ERP托外模块-托外验收

ERP项目实施验收报告

_______ERP项目项目实施验收报告（完整版）建立日期: 2011-05-22修改日期:文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更该记录审阅分发目录文档控制........................................................ 错误!未定义书签。

更该记录.................................................... 错误!未定义书签。

目录.................................................... 错误!未定义书签。

第一章ERP项目主体验收的目的 ........................ 错误!未定义书签。

第二章ERP系统主体验收的范围 ........................ 错误!未定义书签。

第三章系统实施的需求来源和实施方.................... 错误!未定义书签。

第四章实施计划和执行情况............................ 错误!未定义书签。

实施计划方面：.......................................... 错误!未定义书签。

实施计划执行情况........................................ 错误!未定义书签。

实施计划调整依据........................................ 错误!未定义书签。

第五章各个阶段的成果记录............................ 错误!未定义书签。

业务调研（调研报告）.................................... 错误!未定义书签。

目标流程设计（目标流程设计文件）........................ 错误!未定义书签。

ERP验收报告模板

□通过验收，但还需要需要解决下列问题：验收中发现的问题及解决要求/方法（可附页）：因为还有一台pv 132t（lto－2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。

而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。

□不通过验收。

用户方代表签字：乙方公司代表签字：日期：日期：用户方盖章：乙方公司盖章：篇二：erp 验收报告项目验收报告一．实施项目回顾xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行验收。

二．项目验收内容机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平台稳定运行。

验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。

三．验收员签字篇三：用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期2、项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

ERP验收报告模板

□通过验收，但还需要需要解决下列问题：验收中发现的问题及解决要求/方法（可附页）：因为还有一台pv 132t（lto－2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。

而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。

□不通过验收。

用户方代表签字：乙方公司代表签字：日期：日期：用户方盖章：乙方公司盖章：篇二：erp 验收报告项目验收报告一．实施项目回顾xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行验收。

二．项目验收内容机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平台稳定运行。

验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。

三．验收员签字篇三：用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期2、项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

鼎新ERP总帐模块教程

................................................................................54 1.流程說明................................................................................................... 54 2.範例及重點說明....................................................................................... 55
一、一般企業流程................................................................................................ 3 二、總帳職能作業與模組別關係........................................................................ 6 肆、總帳職能必修之數位學習單元............................................................................ 8 伍、前置基本資料........................................................................................................ 9 一、財務參數設定作業........................................................................................ 9 二、幣別匯率建立作業........................................................................................ 9 三、會計系統參數設定作業.............................................................................. 10 四、會計期間設定作業...................................................................................... 10 五、科目資料建立作業...................................................................................... 11 六、單據性質設定作業...................................................................................... 11 陸、各流程說明.......................................................................................................... 12 一、日常處理-一般傳票 ....................................................................................12

ERP系统流程图

连同实物给委外厂商62委外进货检验流程委外厂商仓库品管采购生产财务修改委外单输入确认委外单备料确认委外单修改委外送料单输入单凭证委外送料单凭证委外送料单凭证委外送料单凭证接委外厂商的送货单仓库输入委外收料单维护数量主管核准文件核准发送消息通知品质部iqc检验来料iqc将检验结果输入委外检验单部长核准文件核准通知仓库开委外进货仓库录入委外进货单主管审核文件签核打印委外进货单63委外退货检验流程作业说明品质仓库采购生产委外厂商修改委外收料单输入修改委外检验单输入委外进货单凭证委外进货单凭证委外进货单凭证委外厂商送货单委外厂商送货单核准核准修改委外进货单输入核准委外进货单凭委外收料单依委外进货检验单立委外验退退回单iqc输入委外验退退回单部长核准文件签列印委外验退退回单凭证给仓库采购生产委外厂商仓库录入委外退货列印委外验退退回单凭证委外验退退回单输入修改回单凭证委外退货单输入回单凭证委外退货单凭证委外退货单凭证委外退货单凭证委外退货单凭证核准核准委外退货单凭证
9. 生产部门参照入库
实际输入“生产入库单”：部长核准(文件签核) 传送仓库打印入库单凭证 4.仓库根据实际入库数量核对“生产入库单”，进行审核 5.入库单凭证存查：入库单凭证共两联，由仓库、会计单位存查
生产入
Y
入库库单需输求入
核准否生产进度表
Y/N
修改
核准
N
Y
入库单凭证
入库单凭证
审核入库单凭证
单，维护数量，
主管核准（文件核准）
发送消息通知品质部
IQC 检验来料
IQC 将检验结果输入
委外检验单
部长核准（文件核准）
通知仓库开委外进货
单
仓库录入委外进货单
主管审核(文件签核)
打印委外进货单

制造业ERP系统的五大模块

制造业ERP系统的五大模块ERP模块一：高层管理决策支持系统ERP系统的功能之一是如何把高层管理的决策传递到整个企业中去。

同时ERP 系统也应帮助企业高层管理就解决实际问题提供更好的解决办法，并就他们所作的经营决策所产生的效应做出更好的预测。

在这一方面，ERP的主要功能包括以下几方面：(1) 企业战略规划。

企业战略规划是任何企业长期成功运作的基础，同时也是指导企业日常运作的根据。

高层管理决策支持系统可帮助高层管理制定企业战略规划；在营销方面，高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究；销售和运作方面，该系统可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策，并迅速把这些决策传达到整个企业中去；在财务方面，该系统可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。

(2) 决策支持。

高层管理决策支持系统可为高层管理提供战略战术决策用的工具。

其中一个主要工具是仿真决策系统。

这一系统主要用于预测管理决策对企业经营的效应。

另一系统为预警系统，主要用于随时跟踪企业经营中一些重要指标观察其是否超出警戒线。

(3) 企业经营状况检测。

高层管理决策支持系统可用于支持企业经营水准连续性的改善。

以往用于企业运行状况检验的系统往往不具备此项功能。

(4) 供应链管理整合。

高层管理决策支持系统与供应链管理系统联机，参与供应链管理。

ERP模块二：客户系统企业系统与客户系统联机具有重要意义。

客户关系管理要求把所有与客户有关的企业功能联系起来。

与客户系统联机的ERP子系统包括：(1) 销售及预测系统。

这一系统支持各种形式的销售活动与ERP系统其他部分联接，提供定量与定性两种预测。

(2) 定单产生及处理系统。

这一系统以各种形式产生定单并处理各种形式的定单。

(3) 报价和按时交货系统。

这一系统用于报价和提供交货日期。

一般情况下客户系统与供货商系统联机，后者的系统可直接报价和给出交货期。

ERP验收标准

1、系统安装验收
注：其说明的各模块（交付）可放到第一步，其说明的各模块（验收标准）可放在培训计划部分。

、各功能模块验收
3
3、原型测试
4、模拟运行
另需说明其他相关内容：
1、如培训计划、员工考核标准；投资效益分析也需要作为附件强调，要求其说明可能产生效益的地方，并作相应的承诺；以及前期的流程重组等相关内容，应作为一个重点要求强调再强调，从而有一个负责的好的开始；二次开发内容及其控制也应做为一个单独的文件，以作为评估其工作和报价的一个依据，最好要求其提供原代码。

还有售后服务及支持，故障排除的责任、时问以及惩罚措施等。

2、系统实施规划方案应按人、事、时间三要素为要点结合编写，如各阶段投入的人，顾问切入点，人工，所做的事情；同时系统总体方案内提到只提供15天（见系统总体实施方案17页）
的现场支持应作何解释，估计预期拖延，建议应重点关注的地方？
3、ERP实施进度表和详细规划方案应围绕系统实施总体方案编写，如系统总体方案内提到系统
定义以及原型测试很重要，需项目小组全体参加；而在ERP实施准备阶段，资料的准备应在充分理解了ERP系统原理，使用方法和软件培训的基础上进行。

因此前期的双方了解是展开工作的基础。

用友ERP基本操作(仓库)---物资入库、领料和出库管理办法

用友ERP基本操作（仓库）1．委外到货单供应链—委外管理—委外到货—委外到货单—增加—生单委外订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到货—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单（材料验收入库单），每到货单只能列印8行。

2．采购到货单供应链—采购管理—采购到货—增加—生单采购订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单（材料验收入库单），每到货单只能列印8行。

备注：1.模具材料的到货单在保存后要在ERP右上角框中选模板,再打印.2.锌板和铝板材打单是输件数,非重量. 3．领料单输入①车间领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—增加—出库日期—仓别—订单号为生产订单—确认输入工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为车间领用出库（代码20）—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕②委外领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—增加—出库日期—仓别—订单号为委外订单—确认输入订单号—过滤—双击选择你所需的订单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为委外领用出库（代码23）—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕4．材料验收入库单输入①采购入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为采购到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审核—收料完毕②委外入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为委外到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审核—收料完毕5．库存查询作业供应链—库存管理—报表—库存账—现存量查询/出入库流水账/库存台账6．成品入库单（半成品入库）供应链—库存管理—入库作业—产成品入库单—增加—入库日期—仓别（010保税成品仓）—生产订单—输入生产工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—进行入库—入库时无需料号删行—入库类别为成品入库（代码12）—实入库单据号—确认无误保存审核—半成品入库完毕7．其他出入库单供应链—库存管理—出库业务—入库业务—增加—出库日期—仓别—出入库类别—备注—实出入库单据号输入—出入库料号、数量手动输入—保存审核—其他出入库完毕8．退库单、退货单①有工单号和订单号分别在材料出库和采购入库里面以红字进行操作②无工单号的退库单在其他出库以红字进行操作9．其它调拨单、形态转换单、盘点单审核后将自动产生其他出库单和其他入库进行审核。