中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117 中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人 : 成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备，资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵 10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员:(出席视频会议)附件一、主持人讲话稿讲稿内容:。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长()工作布臵讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面:第一期:人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期:人力资源系统战略及决策体系建设 * 项目建设涵盖单位:中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期:整体项目建设周期将分2年全部完成第一年:完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年:完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
2、双方项目组组织架构及成员介绍双方项目指导委员会成员:中国中铁:许延旺领导小组副组长:刘成军领导小组成员:靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰用友公司:牛立伟、苏华中国中铁方项目组成员:工作小组组长:裴清宁工作小组副组长:王烨工作小组成员:黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件开发应用领导小组组长用友方项目组成员项目总监:毕思建项目经理:孙永祥项目组成员:张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等3、实施主计划4、工作方式1) 对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至少各一人2) 前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需求调研。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布臵讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等 * 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，并明确项目的目标、范围、计划、角色和责任，以及制定项目的执行策略和沟通计划。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人开场致辞b. 自我介绍2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景和目标的简要说明b. 项目的重要性和意义3. 项目范围和计划a. 项目的范围和边界b. 项目计划的概述c. 项目阶段和关键里程碑的介绍4. 项目角色和责任a. 项目团队成员的介绍b. 各个角色的职责和权限c. 沟通和协作机制5. 项目执行策略a. 项目执行的方法和策略b. 风险管理和变更控制c. 资源管理和调配6. 项目沟通计划a. 内部沟通计划b. 外部沟通计划c. 沟通工具和频率7. 项目启动会议后续安排a. 下一步行动计划b. 会议纪要和行动项跟进8. 会议总结和结束a. 主持人总结发言b. 会议结束致辞四、会议准备1. 会议材料准备a. 项目背景资料b. 项目范围和计划的概述c. 项目角色和责任的说明d. 项目执行策略和沟通计划的草稿2. 会议设备准备a. 会议室预订和布置b. 投影仪、音响等设备的准备c. 会议签到表和纪要笔记本的准备3. 参会人员通知a. 发送会议邀请函b. 确认参会人员的出席情况五、会议注意事项1. 准时参会，遵守会议纪律2. 尊重他人意见，积极参与讨论3. 记录会议要点和行动项4. 提前准备好提问或讨论的问题5. 遵守会议议程，控制会议时间六、会议后续工作1. 汇总会议纪要和行动项2. 跟进行动项的执行情况3. 定期召开项目进展会议以上为项目启动会议的议程安排，旨在确保项目启动顺利进行，并为项目团队提供明确的目标和计划。
请各位参会人员提前准备好相关资料，并按时参加会议。
如有任何疑问或需要进一步讨论的事项，请提前与项目负责人联系。
感谢大家的配合和支持，期待在会议中共同制定出成功的项目执行策略和沟通计划。
项目启动会会议议程及会议纪要
XX项目项目启动及技术交底会一、会议目的1、建设单位、设计单位、承建单位、监理单位项目组成员第一次沟通会2、介绍项目准备情况3、交流项目计划安排4、明确项目重点及里程碑5、落实项目资源（合同、人员、办公地点等）6、授权监理开始负责项目建设工作7、技术交底二、会议安排会议地点：议程一：会议类别：项目启动会会议时间：2014年11月4日上午9时-11时会议主持人：参加人员：各单位领导及项目组成员议程二：会议类别：技术交底会议时间：2014年11月4日上午11时-12时会议主持人：监理单位项目监理参加人员：各单位项目组成员三．参会单位建设单位：设计单位：监理单位：承建单位：施工单位：四．议程安排五．其他事项会场投影准备、会议签到由建设单位项目组负责，会议记录由建设单位项目组和监理单位共同负责。
项目部2016/11/30项目启动及技术交底会签到表2016年11月30日关于XX项目启动及技术交底会纪要FFF-YJ-02-20171111月4日，在中心会议室，周胜利副主任组织召开了XX项目启动及技术交底会（以下简称XX项目）。
参加会议的有中心领导及中心综合办公室、系统建设项目部等相关部门，参加会议的还有设计单位XXX、施工中标单位XXX、监理中标单位XXX等单位的领导及项目组成员。
会上，中心领导介绍了项目背景及建设目标，并对各参建单位及人员提出要求；设计单位阐述了项目主要建设内容，指出重点及难点，提出分步实施的方案和建议；监理单位提出项目管理规范，确定了周例会制度；承建单位汇报了项目现场调研及前期准备情况，给出了项目计划进度；中心各相关部门根据以往建设经验，给出了建议及注意事项。
纪要如下：一．建设目标确保2015年2月28日系统同步上线。
二．工期11月12日进行深化设计评审；11月下旬完成机房装修；11月25日前完成段光缆敷设；12月10日前网络调试完成；最迟12月15日具备系统运行条件。
三．建设内容对各分项建设内容工作进行了安排，具体如下：（一）XXXX。
项目动员会议流程步骤详解
项目动员会议流程步骤详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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确定会议的时间、地点和参与人员，并提前通知他们。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目管理：项目启动会议议程
项目管理：项目启动会议议程1. 概述本文档是关于项目管理中项目启动会议议程的详细内容。
项目启动会议是在项目开始之前，团队成员和相关利益相关者（利益相关者）之间进行的一次重要会议。
该会议旨在建立一个共同理解的平台，并为整个团队提供必要的信息和资源，以确保项目的成功执行。
2. 参与者以下是被邀请参加项目启动会议的各方：•项目经理•项目所有者/赞助人•关键利益相关者（可以包括高层管理人员、客户代表等）•团队成员（包括技术、市场、销售等领域专家）3. 时间和地点根据参与者的可用性，确定项目启动会议的时间并预定合适的地点。
确保所有相关人员都能够参加会议，并选择有利于有效沟通和讨论的场所。
日期： [在此处输入日期] 时间： [在此处输入具体时间] 地点： [在此处输入地点]4. 议程内容4.1 欢迎致辞（5分钟）由主持人欢迎所有参与者并提供一些开场词。
4.2 项目背景介绍（10分钟）项目经理介绍项目的背景和目标，解释为什么这个项目是重要的，并概述项目的关键要求和范围。
4.3 利益相关者介绍（15分钟）每位参与者都有机会简要介绍自己并说明他们在该项目中的角色和职责。
这有助于建立团队合作和相互了解的基础。
4.4 项目目标和成功指标（15分钟）定义出明确的项目目标，并确定可以评估项目成功的具体指标。
讨论并确保所有参与者对于项目成功的期望一致。
4.5 总体计划和里程碑（20分钟）提供一个高层次的总体计划，包括主要阶段和关键里程碑。
这将帮助团队在整个项目期间保持方向性，并协调相关任务和资源。
4.6 风险识别与管理计划（20分钟）讨论可能影响项目进展的风险，并共同制定出应对措施以及风险管理计划。
确保所有利益相关者对潜在风险有清晰认识，在遇到问题时能够及时应对。
4.7 沟通与协作方式（15分钟）解释团队成员之间的沟通和协作方式。
确定合适的沟通工具和频率，并提供一个共享平台，以便团队成员及时获取必要的信息和资源。
4.8 项目启动会议结束（5分钟）总结会议内容并再次感谢所有参与者的出席。
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中国中铁股份有限公司
人力资源信息化管理系统项目实施启动会
根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR 人力资源管理软件。
此项工作已于08 年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会” 。
下面将启动会安排汇报如下：
一、启动会议程概述
启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”
启动会时间：2009 年1 月XX 日上午9：30
启动会地点：中国中铁大厦B 座302 视频会议室
启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10 人
用友公司领导和项目组主要成员等5-10 人
主持人：成军总或许部长
启动会主要议程
9:00-9:30会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）
9:30-9:40主持人宣布会议开始,并宣读会议议程
9:40-10 ：10中国中铁马立总讲话
10 ：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话
10:25-10:45中铁项目组组长（XXX ）宣布项目启动工作布置
10:45-11:00用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法
11：00-11:30中国中铁刘辉总讲话（信息化）
11:30-11:35主持人宣布启动会结束
三、参会人员清单
为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并
积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：
总公司：刘辉总、许成军总
人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：(出席视频会议)
附件一、主持人讲话稿
讲稿内容：
OOOOOOOOOO
附件二、中国中铁许总讲话稿
讲稿内容：
OOOOOOOOOOOOOO
附件三、中国中铁项目组组长()工作布置讲稿
1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划
* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务
平台、核心业务流程建设
第二期：人力资源系统战略及决策体系建设
* 项目建设涵盖单位：
中国中铁下属28 家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2 年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建
第二年：
总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等
完成第二期建设，完成招聘、培训、
绩效等关键业务应用。
2、双方项目组组织架构及成员介绍
图示土中国中鉄人力資源顶目实施组织机构图
双方项目指导委员会成员：
中国中铁：许延旺
领导小组副组长：刘成军
领导小组成员：靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰
用友公司：牛立伟、苏华
中国中铁方项目组成员：
工作小组组长：裴清宁
工作小组副组长：王烨
工作小组成员：黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、
王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件
开发应用领导小组组长
用友方项目组成员
项目总监：毕思建
项目经理：孙永祥
项目组成员：张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等
3、实施主计划
4、工作方式
1) 对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含
项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至少各一人
2) 前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要
骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需求调研。
3) 在后期实施推广中，中国中铁总部项目组直接对口下属各局项
目负责人，由各局项目负责人对各局项目实施进
行统一管理和推进
4) 下属各局项目负责人对各局实施推广进度和质量负全责，将由
中国中铁总部项目组对各局项目负责人的实施推进工作进行绩
效考核。
5、工作制度
6、沟通方式及内部支持方式
1) 项目组成员的联系方式将在网上进行公布
2) 为了保证交流的畅通，将在中国中铁总部建立统一网络平台，
开辟讨论论坛。
3) 实施的各种通知及规定，以及技术交流的问题，将逐步
在网上进行公布，随时供各项目组成员浏览
4) 各项目组将设置一个主要联系人，以便联系
7、启动会后主要工作布置。