如何对工会工作的管理实施精细化
浅析推进精细化管理的方法之细化
篱 镐 囊
浅析推进精细化管理的方法之细化
张芳 辽河石油职业技术学院
【 摘 要ｌ 精 细化管理时代 已经到来， 精细化管理是超 越竞争者、 超越 层面 临的问题。 所 以， 我们需要 细化的是管 理者的工作而不是执行 者， 通过 管理者
自 我 的需要 ， 是企业适应激 烈竞争环境 的必 然选择 ， 也是 企业谋求基业常
细 化 这 三 个 方 面系统 加 以阐述 。
【 关 键词 】精细化管理 ； 细化
有是 怎样修 炼而成的 呢？ 毋庸置疑 ， 依靠 的是 严格 的管理 ！ 严格 化的管 理 需要依 靠严格制度 和规定 。 如果论 制度的严格莫过于军 队中， 军 队中 不仅制度规 定多， 而且规 定 的非常细 ： 从 解放时期 的三大纪 律、 八大注 意 中不拿 群众 一 针一 线、 解 小便 避 女人等等 ， 直 到现 在军 队 中的 早操 规定、 练队规 定、 叠被制 定、 外 出规 定、 就 餐规 定等等 ， 非 常多非 常细。 我们可 以进一 步发现 军队 制度的 细化是 通过 量化 表现 出来 ， 比如 国旗
从基层抓起工会标准化建设不断提升工会工作水平
从基层抓起工会标准化建设不断提升工会工作水平为进一步发挥工会在“推行科学发展观，构建和谐企业”的作用，促进企业更快更好的发展，赋予工会组织的职责将越来越重要。
工会标准化建设涵盖了职工建功立业、构建和谐劳动关系、实施民主管理和加强自身建设等工会工作核心内容，是一项长期的系统工程和常态工作机制，对于强化工会组织基本职能，夯实工会工作基础具有十分重要的推动作用。
学习好、贯彻好、落实好标准化建设要求是做好工会各项工作的基本前提和有力保障。
而就企业工会工作的形势来讲，要想工会在组织中起到应有的作用，基层工会标准化建设就尤为重要。
我认为可以从以下几个方面来完善基层工会标准化建设：一、基层工会标准化建设需要各级领导充分认识其重要性并给予支持和帮助。
基层工会是直接面对具体事件开展工作，是协调劳动关系，维护职工权益，保持企业和谐发展的关键组织，建立劳动关系和谐企业，维护职工队伍和企业稳定，构建现代管理型和谐企业离不开基层工会组织，实现公司的宏伟目标离不开基层工会组织。
随着社会的进步，人民的思想意识的提高，劳动合同法的颁布等因素，用人单位与劳动者的关系日趋紧张和复杂。
企业的内部结构，管理模式，用工模式，职工队伍的组织结构形式，思想观念等都发生了重大的变化，基层工会作用范围、对象等也发生了变化，新情况、新问题的出现都给工会组织提出了高要求，要求基层工会组织人员的工作有广度和力度。
提高在基层工会在项目管理中的领导地位，树立在职工中的威性度。
而能让基层工会组织能否有高效地运做，与各级领导的支持和帮助密切相关，不仅基层工会自己要清楚当前与职工密切相关各项规章制度、政策，更重要的是对需要的资金、人力等作到心中有数，这就需要上级工会对基层工会组织提供经费、人力的支持，政策、制度的指导和帮助，上下级工会组织的共同努力才是基层工会标准化建设的重要保证。
坚持党的领导，争取公司行政支持，行政的支持是基层工会活力，切实发挥工会作用的重要保证。
精细化管理与工会工作
使广 大 员工 在 一种 动态 管理 中不 断完 善 自我 ，使
企业 在 动态 管理 中不 断得 以创 新 ，进 而 实 现管 理
中 的人 本 内涵 ，发 挥精 细 化管 理 的作 用 。 在 建章 立 制 的过程 中 ，工 会可 以充分 发挥 维
护和 协 调职 能 ，组 织 员工代 表 从源 头参 与 制度 的 制定 和 完 善 ；在 动 态 管理 中 可 以通 过 座谈 、问卷 调查 、促 膝 谈 心等 方式 定期 和 不定 期 的 了解 员工 的意 见 ，随 时倾
２ｏ 年第３ ｏ９ 期
北 京 石 油 管 理 干 部 学 院 学 报
在 实施 精细 化 管理 过程 中 ，工会组 织 可 以发 挥宣 传教 育 的优 势 ，把 教 育和 引导 员工 “ 树立 精 细 意识 、 自发主 动 践行 ”作 为切入 点 ，坚 持从 上 至 下 、持 之 以恒 地 宣传 发动 。通 过动 员 会 、座谈 会 、推 进 会等 各 种形 式 ， 把精 细 化 的理 念 、目标 、 方法 、成 效传 递 给每 一位 员 工 ，时 时提 醒 、激励
工会在企业精细化管理 中所承 担的责 任和应发挥 的作用
一
、
１发挥工会组织的宣传、 ． 教育职能 。 使广大员工
养成把 小 事做细 ， 细事 做透 的职 业 习惯 把
实行 精 细 化管 理 ， 必须 坚持 以人 为本 的理 念 。 人 是企 业 中唯一具 有 能动性和 创造 性 的主 体 因素 ， 以人 为本 的管理 ，要 求确 立 员工 在 管理 中的主 导 地 位 ，并 围绕 调 动 其 主动 性 、积 极性 和 创造 性 去 组 织 一切 管理 活动 ，最 大 限度 地 发挥 员工 的能 动
最新对工会的合理化建议加强基层工会工作的几点建议2篇
基层工会组织是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系群众，开展多项工作的承载者和实践者，工会的各项工作任务要通过基层来落实，工会的作用最终通过基层来体现。
因此，基层工会工作成效如何，直接影响着工会整体工作水平的提高。
一、要进一步提高基层工会干部的队伍素质基层工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平。
一是要解放思想、更新观念，开拓创新。
要改变过去形成的封闭、保守的思维方式，培养开放、创新、务实的思维方式，用竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和权利义务观念取代不合时宜的旧观念。
目前工会面临的许多新情况、新问题，仅凭过去的老经验是难以应付的，必须在实践中坚持创新，敢于向陈规陋习、传统观念挑战，敢于提出新观点、新方法，用创新的思维、务实的工作去解决问题。
二是认真调查研究，熟悉和运用法律武器。
调查研究是工会工作的重要方法和优良传统，作为基层工会干部要不断提高自己的观察能力和准确把握形势的能力，只有深入实际，调查研究，才能吃透情况，研究对策，推动工会工作的有效开展。
随着依法治国方略的实施，法治越来越成为工会履行职责的主要手段。
无论是维护职工的合法权益，还是监督法律的执行，都需要不断提高正确运用法律武器的能力。
基层工会干部要树立强烈的法律意识，善于运用法律观点分析认识问题，用法律知识指导工作。
在参与制定涉及职工切身利益的政策时，能够及时、准确、科学合理地提出法律依据。
三是要强化三个意识，增强五种能力。
强化三个意识是：强化政治意识，坚持理想信念，思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度一致，紧紧围绕党和政府的工作大局开展工作;强化责任意识，树立强烈的事业心、责任感和敬业精神，淡泊名利，乐于奉献;强化群众意识，牢记“两个务必”，发扬优良传统，改进工作方法，置身于群众，怀着深厚的阶级感情，倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖，敢于为职工群众说实话、办实事，全心全意地为他们服务。
浅谈如何做好基层工会工作
浅谈如何做好基层工会工作基层工会是为维护工人的权益和福利而设立的组织，是企业管理和员工之间的桥梁。
如何做好基层工会工作是一个需要经验和技巧的问题。
本文将从以下四个方面浅谈如何做好基层工会工作。
一、加强组织建设组织建设是基层工会工作的基础。
一方面，工会要定期召开会议，及时传达企业管理层的政策，收集员工的意见和需求；另一方面，还要发展会员，建立联系，提高组织活动水平。
在这些工作中，工会的领导力和组织能力是至关重要的。
二、关注员工权益基层工会是为维护员工权益而存在的。
在工会工作中，必须紧紧围绕员工的利益展开工作。
在企业管理方面，工会必须要求企业管理层维护员工的合法权益，例如合理分配工资、提高员工待遇等。
在员工个人问题上，工会也要发挥作用，帮助解决员工劳动纠纷和个人问题。
三、加强宣传工作基层工会是一个宣传工作和沟通的平台。
工会应该利用各种渠道，包括企业内部通讯、网络、活动和外部媒体，宣传工会的工作成就和员工利益问题，提高员工参与工会工作的积极性。
通过宣传也可以提高工会的知名度和权威性。
四、倡导文化建设企业文化建设是企业管理层和员工共同推动的重要工作。
作为代表员工利益的组织，基层工会应该积极参与文化建设工作，在企业文化中发挥引领作用。
通过活动和行动，展现工会的文化价值，帮助企业形成正向的文化氛围，促进员工身心健康和工作效率。
以上就是如何做好基层工会工作的几个方面。
基层工会是企业管理、员工权益和社会稳定的重要力量，它的工作不仅关乎企业和员工的利益，还关系到整个社会的和谐发展。
只有通过加强组织建设、关注员工权益、加强宣传工作和倡导文化建设，才能更好地发挥基层工会在企业和社会中的作用。
学校工会精细化管理方案
学校工会精细化管理方案学校工会是教职工合法权益的代表组织，其管理工作的科学化、精细化，对于维护教职工合法权益、提高职工福利待遇具有重要意义。
因此，我们需要制定一套科学、有效的学校工会精细化管理方案。
一、组织架构优化学校工会的组织架构应相对简化，具有明确的职责分工和权责落实。
可以设立工会委员会、工会办公室和工会分支机构等，将工作任务分配到不同的机构中，以提高工会管理的效率和透明度。
工会委员会是决策和指导工会工作的核心机构，由学校工会主席、副主席和其他委员组成，负责制定工会年度工作计划、决策重大事项，并监督工会工作的落实情况。
工会办公室是工会日常工作的执行机构，由工会秘书长和必要的工作人员组成，负责具体实施工会工作计划、处理工会会员的问题、维护工会会员的权益，并与学校其他相关部门进行沟通协调。
通过优化工会组织架构，明确工会各个层级的职责，可以使工会管理更加规范、高效。
二、建立健全工会制度体系一个健全的工会制度体系对于工会的精细化管理非常重要。
在制度的建立上，可以从以下几个方面着手：1.会员管理制度建立完善的工会会员管理制度，明确工会会员的加入和退出条件，规范会员权益和义务，设立工会会员权益保障机制，确保工会会员的合法权益得到有效保障。
2.财务管理制度建立健全的工会财务管理制度，确保工会经费使用规范、透明。
要建立完善的经费管理制度，规定财务管理程序、审计制度和监督机制，保证工会经费使用的合理化和经济效益。
3.权益保障制度建立工会职工维权机制，对于教职工的合法权益进行维护。
可以建立权益保障小组，及时处理教职工的合理诉求和问题，并提供法律援助等服务。
三、加强工会干部队伍建设工会干部是工会工作的重要力量，加强对工会干部队伍的培训和管理，对于提高工会管理的精细化水平非常重要。
1.培训制度建立健全的工会干部培训制度，包括新任干部的培训、在职干部的培训和轮岗交流等。
通过培训提高工会干部的业务能力和管理水平，进一步提升工会工作的质量和效率。
以精细化的管理提升工会工作质量
以精细化的管理提升工会工作质量以细化的管理持续提升工会工作质量在司的整体工作中，工会工作虽不算重点，却影响着重点，虽不是中心，却牵动着中心。
工会工作做了，能够最大限度的为职工解除后顾之忧，使职工轻装上阵，做本职工作；其二是能够为职工创造更的其他工作环境和心理环境，调动和激发职工的工作积极性和工作热情，促进企业发展。
为此，以细化管理的标准来规和工会工作则是我们当前乃至今后工作的个努力方向。
那么在工会工作中如何实施细化管理呢？我认为工会工作中要实施细化管理，首先要顺磁性根据工会工作的性质和类型，进行准确的思想定位，即把思想定位在切为职工意识形态着想、切为企业发展战略服务上来，用正确的意识来指导自己的工作实践。
其次是要通过建立完善的来规工作流程。
博凯司的工会组织建立后，我们先后制订了《企务开实施办法》、《总经理与理监事民主对话制度》以及《职工婚丧及患病住院等福利办理规定》等规章制度，以此来规工会工作。
三是严格标准，狠抓落实，取得实效，这是最关键的，也是我们下功夫超过一半的。
6月份，按照《工会法》和《中国工会章程》的相关规定，我们依法、按程序召开了届次职代会，建立了****工会组织，随后又按程序建立了包括机关联合分会在内的9个分会组织。
在民主管理工作中会，从源头入手，先细化分工后加强培训，组织职工代表和“两位委员”专门条文学习中小企业工会工作条例，降低他们的民主管理民主意识和依法、按章的维权意识，引导委员和代表们统思想，明确目标、树立全司盘棋的思想。
与此同时，我们还其次重视工作细节的落实，尤其是职工福利的办理。
关注在职工福利的登记过程中关注细节，做到极致，不留遗憾是我们的主旨。
为职工谋福利是农村基层的项重要内容，也是处理司与职工关系的个检视重要环节。
就司现状而言，花少钱办事是我们所追求的。
为此我们经常为了选购个礼品，不惜跑遍大些本人商场，使尽全身解数与商家争取最大幅度的优惠。
在我们的努力喜下，据我们了解，职工对司年后的福利办理结果比较满意。
当前工会管理工作的几点建议
当前工会管理工作的几点建议摘要：本文作者结合多年来的工作经验，首先对事业单位工会应该发挥的职责和作用进行了论述，然后分析了工会工作中存在的问题，最后最如何做好工会工作提出了几点建议，具有一定的参考意义。
关键词：事业单位工会问题对策一、事业单位工会应该发挥的职责和作用新《工会法》明确规定，工会负有组织和教育职工依法行使民主权利，发挥主人翁作用，维护全国人民总体利益，维护职工合法权益，发动和组织职工完成生产任务和工作任务，组织职工参加企业事业的民主管理和民主监督，提高职工思想政治素质和文化技术素质等等职责。
1.组织与引导作用。
在事业单位民主管理的实际工作中，工会应当充分发挥自身优势，做好党联系群众的工作，组织并引导职工依照相关法律法规行使民主权利的作用。
事业单位工会要积极引导教职工正确行使自身的民主管理、民主参与和民主监督权利，积极引导全体职工以职工代表大会为基本形式的民主管理的途径和渠道来有序参与和表达自身诉求，引导职工增强法制观念和民主意识，有效的通过法律途径维护自身的合法权益，积极推进事业单位民主管理机制的法制化、制度化、规范化。
2.维护与服务作用。
事业单位工会是由广大的职工自愿结合的群众组织，有完善的组织体系和职能机构、有着极其广泛的群众基础，代表和组织职工积极地参与事业单位的民主管理和监督工作，是事业单位工会作用和职责的具体表现。
因此，事业单位工会在事业单位民主管理中，必须认真做好维护和服务工作。
首先，要积极建设和完善职工参与民主管理的路径，密切联系职工群众，知晓广大职工的想法和诉求，维护广大职工的合法权益，使得职工的各项权力得到充分落实。
其次，事业单位工会是对广大职工负责的组织机构，要积极主动地参与到制定涉及职工利益的政策规定中，这样可以有效的发挥纽带桥梁的作用，化解各类矛盾，促进职工与事业单位领导层有效的沟通，使职工理解和支持事业单位改革、建设和发展，实现多方共赢。
最后，事业单位工会要积极参与单位事物公开等工作中，构建有效地监督机制，配合事业单位党政推进各项工作体系的制度化和规范化。
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如何对工会工作的管理实施精细化
东台市梁垛镇小学
“精细化”管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人的工作都要到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。
精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。
在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
精细化管理就是一种“用心工作，爱心育人，真心服务”的优秀师德在学校管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似很简单、很容易的事情用心、精心地做好。
概括起来说，“精细化”管理就是要把“小事做细，细事做精”。
一、在工会自身建设工作中，推行精细化。
1、从资料管理规范入手，将历年来的各级各类文件、资料以及工作材料等，分类分年度进行清理，装订成册。
2、建立并完善特困教职工档案、女工档案、离退休职工档案、单亲职工档案。
3、将工会各项制度健全上墙，把日常工作做细、做实。
二、在制度管理上，推行精细化。
坚持“依法治校，制度管理”，充分发挥教代会及代表的作用，使学校管理做到制度化、规范化。
学校的各项规章制度覆盖了从教育教学、财务、教师、学生到后勤、安全的各个环节，完善齐备的制度为学校管理和教学工作的制度化和法制化奠定了基础。
各项规章制度在制定过程中，严格以国家有关的法律法规为依据，同时结合学校的实际情况。
为了增强规范性，学校制定了严格的文件起草、审核、制定、下发的有关制度。
并定期把管理制度、文件资料汇编，下发各个部门，保证了各项规章制度的顺利实施，为学校各项工作能够做到合法、公正、公开提供了保障。
学年末，学校修改和完善了《梁垛镇小学奖励性绩效工资考核兑现方案》、《学校教职工请假制度》、《学校后勤、财务制度》等规章制度，各项制度的规范完善进一步推动了学校制度化建设的进程。
在落实制度过程中，要求管理人员按要求办事，讲原则，一视同仁，切实做到公平、公正，让教师无怨言。
如果发现在运作中有些制度不合理，不科学，不规范，经过实践，不断修改，
不断订正，使之更合理，更具操作性，更能调动教师的积极性，让各项制度日趋完善，管理日渐规范，让精细化管理管出可喜的成绩来。
建立健全教代会制度，切实保障了教职工参与学校民主管理和民主监督的权利，保证了教职工对学校重大事项的知情权和民主参与权。
通过集中学习、网上自学等形式宣传《工会法》，提高广大教职工参与学校民主管理和民主监督的意识。
学校改革发展的重大决策、学校的财务收支情况、福利待遇以及教职工权益的其他事项，能够及时向教职工公布，使其在促进学校校务公开和领导体制改革、实现领导决策的科学化、民主化等方面发挥重要作用。
学校认真组织每年的教职工代表大会，会前广泛宣传，组织教职工积极参与学校的改革和民主管理。
对广大教职工反映强烈的热点、难点问题，积极关注，力求解决。
教代会还经常组织对校领导进行民主评议活动，通过对学校中层领导进行了民主评议，教职工的主人翁意识、依法维权意识进一步提高。
三、加强教职工队伍建设，对教师管理精细化
1、教职工是学校“精细化”管理的对象，也是学校“精细化”管理的主体。
因此，在学校管理中充分强调“人”的重要性，全心全意地依靠他们，充分调动他们的积极性、创造性，建设以人为本、发展向上的和谐校园是学校管理工作的最终目标。
在管理中首先以活动为载体，努力打造德艺双馨的教师品牌。
开展评选“骨干教师”“学科带头人”“师德建设先进个人”“师德标兵”优秀教研组”等专题活动，深入加强师德建设，把师德培养纳入师资队伍建设计划，制订学校师德建设工作条例、师德建设实施细则，积极建立师德评价制度和师德督察制度，落实师德责任制。
其次，不断提高教师的专业水平与业务素质，提高教育教学的质量。
加强教学研究，规范教研组活动，落实集体备课制度，开展评选“教学能手”“优秀班主任”“优秀教学模式”“学习型教研组”等活动，启动“名师培养工程”，开展“骨干教师素质展示”活动，构建“培训、教学、教研”三结合的教师继续教育培训模式，以课题研究为载体，引导教师向学习型、反思型、专家型教师转变，树立优秀教师典型。
同时，坚持“三评一考”，每学期教导处都要组织全体学生对任课老师定性、定量的评价再反馈给每一位老师。
2、开展“教书育人、管理育人、服务育人”等群众性创建活动，牢固树立社会主义荣辱观，不断提高广大教职工职业道德素养，把师德形象作为教师队伍建设的
首要任务，认真开展讲师德、正师风、树教师形象的教育活动，构建一种互敬、互信、互帮、互学的和谐人际关系。
3、关心教职工的身体健康。
丰富教职工的业余文化生活，学校每年开展教职工文体活动不少于2次，做到活动有方案、有记载、有总结。
4、做好困难教职工帮扶工作。
通过建立困难教职工帮扶平台，进一步健全完善工会帮扶工作机制。
坚持开展“献爱心、送温暖”活动。
5、加强学校工会女职工工作。
做好维护女职工特殊利益的工作，调动女教职工的积极性和创造性，充分发挥女教职工在教育教学工作中的重要作用。
学校精细化管理涉及到多层面，师资队伍、学生管理、教学质量、安全教育、德育教育、后勤保障等方方面面，这需要我们一步一个脚印去探索。
我们完全有理由相信，当“精细化”成为每一个教育工作者内在的一种品质时，它将不再是一种管理模式，一种管理制度，一种管理方法，而是一种思想，一种理念，它必将作为一种生存方式，对我们的工作和生活产生深远的影响，是激发工会工作活力、提升工会形象的迫切要求。