设备管理制度67453
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度一、总则为了更好地管理和维护单位的设备，确保设备能够正常运行并延长使用寿命，提高单位工作效率，制定本设备管理制度。
二、管理责任1.单位设备管理委员会负责设备管理的组织协调工作，包括制定设备管理制度、设备购置计划和设备维修计划等。
2.主管部门负责设备管理工作的落实，包括设备的购置、维修、报废等，定期进行设备使用情况的检查，对存在的问题及时进行整改。
三、设备的购置1.设备购置需提前编制购置计划，并报主管部门审核批准后进行购买。
2.购置设备应根据单位的实际需求进行选择，经过比较、评估和谈判等程序确定具体购买方案。
3.购买设备前应征询专业人员的意见，确保设备质量和性能符合要求。
4.购置设备需要提供详细的设备说明书、质保书和发票等相关文件，并及时将设备信息录入设备台账。
四、设备的验收1.设备购置后，需要进行验收，验收内容包括设备数量、型号、规格、性能等等。
2.验收应由主管部门负责，设备管理委员会派员参与，并填写详细的验收报告和设备出厂编号。
3.设备验收合格后方可放入使用，并安排专业人员进行设备的安装和调试。
五、设备的使用1.设备的使用要严格按照设备说明书及操作规程进行，不得超负荷使用，避免造成设备故障。
2.设备使用人员要具备相应的技术水平和操作技能，定期进行培训和考核，提高使用效能和安全性。
3.设备使用过程中遇到问题，应及时报告设备管理委员会或主管部门，并由专业人员进行维修和处理。
4.设备管理委员会负责设备使用情况的统计和分析，对设备的使用效果进行评估，并提出改进意见。
六、设备的维修与保养1.设备的维修和保养要定期进行，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
2.设备管理委员会负责设备维修计划的制定和维修队伍的管理，定期开展设备维修工作，做好设备故障的排查和处理。
3.设备维修需要由专业维修人员进行，不得私自拆卸和修理设备，以免造成进一步的损坏。
4.设备维修和保养过程中，要做好记录和文件的归档，记录设备的维修情况和保养措施。
设备管理制度
设备管理制度一、总则为加强和规范公司设备的管理，确保设备的安全性和正常运行，提高工作效率和生产质量，特制定本设备管理制度。
二、设备购置和使用1.设备购置（1）设备购置需经过合理的计划和预算，并由相关部门进行审批。
（2）在购置设备前，应进行充分的市场调研和比较，选择性价比最高的设备，并与供应商签订合同。
2.设备验收（1）设备验收由专业技术人员负责进行，确保设备的质量和性能满足规定要求。
（2）验收合格的设备需进行备案登记，并进行贴标识管理。
3.设备使用（1）设备使用应按照设备操作说明书进行，严禁未经培训人员操作设备。
（2）设备使用过程中，应保持设备的清洁和整洁，做到定期保养和维修，及时清除设备周围的杂物。
三、设备保养与维修1.设备保养（1）设备保养由专职人员负责，建立设备保养计划，定期进行保养。
（2）保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
2.设备维修（1）设备维修由专业技术人员进行，维修工作应按照相应的维修流程和标准进行。
（2）维修前应对设备进行停机检查，确保维修工作的安全进行。
四、设备安全管理1.设备安全检查（1）定期进行设备安全检查，发现问题及时进行处理和修复。
（2）对设备的关键部位和易损件进行加密和监控，确保设备运行的稳定性和安全性。
2.设备操作人员安全教育（1）设备操作人员必须接受相关的安全培训和教育。
（2）设备操作人员应穿戴相应的安全防护用品，并严格按照操作规程进行工作。
3.设备事故报告和调查（1）发生设备事故时，需立即停止设备运行，并进行事故报告和调查。
（2）对事故的原因进行分析和总结，制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。
五、设备报废与更新1.设备报废（1）设备达到使用寿命，或者由于技术原因不能继续使用时，应进行报废处理。
（2）报废设备应按相关规定进行处理，包括设备的清理、报废登记和销毁等。
2.设备更新（1）根据工作需求和技术发展，及时进行设备更新。
（2）设备更新应进行合理的计划和预算，确保更新设备的质量和性能能够满足需求。
详细的设备管理制度（6篇）
详细的设备管理制度为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一.生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四.仪器、仪表日常管理工作(1)要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
(2)仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。
(3)仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。
认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。
(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。
五.仪器、仪表安全运行(1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。
(2)仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。
(3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行(公众号:泵管家)。
六、基础资料(1)仪表专业管理制度、检维修规程等(2)DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。
(3)仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。
设备管理制度8篇
设备管理制度8篇设备管理制度1一、设备维护基本原则1. 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
2. 操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
二、设备维护的要点1.操作工作实行设备维护保养负责制：⑴.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。
⑵.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。
⑶.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。
⑷.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
⑸.操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
⑹.认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
2.专业维修工人，实行设备包修制：⑴.班组包区域，个人包机组。
⑵.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。
区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。
⑶.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。
⑷.维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。
三、设备维护保养的标准1.设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。
2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定(定点、定人、定时、定质、定量)原则。
3.设备各部位连接紧固，状态良好。
基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。
4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可靠。
设备管理制度
设备管理制度有关设备管理制度（通用6篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的有关设备管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备管理制度1一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
三、管理部门职责：1 、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2 、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3 、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4 、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。
5 、办公室：负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：1 、申购：1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2 、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。
3 、进厂验收：1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。
2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。
自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度
设备管理制度为了确保设备的有效管理与使用，特制定以下设备管理制度：1. 设备采购与验收- 设备采购前需进行市场调研，确保性价比合理。
- 采购设备应有明确的技术参数和使用要求。
- 到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备符合采购标准。
2. 设备登记与标识- 所有设备必须进行登记，建立设备档案。
- 设备应有唯一标识，便于追踪和管理。
3. 设备使用与维护- 设备使用者必须经过培训，熟悉设备操作规程。
- 设备使用前应进行必要的检查，确保设备处于良好状态。
- 定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命。
4. 设备故障处理- 设备出现故障时，使用者应立即停止使用并报告设备管理部门。
- 设备管理部门负责组织维修，必要时联系专业维修人员。
5. 设备更新与淘汰- 定期评估设备性能，对不再满足使用需求的设备进行更新或淘汰。
- 更新或淘汰的设备应按照公司规定进行处理。
6. 设备安全管理- 设备使用应遵守安全操作规程，防止事故发生。
- 设备管理部门应定期组织安全培训，提高员工安全意识。
7. 设备档案管理- 设备档案包括设备购置、使用、维护、故障处理等所有记录。
- 档案应定期更新，确保信息的准确性和完整性。
8. 设备借用与归还- 设备借用需填写借用单，明确借用人、借用时间及归还时间。
- 借用设备应按时归还，如有损坏，借用人应负责赔偿。
9. 监督检查- 设备管理部门应定期对设备使用情况进行监督检查。
- 对违反设备管理制度的行为，应给予相应的处罚。
10. 制度修订- 根据设备使用情况和技术发展，定期对设备管理制度进行修订和完善。
本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
所有员工应严格遵守本制度，确保设备的正常运行和高效利用。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度（精选6篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
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设备管理制度1一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。
各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的规定;5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故障的排除。
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设备管理制度为保持设备状态的完好，充分发挥设备的效能，特制定本管理制度。
一、设备管理责任1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。
2、主要职责1）建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证公司设备安全、正常运行。
2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。
3）定期检查各设备运行情况，检查生产车间设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各设备的完好率。
4）负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。
5）对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。
对各工段设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。
4、设备使用者主要职责1）认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。
2）合理调配、使用所辖的生产设备，按规定对设备进行点检、保养维修，确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。
3）负责日常工作环境的控制和管理。
二、设备的使用1、设备使用程序1）新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。
2）新工人要进行三级安全教育：公司教育由？负责；车间教育由生产部负责；工段教育由工段长负责。
3）持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。
特殊设备的操作工在经技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给上岗证。
2、凭证操作设备1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。
凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。
技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。
2）车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维护责任，并认定名单报送人行部。
3）公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。
3、定人定机制度1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。
定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序进行。
2）多人操作的设备，由使用单位指定负责人，负责建立《交接班纪录》，保证设备的使用与维护责任明确。
4、设备使用相关要求1）操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。
2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。
3）设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。
4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装器具，正确使用设备。
5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。
6）了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。
7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般调整的简单故障排除。
自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。
8）有权抵制违章作业的指令。
9）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。
自己不能排除的，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。
10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等候处理。
分析事故时应如实说明经过。
对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。
11）遵守交接制度。
12）管好工具、设备附件，不得丢失。
5、设备缺陷的处理1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
2）岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3）不能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4）在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
6、设备薄弱环节管理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
统计设备薄弱环节，按时组织审理，提出改进方案，设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
三、操作规程制定及内容要求1、公司所有在用的设备均需具有完整的使用、维修、维护与保养规程。
2、若遇新工艺或技术需改变原有规程时，需在改变工艺或技术前半月，出台新的规程。
3、对于新购进的设备，应在使用前制订完整的规程并对相关人员做培训。
4、在使用中发现原有规程不完善时，生产部应立即进行情况核实，如需更改的必须进行合理的修改。
5、原则上不允许设备“带病”工作，当设备出现严重缺陷而又不能立即停产修复时，需采取可靠的措施并制定临时性使用、维护规程，待修复后，此规程作废。
6、规程内容包括1）设备技术性能和允许的极限参数。
2）操作设备的步骤。
3）紧急情况处理的规定。
4）设备使用中的安全注意事项。
5）设备运行中简单的故障的排除。
6）设备使用过程中的各项检查要求。
四、设备交接使用规定连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等。
五、设备维修、维护与保养（一）设备维护与保养分为三级：第一级：日常维护保养；第二级：一级保养；第三级：二级保养。
A：在开机前，检查电源及电气控制开关、旋钮等是否安全，可靠；各操纵机构、传动部位、档块、限位开关等位置是否正常、灵活；各运转滑动部位跑过去润滑是否良好，油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足；检查油箱油位和滤油器是滞清洁。
在确认一切正常后，才能开机试运转。
在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。
检查结束后，要做好记录。
在使用过程中：1、严格按照操作规程使用设备。
不要违章操作。
2、确保活动轨面和导轨面结合处无铜、铝屑、灰尘、无油污、锈迹、滑痕、撞伤等现象。
3、应随时注意观察各部件运转情况。
仪器仪表指针是否正确、灵敏、声响是否正常，如有异常，应立即停机检查，直到查明原因且排除为止。
4、设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不能开着机器离岗。
5、设备发生故障后，自已不能排除的应立即与维修工联系，在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障的发生、发展情况，共同做好故排除记录。
当班工作结束后：无论当天工作完成否，都应进行认真擦拭，全面保养，要求达到：1、设备内外清洁，无锈迹。
工作场地清洁整齐，地面无油污、垃圾工作轴盘存放整齐。
2、各部位工作正常，所有操作灵活、可靠。
3、润滑装置齐全，保管妥当，清洁。
4、安全防护装置完整，可靠，内外清洁。
5、设备附件齐全，保管妥当，清洁。
6、保养后，各操纵手柄按钮等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋钮等回复“0”位，切断电源。
7、保养工作未完成时，不得离开工作岗位，保养不合要求，接班人员提出异意时，应虚心接受并及时改进。
8、对连续作业不能停机保养的设备，操作工要利用一切可以利用的时间（二）各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。
（三）生产部应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。
（四）定期对设备维护保养进行考评，奖优罚劣。
六、设备检查生产部每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查，同时做不定期巡检。
设备检查内容如下：1、各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。
2、塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置是否齐全可靠。
拉杆、压板是否符合要求。
3、设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。
4、各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。
5、固定使用设备的布局搭设是否符合有关规定。
6、机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。
7、现场设备用电装置是否符合有关规定。
8、操作人员是否持证上岗。
9、机械设备的清洁工作是否做好。
为落实该设备管理制度而需完成的文件：各设备操作规程、编制设备保养规程、编写设备保养计划、设备维修计划、设备维修记录表、设备保养记录。
编制设备点检标准（点检的管理部位、内容，点检周期、方法及点检工具、日常点检与定期点检的人员分工等）、编制设备点检计划（需要点检的设备名称、点检部位及点检内容；点检标准与点检日期、点检人及点检方法），设备点检记录表、点检结果月分析报告、设备使用记录、操作工设备培训及考核、设备巡检记录）管理结构存在的问题：无设备部或工程部，生产部既是使用部门又是管理部门，有可能出现设备状况不透明情况，或违章操作及设备巡检走过场，或保养记录等不真实的情况。
另：1、关于岗位责任书。
目前将现有的责职划清，但是并不符合企业该岗位真正原要求，是否超前要求，还是，将来再改。
例如采购部、物资部、营销部、技术部。
2、原公司的各项制度和流程都有缺失，急需有制度或流程出台，而管理工作还未有足够的时间将各系统串联起来，有可能会出现应急的流程实施过程中，相关部门配合不到位，而造成的解决不彻底现象。
也就是说，由于不能做到全系统的步调一致，以至于制度的有效性不能完美的体现。
4、把管理中出现的各种问题，或有待调整的问题，简单化。
比如薪酬问题。