20XX年服装批发年度工作总结
服装年度工作总结范文(通用15篇)
服装年度工作总结范文（通用15篇）服装年度工作总结篇1自从xx开始招聘开始我就在那报名了，现在进入公司已级有3个多月了，在这期间，我作为现场部的一名督导真真切切的体会到公司给xx人民带来的各种好处，如：买衣服不要再东跑西跑、给人民带来了在家门口就业的机会等等，我也是一个刚从大学毕业的学生，一出来就能大家门口找到工作真的好开心。
现将本人20xx年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。
一、培训期间期间我从对这个行业的无知到进一步了解。
这都是公司培养出来的。
从中我学会了作为基层管理者如何熟悉各种业务，如何与员工或上级沟通，以及客服和客户投诉。
经过培训和军训，我各方面都有所提高，对服务公司和客户给予了更好的信心。
二、工作职责本人后在女装、休闲装、运动区担任过督导，作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。
我的主要职责是：维护卖场现场经营秩序的有序运行。
具体到日常工作内容，主要有员工日常行为规范化管理，商品的退换或客诉等。
三、工作职责执行状况三个月来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和现场部全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。
1、提高自身素质，努力适应岗位需要。
本人是在学校刚毕业的一名学生，学的是软件，俗话说，“隔行如隔山”，如何做好服装的督导，对我来说，依然是一个全新的课题。
为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。
通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应了本岗位的需要。
2、注重规范化管理，提高员工整体素质。
20xx年来，营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯。
服装发卖年关工作总结5篇
服装发卖年关工作总结5篇篇1光阴飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导和同事的关怀下，我不断的努力，逐步的成长，但在工作中还存在诸多不足，为了更好的完成XXXX年的工作，现将XXXX年的工作进行总结。
一、服装销售情况XXXX年，服装销售情况如下：1. 销售总额：XXXX年，我们的服装销售额达到了XX元，比去年同比增长了XX%。
2. 销售分类：在销售的产品中，休闲类和运动类服装销售额增长较快，而商务类服装销售额相对稳定。
3. 销售渠道：线上销售和线下门店销售齐头并进，线上销售额占比达到XX%，线下门店销售额占比为XX%。
二、市场分析与营销策略1. 市场分析：通过对市场的深入分析，我们发现目标消费者主要为XX-XX岁的年轻人，他们注重个性、品质和实用性。
同时，我们也注意到竞争对手的情况，并针对其特点制定了相应的应对策略。
2. 营销策略：我们采用了多元化的营销策略，包括优惠券、满减、限时秒杀等，同时，也加强了社交媒体营销和内容营销，提高了品牌知名度和美誉度。
三、产品采购与供应链管理1. 产品采购：我们与优质的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品的品质和供货的稳定性。
在采购过程中，我们严格控制成本，避免了不必要的浪费。
2. 供应链管理：我们采用了先进的供应链管理系统，实现了信息共享和资源整合，提高了供应链的效率和响应速度。
同时，我们也加强了与供应商的沟通和协作，确保了供应链的顺畅运行。
四、门店管理与客户服务1. 门店管理：我们注重门店的形象和陈列，定期对门店进行装修和更新，提高了品牌的档次和形象。
同时，我们也加强了门店的管理和培训，提高了员工的服务意识和专业水平。
2. 客户服务：我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念，注重客户的体验和感受。
在客户服务过程中，我们积极解决客户的问题和投诉，提高了客户的满意度和忠诚度。
五、未来展望与建议1. 未来展望：随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，我们将继续加强产品的创新和研发，提高品牌的核心竞争力。
服装业年度工作总结7篇
服装业年度工作总结7篇篇1===================一、概述-----随着岁月的流转，时间的洪流又一次冲刷过一年的辛勤耕耘。
回首过去的一年，我们服装行业经历了市场的风云变幻和消费者的需求变革。
以下是我对这一年工作的总结和反思。
内容涉及全年的主要工作进展、问题与解决方案、经验教训和未来规划。
力求内容丰富、严谨，同时注重格式的美观性和清晰性。
二、主要工作进展--------1. 产品研发与设计过去一年中，我们深入调研市场需求，紧扣时尚潮流，成功推出了一系列符合现代消费者审美的新品。
团队不断探索材料研发与创新，确保产品质量的同时提升其功能性，确保了市场竞争力。
针对儿童成长迅速的特点，推出更多尺码服装以满足客户需求。
产品研发设计的进步提高了产品的附加值和客户满意度。
2. 品牌推广与市场拓展本年度，我们加强了品牌的市场推广力度，通过线上线下相结合的方式提升品牌影响力。
社交媒体平台营销取得显著成效，成功吸引了大批年轻消费者的关注。
同时，市场拓展策略得到成功实施，我们在深耕原有市场的同时开拓了新的销售渠道，包括电商平台合作和国际市场扩张等。
这些举措极大地提升了品牌知名度和市场份额。
3. 供应链管理与优化在供应链管理方面，我们采取了一系列措施来应对市场变化和生产压力。
通过优化供应商选择和合作模式，实现了原材料采购成本的降低和供应稳定性的提升。
同时，加强库存管理和物流配送效率，确保产品快速响应市场需求。
此外，通过引入先进的生产技术和设备升级，提高了生产效率和质量管控水平。
这一系列行动极大地提高了企业的运营效率和市场竞争力。
4. 销售业绩与客户服务提升篇2一、背景在过去的一年里，服装行业面临着市场变革、消费者需求多样化以及竞争加剧等多重挑战。
为了适应这些变化，我们团队共同努力，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
本文旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析在过去的一年里，我们对市场进行了深入调研与分析，对消费者需求、行业趋势以及竞争对手情况有了更为清晰的了解。
服装批发年度工作总结3篇
服装批发年度工作总结3篇篇一：服装零售个人年终工作总结xx年年终工作报告职位：督导姓名：鄢国平不知不觉中， xx已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。
xx更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。
现将今年工作做以下几方面总结：自xx年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。
根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。
在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。
在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的fab资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。
存在的问题及不足店铺中存在的问题及不足：? 店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通（严重店铺锦州千盛、凌源地铺）。
服装批发年度工作总结
服装批发年度工作总结服饰零售年度任务总结一：正在忙碌的任务中没有知没有觉又迎来了新的一年，回忆这一年的任务过程，作为京华服饰超市的一位员工我深入感触京华服饰超市的发达开展的态势，京华服饰超市人的拼搏向上的肉体。
祝福京华服饰超市20xx年发卖功绩愈加兴隆! 20xx年，我柜组正在公司党委果一致指导以及安排下，正在兄弟柜组的撑持下，颠末部分会员的通力合作，顺遂地实现了服饰发卖义务。
现将20xx年服饰发卖员年关总结以下：20xx年咱们柜组仔细进修发卖常识，增强自我涵养的进步，朴拙为主顾效劳，展开称心正在京华，效劳为主顾的营销勾当，想主顾之所想，积极为主顾营建杰出的购物情况，做到进货、储备、发卖各关键的落实，严把品质关。
积极做到不管主顾货比几多家，咱们京华服饰超市也能为主顾供给质优价廉的商品。
正在发卖进程中贯串浅笑效劳，多以及主顾交换，她们经过服饰发卖，与他人说话的时分变多了，加强了信心，也进一步理解了若何与主顾相同，采购服饰的样式、色彩、价钱与主顾的需求顺应，使主顾承受你的定见以及倡议。
咱们柜组积极建立企业杰出抽象，笑容迎主顾，朴拙待高朋，为主顾量身采购产物，博得了主顾的承认。
主顾称心率、转头客呈杰出势头。
20xx年我柜组实现发卖义务咱们作为服饰超市的一个发卖部分，局部员工，刚到超市时，包含我，对于服饰方面的常识没有是很通晓，关于新情况、新事物比拟生疏。
正在公司指导的协助下，咱们很快理解到公司的性子及其服饰市场，和花费工具以及潜伏的主顾。
我组员工步队划一，看法一致，积极做好本人的本职任务。
她们行动束缚才能强，深入看法到作为发卖部中的一员身肩重担。
作为企业的门面，企业的窗口，本人的一言一行也同期间表了京华的抽象。
因而我柜组姐妹不时拓展业余常识，进步本身的本质，高规范的请求本人，正在发卖理论中积聚一些任务经历，较好理解全部服饰市场的静态，走正在发卖市场的前沿。
颠末这段工夫的锤炼，我柜组的同道个个生长为及格的发卖职员，有的成为发卖主干，为实现20xx年发卖方案立下了丰功伟绩。
批发服装年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国批发服装行业经历了诸多挑战与机遇。
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，我们公司凭借坚定的信念、创新的精神和卓越的服务，取得了显著的成绩。
现将本年度批发服装业务进行总结，以期为下一年的发展奠定坚实的基础。
二、市场环境分析1. 宏观经济环境本年度，我国经济保持了平稳增长态势，消费市场持续扩大。
国家统计局数据显示，全国社会消费品零售总额同比增长8.5%，其中服装鞋帽、针纺织品类增长9.2%。
这表明，服装行业的发展前景广阔。
2. 行业竞争态势随着市场竞争的加剧，服装行业呈现出以下特点：（1）品牌集中度提高，知名品牌市场份额不断扩大；（2）线上渠道发展迅速，线下渠道面临转型压力；（3）消费者需求多样化，个性化、时尚化趋势明显。
3. 政策环境政府出台了一系列政策支持服装行业发展，如《关于促进服装产业转型升级的指导意见》、《关于促进消费升级的政策措施》等。
这些政策为服装行业提供了良好的发展环境。
三、公司业务回顾1. 销售业绩本年度，公司批发服装业务实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，线上渠道销售额占比XX%，线下渠道销售额占比XX%。
2. 产品结构公司产品结构持续优化，时尚休闲、运动休闲、商务休闲等系列服装深受消费者喜爱。
同时，公司加大了对个性化、定制化产品的研发力度，以满足消费者多样化需求。
3. 渠道拓展公司积极拓展线上线下渠道，与XX家电商平台、XX家线下零售商建立了长期合作关系。
此外，公司还成功入驻了XX个线下购物中心，进一步扩大了市场覆盖范围。
4. 品牌建设公司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提升了品牌知名度和美誉度。
本年度，公司品牌曝光量同比增长XX%，品牌好感度提升XX%。
四、主要工作及成效1. 产品研发公司本年度投入XX万元用于产品研发，推出XX款新品。
通过优化产品设计、提升产品质量，满足了消费者对时尚、舒适、实用的需求。
服装批发管理年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2023年即将画上句号。
在这一年中，我国服装批发行业在市场经济的浪潮中稳步前行，我们公司作为其中的一员，也迎来了充满挑战与机遇的一年。
现将本年度服装批发管理工作进行总结，以期为来年的发展提供借鉴和启示。
一、工作回顾1. 市场调研与分析本年度，我们公司加大了对市场的调研力度，通过走访各大批发市场、电商平台，深入了解行业动态、竞争对手状况以及消费者需求。
在此基础上，我们制定了针对性的营销策略，确保产品与市场需求的紧密结合。
2. 产品研发与优化为了满足消费者日益多样化的需求，我们公司不断加大产品研发力度，推出了一系列具有竞争力的新品。
同时，对现有产品进行优化升级，提高产品品质，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 渠道拓展与维护本年度，我们公司在原有批发渠道的基础上，积极拓展线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大品牌影响力。
同时，加强与现有批发商的合作，维护良好的合作关系，确保产品供应稳定。
4. 仓储物流管理为提高物流效率，降低成本，我们公司对仓储物流进行了全面优化。
通过优化库存管理、加强物流配送等手段，确保产品在各个环节的顺畅流转。
5. 人员管理与培训我们公司注重人才培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过选拔优秀人才，优化团队结构，提升整体战斗力。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧，部分产品销量下滑。
2. 部分批发商对产品品质和价格的要求较高，导致利润空间受到压缩。
3. 线上销售渠道拓展过程中，存在一定程度的客户流失。
4. 仓储物流管理中，存在一定的安全隐患。
三、展望未来1. 深化市场调研，紧跟市场趋势，推出更多符合消费者需求的产品。
2. 优化产品结构，提高产品品质，增强市场竞争力。
3. 加强线上销售渠道建设，提高品牌知名度。
4. 完善仓储物流管理，降低物流成本，提高客户满意度。
5. 加强人才培养，提升团队整体素质。
总之，2023年对我们公司来说，是充满挑战与机遇的一年。
服装年终工作总结8篇
服装年终工作总结8篇篇1随着20XX年的结束，我们回顾过去，展望未来。
在过去的一年里，服装行业经历了不少的起伏和变革。
作为服装行业的一员，我也在这一年里积累了宝贵的经验和教训。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，以便更好地迎接未来的挑战。
一、工作背景与目标在过去的一年里，我主要从事服装销售和管理工作。
我的工作目标是提高销售额和市场份额，同时优化库存管理和客户服务水平。
为了实现这些目标，我制定了详细的工作计划和策略。
二、主要工作内容1. 销售管理：我负责制定销售策略和计划，并监督销售人员的执行情况。
通过定期的培训和激励措施，我成功地提高了销售人员的业务水平和工作积极性，从而实现了销售额的稳步增长。
2. 库存管理：我注重库存的合理配置和优化，通过定期的库存盘点和数据分析，及时调整库存结构，减少了库存积压和浪费，提高了资金周转率。
3. 客户服务：我重视客户服务的质量和效率，通过培训和服务流程优化，提高了客户的满意度和忠诚度。
我积极回应客户的反馈和建议，不断改进产品和服务。
三、工作成果与亮点1. 销售额增长：在销售管理方面，我成功地实现了销售额的稳步增长，超过了公司设定的目标。
这主要得益于销售策略的有效执行和销售团队的努力。
2. 库存优化：在库存管理方面，我通过合理的库存配置和优化，减少了库存积压和浪费，提高了资金周转率。
这不仅降低了运营成本，还为公司创造了更多的利润。
3. 客户满意度提升：在客户服务方面，我注重客户的需求和反馈，及时调整服务策略和流程。
通过努力，客户的满意度和忠诚度得到了显著提升，为公司带来了更多的回头客。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈：随着服装市场的日益竞争，我们面临着越来越大的压力。
虽然我们通过创新和差异化产品来应对市场竞争，但还需要进一步加大市场开拓力度，提高品牌知名度和美誉度。
2. 供应链管理有待加强：目前我们的供应链管理还存在一些不足之处，需要进一步加强与供应商的合作与沟通，优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性。
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20XX年服装批发年度工作总结3篇又是一年岁尾,也到了各单位忙着年度总结的时候。
年度总结,年年都得做,做起来容易,但要做得到位,做得有效果并不容易。
本文是xx为大家整理的服装批发年度工作总结，仅供参考。
服装批发年度工作总结一：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。
祝愿京华服装超市20xx年销售业绩更加兴旺!20xx年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。
现将20xx年服装销售员>年终总结如下：20xx年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满意在京华，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。
努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。
在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。
我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。
顾客满意率、回头客呈良好势头。
20xx年我柜组完成销售任务……我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。
我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。
她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象。
因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成20xx年销售计划立下了汗马功劳。
20xx年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为柜的柜长，我觉得力不从心。
一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。
在7月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。
通过过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间。
在工作中我也认识到人不是一生下来就什么都会的，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。
因此领导给我布置任务，是为了锻炼我，而工作中姐妹的支持，销售业绩的顺利完成又增强了我的自信心。
因为只有充满强烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功。
在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧。
我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。
针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。
因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。
我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。
鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客服务，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售。
柜组成员热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。
总之，我柜组全体员工以京华为家，牢固树立奉献在京华，满意在京华的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。
全体姐妹对待不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在服装品牌、档次、价位上的需要，热心为他们推荐时尚、健康、质优价廉的商品。
我柜组全体员工上下一心，发挥集体智慧和创造力，开拓进取，团结创优，兢兢业业，创造了柜组营销的佳绩。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
20xx年我们柜组将继续本着'以人为本'的工作态度及'顾客的高度满意是我们的最终目标'的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去。
根据顾客的需要去进货，根据季节的变化去调整产品，根据天气的变化去组织热销品种，根据面料的特点去组织货源。
如我们十堰的购物习惯仍然有着明显的天气效应：气温一降，冬令商品的销售就直线上升。
羊绒衫、羊毛大衣、羽绒服等主打冬装，购买者络绎不绝，一些男式冬装，如毛料大衣，皮夹克等尽管价格不菲，但不少男顾客仍慷慨解囊。
今后我们要做一些思考。
我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，让满意在京华的理念进一步得到拓展，让京华美名誉满十堰，让更多的顾客再来京华!服装批发年度工作总结二：随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。
因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。
一、我国服装销售渠道的模式20**年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品:1有着相似程度。
这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。
综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。
一个服装企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。
随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。
一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费;一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。
在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。
目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。
从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。
发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者。
五粮液的企业价值的快速升值，与其多样的经营方式是分不开的。
在中国现阶段，营销同质与过度导致这样的产业错觉：大即是强。
服装批发市场目前服装批发市场的发展有四个特征：1.服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。
2.从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。
这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。
3.发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。
4.传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。
那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。
目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家;从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。
其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。
大型百货商场百货商场仍是服装销售重要的渠道。
根据中华全国商业信息中心统计，20xx年，排行前100家商场的服装月度销售额为亿元，平均月销售额在5000万左右;其中前20名商场销售额为亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。
连锁专卖的品牌经营店专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。
服装超市与折扣店目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。
超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。
还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。
至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障。
展会成为服装销售的又一渠道随着服装产业经济的发展，不少服装品牌把展会作为业务拓展的渠道之一。
展会除了具有市场推广功能外，还有着独到的销售功能，在展会上聚集了众多的品牌和买家，可以谈合作意向，达成经销合同，也可以寻找到加盟商等，其影响力不可小视。
除此之外，不少展会也吸引了普通消费者。
当然还要提醒服装企业注意，参展不是目的，后续的跟进服务与市场开拓十分重要，是服装展会成果的一个延伸，使得意向客户转化成为真正的经销商。