市场营销原理和实务(一村一)

市场营销原理与实务练习及答案判断题：1、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。

（对）2、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。

（不对）3、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（不对）4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

（不对）5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

（对）6、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。

（对）7、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。

（对）8、根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

（对）9、金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。

（对）10、企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。

（不对）11、企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

（不对）12、洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。

（不对）13、一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

（不对）14、以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。

（不对）15、恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。

（不对）单选题：16、目标集聚战略是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。

17、竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得差别化战略。

18、运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是销售增长率、市场占有率。

19、企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的全局性特征。

20、如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是发展型战略。

21、实施低成本战略的关键在于产品标准化。

22、小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。

小企业应确定的这一战略观称为集中性。

23、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。

该厂实施的这种战略称为纵向一体化战略。

24、进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度。

25、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于前向一体化。

26、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是低成本战略。

27、波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于部门级战略。

28、战略与结构关系的基本原则是组织结构服从组织战略。

29、职能型组织结构适应的战略环境是低不确定性的稳定环境。

30、企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用紧缩性战略。

31、选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种目标聚集战略。

32、在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取扭转型战略。

33、在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取ST战略。

34、某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是混合多样化发展战略。

35、目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于差异。

36、某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于相关多元化。

37、一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为混合并购。

38、总成本领先战略的特点是在全行业范围内追求低成本。

39、近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。

这种努力的产生，主要是由于日益加强的竞争的推动。

40、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是企业使命的确定。

41、既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为SWOT矩阵法。

42、某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为目标聚集战略。

43、名牌战略适用于产品差异战略。

44、0世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是横向并购。

45、1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于纵向一体化。

46、企业的发展战略包括一体化战略和多样化战略。

47、企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是差别化战略。

48、差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为差别特征多付钱。

49、企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及社会环境。

50、小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是生产多种产品以满足市场不断的需要。

51、在进入障碍低、退出障碍高情况下，企业获益低且有风险。

52、战略控制最重要的是动态监测战略环境。

53、企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择目标聚集战略。

54、某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种Ow 战略方案。

55、对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是该业务的市场占有率。

56、当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为努力维持。

57、处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为横向并购。

58、那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为瘦狗产品。

多选题：59、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是ABCD 。

A、一把手跳跃性思维B、一把手缺乏沟通意识C、组织发展速度太快D、下属成熟度较低60、领导者的作用包括ACD 。

A、指挥作用B、示范作用C、激励作用D、协调作用61、正式沟通的基本形态有ABD 。

A、自下而上的沟通B、横向交叉的沟通C、自上而下的沟通D、纵向交叉的沟通62、沟通的作用包括ABCDE 。

A、传递信息B、表达情绪C、控制行为D、认识自我E、交流思想63、有效沟通的障碍包括BCE 。

A、地位相当B、涵义不清C、文化差异D、个性一致E、语言不通64、麦克莱兰的成就需要理论指出人有ADE 需要。

A、权力B、关系C、生存D、成就E、归属65、现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，CD 。

A、参谋人员在决策中起决定作用B、参谋人员只能拥有建议权、思考权C、必须给予参谋人员相应的职能职权D、发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素66、领导者的职位权力包括ABC 。

A、法定权B、奖励权C、强制权D、专长权E、表率权67、一个企业的领导是否有效可体现在ACDE 等方面。

A、工作效率B、领导者的声望C、下级的支持D、激励的程度E、目标的实现68、在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括ACE 。

A、上下级的相互支持B、领导者的管理风格C、工作任务的结构D、领导所处的环境E、领导者的职位权力69、在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征BCD 。

A、拥有强烈的支配别人的欲望B、乐于承担责任、并由独立工作的能力C、有教育背景和技能专长D、有取得成就的向往70、领导的发展趋势表现为ABC 。

71、自我实现需要的具体表现为_ABCD___。

72、自尊需要的具体表现为ABE。

73、归属需要的具体表现为ABD。

74、生理需要的具体表现为ABCD。

75、赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的BDE需要。

76、为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：BCDE。

77、制定个人职业计划应遵循的原则包括BCDE。

78、组织职业计划有助于完成ABCDE多重目标。

79、归因理论认为行为的内因包括AC。

80、根据强化的间隔，可把强化分为ACDE几种。

81、管理人员从事的管理活动可概括为ABCE等职能。

82、一体化战略的基本类型有CD。

83、属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是ABCD。

84、价值链的辅助活动包括ABCD。

85、影响战略选择的因素有ABCD。

86、获得成本优势的方式包括ABD。

87、目标聚集战略的方法包括BC。

88、按行业状况区分，并购可以分为BCD。

89、对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是ABCD。

90、正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该ABC。

91、管理人员应该掌握的技能包括ABC。

92、企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是ABCE。