2015注会公司战略与风险管理预习学习方法
2015年CPA考试大纲详解与备考指导---公司战略与风险管理
1.公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义2
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化
（二）战略分析
1.企业外部环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期3
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2
新增章节
（六）风险管理框架下的内部控制
1.内部控制基本规范
2015年CPA考试大纲详解与备考指导 - 公司战略与风险管理
2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。
第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”；第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节；第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”；第六章新增章节；第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变；增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章；第八章新增章节。
2.中小企业的竞争战略
（1）零散型产业中的竞争战略 2
（2）新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
（1）蓝海战略的内涵 1
（2）蓝海战略制定的原则 2
（3）重建市场边界的基本法则2
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(1)
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(1)第一章导论
第一节公司战略的基本概念
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
某企业营运资本为正数，说明()。
A.流动资产有一部分资金来源靠长期资本解决
B.长期资本高于长期资产
C.营运资本配置率大于1
D.财务状况较稳定
【在线解答】：
【答案】ABD
【解析】营运资本=长期资本-长期资产，营运资本为正数，表明长期资本大于长期资产，一部分流动资产的资金来源于长期资本，企业的财务状况比较稳定，所以选项A、B、D是正确的。
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(4)
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(4第二节SWOT分析SWOT分析的基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
要素含义表现判断标准优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。
企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。
例如,企业资金雄厚,则在资金上占优势;市场占有率低,则在市场上处于劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势,应选定一些重要因素,加以评价打分,然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。
机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。
政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素,并且根据所确定的标准对这些因素进行评价,从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(SO。
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO。
扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
2015年CPA《公司战略与风险管理》知识点精讲(2)
2015年CPA《公司战略与风险管理》知识点精讲(2)第二节公司战略管理战略管理过程战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型(1)总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：(1)制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
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一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
《公司战略与风险管理》学习方法和技巧
（二）认真做习题并加以思考
众所周知，CPA考试以时间短，考题多著称，很少有人能在规定的时间内完成全部习题，此时在考场上往往经验也是很重要的因素，而这种面对试题快速反应的经验只能来自于大量的练习。经常有考生问，习题做多少才能保证通过，这是没有标准答案的，首先因人而异，其次做题既讲究数量更讲究质量。很多人拼命做完一本又一本的习题，做完对答案，发现错误也不反思，继续做下一本，不断重复昨日的错误，没有任何进步。因此，一定要在精读并理解一章的教材后，配上相应的习题，在做题中掌握巩固知识点，攻克重难点部分，做完习题要对做错的部分进行思考总结，找到错误的根源，坚决禁止重复错误，做完习题后再回头看教材，反复学习，扎实掌握。
综上所述，这四个环节是我对应对这门考试的一些建议，但是在具体操作中因人而异，考生要根据实际情况找到适合自己的学习方法。但是，书山有路勤为径，没有一种方法是有捷径的，教材的熟读、习题的勤做、自我的总结和测试都是必不可少的，只有各方面齐头并进，坚持到底，这才是通过这门考试的最佳方法，相信在大家的努力下，能够顺利通过这门考试。
Байду номын сангаас
（三）整体把握，自我总结
任何知识仅仅听别人讲述是不够的，并没有转化为自己头脑里的知识，在阅读过教材并做了相应的习题后，此时就需要自己对整门课程进行总结，总结出各章节之间的关系，每章的知识框架，告诉自己这一章是讲什么的，分几个部分，重难点各是什么，与哪些章节联系紧密，如何记忆才能掌握全部内容，每个人肯定会有不同的方法和理解的，建立自己的逻辑思维，这样，只有融汇了自己的理解和总结才能真正成为自己头脑中的知识。机械的学习和被动的接受都不是学习的上策，只有发挥主观能动性，灵活掌握，举一反三，加入自己的思考、总结、判断才能掌握知识并且能解决一些跨章节的大的案例综合题。
公司战略与风险管理记忆口诀（一）
公司战略与风险管理记忆口诀（一）小伙伴们好，欢迎来到圈的笔记，圈的这篇笔记是有关CPA《公司战略与风险管理》这门考试的。
说起战略，最让人头疼的应该就是主观题了，主观题的题型为案例分析题，案例分析题就得有论点、有论据，放到战略这门考试，论点就是知识点框架，论据就是案例原文。
提到知识点框架记忆，相信大家一定对此深有体会：“不难理解，却难记忆”。
接下来就来和大家聊聊怎么去记忆？①首先要明确记什么，知识点那么多，不是啥都要记，划重点：要记近五年真题里的主观题高频考点②其次是要明确怎么记，大家可以通过“理结构、记关键词、编顺口溜”的方法去记。
举个例子：战略联盟的动因有“避免或减少竞争、促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补、避免经营风险、降低协调成本”a.先理结构：战略联盟的动因有6个，3个促进（促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补）、3个避免（避免或减少竞争、避免经营风险、降低协调成本）b.再记关键词：竞争、技术、市场、资源、风险、成本c.最后编顺口溜：竞技市场，资源分成③什么时候记忆最合适？a.建议在考前一个月开始记忆，不宜过早，也不宜过晚，战线拉得太长容易忘记，临近考试再记容易来不及。
b.可以选个固定的时间点去记忆。
说说我个人的经历，我习惯在早上醒来的1个小时里去记忆，那时候记忆力最佳，然后在晚上睡前，再花半个小时去复习。
c.利用7天循环记忆法大家可以制作一个循环记忆卡，把需要记忆的知识点罗列出来，什么叫做“循环记忆”呢？假设有30个知识点需要记忆，你可以计划为每天记3个，第一天记忆前3个，第二天要先把第一天的3个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，第三天要先把前两天的6个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，这样循环下去，其实不到第7天，你就把第一天的3个知识点记的滚瓜烂熟了，这种方法能记忆的更牢固。
聊完了怎么记忆，接下来和大家分享圈的原创记忆口诀（篇幅过长，会分三篇进行分享）↓↓↓第二章战略分析1.宏观环境分析（☆☆）① 政治和法律因素（P）② 经济因素（E）③ 社会和文化因素（S）④ 技术因素（T）记忆：PEST（通过各字母含义记忆）2.产品生命周期（☆☆）① 导入期② 成长期③ 成熟期④ 衰退期记忆：结合图形记忆3.五力模型（☆☆）① 潜在进入者的进入威胁② 产业内现有企业的竞争③ 替代品的替代威胁④ 购买者讨价还价的能力⑤ 供应者讨价还价的能力记忆：图形记忆4.战略群组分析的作用（☆☆☆）①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点②有助于很好地了解群组间的竞争状况③有助于了解战略群组之间的“移动障碍”④利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会记忆：群组内+群组间+战略群组图5.企业资源（☆☆☆）（1）企业资源的类型（☆☆☆）①有形资源②无形资源③人力资源（2）企业资源的不可模仿性（☆☆）①物理上独特的资源②具有经济制约性的资源③具有路径依赖性的资源④具有因果含糊性的资源口诀：物理制约，路径含糊6.企业的能力（☆☆☆）①财务能力②组织管理能力③生产管理能力④营销能力⑤研发能力记忆口诀：财务组织产销研7.核心能力关键性测试（☆☆☆）①它是否很难被模仿或复制？②它对顾客是否有价值？③它与竞争对手相比是否有优势？记忆口诀：模仿价值优势8.基准类型（☆）①内部基准②竞争性基准③过程或活动基准（和具有类似核心经营的企业比较。
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(13)
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(13)第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述风险的定义企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。
理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
由于企业风险正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
2.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
3.风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
4.风险总是与机遇并存。
必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险。
为此，如果要区别风险中的正面和负面，我们可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
外部风险企业面对的主要风险可以分为两大类：外部风险和内部风险。
外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。
内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
(一)外部风险1.政治风险(1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。
政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
(2)产生的源头：①政府推行有关外汇管制;②进口配额和进口关税;③当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定;④在当地银行借款受到限制;⑤没收资产等。
2015年注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(15)
2015年注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(15)第三节风险管理基本流程收集风险管理初始信息风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。
例如：(一)分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：1.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;2.科技进步、技术创新的有关内容;3.市场对该企业产品或服务的需求;4.与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;5.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;6.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;7.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;8.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
(二)分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息：1.负债、或有负债、负债率、偿债能力;2.现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;3.产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;4.制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;5.盈利能力;6.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节;7.与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。
(三)分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息:1.产品或服务的价格及供需变化;2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;3.主要客户、主要供应商的信用情况;4.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;5.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
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2015注会公司战略与风险管理预习学习方法
2015年注册会计师考试报名时间为3月30日至4月30日，在这段时间，很多准备参加2015年注会考试的考生们都已经开始进行预习，对此，东奥小编在下文为大家准备了2015注会公司战略与风险管理预习学习方法。
2015注会公司战略与风险管理各章节框架：
第一章：主要讲述战略相关概念(包括传统战略概念、现代战略概念和综合概念以及使命、目标和战略之间的关系)和战略管理相关概念(战略管理过程、战略的变革管理)。
第二章：主要围绕环境分析展开，分为外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。
外部环境分析又分宏观环境分析、中观环境分析(产业环境分析)和微观环境分析(竞争环境分析和市场需求分析);内部环境分析分为资源分析、能力分析以及核心能力分析;SWOT分析是将外部环境分析和内部环境分析综合在一起考虑的。
第三章：主要围绕公司各层次、各类型的战略来展开的。
公司战略分为三个层次：公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。
公司层战略分为：发展战略、稳定战略和收缩战略，其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。
竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
职能战略分为：营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资
源战略。
最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。
第四章：本章主要围绕在选定适合公司的战略之后，能够确保战略顺利、正确、有效的实施所需的组织结构、企业文化和控制协调来展开。
当然企业组织结构横向分工的八种必然是预习阶段的重点。
第五章：教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。
第一个维度是从风险管理技术角度入手，此流程类似于审计中的风险评估与应对的思路，先收集风险管理初始信息(类似于审计中了解被审计单位及其环境)，然后进行风险评估(审计中也有风险评估)，制定风险策略、提出和实施风险管理方案(类似于审计中计划和实施的进一步审计程序)，最后风险管理要随着环境的变化而不断地更新，以确保战略与环境的匹配。
另一个维度是从企业的行政关系、组织结构角度入手，先总体介绍了风险管理组织体系，然后要根据内部控制系统和风险理财措施制定风险策略，最后企业各个方面都离不开信息系统，而其中涉及到的内部控制系统和风险理财措施分别是技术角度中提出和实施风险管理方案的内部和外部解决方案。
两个维度交汇点是制定风险策略，这也是预习阶段的重难点所在。
第六章：本章讲解了五大块内容：即内部控制基本规范、内部控制应用指引、内部控制评价、公司治理机制以及风险管理、内部控制和公司治理机制之间的关系。
本章重点在于内部控制的十八项应用指引。
2015注册会计师公司战略与风险管理学习方法：
先要将教材整体框架理清，然后将各章的架构也要理顺，然后再听基础班老师的讲解，再看教材加深理解，不要一开始就去学、去背知识点，那样只会越学越迷茫。
预习阶段和基础阶段主要注重理解，提高阶段和冲刺阶段要背一背知识点。
注会专业阶段合格证领取：/zckjs/hgz/201501/211106.shtml。