新的管理思维。
随着应用条件的逐步成熟，相信在可预见的未来，我国企业对作业成本法（管理）的需求会日趋强烈。
三、作业成本法的应用领域引申探讨
作业成本法产生于制造费用分配方法的改进，个别条件成熟的企业已根据自己现状整体或部门的引进了这种方法，但是否可以在目前已采纳的应用领域上将其范围扩大？
销售费用、管理费用这些非生产性费用，绝大部分是用于产品的研发、生产、销售，但在目前实务中仅仅将生产成本作为产品成本，一定程度上造成产品成本的低估。
运用作业成本法将销售费用计入产品成本的做法，在国外已有研究和运用。
美国的Ronald.Lewis（1991）认为“将营销成本计入产品成本可以为销售经理提供相关的信息，从而有助于他们进行客户盈利能力分析、定价决策、进入或退出某个产品市场的决定，而作业成本法的原则适用于将营销成本追溯到产品成本中去。
”在国内，对于作业成本法在非生产领域的应用，潘飞、周为利、童卫华(2003.9.10)等人也做了相关研究。
本人认为利用作业成本法，扩大成本范围，更符合企业决策实际。
作业成本法为非生产领域费用成本化提供了一个良好工具，对于费用成本化与当前会计准则制度的背离，可以由财务软件公司设计自动从同一套数据中获得两套报告数据的系统，一套数据用于内部管理决策，一套用于对外公布。
总之，随着理论界探讨的深入和实务界运用的探索，作业成本法作为先进的成本核算管理模式，体系必然会更加完善成熟。
【参考文献】
[1] 王广宇、丁华明：《作业成本管理-内部改进与价值评估的企业方略》，清华大学出版社。