施工组织设计

目录第一章总则一、工程概况二、编制目的三、编制依据第二章组织机构一、施工组织机构的建立二、施工组织机构高效运作保障措施三、指导思想四、奋斗目标第三章工期及进度计划一、工期计划二、工期安排：三、总工期控制方法四、工期保障措施第四章劳动力安排计划一、劳动组织二、工人进场教育三、劳动力分阶段的配备四、劳动力组织和管理的关键环节第五章施工机械设备第六章施工布置一、临时设施布置原则二、临时设施具体布置三、临时施工道路（便道）四、施工用水五、施工排水六、施工用电计划七、线路的敷设及配电箱设置要求八、临时用电安全技术措施第七章主要分部分项施工方案一、施工准备二、测量、定位三、雨水管安装工程四、沥青混凝土道路工程五、水泥混凝土道路工程六、人行道砖施工七、交通标志安装工程八、照明工程第八章道路工程质量控制措施一、保证质量创优措施二、实行方针目标管理三、贯彻公司质量手册及程序文件四、质量控制措施五、质量责任制六、质量通病预防措施七、季节性施工措施八、总包与监理的配合措施第九章冬雨季施工技术措施第十章安全文明施工措施一、“流行病”预防措施二、安全生产及防范措施三、文明施工措施四、消防安全措施五、施工现场环境和卫生保护措施六、地下管线保护措施七、地上设施保护十一、环境保护措施一、总体措施二、环境保护三、环境卫生管理四、防止大气污染五、防止水污染六、防止施工噪声污染十二、工程质量回访和保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：现场平面布置图附表六：临时用地表附：审查批准的安全预案第一章总则一、工程概况·工程名称：峨眉山路(沱江路-邛海路)市政道路工程·标段划分：本次工程施工招标为一个标段·工程地点：沱江路以南、邛海路以北·设计单位：德阳市城乡规划设计研究院·承包方式：施工总承包·质量标准：符合国家现行施工验收规范合格标准二、编制目的本施工组织设计是针对峨眉山路(沱江路-邛海路)市政道路工程而编制的。

用于指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

主要包括该工程的施工组织、管理、各主要分项工程的施工方法控制与检验，实现工程质量目标和施工品质管理措施，成品保护措施，安全文明生产措施和工程保修，回访等内容。

本文件对整个施工过程具有约束力，施工结束后，将作为竣工资料的综合文件归档。

三、编制依据1、业主提供的招标文件及图纸·业主提供的其它相关技术文件和要求2、国家及行业标准·《城市道路设计规范》·《公路沥青混凝土路面设计规范》·《公路沥青混凝土路面施工技术规范》·《公路路基设计规范》·《公路路面基层施工技术规范》·《城市道路和建筑物无障碍设计规范》·《城市道路路基施工及验收规范》·《公路工程抗震设计规范》·《市政道路工程质量检验评定标准》3、地方规定·四川省颁发的《建筑工程资料管理规定》·适合于本建筑工程的地方制定的有关条例、规定4、企业规定·本公司[2011年《质量管理手册》]·本公司《施工现场达标细则》·《普通混凝土配合比设计技术规定》第二章组织机构一、施工组织机构的建立公司严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划有组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作:材料、机械、技术等准备工作与策划工作。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理机制整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，项目决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。

以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，崇尚管理出效益，将施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任和丰厚的市场回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

二、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会。

重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，推动项目各项工作的高效运转。

每周日下午召开由项目经理主持的生产工作会，汇总施工过程中出现的各种问题，通过会议商讨解决并对下-周的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质和提前完成。

由于本工程的工程量较大、工期紧迫、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

投标人将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

组织机构框图请参见下图：工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

技术部：技术管理工作，资料整理，材料送检，放线测量等。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

水电部：水电施工现场指挥。

预算劳资部：施工预算、进度申报等。

后勤组：现场保卫、食堂管理。

对组织机构中各部门人员职责说明如下：1.项目经理1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8) 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；9) 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10) 决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；11) 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；13）组织和领导工程创优工作；14) 负责工程的竣工交验工作。

2.项目副经理1）协助项目经理工作，具体负责项目基建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7) 协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.技术负责人1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8）协助项目领导和组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、指导思想本工程若我公司中标，我公司绝不转包，管道安装均由本公司承担。

具体指导思想为：建精品工程，创标志性道路，展企业风采，赢社会信誉。

另外，钢筋砼管材等项目由总包方按国家及德阳市有关规定，选择有资质的专业厂家生产供应，我公司负责对其进行监督检查，并对其质量进行控制。

施工管理组织机构1、质量目标质量方针：“精雕细琢、追求更好、信誉致上、再创辉煌”。

针对本工程的重要性与实际情况，我公司对本工程的质量目标为：保证工程质量优良，并力争德阳市市政工程“样板道路”。

2、工期目标本工程工期按建设方要求为180日历天，根据我公司现有人力、物力和机械设备以及我公司从事多年道路工程施工积累的经验，将体质按期完成该工程。

3、安全目标严格按建设部“安全生产规范”要求和什邡市规划和建设局的有关要求，精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，事故频率控制在1‟以内。

第三章工期及进度计划一、工期计划根据德阳高新建设投资有限公司出的《施工招标文件》的要求，将工期定为180日历天。

根据我公司现有的人力、物力和机械设备以及我公司从事多年市政工程所积累的施工经验，公司计划暂定180日历天。