文件141 员工工资动态分析表
工资分析表
工资分析表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
各职级人员薪酬费用变动分析图表
各职级人员薪酬费用变动分析图表
说明：此图表主要用于对比分析企业现有各职级人员薪酬费用近两年的变动情况，具体分析内容包括各层级人员薪资总额增长率、 人均薪资增长率、各层级人员薪酬所占比例等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
10.00% 10.30%
15.00% 15.79%
12.50% 13.50%
20.00% 17.16%
22.50% 20.59%
22.65% 20.00%
5.00%
0.00%
高管人员
部门经理
主管
专业技术人员
一般员工/助理
操作工
职位层级
2015 年人
数
2015 年薪资
2015年 占比
2016 年人
数
2016年 2016年 薪资 占比
年增长 率
2015年 人均薪
资
2016年 人均薪
资
人均薪 资增长
率
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 高管人员
高管人员 3
40 10.00% 4
45 10.30% 12.50% 13.33 11.25 -15.63%
部门经理
部门经理 8
主管
12
专业技术人 员
10
60 15.00% 9 50 12.50% 14 80 20.00% 8
69 15.79% 15.00% 7.50 59 13.50% 18.00% 4.17 75 17.16% -6.25% 8.00
7.67 2.22%
工资分析表
总工
时
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。工资
加班费
各项
津贴Leabharlann 月产奖金合计平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
工资分析表
年月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步日数
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员工工资动态分析图
员工薪资管理记录表格模板
一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表（例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
一E08 职位规（例）说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明：1．将组织架构的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表（例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
人事动态及费用表格精编
元
受益率
元
互 助 费 运 用
上月底累计 结余
元
本月互助费
提拔
元
本月互助费 收入
元
本月互助费 支出
元
本月结余
元
累计结余
元
收支比率
元％
抚恤金支出
元
元
退休金提拔
元
兀
福利金提拔
元
互助金提拔
元
职业训练金提成
元
训练图书费
元
合计(占人事费用 比率)
元％
人事费用总计
(100%)
元
每人平均人事
元
新进
男
特殊工作环境津贴
元
其他津贴
元
女
人
合计
人
合计（占人事费用 比率）
元
%
新进率
人
离 职
男
人
年终奖金
退职酬劳金提拔
不休假代金
其出奖励金
元
元
元
元
女
人
合计
人
离职率
%
调动率
男
人
合计（占人事费用 比率）
元％
女
人
公伤医药费
元
合计
劳保费（公司负 担）
元
预计劳保受佃率
公司负担部 分
元
个人负担部 分
元
受益总数
负担及受益
人事动态及费用表格精
人事动态及费用资料表
填表
日期:
本 月 人 数
编制人数
计人
人
事
月
薪
编制内直接人员
元
男
编制内间接人员
元
人事费用 比率）
企业人员动态及费用报表(DOC 1页)
本月人数
1.编制人数
2.编制内人数
3.编制外人数
合计
编内员
出
勤
1.应工作天数
2.出勤总天数
3.缺勤总天数
4.出勤率
5.加班时数
人力资源动态
新 进
男
女
新进率
离 职
男
女
离职率
企业部门间调动
男
女
合计
月薪
1.编制内直接人员
2.编制内间接人员
3.编制外人员
合.加班津贴
3.值勤津贴
4.夜班津贴
5.外勤津贴
6.特殊工作津贴
7.其他津贴
合计（占人力资源费用百分比）
奖
金
1.效率奖金
2.年终奖金
3.退职酬劳金
4.不休假代金
5.其他奖励金
合计（占人力资源费用百分比）
制表人：制表日期：年月日
员工工资调整明细表
员工工资调整明细表
工资的相关会计分录
1、计提工资
借：生产成本（生产车间生产工人薪酬）
制造费用（生产车间管理人员薪酬）
管理费用（行政人员薪酬）
销售费用（销售人员薪酬）
研发支出（从事研发活动人员薪酬）
在建工程等（从事工程建设人员薪酬）
贷：应付职工薪酬——工资
2、计提社保（企业部分，即企业自己承担的部分）借：生产成本
制造费用
管理费用
销售费用等
贷：应付职工薪酬——社保
3、计提公积金（企业部分，即企业自己承担的部分）
借：制造费用
管理费用
销售费用等
贷：应付职工薪酬——公积金
4、发放工资
借：应付职工薪酬——工资
贷：其他应付款——社保（员工个人部分）
其他应付款——公积金（员工个人部分）
应交税费——应交个人所得税
库存现金、银行存款
5、上交社保
借：应付职工薪酬——社保（企业部分）
其他应付款——社保（个人部分）
贷：库存现金、银行存款
6、上交公积金
借：应付职工薪酬——公积金（企业部分）
其他应付款——公积金（个人部分）
贷：库存现金、银行存款
7、上交个人所得税
借：应交税费——应交个人所得税
贷：银行存款
应付职工薪酬是什么？
应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。
职工薪酬包括职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利（指企业以自产产品或外购商品发放给职工作为福利等）；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。