员工利润分享与股票期权激励计划清单方案设计
员工利润分享与股票期权激励计划方案
.员工利润分享与股票期权激励计划方案一、背景介绍随着市场竞争越来越激烈，企业为了吸引和留住优秀人才，不断探索和创新员工激励计划，以激发员工的积极性和创新能力，提高企业的业绩和竞争力。
目前，较为普遍的激励方式包括员工利润分享和股票期权激励计划。
二、员工利润分享员工利润分享是一种企业与员工共享企业经营成果的方式。
本方案旨在通过员工利润分享计划，激励员工积极工作，提高企业绩效，实现企业与员工的双赢。
1.方案实施员工利润分享计划的实施包括以下环节：（1）确定利润分享比例：建议制定具体的利润分享比例方案，以员工工资收入为基础，适当比例分享企业利润，比例应具体根据企业实际情况和员工贡献给出。
（2）设置利润分享指标：建议根据企业的经济目标和核心指标，制定适合的利润分享指标，如销售额、保持客户满意度、产品质量等。
要求员工以公司利益为重，在企业所规定的利润指标达成之后，再行考虑个人的利益。
（3）结算利润份额：按照员工参与利润分享计划的年限、工作表现、绩效表现、基础工资及其他因素，结算各员工的利润份额。
（4）分配利润份额：按照员工的利润份额比例，分配给员工相应的利润份额。
2.方案效果（1）激励员工积极性：员工获得让利子，便能够理解和认同企业经营情况，也能够产生对企业更强烈的归属感和责任意识，从而提高员工激励。
（2）提高企业业绩：员工利润分享计划能够提高员工的积极性，从而推动企业绩效的提升，有效激发员工的创新力和专业技能。
（3）实现共赢：员工利益与企业利益相结合，让企业的成果不仅进入企业股东的口袋，也让员工分享其中的果实，通过让员工与企业共享，实现企业与员工的共赢。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是一种以股票期权方式激励员工的计划，通过让员工拥有和购买公司股票，激励和留住优秀员工、提高员工的忠诚度，加强员工对公司的责任感和使命感，并在一定程度上促进公司的经营和发展。
1.方案实施股票期权激励计划的实施包括以下环节：（1）设定股票期权对象：方案适用于公司管理层和骨干员工，员工的期权数量按照职级或部门划分进行确定，方案中亦应制定具体的持股期、转让期等详细规定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
利润激励方案
4.审批流程：将利润激励方案提交至公司董事会审批，确保方案的合法合规性。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组，负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励：针对核心团队成员，实施期权激励计划，分享公司长期发展成果。
5.培训晋升：为员工提供职业发展和能力提升的机会，包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标：每年初，公司制定年度利润目标，各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批：提交公司董事会审批，确保方案合法合规。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组，负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有激励政策与本方案冲突的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况，需调整方案内容，由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。通过实施本方案，有助于实现公司长期稳定发展，为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
员工股票期权计划
员工股票期权计划员工股票期权计划是一种激励员工的机制，通过给予员工股票期权，让他们有机会购买公司股票。
这种计划通常被公司用来吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作动力和满意度。
本文将介绍员工股票期权计划的概念、运作方式以及它对公司和员工的重要意义。
一、员工股票期权计划的概念员工股票期权计划是指公司授予员工购买公司股票的权利，而非义务。
该计划通常设定了购买股票的价格和起始日期。
员工在规定的时间段内，可以按照设定的价格购买公司的股票，从而分享公司成长带来的利益。
这种计划一般需要员工满足一定的业绩目标或者服务年限要求，以激励员工更加努力地为公司工作。
二、员工股票期权计划的运作方式员工股票期权计划的运作方式一般分为以下几个步骤：1. 设定期权条件：公司设定期权计划的条件，包括获得期权的员工群体、期权数量、起始日期、购买价格等。
2. 授予期权：公司向符合条件的员工发放期权，告知其获得了购买公司股票的权利。
3. 行权期：设定一个行权期限，员工在此期限内可以选择是否行使期权，购买公司股票。
4. 行权价格：员工按照设定的价格购买公司股票，通常这个价格是员工获得期权时的市值。
5. 售卖期限：员工购买公司股票后，通常存在一定的售卖期限。
员工在售卖期限后可以自由出售股票，以获取利润。
三、员工股票期权计划的重要意义员工股票期权计划对公司和员工有以下重要意义：1. 激励员工：员工股票期权计划能够激励员工更加努力地为公司工作，因为他们有机会分享公司成长的利益，从而增加工作动力和满意度。
2. 吸引和留住人才：员工股票期权计划是一种吸引和留住优秀人才的有效机制。
优秀的员工通常希望与成功的公司共同成长，并从中获得经济回报。
3. 公司利益与员工利益的一致：员工股票期权计划使得公司的利益与员工的利益紧密相连。
员工在购买公司股票后会更加关注公司的业务状况和价值增长，从而更积极地为公司工作。
4. 加强公司凝聚力：员工股票期权计划能够加强公司的凝聚力和团队合作精神。
中小企业的股权激励设计方案
中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、背景介绍中小企业在当今经济发展中起着重要的推动作用，由于各种原因，这些企业往往在员工激励方面存在困境。
为了提高员工的积极性和忠诚度，中小企业需要设计一套合理的股权激励方案。
二、股权激励的意义股权激励是指企业通过将股权和员工的工作表现相挂钩，既可以提高员工的积极性和责任心，也能增强员工与企业的利益共同体意识，从而推动企业的发展。
三、设计方案1. 股票期权计划中小企业可以采取股票期权计划作为股权激励的一种方式。
该计划允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司发展的成果。
这种方式不仅可以提高员工的工作积极性，还能够将员工与公司的利益紧密联系在一起。
2. 限制性股票奖励计划限制性股票奖励计划是另一种股权激励的方案。
在这个计划中，企业可以将一部分股票授予员工，但是这些股票在一定的期限内是不可转让的，从而鼓励员工长期为企业发展努力。
一旦员工达到了约定的业绩目标或服务期限，这些限制就会被解除。
3. 利润分享计划利润分享计划是将企业的利润与员工的工作表现挂钩的一种激励方案。
企业可以设置一定的利润分享规则，根据员工的贡献程度进行分配。
这种方式不仅可以提高员工的积极性和责任感，还能够增加员工对企业利益的关注和参与度。
4. 股份合作制度股份合作制度是将员工作为股东，分享企业的收益和风险的一种股权激励方式。
员工可以通过购买或者获得公司的股份，成为企业的股东，参与决策和分享利润。
这种方式可以激励员工的主人翁意识，促使他们积极参与企业的经营管理。
四、实施过程1. 制定明确的目标在设计股权激励方案之前，企业需要明确自己的目标和需求。
只有明确了目标，才能有针对性地制定激励方案，确保其有效性和可持续性。
2. 合理设计激励指标在制定股权激励方案时，企业需要根据自己的特点和需求，合理设计激励指标。
这些指标可以包括企业的营业收入、利润增长、市场份额等，以及员工的绩效表现、创新能力等。
员工激励暨利润分配方案
员工激励暨利润分配方案一、前言员工是企业最重要的财富，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定一套有效的员工激励和利润分配方案是每个企业所必需的。
二、员工激励方案员工激励是通过一系列激励措施和机制，激发员工的工作积极性、创造力和责任感，提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬体系建立合理的薪酬体系是员工激励的核心之一、在薪酬体系中，应该考虑到员工的工作职责、工作能力、绩效表现等因素，将薪资与能力和贡献相匹配。
可以采取绩效工资、奖金、津贴等形式，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，可以激发员工的积极性和努力。
企业可以制定职业发展规划，为员工制定晋升通道，并提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业素质。
3.员工福利企业可以提供一系列员工福利，比如安排带薪休假、员工旅游、健康保险等。
这些福利可以增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作满意度。
4.公平公正在激励员工时，企业应该坚持公平公正的原则。
对于员工的薪酬和福利待遇，应该依据员工的工作贡献和能力，而不是主观性因素。
只有实行公平公正的激励机制，才能获得员工的认同和支持。
利润分配是企业的经济回报，也是对员工付出的一种回馈。
制定合理的利润分配方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加关注企业的长远发展。
1.利润分享企业可以设立利润分享计划，将一定比例的利润用于奖励员工。
利润分享计划可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施，让员工与企业共同分享经营成果。
2.绩效奖励企业可以根据员工的绩效表现，设立绩效奖励制度。
优秀的员工可以获得更高的奖励，激励员工不断提高自己的工作绩效。
3.创新激励鼓励员工提出创新想法和建议，并根据其贡献给予奖励。
创新激励可以通过专利奖励、技术创新奖等方式实施，鼓励员工不断创造新的价值和竞争优势。
4.团队合作奖励建立团队合作奖励机制，鼓励员工之间的协作和合作。
在团队合作中，可以设立团队绩效奖励，将团队的绩效表现与员工的个人表现相结合，激励团队共同取得优秀的成绩。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
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XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自集团公司理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由集团公司理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●人力资源部提供的“员工股权激励”的相关规定为本方案的制定提供依据；●董事会提出全体员工享有股权相关建议及可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XXXX公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于集团公司资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL——当年实际净利润；1NP ——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
第九条 兑现方式基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经董事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K ：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经集团公司理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：●当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划；●当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划；●当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。
；第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是：XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业集团公司（以下简称集团公司）第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年，即自2009年1月1日至2011年12月31日；第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东——集团公司的转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的9.7％，即2000万份/2.043亿份＝9.7％（公司注册资金总额为2.043亿元）。
第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：●高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股；●中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股；●基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股；另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：第十七条 期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕，授予时间为：2009年1月1日；其授予程序如下：● 激励计划经集团公司理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；● 股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
● 公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
第十八条 期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；第十九条 期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％及30％；Q i ∑j-0δj ：第i 个激励对象的股票期权授予额度Q ：第i 个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和Q ＝Q ×δi i ∑j-0δj第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需集团公司理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年集团公司理事会召开后的十个工作日内完成，如2009年度已到行权期的股权在2010年初的集团公司理事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值；第二十二条期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；●个人当年度绩效考核合格；第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为2008年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：●自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；●奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；●大股东集团公司贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东集团公司申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算；在贷款还清之前，其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。
第二十五条期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：●股票期权激励对象在规定的行权日（集团公司董事会召开后的十个工作日）业绩考核和薪酬委员会提交《行权申请书》申请行权；●考核和薪酬委员会对《行权申请书》进行审核和认定，并报集团公司董事会备案；●激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；●考核和薪酬委员会办理股权过户手续、登记等手续第二十六条期权行权约束为了充分体现对期权激励对象约束与激励相结合的原则，树立激励对象的风险责任意识，对激励对象实行预缴风险保证金制度：第一期风险保证金的缴纳截止日为2009年3月31日；第二期风险保证金的缴纳截止日为2010年3月31日；第三期风险保证金缴纳截止日为2011年3月31日；所缴纳的风险保证金为当期可行权股票期权所需要款项总额的5％；未及时或足额缴纳风险保证金的视同自动放弃行权资格；如经审计的年度财务报告显示，公司在考核年度未达到净资产增率值目标时，已缴纳的风险保证金不予退还，并取消其当年股票期权的行权资格，该年度的股票期权也不得滚动到下一年度行权；公司在年度考核达到净资产增值率目标时，已缴纳的风险保证金可以冲抵当年应缴纳的行权认股款项。