项目启动会会议议程
人力资源管理提升项目
————启动会会议议程会议时间： 2008年09月25日
地点：
参加人员：中高层管理人员、项目组成员
主持人：项目组负责人
一. 项目启动会议内容及进度：
9:00 – 9:30 公司领导―――XXX 讲话
9:30 – 10:00 项目经理―――XXX 宣讲
简介项目团队
简介本次提升项目的主要内容
简介本次项目的整体思路和进度
二. 项目组启动会议内容及进度：
10:30 – 11:00 项目经理
确认调研计划、提供资料清单、办公环境需求、前两周滚动计划
三. 工作会议相关文件输出：
《项目双周滚动计划》、《访谈计划》、《项目会议纪要》
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全区安全生产工作会议主持词
1 全区安全生产工作会议主持词 同志们： 现在开会。 今天，区政府召开这次会议，主要是贯彻落实7月27日国务院常委会关于全面加强安全生产工作的指示，落实《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故的通知》精神和7月28日市委常委会会议精神及8月10日全省安全生产电视会议精神，分析当前安全生产形势，进一步深化“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动，严防重特大事故发生，确保我区安全生产形势持续稳定。总结今年以来的安全生产工作情况，并就今后工作进行安排部署。参加会议的领导有区委副书记、区长张海波同志，分管副区长聂军同志，其他参会人员有各街道办事处主任、分管安全的副主任、区直部门行政负责人、街道办事处安监科长、重点企业的主要负责人。 今天的会议共有三项议程。 大会进行第一项，收看生产安全事故案例分析及责任追究的警示片。 大会进行第二项，请区政府副区长聂军同志分析当前安全生产形势，总结今年以来的安全生产工作情况，安排部署今后工作。
2 大会进行第三项，请区长张海波同志作重要讲话。 同志们，今天会议时间虽然很短，但很重要。会上，区政府副区长聂军同志分析当前安全生产形势，总结今年以来的安全生产工作情况，安排部署今后工作。张海波区长就如何做好全区安全生产工作提出了明确要求。现在关键问题就是真抓实干，狠抓落实。一是会议之后，区直部门、街道办事处要立即行动起来，层层传达好这次会议精神，进一步增强全区干部职工的安全生产意识。要结合各自实际，深入辖区企事业单位广泛宣传安全生产法律、法规和规章，深入普及安全生产知识，使安全生产的观念深入到全区每一个企业，每一个环节，每一个干部职工，在全区形成浓厚的安全生产氛围。二是加强对安全生产工作的领导。各 部门、各单位特别是行政一把手要对安全生产的重要性和严肃性始终保持清醒的认识，坚决克服麻痹思想和厌倦情绪，发扬“严谨、认真、细致、务实”的工作作风，采取有效措施，加强监督管理，着力解决安全生产中的各类突出问题，切实把安全生产作为维护地区稳定，促进经济和社会跨越式发展的大事来抓。在座的各位行政一把手作为安全生产的第一责任人，要对本部门和单位的安全生产负总责，狠抓安全生产各项措施的落实，做到警钟长鸣，常抓不懈，。三是进一步落实安全生产责任制。要严格按照安全生产责任制要求，把安全生产的责任落实到部门、街道、企业和个人，狠抓薄弱环节，坚决制止各种违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。各部门和企业的主要负责人要经常深入生
(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案
中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长
二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）
最全会议流程安排
会议流程及服务安排 一、会前准备 1、办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 2、确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。 3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4、合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： （一）仪容仪表 （1）着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 （2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 （3）坐站姿势规范端庄，不翘腿。 （二）语言 （1）语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 （2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等礼貌用语。
（3）对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧哗。 （三）态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 （四）纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 7、会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规格为8.5*15.11cm,并使用两面三角名牌架摆放。
学术会议举办详细流程
一、会议前期通知 1.定会议日期，请专家（包括嘉宾和授课专家）。 2.拟定会议通知红头文件，包括会议介绍，主办、协办单位，会议 时间、低点，是否收注册费，学分等，会议联系人等。附会议议程，参会回执。 3.通知发放四种方式：邮件、微信H5动态网页（带报名功能）、信 件、电话。 4.应有专人通知和统计参会人员，方便会场大小准备、用餐、学分 等数量限制。 二、专家联系（专人负责） 1.联系专家，告知会议时间以及专家授课具体时间。索要专家课件 和个人简历。课件用于印刷会议资料，简历用于宣传和主持人介绍。 2.专家接送：包括往返接送，会场与酒店接送。协商完毕后，告知 专家接送事宜。 3.去酒店查看，是否有早餐等 4.专家如果提前1天到，会议负责人应去酒店接见。 三、会场前期准备 1.会议资料：包括讲课PPT，厂家宣传资料，笔记本，笔。会议资 料袋、胸牌。
2.会场横幅，背景墙，展架，指引牌等 3.根据参会人数，是否准备学分票、餐票等。 4.会场拍照人员，合影地点（有车占用需提前预定位置）。 5.会议当天专家就餐地点预定，参会人员就餐（盒饭、自助、围桌） 四、会议前一天准备 1.会场布置完毕。可准备一些背景音乐。 2.茶歇食品、盆等，矿泉水，是否准备咖啡、茶等（备茶杯、开水） 3.调试投影、舞台灯光控制（留工作人员电话，以防现场故障）、PPT （激光笔）、话筒（至少3个，讲者1个，主持1个，提问1个，其中1个无线麦）等。 4.台签。上主席台的台签要准备2份，主席台1份，第一排1份。 5.签到表、笔等 6.人员分组：①签到、注册；②PPT、讲者主持台签更换；③茶歇 7.嘉宾是否准备讲稿 五、会议当天 1.报到组：报到、注册，发放资料等，根据报到人数，反馈就餐人 数，订饭。 2.专家接待组：接待专家入场 3.现场控制组：提前拷贝讲者PPT，主委定好主席台就坐嘉宾，排 好台签顺序。
学术研讨会会议筹划方案.doc
学术研讨会会议筹划方案 学术研讨会方案第1篇 【活动意义与主题】 “培养什么人，怎样培养人”，是教育的根本问题和永恒主题。十八大报告首次“把立德树人作为教育的根本任务”，指明了今后教育改革发展的方向。为此，需要从中华文化教育中寻找立德树人的智慧。作为坐落于孔子故里的一所百年老校，济宁学院第二附属小学以“办一所体现孔子教育思想的学校”为目标，立足孔子家乡地域优势，浸润现代教育的民族文化底色，将孔子教育思想中“有教无类”的价值追求、“仁者爱人”的教育情怀、“文质彬彬”的君子风范，“修己安人”的人格理想、“因材施教、启发诱导”的教学原则、“学思结合、知行统一”的教学方法、“学而不厌、诲人不倦”的为教之道融入于现代教育，积极探索孔子教育思想引领下的现代小学办学模式，取得了初步成效。年月，举办了第一届孔子教育思想与现代小学教育研讨会。此后，办学特色得到进一步提升，办学经验引起广泛关注，《人民教育》《中国教育报》等国家级媒体报道办学经验。学校成为孔子故里鲜明儒文化特色的窗口学校，吸引了来自国内外60多批次教育考察团，成为全市、全省有影响力的学校。第一届研讨会取得圆满成功，学校构建起“办一所体现孔子教育思想的学校”的整体框架，进一步明确了发展方向和目标任务。为将十八大“立德树人”的根本任务落到实处，将“办一所体现孔子教育思想的学校”探索继续引向深入，经向各级主管部门请示，将于今年十月以“立德树人”为主题举办第二届孔子教
育思想与现代小学教育研讨会。 【活动目的和任务】 本届研讨会主要目的和任务有以下几方面： 1、各地经验交流。以“立德树人”为主题交流各地名校德育改革经验，介绍济宁学院第二附属小学少年君子活动，研讨新形势下传统美德与现代公民道德教育相融合的路径和方法。 2、充分利用会议平台，汇集国内外知名专家智慧，进一步探讨学校特色发展的指导思想和办学思路，探讨孔子教育思想与现代教育结合的路径和方法。 3、总结汇报近年来学校在弘扬孔子教育思想方面取得的初步成果，进一步完善办学模式，凸显教育特色，塑造教育品牌。 4、通过活动联谊全国有共同教育追求和价值情怀的学校，组建全国孔子教育思想联盟，发挥团队力量，进一步提升联盟学校办学水平，形成孔子家乡教育特色。 【活动组织】 本届研讨会由山东省教科所、山东省教育学会、济宁市教育局、济宁学院、国家教育行政学院国学教育研究中心主办，曲阜教育局、济宁学院第二附属小学、济宁学院孔子教育思想研究所承办。 研讨会成立组织委员会，主要由省教科所、国家教育行政学院国学教育研究中心、济宁教育局、济宁学院第二附属小学、孔子教育思想与现代小学教育联盟校等有关人员组成。 【参与人员】
安全例会会议议程_
安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会，地点在会议室。 二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任） 三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。 四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能
参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。
周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）； 二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元； 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元； 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存； 五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理； 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚； 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日
启动会议流程
启动会议流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
年关冲刺 --------启动大会流程细则 一、进场 1、音乐 要求：激情、亢奋的音乐 如：《向前冲》 2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场，每个督导带领 的店铺共同组成一个团队 要求：前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺，组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式，提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。 道具准备如：店铺名称的小旗子，口哨等等 3、注意事项：1）启动会议开始前，除了主持人、音乐控制 人员、零售项目负责人、总经理，其他人不得进入会场，会议开始前，会场为关闭的状态；2）音乐响起后，主持人准备好之后，总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场（与所有小伙伴击掌）；3）主持人根据现场的状况，结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞；
4）进场之后席地而坐，留出舞台空间；5）要求主持人在整个开场要非常投入 二、团队展示 1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示 要求：团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展 示形式，下场的方式，可以有精彩的表演方式 2、音乐配合：为避免出现冷场的情况，每一个团队上场、下场都需要音乐 的配合到位，中途可以根据氛围播放合适的音乐 注意事项：团队展示期间，其他团队必须保持安静 三、主持人开场 1、问好 2、舞蹈热场（阿里阿里） 3、会议目的宣达 4、介绍下一个环节 四、PPT投影开启项目 1、《项目主题》放映在PPT投影上，音乐配合一起揭开 要求：音乐震撼，与PPT一起打出 2、弹出之后，主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲 要求：将方案做进PPT，正式而又方便讲解 五、串场 1、结合激励方案宣讲的奖励，进行热场、暖场，继续点燃会议氛围 要求：避免出现冷场的情况，主持人在这个环节可以提问 六、签订承诺挑战书 1、请出各店铺店长，站在前排与督导签订承诺挑战书，签好后交予督导 2、请出区域督导，站在前排与零售经理签订承诺挑战书，签好后交予经理 3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书，签好后交予总经理 4、音乐配合（相对严肃的音乐） 注意事项：前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔 七、制作战旗 1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长 2、各店长带领店员将目标写进彩旗，并用彩笔进行描绘 3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上 4、音乐配合：相对愉快的音乐 八、宣达承诺挑战书，举战旗并宣誓势必达成 1、由零售经理带领所有同事（除了总经理）一起到台上宣读承诺挑战书 2、各店长举起战旗，与零售经理一起喊“势必达成”5遍 3、宣读结束后，回到原来的位置 4、全程音乐配合（严肃音乐） 九、坐人椅游戏 1、游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己 的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
学术研讨会流程
学术研讨会流程 Prepared on 22 November 2020
学术会议流程一般可分为3个部分：会前准备、会议服务、会后跟踪，其中的关键点也一目了然，分别是准备、服务、跟踪。 会前准备 1、明确开会的目的。 2、根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点。 3、根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间；一般重要的会议要有备用讲者。 4、邀请大会主席。根据实际需要邀请，可以不设；一般大会主席的设立是出于对讲者的尊重、关系的平衡、以及提高会议的号召力等目的。 5、安排会议流程。应包括：会议签到时间、正式开始时间、各讲者的讲话时间、茶休时间、提问时间以及会后餐时间。 6、确定需要参加会议的部门和人员（公司内部），召开准备会（或简单协商），明确分工和职责。 以上流程主要是会议组织者的工作，以下流程便需要各分工人员一起协作：1、根据会议的档次和规模选择会场，一般设在四星以上宾馆。 选择会场时一定要现场观察，考虑以下因素是否满足会议的需求：租金、讲台的位置、投影仪及屏幕位置、主席台的位置、会场内受众的位置安排、签到台的位置、茶休点的位置、宣传品的陈列、音响效果以及灯光，还有会场的服务等。 2、会场选择后，尽快与宾馆签定协议，技巧性的压低价格和要求更好的服务。如果会议需要安排住宿和餐饮，一次性打包谈好。
3、会场确定后，会议组织者即可发出邀请函。邀请函上包含以下内容：会议的主题、时间、地点、主办方、流程（是否提供会后餐在此注明）、讲课内容及讲者的简单介绍、会务联系电话以及其它注意事项。邀请函一般应在会议2周（不能少于1周）前发出，以代表提供更多的沟通机会和方便客户的时间安排。 4、受众的邀请。一般由一线销售人员负责，比较重要的目标客户需要管理人员协访邀请。目标客户的邀请需要两次以上的确认，即一周前确认、会前一天确认，如果是下午的会议当天上午还必须确认一次。 5、会场布置。上午的会议前一天晚上布置完毕，下午的会议上午布置完毕。会场布置的内容：讲台、主席台、受众的位置安排、签到台、茶休点、宣传品陈列、调试投影仪、音响以及灯光效果。还需要注意水牌的陈列和会议通道的顺畅（以到会者知道宾馆后不需要任何人引导都能找到会场为标准，如果不能请增加提示牌），另外千万不要忘记要求宾馆制作主席台成员的铭牌，并陈列好。 会议服务 会议前一天招集所有内部与会人员参加会前会，主要目的有三个：一鼓舞士气，要求大家拿出良好的精神面貌；二是明确第二天的会议分工，做好服务；三明确意外情况发生的处理办法。 会议应该做好的服务有： 1、VIP的接待。会议讲者和大会主席应该有专人负责招待，交通、住宿和饮食都应该享受VIP的优待。
项目启动会议议程完整版
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
学术研讨会流程策划
建筑与土木工程学院学术研讨会流程策划。 一、学术研讨会主题 八月前确定学术研讨会的主题、原则、目的，并选定研讨会的举办时间、地点。 二、会议前准备 工作人员分为以下三组，同时进行工作 1）联络嘉宾组 1、与学院内领导、教授商讨拟定研讨会受邀人员的名单，八月一日发送邀请函，告知对方学术研讨会的时间、地点，统计可以参加研讨会的嘉宾。 2、确定与会嘉宾后，通知嘉宾研讨会的主题，请对方提前准备研讨会的发言内容。 3,、九月一日联系与会嘉宾，提醒研讨会的时间、地点。联系之前不能确定是否与会的嘉宾，询问是否能参与研讨会。 4、九月十五日再联系嘉宾，并询问抵达厦门的时间、是否需要接机、对住宿饮食是否有特殊要求等等。 5、九月二十日工作人员根据与会嘉宾的到来情况在机场、车站等地专人专车接站。 6、在预定好的九点进行来宾登记并统一安排三餐。 2）物资准备组 1、提前预定与会嘉宾的下榻酒店及三餐 2、预定和安排接站及接送嘉宾参加研讨会的车辆 3、预定研讨会要使用的会议室并确保灯光、音响、投影等多媒体设备可以使用 4、准备会议的相关资料及宣传手册，审定后印刷。 5 购买赠送给与会嘉宾的纪念品 3）宣传组 1、通过传单、海报等方式在校内、院内宣传 在九月前设计好海报，审定后打印，贴在食堂前宣传栏、四号楼一楼、学生宿舍个园区宣传栏上。 2、通过厦门大学建筑与土木工程学院网站、厦门大学网站、微博、人人等网络工具进行宣传 2、联系校内外新闻媒体对学术研讨会进行记录和报道。 三、应急预案 1、与会嘉宾未到 与嘉宾联系并了解情况。若嘉宾有重要发言则安排其他人代述。 2、多媒体设备出现问题不能使用 启用备用设备。若是都不能使用则更换会议室 3、紧急医疗 在学术研讨会过程中设立紧急医疗点，提供简单的医疗服务 2、火灾地震等 在学术研讨会会议室内张贴紧急疏散路线图，一旦发生紧急情况即使疏散与会人员。
主持安全例会会议议程
竭诚为您提供优质文档/双击可除主持安全例会会议议程 篇一：单位安全工作会议主持词 **单位安全工作会议主持词 年月日 同志们： 一元复始山河美，万象更新锦绣春。今天，我们在这里召开**安全工作会议，其目的是总结一年来安全工作，肯定在安全生产过程中所取得的成绩和经验做法，安排部署20xx 年安全指导思想、工作思路及措施，团结带领广大干部员工，充分认识到安全生产工作的紧迫性、艰巨性和复杂性，切实把安全工作抓严、抓细、抓实、抓出成效，为企业营造一个安全、高效、和谐的工作环境。 下面我宣布，《**20xx年安全工作会议暨安全有功人员表彰大会》现在开始。 进行会议第一项:请**同志作安全工作报告。进行会议第二项：表态发言 首先，请**同志上台作表态发言，**做准备。下面请**同志上台作表态发言。
进行会议第三项：请**同志宣读20xx年度安全工作先进单位、先进个人和后50天安全生产无事故竞赛优胜单位及立功人员表彰命名决定。 进行会议第四项：颁奖，颁奖共分5批。 第一批：请**同志为荣获20xx年度安全达标红旗单位的**；安全达标先进单位的**；安全教育培训先进单位的**代表颁发奖金。 第二批：请**同志为荣获20xx年度安全达标先进集体颁发奖金。请**等7个安全先进集体的代表上台领奖。 第三批：请**同志为荣获20xx年度安全先进个人的代表颁发奖金。 第四批：请**同志为20xx年度后50天安全生产竞赛优胜单位的**代表颁发奖金。 第五批：请**同志为20xx年度后50天安全生产竞赛立功人员代表颁发奖金。 进行会 议第五项：请**同志讲话。 最后，提前祝大家新年快乐！幸福平安！ 篇二：安全工作会会议议程 20xx年安全生产工作会议议程 主持人：xxx 一、由xxx宣读《20xx年安全生产工作安排》
质量月活动-启动会-会议议程--发言稿
质量月活动启动会 会议议程及质量部发言稿主持人：程老师 时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）会议议程 1、主持人宣布会议开始。 2、质量部彭XX经理讲话（40分钟）。 3、采购物流部经理XX总结讲话（20分钟）。 4、主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟） 各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。 动员： 本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。 培训： 方针和目标 公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。 今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。 通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据
年初启动大会流程
年初启动大会流程 年初启动大会准备 1、各部门人员去年工作总结（附件1） 2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2） 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 4、会场的安排及布局 5、大会的物资准备（投影仪、水等） 6、主持人主持词准备 7、大会各项激励政策制定 8、大会用餐准备 9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案） 第十三项：聚餐分享 2015 年目标激励制度 一、团队目标达成激励目标：团队目标4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定 二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩
（除去本人）：4000 万经理团队业绩（除去本 人）：待定业务个人业绩：待定 达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励： 待定业务个人目标奖励：待定 未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定 三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注：业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注：个人年目标业绩xxx 万（业绩第一不予发放）四、内部PK激励政策（明年待定） 1、PK形式：月度PK阶段预警 2、PK寸间：2015年1月1日-2016年1月1日 1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额； 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元；业务员级别 相互Pk标准为100元 3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶 段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK 预警（建立PK榜）； 4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三 项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经 理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！” ;3）胜方 邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 &附表：
学术研讨会流程
学术会议流程一般可分为3个部分：会前准备、会议服务、会后跟踪，其中的关键点也一目了然，分别是准备、服务、跟踪。 会前准备 1、明确开会的目的。 2、根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点。 3、根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间；一般重要的会议要有备用讲者。 4、邀请大会主席。根据实际需要邀请，可以不设；一般大会主席的设立是出于对讲者的尊重、关系的平衡、以及提高会议的号召力等目的。 5、安排会议流程。应包括：会议签到时间、正式开始时间、各讲者的讲话时间、茶休时间、提问时间以及会后餐时间。 6、确定需要参加会议的部门和人员（公司内部），召开准备会（或简单协商），明确分工和职责。 以上流程主要是会议组织者的工作，以下流程便需要各分工人员一起协作： 1、根据会议的档次和规模选择会场，一般设在四星以上宾馆。 选择会场时一定要现场观察，考虑以下因素是否满足会议的需求：租金、讲台的位置、投影仪及屏幕位置、主席台的位置、会场内受众的位置安排、签到台的位置、茶休点的位置、宣传品的陈列、音响效果以及灯光，还有会场的服务等。 2、会场选择后，尽快与宾馆签定协议，技巧性的压低价格和要求更好的服务。如果会议需要安排住宿和餐饮，一次性打包谈好。 3、会场确定后，会议组织者即可发出邀请函。邀请函上包含以下内容：会议的主题、时间、地点、主办方、流程（是否提供会后餐在此注明）、讲课内容及讲者的简单介绍、会务联系电话以及其它注意事项。邀请函一般应在会议2周（不能少于1周）前发出，以代表提供更多的沟通机会和方便客户的时间安排。 4、受众的邀请。一般由一线销售人员负责，比较重要的目标客户需要管理人员协访邀请。目标客户的邀请需要两次以上的确认，即一周前确认、会前一天确认，如果是下午的会议当天上午还必须确认一次。
学术会议主持人串词
学术会议主持人串词 【篇一：学术讲座讲座主持人串词】 尊敬的各位老师,亲爱的同学们: 大家上午好: 欢迎来到材料学院“材子联盟”学术讲座活动现场，我是主持人刘莹,很高兴能在这样一个美好的上午与大家相聚。同时感谢学院给我们提供一个这么好的交流平台，让同学们能够进一步了解材料方面的知识.下面请允许我介绍今天为我们做讲座的嘉宾—东南大学材料学院院长潘冶. 潘冶-----潘冶，男，博士，教授，博士生导师。现任东南大学材料科学与工程学院院长，兼任教育部高等学校材料成型及控制工程专业教学指导委员会委员，全国铸造学会复合材料技术委员会副主任委员，南京铸造学会副理事长等职。曾先后赴美国university of michigan和university of wisconsin-madison做访问学者和访问教授，赴日本ahresty研究所任客座研究员。 目前主要从事先进金属材料的制备与组织控制，非晶与微晶材料，功能性复合材料等方面的研究。主持和承担国家级、省部级等科研项目19项，其中高强度材料与控制凝固复合材料方面的成果获省部级科技进步二等奖一项，三等奖二项，半固态合金制备与组织控制关键技术获欧洲和日本专利各一项，在国内外核心期刊和重要学术会议上发表论文90余篇，为教育部高等学校骨干教师资助计划获得者。 下面让我们用热烈的掌声欢迎潘院长进入会场; 潘院长这次讲座的主要内容是------ 好的,接下来请大家认真倾听潘院长给我们带来的精彩讲座吧 感谢潘院长的精彩讲话，相信同学们一定深有启发，一定会有许多的问题要向潘院长请教.接下来我们就进入提问环节.由于时间关系,我们的提问机会很有限,只限10次哦,同学们好好珍惜这个机会,另外希望同学们提的问题尽量简洁明了,避免冗长的阐释----- 由于时间关系，很遗憾不能让每位同学的问题都得到解答。大家如果还有什么疑问的话可以在活动结束后与潘院长进行深入的交流，她也会很乐意为大家解答的。 在座的许多同学之前肯定一直对材料专业的概念比较模糊,对材料专业的前景比较关心,听了院长的精彩讲座,相信大家一定都受益匪浅,对
全省安全生产工作会议方案
全省安全生产工作会议方案 全省安全生产工作会议方案 一、会议时刻： 2009年7月9日(星期四)至7月12日(星期日)，会期4天，9日上午报到。 二、会议地点： 滕州宾馆 三、参加会议人员(约60人) 1、省安监局领导班子成员(6人) 2、枣庄、滕州两级市领导(约5人) 3、省安监局各处(室)的处长(主任)(11人) 4、全省17地市安监局的局长和办公室主任(34人) 5、新闻单位记者(电台、电视台、报社、信息产业局)四、日程安排7月9日(星期四)11：30前与会人员在滕州宾馆报到，入住滕州宾馆。12：00午餐(自助餐) 地点：滕州宾馆芙蓉轩(一楼西首)14：30召开会议。会议议程：会议由省安监局领导主持。 1、枣庄市政府领导致词; 2、枣庄、济南、青岛、淄博、东营市安监局长发言;
3、袁守山巡视员发言; 4、刘金鸿副局长发言。 18：00滕州市政府进行凉爽欢迎宴会。宴会地点：滕州宾馆芙蓉轩参加宴会人员： 1、与会全体人员; 2、枣庄市政府领导和安监局领导; 3、滕州市领导，王忠林书记、王刚市长、杨位明常务副市长、宗大全秘书长、孟宪纲副市长、倪建刚市长助理、盛永志秘书长。 宴会由主持，致辞。 宴会结束后，参会人员在滕州宾馆休息。 7月10日(星期五) 7：30早餐(自助餐)地点：滕州宾馆百味轩8：30召开会议。会议议程： 会议由省安监局领导主持。 1、滕州市政府发言烟台， 2、潍坊、济宁、泰安、威海、日照市安监局长发言; 3、孙景海副局长发言;
4、耿鲁建纪检组长发言。12：00午餐(自助餐)地点：滕州宾馆芙蓉轩午餐后休息。 14：30召开会议会议议程： 会议由省安监局领导主持。 1、莱芜、临沂、德州、聊城、滨州、菏泽市安监局长发言; 2、罗新军副局长发言 3、袁策局长作总结讲话。18：00晚餐 地点：滕州宾馆，在二楼安排桌餐晚餐后，在滕州宾馆休息。 7月11日(星期六) 枣庄、滕州两级市领导陪同参观有关景区，具体安排：7：30早餐(自助餐)地点：滕州宾馆百味轩 8：00在滕州宾馆门厅前统一乘车，参观山东滕州微山湖红荷湿地景区参观，约11：00从红荷湿地景区动身，赴微山岛景区。 13：00午餐地点：微山岛景区 午餐后，参观微山岛景区。然后统一乘车到山亭区抱犊崮景区参观。 18：00山亭区政府进行凉爽欢迎晚宴。晚餐后，统一乘车返回滕州宾馆休息。 7月12日上午(星期天) 枣庄、滕州两级市领导陪同参观滕州景点，具体安排：7：30早餐(自助餐)地点：滕州宾馆百味轩
学术会议举办详细流程
学术会议举办详细流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
一、会议前期通知 1.定会议日期，请专家（包括嘉宾和授课专家）。 2.拟定会议通知红头文件，包括会议介绍，主办、协办单位，会议 时间、低点，是否收注册费，学分等，会议联系人等。附会议议程，参会回执。 3.通知发放四种方式：邮件、动态网页（带报名功能）、信件、电 话。 4.应有专人通知和统计参会人员，方便会场大小准备、用餐、学分 等数量限制。 二、专家联系（专人负责） 1.联系专家，告知会议时间以及专家授课具体时间。索要专家课件 和个人简历。课件用于印刷会议资料，简历用于宣传和主持人介绍。 2.专家接送：包括往返接送，会场与酒店接送。协商完毕后，告知 专家接送事宜。 3.去酒店查看，是否有早餐等 4.专家如果提前1天到，会议负责人应去酒店接见。 三、会场前期准备 1.会议资料：包括讲课PPT，厂家宣传资料，笔记本，笔。会议资 料袋、胸牌。
2.会场横幅，背景墙，展架，指引牌等 3.根据参会人数，是否准备学分票、餐票等。 4.会场拍照人员，合影地点（有车占用需提前预定位置）。 5.会议当天专家就餐地点预定，参会人员就餐（盒饭、自助、围 桌） 四、会议前一天准备 1.会场布置完毕。可准备一些背景音乐。 2.茶歇食品、盆等，矿泉水，是否准备咖啡、茶等（备茶杯、开 水） 3.调试投影、舞台灯光控制（留工作人员电话，以防现场故障）、 PPT（激光笔）、话筒（至少3个，讲者1个，主持1个，提问1个，其中1个无线麦）等。 4.台签。上主席台的台签要准备2份，主席台1份，第一排1份。 5.签到表、笔等 6.人员分组：①签到、注册；②PPT、讲者主持台签更换；③茶歇 7.嘉宾是否准备讲稿 五、会议当天 1.报到组：报到、注册，发放资料等，根据报到人数，反馈就餐人 数，订饭。 2.专家接待组：接待专家入场
启动大会流程
月启动大会流程 （一）会前准备 1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。 2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、 4、数据分析，以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。 （二）会中 一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场 主持人暖场-问候各位家人 主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。 为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。 并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。 二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】 三、颁奖以及学习分享 【如月会上有发工资的情况】 首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书 颁奖嘉宾可由老总，副总，以及上次销售冠军，或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念 第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【（内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】 由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发，亚军，季军，时也都是店在奖台上的。 然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学
企业会议议程表格式
XX会议议程表车族天地四月份部门例会错误！未找到 2010-04-19 10:00 错误！ 未找到 总部错误！ 未找到会议发起人：会议类型：公司全体员工例会，部门例会 主持人：会议记录：彭方 出席人员： 会议目的：进行上月份工作总结与下月份工作计划安排，进行业务培训,了解公司最新的发展动向。 会议准备工作：会议通知下发、培训教材准备 会议发放资料：会议议程表 会议议程 序时间议题发言人发言时间1 10:00-10:10 下月工作重点贺倩芸10分钟 2 10:10-11:10 各主任上月工作汇报以及下月工作计划（以周为单位）（每名主任 10 min) 主任60分钟 3 11:10-11:20 5.1小黄金周促销活动与突发事件培训冯前进10分钟 4 11:20-11:30 KPI培训，员工入职流程培训、周报上报制度彭方10分钟 5 11:30-11:35 进销存管理要求罗浩5分钟 6 11:35-11:40 请货流程，近期采购工作成果赵文平5分钟 7 11：40-12:00 POS机使用培训与会议小结贺倩芸20分钟 9 午餐时间(12:00-14:00) 10 14：00-17:30 公司全体员工大会180分钟 11 18：00-21:00 部门会议聚餐，部门文化交流180分钟预计需时11小时 其他信息 备注： 1、主任务必水电费催收单、配送单、营业款等等带回总部； 2、主任于4月18日晚上返回总部（已安排住宿），进行会议准备，完成报销单据填写； 3、主住工作汇报包括：上月工作情况（销售额与服务功能），本月工作计划，需要总部协调的内容。 4、近期天气转变比较快，身体是革命的本钱，各兄弟姐妹要注意身体哦！