工程收方应注意的问题(工程量确认,验工计价)

关于外协队伍验工计价收方应注意的问题工程收方（工程量确认），是企业控制施工项目成本、确保企业利益最大化的最关键一环。

由于该环节是总包单位与分包单位或劳务队伍的利益交点，最容易出问题。

想要控制好该环节，必须注意以下几个关键点。

1、每月由项目部领导及工程部、计合部、人资部、物设部人员组成的收方小组，会同外协队伍的人员，对外协队伍的已完合格工程进行收方，并形成合同双方签字确认的现场收方单。

（如果只有少数人参加收方，机制上就容易产生猫腻）
2、原则上只有完成合同计价细目的完整计价单位的全部工序时，才能进行“已完合格工程”的收方。

如果由于现场条件的限制或我方施工组织安排的需要，某些收尾工序要在数月后才能实施，经项目部领导及公司工程部同意，在季度验工中可以将已经实施的工作内容或工序，按适当比例进行折算，得到临时验工数量。

此时，应在现场收方单的备注栏注明“折算的临时验工数量”，并详细说明尚未实施的工作内容或工序。

3、对于收方的已完合格工程的常见问题：
①应由外协队伍负责的某些工作内容或工序，因抢工、上级检查或其它各种原因，实际由项目部或其它外协队伍执行，应在验工计价表扣减相关费用，或在收方单中扣减相应的折算数量。

②如果发现某些在合同中未界定清楚的工作内容或工序，应在收方单中或验工计价表注明详细情况，并估算或按实际发生额计算这
部分工作内容或工序费用，由公司成本部、工程部确定责任方或我方与外协队伍的分担比例。

③实施过程中，由于外协队伍技术水平不足等原因导致的超挖、越钻、超尺寸（标高）、欠尺寸（标高）、偏位等问题，导致甲供材料超耗或对后续工程、临近工程造成增加工序、增加工作难度或增加费用时，应估算或按实际发生额计算相关数量或费用，在收方单中或验工计价表中体现，并扣减验工计价款。

4、甲供材料、质量安全罚款、项目部或其它外协队伍提供的机械台班或零星点工，应在收方单或验工计价表中体现，并扣减验工计价款。

5、合同内工程收方或验工计价的同期内，如果有应支付给该外协队伍的零星机械台班或零星点工费用（统称零星点工），应将相关资料一并上报审核，总金额在验工计价汇总表中以“合同外验工”列明。

零星点工的使用和收方规定如下：
①零星点工使用前，应向外协队伍下达任务通知单或派工单，明确工作内容、范围及估计数量。

任务通知单应由项目部的工程部负责人出具并签署，由成本部（计合部）审核是否属于合同内工作、计量方法及价格等，再由项目部领导审批。

如果有相关经验数据，零星点工可以总价包干，在任务通知单或派工单中直接写明该部分工作内容的计价总金额。

②对于总价包干的零星点工收方，我项目部技术员或施工员，按任务通知单或派工单中的工作内容范围，对照现场情况检查，全部
保质保量完成时，与对方签认收方确认单。

对于其它零星点工，我项目部技术员或施工员，应对实际投入使用的机械或工人进行工时考勤，实际工作时间应精确到半小时，并在每天收工时与对方签认用工确认单，在确认单中将实际工作小时数以8小时基数折算为台班或工日。

对于迟到、早退或中间离开的机械或工人，必须严格扣减相关工作时间。

③派工单的工作内容完成后，执行的技术员或施工员必须在3日内将零星点工收方单交给任务通知单（或派工单）的出具部门及项目部领导审核，然后交成本部（计合部）保管、汇总。

6、报送公司审核资料注意事项：收方单（包括合同内工程的收方和零星点工的收方）应尽可能详细，必要时附草图、图纸或照片；有桩号或位置、部位名称的，应详细标明桩号或部位名称；有未完工序的应详细说明；有争议事项或扣款，应在当期资料中反映出来；有零星点工，相关资料应同期报送。

未按要求报送资料或不够详细时，公司工程部将退返报审资料要求重编或要求补充资料。