高速公路收费站创先争优汇报情况
收费站争先创优工作总结7篇
收费站争先创优工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们收费站紧紧围绕“争先创优”的工作目标，勇于创新，不断开拓，取得了一定的成绩。
本报告将对我们过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作回顾1. 目标制定与分解我们根据收费站的实际情况，制定了切实可行的争先创优目标。
目标包括提高收费效率、优化服务流程、降低运营成本等关键指标。
同时，我们将目标进行分解，落实到具体岗位和个人，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 流程优化与服务提升在流程优化方面，我们通过对收费流程的梳理和再造，简化了操作步骤，提高了收费效率。
同时，我们还引入了智能化设备，如自助缴费机、ETC车道等，进一步提升了收费站的运营效率。
在服务提升方面，我们注重员工的服务态度和服务技能培训，开展了一系列服务提升活动，如微笑服务、礼貌用语等，得到了广大司乘人员的认可。
3. 成本控制与节约在成本控制方面，我们通过推行节能减排措施，如推广LED照明、安装节能器等，有效降低了能源消耗。
同时，我们还加强了设备维护和保养工作，延长了设备使用寿命，减少了维修成本。
在节约方面，我们倡导员工树立节约意识，从细节入手，如关闭电源、减少纸张使用等，为收费站创造了可观的经济效益。
三、存在的问题1. 人员素质参差不齐尽管我们通过培训和教育提升了员工的服务意识和业务能力，但仍然存在部分员工素质参差不齐的情况。
个别员工在服务态度和业务技能方面仍有待提高。
2. 智能化设备应用不够广泛虽然我们已经引入了一些智能化设备，但仍然有较大的提升空间。
特别是在自助缴费、电子发票等方面，还需要进一步推广和应用。
3. 成本控制有待加强尽管我们在成本控制方面取得了一定成绩，但仍然存在一些浪费现象。
特别是在用水、用电等方面，还需要进一步加强管理和控制。
四、改进措施1. 加强人员培训和管理我们将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和业务能力。
2024年收费站争先创优年终总结范本（2篇）
2024年收费站争先创优年终总结范本一、回顾总体情况2023年是我省高速公路收费站建设和管理的关键一年。
在各级领导的正确指导和支持下，全体员工积极努力，团结协作，取得了一系列重要成果。
在2023年，我省共计新建了20个收费站，并对现有的30个收费站进行了升级改造，以提升交通运营效率和服务质量。
同时，我们还加强了收费站的安全管理和环境保护工作，确保了收费站的正常运营和员工的安全。
二、突出重点工作1. 加强队伍建设为了提高队伍素质和业务水平，我们组织了一系列培训和学习活动。
其中，安全知识培训和操作技能培训是重点。
通过这些培训和学习，员工们的专业能力得到了明显提升，促进了队伍建设和工作效率的提高。
2. 提升服务质量为了满足广大车主的出行需求，我们在服务方面进行了一系列创新和改进。
其中，推行了ETC（电子不停车收费系统），加快了车辆通行速度，减少了交通拥堵问题。
同时，我们还加强了高峰时段的疏导工作，有效提升了服务质量和用户满意度。
3. 确保安全生产安全生产是收费站工作的首要任务。
为此，我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了安全隐患排查和整改工作。
同时，还组织了一系列应急演练，提高了员工的应急能力，确保了收费站的安全运营。
4. 加强环境保护收费站周边环境保护是我们的重要任务之一。
为此，我们加强了垃圾分类和废水处理工作，推行了节能减排措施，控制了污染物排放。
同时，我们还积极参与环保公益活动，提升了收费站的社会形象。
5. 落实廉洁工作要求廉洁工作是我们收费站的重要任务之一。
在过去的一年里，我们严格遵守廉洁纪律，坚决反对任何形式的腐败行为。
通过加强监督和自查工作，有效遏制了廉洁问题的发生，维护了收费站的良好形象。
三、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也要清醒认识到还存在一些问题和不足之处。
首先，人员流动比较大，造成队伍不稳定。
在今后的工作中，我们要加强人员培养和激励，确保队伍的稳定和队员的积极性。
其次，有些收费站周边环境保护还不够到位。
2024年收费站争先创优年终总结
2024年收费站争先创优年终总结2024年，作为全国公路收费管理部门的一员，我所在的收费站积极参与了争先创优活动，在过去的一年里，我们在各项工作中努力奋斗，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对这一年工作的总结。
一、工作概况2024年，我所在的收费站共计服务车辆xx万辆，平均日服务车辆xx辆。
通过持续创新和努力工作，我们取得了较为显著的成绩。
二、服务水平的提升在2024年，我们收费站注重提升服务水平，积极借鉴先进的服务经验和技术手段。
我们提前研究分析客流特点，制定了更加科学合理的分流方案，有效减少了车辆拥堵时间，提升了通行效率。
同时，我们加大了对收费员的培训力度，提高了员工的服务意识和服务技能，确保了客户的满意度。
三、安全生产的保障作为公路收费站，安全生产一直是我们工作的重中之重。
2024年，我们进一步加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识，并加强了日常巡查和检查力度，及时发现和处理潜在的安全隐患。
我们也注重与相关部门的密切合作，共同加强道路交通安全管理，确保了收费站的安全运营。
四、环境保护与绿色发展在2024年，我们积极响应国家号召，将环境保护和绿色发展纳入工作重点。
我们推行垃圾分类制度，加强了垃圾的收集和处理，保持了收费站周围的环境整洁。
同时，我们也引进了新能源汽车充电设施，鼓励司机使用新能源车辆，为环保事业贡献力量。
五、信息化建设的推进2024年，我们积极推进信息化建设，加快数字化转型步伐。
我们建设了在线办理ETC业务的平台，提高了办理效率，方便了车主。
我们还加强了与周边其他收费站和相关部门的信息共享，提升了信息处理的效率和准确性，进一步提高了收费站的整体运营水平。
未来展望：2024年是我们收费站取得显著成绩的一年，然而我们也意识到仍有许多需要进一步改进和提升的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断追求卓越。
我们将进一步优化服务流程，提升服务质量，更好地满足客户需求。
我们也将持续加强安全生产管理，确保安全生产工作的稳定和可持续发展。
收费站争先创优年终总结
收费站争先创优年终总结争先创优是收费站工作中的重要部分，是收费站全体工作人员为提升服务质量、促进工作效能而共同努力的活动。
在过去的一年里，我们收费站全体员工以争先创优活动为引领，积极进取、开拓创新，取得了一系列的成绩和进展。
以下是我们过去一年的年终总结。
一、工作态度的改善过去的一年，我们对工作态度进行了深入的思考和理解，明确了收费站工作的重要性以及对顾客的服务态度。
我们明确了要以顾客为中心，通过热情、友好、专业的服务，让每一位顾客都感受到我们的诚意和努力。
同时，我们将团队合作作为工作的基础，通过互相支持、互相学习、互相进步，共同提升工作效能。
二、服务质量的提升我们在过去一年中，针对顾客的需求和要求，不断改进和完善服务流程，提高服务质量。
我们通过加强员工培训，提高员工的专业素养和服务技能，确保每一位顾客都能够得到规范、高效、优质的服务。
同时，我们还加强与其他部门的协作，优化工作流程，提高服务效率。
通过这一系列措施，我们的服务质量得到了显著提升，顾客的满意度也有了明显的增加。
三、安全工作的加强安全是收费站工作的基础，也是我们最重要的责任。
在过去的一年里，我们深入贯彻安全生产方针，严格遵守安全操作规程，加强对安全风险的排查和控制。
我们加强了安全培训，增强了员工的安全意识和防范能力。
同时，我们还加强了安全设施的维护和检修，确保收费站设施的安全可靠。
通过这些工作的不懈努力，我们成功地保护了工作人员和顾客的安全，没有发生重大的安全事故。
四、创新工作的开展在过去的一年里，我们积极开展创新工作，通过引入新技术和新方法，改进工作流程，提高工作效率。
我们积极推广和应用电子收费系统，提升收费效率，降低人工成本。
同时，我们加强了信息化建设，优化了数据管理和统计分析，提高了工作信息的准确性和及时性。
我们还积极开展节能减排工作，引入环保设施，降低了能源消耗和环境污染。
通过创新工作的开展，我们提高了工作效率和运营效益，为收费站的可持续发展奠定了坚实的基础。
收费站争先创优工作总结_高速收费站工作总结
收费站争先创优工作总结_高速收费站工作总结在收费站工作期间，我们团队不断努力争先创优，为了提高服务质量，优化工作流程，增强工作效率，取得了一定的成绩。
现对此次工作进行总结如下：一、工作内容1. 收费站车辆通行管理：严格执行各项通行规定，对车辆通行实行严格管理，确保车辆交通秩序井然。
2. 收费站收费工作：对过往车辆进行收费，确保收费过程有序，准确核对费用，妥善处理各种付费方式。
3. 安全巡逻及事件处理：保障路面安全，开展安全巡逻工作，及时处理突发事件，保障交通通畅和安全。
4. 服务态度：热情周到的为司乘人员提供服务，主动为司乘人员提供帮助。
二、工作亮点1. 团队合作精神：团队成员之间密切配合，相互协助，共同努力，保障工作的高效和顺利进行。
2. 积极主动服务：团队成员积极主动为司乘人员提供服务，并及时帮助解决问题，深受司乘人员好评。
3. 专业技能：团队成员熟练掌握各项操作流程，熟练操作各类收费设备，并具备丰富的处理突发事件的经验。
4. 安全意识：团队成员严格遵守安全规定，积极履行安全巡逻任务，有效防范和处理各类安全事件。
三、存在问题1. 工作中仍有个别人员服务态度尚需进一步加强，需要及时纠正。
2. 对新技术设备的操作仍有一定的学习空间，需要加强学习，提高技术水平。
3. 安全巡逻时存在疏漏现象，需要进一步强化安全意识，确保安全巡逻工作得到有效落实。
四、改进措施1. 加强培训，提高服务意识：对服务态度较差的人员进行再次培训，提高服务意识，确保服务质量。
2. 学习新技术设备，提高技术水平：团队成员积极学习新技术设备的操作，提高技术水平，确保设备操作的熟练。
3. 强化安全意识，加大巡逻力度：加强安全意识培训，提高安全意识，加大巡逻力度，确保安全巡逻工作有效落实。
五、工作展望1. 通过团队成员的共同努力，全面提高服务水平，加强设备操作技术，确保工作效率和服务质量的提升。
2. 加强安全巡逻工作，确保各类安全事件得到有效预防和处理，保障收费站的交通秩序和安全畅通。
收费站争先创优工作总结_高速收费站工作总结
收费站争先创优工作总结_高速收费站工作总结
收费站是高速公路上重要的服务岗位之一，为保障公路运营及旅客安全，每个收费站都必须做好各项工作。
为此，我们在平时的工作中努力争先创优，积极推进各项工作，取得了一定成效，现进行如下总结。
一、进一步加强安全管理
二、提高服务水平
作为用户服务的重要门户，收费站的服务质量直接影响到公众对高速公路运营的满意度。
我们始终坚持以用户为中心，根据用户需求，不断改善服务质量。
在服务过程中，我们注重细节、提高效率、克服难点，将服务品质不断提升。
三、加强设施维护
随着客流量和运营规模的不断扩大，设施设备日益老化，需要进行加强维护。
我们组织人员对收费站进行例行检查、加固检修，及时发现问题并及时处理，确保设施的安全性和可靠性，为车辆和人员提供便捷的服务。
四、强化队伍建设
队伍建设是任何工作强大的基础，我们积极开展各项培训和学习，不断提高员工的岗位素质。
通过培训，让员工了解到全国各地的先进管理经验，并通过现场实践进行训练和反馈，不断提升团队的整体素质。
五、加强沟通协调
总之，要想使收费站的服务水平和管理能力得到提升，必须不断地注重自身的岗位职责和业务素质的提升。
我们将继续加强工作中的各项细节，提高服务品质和效率，更好地为公众服务。
收费站争先创优年终总结
收费站争先创优年终总结一、总体回顾在过去的一年里，各位同事们相互合作，共同努力，使我们的收费站在各项工作指标中取得了显著的进步和优异的成绩。
我们坚持以服务为中心，以提升质量为目标，通过改进管理、加强培训和优化流程等一系列举措，全面提升了我们的工作效率和服务水平。
以下是我们过去一年所取得的成绩回顾。
二、质量管理在质量管理方面，我们积极推行了“精细化管理”策略，通过改进收费员招聘、加强岗前培训、设立质量巡检制度等措施，有效提高了收费员的工作质量和服务态度。
同时，我们引进了先进的电子收费系统和数据分析技术，提高了收费数据的准确性和及时性。
通过实施这些措施，我们成功降低了错误率，并加快了收费效率，为用户提供了更好的服务。
三、流程优化在流程优化方面，我们将收费流程进行全面梳理和改进，通过优化手续、改进道路设计和设备布局等措施，大幅度减少了用户的等待时间和拥堵现象，提高了通行效率。
同时，我们还与相关部门合作，设立了ETC专区，提供ETC办理服务，为用户提供更加便捷的通行方式。
通过这些举措，我们大大提高了用户出行的便利性和满意度。
四、团队合作我们非常重视团队合作的重要性，并通过定期的团队建设活动来促进团队凝聚力和合作能力的提升。
我们建立了相互学习和共享经验的平台，鼓励员工互帮互助、相互支持，形成合力提升工作表现。
大家在面对困难和挑战时相互鼓励和支持，共同攻克难关，为收费站的发展作出了重要贡献。
五、技能培训我们高度重视员工的技能培训，通过举办内部培训班和邀请外部专家进行讲座等方式，不断提升员工的专业能力和管理水平。
培训的内容主要包括法律法规、业务知识、服务技能等方面，使员工全面了解相关政策和要求，并能够灵活应对各种情况。
通过这些培训，我们增强了员工的职业素养和服务意识，提高了员工的工作表现。
六、展望未来虽然我们在过去一年取得了一系列的成绩，但是我们依然面临着各种挑战和机遇。
未来，我们将继续坚持以服务为中心的理念，进一步提升质量管理水平，优化流程，提高员工的技能水平。
2024年收费站争先创优年终总结
2024年收费站争先创优年终总结一、总体概况2024年是我国收费站争先创优的关键之年。
在全年的工作中，我们始终以“服务至上、安全第一、高效运营、创新发展”为宗旨，全力以赴克服各种困难和挑战，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著成绩。
二、安全生产安全生产是我们工作的核心，也是我们始终保持高度警惕的方向。
2024年，我们全面加强安全管理，按照国家相关规定，采取了一系列举措，加强了对收费站的安全巡查和日常维护，确保了设施的正常运行和安全使用。
全年无发生重大安全事故，得到了相关部门的表彰和肯定。
三、服务质量服务质量是衡量我们工作的重要指标。
在2024年，我们坚持“以人民为中心”的理念，注重提升服务水平，努力为广大出行者提供更加优质、高效的服务。
我们深入调研用户需求，改革服务流程，优化收费方式，丰富服务内容，全年服务满意度达到90%以上，得到了社会各界的广泛赞誉。
四、高效运营高效运营是我们工作的关键。
在2024年，我们积极推进信息化建设，采用先进的收费技术和管理系统，提高了收费效率和运营能力。
通过科学合理的排班和优化作业流程，减少车辆等待时间，提升通行效率，为出行者提供更加快捷的通行服务。
全年通行时间得到了有效压缩，车辆通行速度和通行能力得到了显著提升。
五、创新发展创新发展是我们工作的动力源泉。
在2024年，我们积极推动创新工作，加强与科研机构和高校的合作，拓展运营理念和技术手段，提升运营管理水平。
我们大胆探索新的运营模式，开展多样化的业务拓展，不断推陈出新，不断创新取得成绩，为公司的可持续发展奠定了基础。
六、团队建设团队建设是我们工作的优势和保障。
2024年，我们加大对员工的培训和教育力度，提升员工的专业素质和团队协作能力。
我们积极推行员工关怀政策，提升员工的工作积极性和幸福感。
我们注重优秀员工的培养和选拔，全年选拔出一批先进典型，激励广大员工向他们学习，为公司的发展提供了强大的人力支持。
七、展望未来2024年的成绩是我们工作的肯定，也是我们前进的动力。
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高速公路收费站创先争优汇报情况
高速公路收费站创先争优汇报情况
一、内外结合，创造一流业绩
为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象，年初我站即确定了四个结合：一是社会监督与服务公开相结合，聘请社会行风监督员并公示，征收人员严格按征收政策收费，及时做好宣传、解释工作。
二是内部管理与加强学习相结合；一系列制度的建立和落实使站务工作向积极、健康、有序的方向发展。
重点抓好学习，不断加强征收队伍素养。
三是创建与文明征收相结合，以争创建“青年文明号”为契机，充分发挥团组织的带动作用，积极开展文明创建活动，不断把精神文明建设引向深入。
四是围绕目标与不断出新相结合。
采取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。
做到应征不漏，应免不征。
一切以司乘人员满意为标准，推出一系列优质服务、便民服务，更好地为司乘人员排忧解难。
通过此“四个结合”，我站既争取了内力，又赢得了外力，形成了内外联动的良好征费态势，提前62天完成了全年征收任务。
二、多策并举，强化社会监督
在收费站区制作了“优质服务承诺”、“善意提示牌”，印制了“青年文明号服务卡”和“善意提示卡”，发放给过
往司乘人员，并在收费大厅内添置青年文明号公示牌，在收费站传达室设立了意见箱，主动接受群众的监督。
诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评，耐心解答，如实记录，认真改正。
并承诺对收费工作有指导意义的意见和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。
二、不拘一格，加强制度建设
我站十分重视制度的建设，建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制，失职追究制、弃票管理制等项制度。
在制度的修订过程中，打破常规，鼓励职工献计献策参与制度的编订，并且从深度和广度出发，注重操作性，在实施过程中不断完善，先后草拟了《收费联网系统机电维护管理办法》、《图书室管理办法》、《稽查人员着装规定》、《收费站半军事化管理办法》、《部门预算管理办法》等一系列的规章制度和管理办法，注重以制度管人管事，强化了规范管理。
为保证各项制度落到实处，印制了《站务管理汇编》，人手一册。
三、推陈出新，促进科技管理
1、为了缩短单车通过收费站区的时间，并便于整个联网收费站对绿色通道通行证的查询，高管中心收费科在原来XX单机版查询系统的基础上，带领北桥收费站监控人员制作完成了XX单机版及网络版查询系统。
“绿色通道”网络版
查询系统，不但保持了原来单
机版查询系统操作简便，数据检索快捷等特点，其主要优点是能让所有联网的收费站使用同一个查询系统，这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。
而且其数据更新能够做到同步。
XX单机版作为原来XX单机版的修正版，不但修改了原来版本中的一些错误，此次制作主要是为了在网络出现故障导致网络版绿色通道通行证查询系统不能运行时备用。
2、为进一步规范食堂管理，提高单位信息化管理水平，我站食堂于XX年9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。
对设备的选型首先考虑了具备完善的数据处理、强大的网络容量、严密的防伪体系、可靠的产品质量、稳定的运行状态等五大特点，最终选择广泛应用于企事业单位的金龙卡电子系统。
该系统采用目前最先进的非接触式感应IC、ID读写器设备作为基础、配合计算机收费管理软件，以电脑作为处理工具，全面实现了收费工作的自动化。
使用IC、ID卡作为电子钱包，员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃，就可完成消费，收费机即自动、快速、准确地记录下员工的卡号，刷卡时间等信息，在需要进行统计时，数据经通讯线传入计算机中，管理者足不出户便可随时查询员工消费情况情况，资金状况，统计汇总消费报表，节省大量人力、物力。
感应
卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。
3、根据全市统一布置，在收费站收费管理系统联网的基础上，完成了收费站网上办公系统，该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可实施远程监控规范收费站的征收行为的基础上，又能够实时处理公文流转，切实提高工作效率和服务水平，并为今后全省收费站的联网收费奠定基础。
四、比学赶超，营造学习氛围
为使收费站始终有一个良好的学习环境，激发大家学习的兴趣，我站制定了学习计划，有针对性地定期组织各类培训：
1、利用业余时间自己搜集、整理相关材料，编辑教材，采取轮训的形式，进行了《微机》、《收费操作技能》、《真假伪钞识别》、《收费公路管理条例》、《收费岗位礼节礼仪》等培训，并组织考试，公布考试成绩，做为评选“优秀收费员”、“优秀稽查员”的依据。
2、围绕“年终无差错”活动，举办“如何减少差错率”学习交流会，大家谈经验、讲体会，展开了热烈的讨论，总结出了差错率产生的原因、避免出错的行之有效的方法。
并对评选出的“优秀收费员”、“优秀稽查员”的员工给予了表扬和鼓励。
广大收费员纷纷表示要继续加强自身岗位技能的学习，不断提高收费的正确率，争当“优秀收费员”、“优秀稽查员”。
3、为努力提
高员工的思想素质和职业道德，确立“早教育、早培养”的工作思路，以保持共产党员先进性教育为契机，组织职工挖掘身边优秀共产党员的典型事迹，积极参与“我心目中的共产党员”的征文和演讲活动，引导广大团员青年积极投入，刻苦钻研，本着“立足现实求发展、稳操胜券求进步、踏踏实实做工作”的理念，积极向党组织靠拢，争取早日加入中国共产党。
4、成立了各种兴趣小组，如：书法、绘画等，丰富多采的业余生活给职工们提供了展示聪明才智的机会，使职工切实感到收费站不仅是工作场所，也是成长成才的学校。
5、为树立“终身学习、追求知识，崇尚科学、超越自我，与时俱进、开拓创新”的思想境界，营造学习工作化、工作学习化的浓厚氛围，创造良好的学习环境，确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的学习意识，设立了图书室，购置了历史、文学、哲学、传记、计算机等书籍，于一、三、五下午开放，供职工借阅。
五、真情奉献，奉行优质服务
以“一切为群众着想，一切以群众办事，一切以群众是否方便、高兴、满意”为标准，为充实服务内涵，延伸服务范围：
1、在购买月票中，改变原来待在办公室的被动式服务，走出大楼，通过电话提醒、预约等把服务送上门。
2、在服务特色上下功夫，在规范文明用语的同时，把原来“你好”的生硬敬语，改为“上午好”“下午好”“晚上好”等，不仅让过往司乘人员耳目一新，还增加了亲切感、诚信感。
3、设立了无偿提供茶水、灭火器、药箱、修理工具箱等便民服务，热情地为司乘人员排忧解难。
六、温暖人心，开展公益活动
为树立人生的价值不在获取而在付出的崇高境界，鼓励团员青年立志反哺社会：
1、开展了“伸出您的双手、献出您的爱心”无偿献血活动，团员青年们积极响应，踊跃报名，把无偿献血当作对社会应尽的义务、爱心、责任，充分意识到无偿献血的高尚风格。
2、八月临近开学之际，开展对口扶贫帮困计划，团支部61人义务捐款一千多元，资助北桥镇的2名贫困学生全年学杂费，帮助他们完成小学的学业，并且要把这种爱心捐助活动深入广泛地开展下去，。
3、临近中秋佳节，站部组织人员给敬老院的孤寡老人送温暖，送去了水果、月饼等过节礼品。
七、搭建平台，提供展示舞台
时代竞争的前提，现代管理的要求，都集中在人的身上，在探求苏虞张一级公路北桥收费站发展的过程中，一切起点和终点，一切目的和结果，也都集中在人才上：
1、首先在管理人员的聘用上找到了突破口，采用竞聘上岗、民主测评、任前公示的方式，体现“公平、公开、公正”的原则，为有意在管理岗位一展才华的职工提供一个平台。
2、其次鼓励并推荐有特长的职工积极参加文艺活动，青工袁婷同志的征文《读“决不安于现状”有感》在公路处举办的“文化月”活动中，获得了“读一本好书”的一等奖。
杨韦华同志在交通局举办的“党员先进性教育知识竞赛”中，获得了二等奖的好成绩，等同志在公路处举办的“我心目中的共产党员”演讲比赛中，分获二、三等奖，排练的朗诵《凝固的乐章》参加交通局举办的“苏嘉杭杯”先行者之歌诗朗诵比赛获得创作奖和优秀奖。
排练了的集体舞蹈《又唱江南》和独舞《雨竹林》参加了演出获得好评。