中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的项目启动会议旨在确立项目的目标、范围、时间表和资源，明确各方责任，并为项目成员提供一个共同的理解和方向，以确保项目顺利启动。
二、会议时间和地点日期：20XX年X月X日时间：上午9:00 - 下午12:00地点：XX会议室三、会议议程1. 会议开场- 主持人致辞和介绍会议议程- 自我介绍和参会人员介绍2. 项目背景和目标介绍- 项目背景和业务需求的概述- 项目目标和预期成果的说明3. 项目范围和时间表讨论- 项目范围的界定和限制- 项目关键里程碑和时间表的讨论和确认4. 项目组织和角色分工- 项目组织结构的介绍和讨论- 项目成员的角色和职责分工5. 风险管理计划- 项目风险的识别和评估- 风险管理策略和控制措施的制定6. 项目沟通计划- 内部沟通和协作机制的建立- 外部沟通和利益相关方的管理7. 资源需求和预算讨论- 项目所需资源的评估和规划- 项目预算的制定和分配8. 项目验收标准和交付物确认- 项目交付物的定义和验收标准的制定- 项目交付物的确认和验收流程的讨论9. 项目启动会议总结- 会议总结和行动项的确认- 下一步工作和时间安排的讨论四、会议要求- 会议期间请保持手机静音或关闭- 请准时参会，并提前阅读相关材料- 会议期间请积极参与讨论和提出建议- 会议结束后，请按时完成行动项并提交相关报告五、会议结束- 主持人致辞和会议总结- 感谢参会人员的积极参与和贡献- 会议正式结束以上为项目启动会议的议程安排，旨在确保项目启动阶段的顺利进行。
请各位参会人员提前准备，并按时参加会议。
如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与会议组织者联系。
期待您的积极参与和支持，谢谢！。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117 中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人 : 成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备，资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵 10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员:(出席视频会议)附件一、主持人讲话稿讲稿内容:。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长()工作布臵讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面:第一期:人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期:人力资源系统战略及决策体系建设 * 项目建设涵盖单位:中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期:整体项目建设周期将分2年全部完成第一年:完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年:完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
2、双方项目组组织架构及成员介绍双方项目指导委员会成员:中国中铁:许延旺领导小组副组长:刘成军领导小组成员:靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰用友公司:牛立伟、苏华中国中铁方项目组成员:工作小组组长:裴清宁工作小组副组长:王烨工作小组成员:黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件开发应用领导小组组长用友方项目组成员项目总监:毕思建项目经理:孙永祥项目组成员:张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等3、实施主计划4、工作方式1) 对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至少各一人2) 前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需求调研。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议旨在启动项目，并确保项目团队对项目目标、范围、时间表和任务分工有清晰的了解，以便顺利推进项目。
二、会议时间与地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00 - 11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 项目背景介绍（10分钟）- 介绍项目的背景、目标和重要性- 引发项目团队对项目的兴趣和参与度2. 项目范围与目标（20分钟）- 详细说明项目的范围和目标- 确定项目的关键要素和可交付成果3. 项目计划与时间表（30分钟）- 介绍项目的计划和时间表- 分享项目的关键里程碑和阶段性目标- 确定项目的关键时间点和里程碑事件4. 项目团队与角色分工（30分钟）- 介绍项目团队的成员及其角色- 确定团队成员的责任和职责- 分配任务和讨论沟通方式5. 项目风险与问题管理（20分钟）- 分享项目可能面临的风险和问题- 讨论如何识别、评估和应对风险和问题- 确定风险和问题的解决方案和责任人6. 沟通与协作机制（15分钟）- 确定项目团队的沟通渠道和频率- 确定项目团队的协作工具和平台- 讨论沟通和协作的最佳实践7. 项目资源与预算（15分钟）- 介绍项目所需的资源和预算- 确定资源的调配和使用方式- 讨论如何优化资源利用和控制预算8. 其他事项（15分钟）- 开放性讨论，允许项目团队提出问题和建议 - 确定下一步行动计划和会议安排四、会议准备- 提前准备会议室、投影仪等会议设备- 准备会议议程和相关资料，发送给参会人员- 提前通知参会人员，确保其准时参加会议五、会议记录与跟进- 会议期间指定一人负责记录会议要点和行动项- 会议结束后及时整理会议纪要并发送给参会人员- 跟进会议纪要中的行动项，确保执行和落实六、会议结束- 感谢参会人员的参与和贡献- 提醒参会人员关注会议纪要和行动项- 结束会议，预祝项目顺利进行以上是项目启动会议的议程安排，旨在确保项目团队对项目目标、范围、时间表和任务分工有清晰的了解，以便顺利推进项目。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布臵讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等 * 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，并确保所有相关人员对项目的目标、范围、时间表和预期结果有清晰的了解。
同时，会议还将讨论项目团队的组成、沟通渠道以及项目计划的制定。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00 - 12:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 项目背景介绍- 介绍项目的背景和目标- 阐述项目的重要性和价值2. 项目范围和目标- 确定项目的范围和目标- 详细说明项目的可交付成果3. 项目计划和时间表- 提供项目计划的初步版本- 讨论和确定项目的关键里程碑和时间节点4. 项目团队组成- 介绍项目团队的成员和各自的角色- 确定项目团队的沟通渠道和协作方式5. 风险管理计划- 分析和评估项目可能面临的风险- 制定相应的风险应对策略和计划6. 资源需求和预算- 确定项目所需的人力、物力和财力资源 - 讨论和确定项目的预算和资金来源7. 沟通和报告机制- 确定项目相关的沟通渠道和频率- 讨论和确定项目报告的内容和格式8. 问题和疑虑解答- 提供机会让与会人员提出问题和疑虑- 解答与会人员的问题并消除疑虑9. 下一步行动计划- 确定会议后的行动计划和责任人- 确定下一次会议的时间和议程四、会议要求- 请所有相关人员准时参加会议- 请所有与会人员提前阅读相关项目文档- 请所有与会人员准备好对项目的意见和建议五、会议记录- 会议记录员将记录会议的讨论和决策- 会议纪要将在会后分发给与会人员六、会议结束- 感谢所有与会人员的参与和贡献- 宣布会议结束以上是本次项目启动会议的议程安排，请各位与会人员提前准备好相关材料，并确保按时参加会议。
如果有任何疑问或需要进一步的信息，请随时联系项目负责人。
祝会议顺利！。
工程项目开工动员发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行工程项目开工动员大会，这是一次意义重大的盛会。
首先，我谨代表项目全体员工，向长期以来关心、支持项目建设的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！同时，也向即将投入到项目建设中的全体员工表示热烈的欢迎和崇高的敬意！工程建设是一项复杂的系统工程，关系到国家利益、民族荣誉和人民群众的福祉。
在这个关键时期，我们召开开工动员大会，就是要进一步统一思想，明确目标，凝聚力量，确保工程顺利进行。
下面，我代表项目指挥部，就本次工程建设提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化责任担当工程建设是国家战略，是一项重大的政治任务。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强“四个意识”，始终把党的领导贯穿到工程建设的全过程。
全体员工要切实提高政治站位，强化责任担当，以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴投入到工程建设中。
二、明确目标任务，确保工程质量本次工程建设的目标是：打造精品工程、示范工程、安全工程、廉洁工程。
我们要紧紧围绕这一目标，精心组织、科学施工，确保工程质量。
具体要求如下：1. 严格按照国家有关法律法规和标准规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 加强施工现场管理，严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
3. 严格控制工程造价，努力降低工程成本。
4. 严把合同管理关，确保合同履行到位。
5. 加强廉政建设，坚决杜绝腐败现象。
三、加强团队协作，提高执行力工程建设是一项系统工程，需要各部门、各岗位的紧密协作。
我们要加强团队建设，提高执行力，确保工程顺利进行。
1. 建立健全项目管理机制，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
2. 加强沟通协调，形成工作合力，确保项目进度不受影响。
3. 培养一支高素质、专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
4. 严格执行工作计划，确保各项工作按时完成。
四、注重人才培养，激发创新活力人才是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，激发创新活力，为工程建设提供有力的人才保障。
项目动员会议流程步骤详解
项目动员会议流程步骤详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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确定会议的时间、地点和参与人员，并提前通知他们。
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中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117人力资源信息化管理系统项目实施启动会
根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：
一、启动会议程概述
启动会名称：
“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”
启动会时间：2009年1月XX日上午9：30
启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室
启动会形式：视频直播
与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人
用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长
二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）
9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程
9:40-10：10 中国中铁马立总讲话
10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话
10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法
11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）
11:30-11:35 主持人宣布启动会结束
三、参会人员清单
为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总
人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）
附件一、主持人讲话稿
讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿
讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿
1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划
* 项目建设内容包括三个方面：
第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设
第二期：人力资源系统战略及决策体系建设
* 项目建设涵盖单位：
中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：
整体项目建设周期将分2年全部完成
第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建
总部和下属各局第一期基本人员信息查询及
分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用
和展现等
第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、
绩效等关键业务应用。
2、双方项目组组织架构及成员介绍
双方项目指导委员会成员：
中国中铁：许延旺
领导小组副组长：刘成军
领导小组成员：靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰
用友公司：牛立伟、苏华
中国中铁方项目组成员：
工作小组组长：裴清宁
工作小组副组长：王烨
工作小组成员：黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件
开发应用领导小组组长
用友方项目组成员
项目总监：毕思建
项目经理：孙永祥
项目组成员：张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等
3、实施主计划
4、工作方式
1）对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至
少各一人
2）前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需
求调研。
3）在后期实施推广中，中国中铁总部项目组直接对口下属各局项目负责人，由各局项目负责人对各局项目实施进
行统一管理和推进。
4）下属各局项目负责人对各局实施推广进度和质量负全责，将由中国中铁总部项目组对各局项目负责人的实施
推进工作进行绩效考核。
5、工作制度
6、沟通方式及内部支持方式
1）项目组成员的联系方式将在网上进行公布
2）为了保证交流的畅通，将在中国中铁总部建立统一网络平台，开辟讨论论坛。
3）实施的各种通知及规定，以及技术交流的问题，将逐步在网上进行公布，随时供各项目组成员浏览
7、启动会后主要工作布置
项目组协商确定后补充。